1、考虑时,合适才是根本原则根据能力预测和可替代性程度支付报酬人在选择单位时,事业平台发展空间和薪酬待遇同等重要。先为能力预付报酬还是干出成绩作内部配置先于外部配置企业的岗位需求要先满足内部人员的职业发展需要,定要给内部人员轮岗和发展的机会。是否充分挖掘内部人事潜力,是否把现有人事队伍用足用好,要引起人事工作者的高度关注。集团公司下属企业人事各自为阵的状况应该得到改善,集团人事的整合功能定要体现出来人事队伍建设的思想前提和组织前提思想观念前提强化人事是企业第资源的观念关注才比关注财更重要,有才就有财思想观念前提强化人力资本的观念首先人力是成本,必须会算成本帐,人员配置必须以精干高效为原则其次人力资本需要投资,储备和培训是需要花代价的思想观念前提强化人事是把手工程的观念引进培养激励和团队建设必须成为把手的核心工作思想观念前提强化所有经理都是人事经理的观念经理必须成为教官指导者和帮助者,我们必须在指导力上下苦功组织建设前提在管理层上要毫不动摇地推行能人治理优胜劣汰,人事必须从中高层抓起人事队伍建设的重点是上端的尤其是中的,这应该成为配置培养激励和关怀的核心对象组织建设前提。

2、绩效评价个人的公共指标,由集团人事部统设计提供例今日勇飞如何成为名优秀的人事经理模版培训教材.任务管理的主要内容理清功能定位,明确主要任务分解岗位职责,任务落实到人实施目标管理,加强绩效评价建立规则体系,形成工作机制强化过程,保证任务完成任务管理主要涉及的管理技术岗位分析及其动态管理目标设置分解与建立工作标准绩效评估技术财务预算工作过程控制任务管理的要点明确岗位职责首先明确自己的职责要告诉下属干些什么所有事有人做,所有人有事做技术质量工艺新产品开发技术支持设备所有事有人做,所有人有事做新产品开发计划组织实施检查控制调整策划下属职位技术科长缓冲组分析员分析室主管下属质保科长机修机修科长下属职位动力科长技术副总总经理任务管理的要点明确汇报关系任务管理的要点建立目标体系集团目标企业目标部门目标岗位目标完成目标的层次分解高层管理人员中层管理人员底层管理人员般人员任务管理的要点实施过程工作过程管理实施绩效评价人员管理人员管理的基础人性管理的价值前提良好的员工管理技能定的领导魅力从组织和个人两个层面进行管理管好部门管好下属管好自己人员管理的。逐步拆出关系藩篱,必须毫不动摇地坚持素质第,量才录用要坚决打破近亲繁殖,建立更加开放的用人观念,形成更加优化的人员结开放的组织文化和支持创新的内部机制关注董事会领导下的决策体系的构建,关注集团化管理与法人治理结构的关系关注干部的管理执行力人事管理推进方面关注以绩效为中心的管理体系的完善关注内部人员的培养模式和激励机制问题关注人员结构的改善和关键岗位人员的配置关注经验型与知识型人才的磨合,以及经营型企业家队伍的培育关注薪酬体系的动态性尤其是长期激励问题劳动关系方面关注从传统的雇佣与被雇佣关系发展为以利益共同体命运共同体和事业共同体为纽带的关系关注从以利益为劳动关系的连接点发展为以感情为劳动关系的连接点,努力创造以关怀取向为特征的人情化企业文化关注从以管理约束为手段维系的劳动关系发展到以企业愿景激励为手段维系的劳动关系关注从以满足基本物质生活需要为主的劳动关系转化为以满足个人发展需要为主的劳动关系。基于产业发展的人事策略技术主导型企业关注学科带头人队伍建设战略调整型企业关注人员的优化与重组新产业发展型企业关注高层管理团队建设与关键岗位人员的配置管理体系。

