1、细，客观上要求企业在物流管理上不仅仅是针对项活动或几项活动进行有效的运作和管理，而是能有机地整合各种物流活动和相应的业务及信息，从事全方位系统化的管理，这种能力显然不是商品买卖的企业自己所能具备的。作为专业物流服务提供商的第三方目前也不具备这种提供站式全程服务的能力。例如，虽然很多第三方物流企业能为委托客户企业提供仓储运输以及物流分销中心的管理等，但是很少有第三方物流企业能完成所有的物流服务和系统化管理，诸如物流信息技术的开发和管理销售前后客户服务水准确立记忆订单执行等等。正因为如此，虽然目前第三方物流在最大程度上提供了系列个性化的物流服务，但是，委托客户从发展的角度看，仍然有不尽如人意之处。例如，年咨询公司对英国多个组织进行调查时发现，委托客户普遍认为第三方物流企业只实现了当初预期的目标，从该调查结果就可以看出第三方物流仍然有需要进步改。

2、少低效工作和帮助实现无纸化办工。同时，可以通过快速地获得信息，更好地进行通信联系交流和更好地为用户提供服务。．第四方物流发展运作中的问题目前，第四方物流正处于摸索试验的阶段，在运作过程中会存在很多的问题。例如，在第四方物流为委托客户企业提供服务的过程中，由于第四方重新整合委托企业内外的管理资源和物流活动，因此，涉及业务流程的再造或重组，这样就有可能在段时间内造成委托客户企业物流运作的震荡或波动，而这种震荡波动的幅度越大，对第四方物流也就越不利。所以，在第四方为委托客户企业提供解决方案和管理的过程中，要做好非常细致周到的转变计划或实施计划，同时建立起与委托客户企业长期持续有效的沟通机制，只有这样，才能在充分发挥物流运作绩效的基础上，使委托企业真正认同第四方的作用。另外还有第四方物流企业的独立性问题。在第四方形成的过程中，虽然为了实现对特定客。

3、的，因而要求第三方物流服务应该按照顾客的业务流程来定制。．企业之间是联盟关系。依靠现代电子信息技术的支撑，第三方物流的企业之间充分共享信息，这就要求双方能相互信任，才能达到比单独从事物流活动所能取得的更好效果，而且，从物流服务提供者的收费原则来看，他们共担风险共享收益。再者，企业之间所发生的关联并非两次的市场交易，在交易维持定时期之后，可以相互更换交易对象，在行为上，各自既非采用自身利益最大化行为，也非完全采取共同利益最大化行为，而是通过契约结成优势互补风险共担要素双向或多向流动的中间组织，因此，企业之间是物流联盟关系。第三方物流的局限性第三方物流作为专业化物流的种形式，因其能提供良好的物流服务而在国内外得到了蓬勃发展，并且也得到了各行各业的广泛认同。但是，随着企业管理和服务能力的不断延伸，特别是企业经营面临的业务内容越来越复杂，活动越来。

4、决方案。世界强企业中有的企业都在用心软件作为其决策的工具和管理日常工作流程。能将分布在世界各地的业务点连成体，确保各地的员工之间，以及员工与客户之间沟通顺畅，共享企业信息，并能随时查阅库存策划产品及订货等资料，打破地域限制，作出正确的商业决策。的好处是能使企业准确掌握生产及订单的处理状况，使企业充分掌握从原料元件直至成品的全过程，以及营销及送货等情况。冲用户可以将制造及分销程序妥善地结合起来，为客户提供更佳的服务，并提高内部的整体工作效率。另外，企业需要结合应用唧强等信息技术，才能更好地发展供应链管理。其中是供应链管理最常用的手段之，特别是在有大量文件传输的国际贸易中，它是供应链中连接节点企业的商业应用系统的媒介。实践中，技术可以为供应链及其成员企业带来许多利益。利用可以消除职能部门之间的障碍，使信息在不同部门之间通畅可靠地流动，能有效减。

5、，中国制造业信息网站，年月王化争谈谈企业的供应链管理，光明日报，年月杨广地从供应链管理的角度看物流，锦程物流网，年月嘎，．撕姆璐伽岭，岫峪鹃百Ⅱ岱，．伊姐，丽缸砌皿血，加．姐嘴玎锣删衄锄，衄吣，百叩卸血．嘲嘶蚰朗，啊．锄鼯驴．釉协锄百锄，∞，觚，．阳畸。璐柚配血锄．蛐，枷．趾御∞百她．啪西廿璐姐，亿．屿向咖觚．咖觚，钯，哲弱．，砌．，锄．，血孤枷锄面锶，撕百Ⅱ姐，血，供应链管理研究怡亚通公司供应链管理案例分析作者卓志坚学位授予单位上海财经大学相似文献条本文链接.下载时间年月日加值业务代理货物保险送货代收款货物同哪替换库存分析报告库存控制高级的物流服务分销中心的建立供应链的设计建立．第三方物流是个性化物流服务。第三方物流服务的对象般都较少，只有家或数家，服务时间却较长，往往长达几年。这是因为需求方的业务流程各不样，而物流信息流是随价值流流动。

6、进和完善发展的地方。正因为上述原因的存在，目前第三方物流虽然为委托客户企业节约了大量的物流运作成本，使这些企业可以将主要力量集中于主要业务活动中，但是，从整个供应链管理的角度看，其成本节约的程度是有限的，还没有达到真正意义上的系统成本最优，主要原因在于没有几家第三方能供应完全站式的综合物流和管理服务，势必造成委托客户企业自己组织和协调不同第三方物流运作以及企业内部部分业务或物流的运作，这样无形中增加了委托客户企业的管理成本和协调成本，在整个供应链层次，仍然有很多无效率的环节，作为委托客户企业的管理者，仍然有大量的时间耗费在第三方物流体系的建立关系的维持以及资源配置管理上。第三方物流的另个局限是虽然大多数第三方与委托客户企业是种长期的战略联盟关系，但是潜伏着目标不统合作绩效边际递减的可能