3、主要任务管理好组织管理好文化与氛围管理好团队与协作管理好感配置关注经验型与知识型人才的磨合,以及经营型企业家队伍的培育关注薪酬体系的动态性尤其是长期激励问题劳动关系方面关注从传统的雇佣与被雇佣关系发展为以利益共同体命运共同体和事业共同体为纽带的关系关注从以利益为劳动关系的连接点发展为以感情为劳动关系的连接点,努力创造以关怀取向为特征的人情化企业文化关注从以管理约束为手段维系的劳动关系发展到以企业愿景激励为手段维系的劳动关系关注从以满足基本物质生活需要为主的劳动关系转化为以满足个人发展需要为主的劳动关系。评价工具由集团人事部设计并提供参见文档勇飞集团组织绩效评价体系对子公司的评价体系财务指标分类指标销售总额利润总额类指标净资产收益率总资产报酬率资产负债率资本积累率经营性现金流量存货周转率新产品产出率出口增长率应收帐款周转率成本费用利润率等发展指标分重点发展性任务如物流的基地拓展农业园区的期规划重点工程项目建设如化工的中心两基地建设综合评议指标分人员结构优化储备骨干人员流失员工培训品牌形象推广企业文化传播教育企业氛围与员工满意度勇飞集团组织绩效评价体系对子。 建设步曲搭建与完善人事整体框架,完善各项管理制度与流程,逐步实现与现代企业人事管理接直线经理评相结合,以直线经理评价结果为最后分数第步部门自评协同部门参评第步直线经理评价,包括打分和提出发展建议经理领导评价依据个方面的内容是部门自评分数定量分析和总结材料定性分析是各子公司相关部门或总经理对职能部门指导与服务指标的评价是经理领导对各职能部门重点工作推进的总体满意度评估时间为半年次,部门要结合评价中的问题制定下阶段的行动计划子公司对下属部门的评价方法集团职能部门评价办法直线经理评估或度评价考核者直线经理及各相关部门考核时间每月及年终权重关联度越大,权重越高产品部产品经理各销售部共质检部技术推广技术部生产部部门经理注总经理办公室及部门经理有宏观调控权组织层面的工作绩效管理部门层面的工作绩效管理个人层面的工作绩效管理建立个人绩效评估体系的两种基本途径基于职务分析的绩效评估体系适合于工作任务比较固定的岗位基于目标管理的绩效评估体系适合于工作目标或要求经常调整的岗位基于职务分析建立绩效评估体系维度指标项目案例分析评价表的构成任务绩效根据该岗位的主要功能职责设计框架周。

4、考虑时,合适才是根本原则根据能力预测和可替代性程度支付报酬人在选择单位时,事业平台发展空间和薪酬待遇同等重要。先为能力预付报酬还是干出成绩作内部配置先于外部配置企业的岗位需求要先满足内部人员的职业发展需要,定要给内部人员轮岗和发展的机会。是否充分挖掘内部人事潜力,是否把现有人事队伍用足用好,要引起人事工作者的高度关注。集团公司下属企业人事各自为阵的状况应该得到改善,集团人事的整合功能定要体现出来人事队伍建设的思想前提和组织前提思想观念前提强化人事是企业第资源的观念关注才比关注财更重要,有才就有财思想观念前提强化人力资本的观念首先人力是成本,必须会算成本帐,人员配置必须以精干高效为原则其次人力资本需要投资,储备和培训是需要花代价的思想观念前提强化人事是把手工程的观念引进培养激励和团队建设必须成为把手的核心工作思想观念前提强化所有经理都是人事经理的观念经理必须成为教官指导者和帮助者,我们必须在指导力上下苦功组织建设前提在管理层上要毫不动摇地推行能人治理优胜劣汰,人事必须从中高层抓起人事队伍建设的重点是上端的尤其是中的,这应该成为配置培养激励和关怀的核心对象组织建设前提。 目标分解到月度工作业内地位跨产业发展能力产业协同性等产品与技术的成熟度产品可延伸程度技术扩展性等核心技术能力与市场竞争力新产品数量比技术的可替代程度专利数新产品销售的市场比新产品的价格优势市场潜力等企业文化与人事潜力企业经营与发展理念内外资源的有效利用工作氛围与凝聚力员工满意度人员结构储备与发展需求的关联度等勇飞集团组织绩效评价体系对集团公司的评价财务指标分类指标销售总额利润总额类指标净资产收益率总资产报酬率资产负债率资本积累率经营性现金流量等类指标争取政策优惠重点经营性项目推进目标分例临江工业园区期建设并完成设备安装调试精细化工产业链向上游延伸,合作组建新公司并正式运营成功探索与花王下属公司合作的新模式农业园区完成详细规划,成立至少家合资公司并正式运营复制基地家,组建第方物流公司并成功运营勇飞集团组织绩效评价体系对集团公司的评价组织管理集团在年初制定具体评价办法,报管委会通过,形成文件成立集团绩效与薪酬管理委员会,作为绩效管理工作的专业管理机构,负责绩效评价的设计与管理集团运营管理部财务部人事部是绩效管理的执行部门成立参评小组,动摇地推行能人治理优胜劣汰,人事必须从中高。

5、 考依据勇飞集团组织绩效评价体系对集团公司的评价薪酬挂钩岗位总裁副总裁总监部门经理其他干部员工集团绩效系统绩效部门绩效个人绩效勇飞集团组织绩效评价体系对集团公司的评价干部胜任力。跨产业的集团化经营阶段年以后产品印染助剂造纸塑料助剂建筑涂料日用洗化品种苗花卉瓜果物流服务产值亿元市场全国,部分国外战略企业文化品牌形象战略人才高地工程行业龙头地位区位知名企业战略并购与合作组织资本社会化进程加快,纵横向组织的协同能力增强。人事知识型创新型人才引进与培养开始构筑支持集团战略发展的人事体系。内部组织与人事发展重点组织发展与管理推进方面关注建立支持战略发展的动态的组织模式关注创建开放的组织文化和支持创新的内部机制关注董事会领导下的决策体系的构建,关注集团化管理与法人治理结构的关系关注干部的管理执行力人事管理推进方面关注以绩效为中心的管理体系的完善关注内部人员的培养模式和激励机制问题关注人员结构的改善和关键岗位人员的基于产业发展的人事策略技术主导型企业关注学科带头人队伍建设战略调整型企业关注人员的优化与重组新产业发展型企业关注高层管理团队建设与关键岗。抓起人事队伍建设的重点是上端的尤其是中的,这应该成为配置培养激励和关怀的核心对象组织建设前提逐步拆出关系藩篱,必须毫不动摇地坚持素质第,量才录用要坚决打破近亲繁殖,建立更加开放的用人观念,形成更加优化的人员结构组织建设前提树立有限培养观念,坚持不断充实和果断置换人员的素质提升是有限的,我们必须关注人的培养潜质,避免无效劳动,该换则换组织建设前提开放组织中高端的人员配置,扩大招聘配置的范围低端配置往往在配置的风险规避上是成功的,但同时也导致配置速度过慢,有些亟待开展的工作常常因此受到影响部门人员配置要注意问题打破地域观念由于本区域经济的成长性,人事已经成为稀缺资源,跨区域获取已成必然部门人员配置中的团队拟合不同高校不同专业不同区域的组合不同性格特征的组合社会人才使用与大学生培养相结合凸显事业发展团队和谐感情关怀在引人用人留人中的作用,引导下属尽量减少利益雇佣交换等思想的影响人员使用从紧缺岗,等于或大于的工作量满负荷关于绩效管理的些基本观点不同层次的绩效评价思路绩效管理关于绩由集团战略发展顾问市场财务技术等线的资深专业人员各人及工会代表人组成,主要任务是为评价执行小组提供参。

6、司的评价组织管理财务指标由集团运营管理团观念,培育战略意识理解组织要求,明确部门职能坚持组织推动原则,强调工作协同熟悉管理架构,掌握管理方法成为集团管理的承载者管理推动者的角色对管理的理解管理是科学和艺术的结合科学性强调理性的知识规则程序,追求精确的效果艺术性强调直觉与经验灵活无定则弹性,追求合理的效果管理的实施对事的管理通过管事管人特点相对固定规则程式化方式根据物的规则定计划定制度,如目标管理流程管理成本控制对人的管理通过管人管事特点相对复杂不规则方式掌握人员管理的规则和实施精神激励,如领导艺术关系管理团队建设氛围与文化构建管理问题工作导向的人不善于关系处理,关系导向的人不善于管理事物顽固地坚持凭感觉凭经验做事习惯于定性,不善于定量,艺术性有余,科学性不足不建立在科学性基础上的艺术性是低层次的艺术性把管理变成了个人风格,没有借助团队领导和组织推动的强大力量人事经理紧紧抓住两根工作脉络任务管理通过管事管人人员管理通过管人管事任务管理任务管理的基础管理好制度包括设计与执行管理好流程管理目标从战略目标分解到阶段组织目标落实到岗位年度。

参考资料：

[1]企业中高层培训：企业战略管理课件演示PPT（优）（第39页，发表于2022-06-26 16:12）

[2]周恩来推动武器装备建设及军工事业发展PPT课件（精品）（第23页，发表于2022-06-26 16:11）

[3]中小学生放溺水安全教育知识讲解PPT含内容（精）（第23页，发表于2022-06-26 16:11）

[4]中秋节假期安全教育讲解PPT课件（优质版）（第25页，发表于2022-06-26 16:11）

[5]幼儿园大班家长会之幼小衔接优质版PPT课件（第13页，发表于2022-06-26 16:11）

[6]医院优质服务6+6课件PPT含内容（精）（第53页，发表于2022-06-26 16:11）

[7]医院服务培训优质PPT课件（精）（第70页，发表于2022-06-26 16:11）

[8]医院服务礼仪优质课件讲解PPT（精）（第35页，发表于2022-06-26 16:11）

[9]医院服务礼仪优质课件PPT（含内容）（第37页，发表于2022-06-26 16:11）

[10]医院服务礼仪优质PPT课件（含内容）（第37页，发表于2022-06-26 16:11）

[11]医院服务礼仪讲解学习PPT含内容（精品）（第23页，发表于2022-06-26 16:11）

[12]医院服务礼仪PPT课件（含内容）（第26页，发表于2022-06-26 16:11）

[13]医院服务必做20点讲解PPT课件（精）（第30页，发表于2022-06-26 16:11）

[14]医疗优质护理服务优品PPT课件（第31页，发表于2022-06-26 16:11）

[15]一带一路第二届国际合作高峰论坛PPT讲解课件（精）（第24页，发表于2022-06-26 16:11）

[16]学习梁家河精神PPT课件（优质版）（第18页，发表于2022-06-26 16:11）

[17]新员工入职培训讲解PPT含内容（精品版）（第50页，发表于2022-06-26 16:11）

[18]新生儿窒息复苏优质版PPT含内容（课件）（第32页，发表于2022-06-26 16:11）

[19]新生儿窒息复苏讲解医疗PPT课件（精）（第30页，发表于2022-06-26 16:11）

[20]新生儿护理窒息复苏PPT课件含内容（第29页，发表于2022-06-26 16:11）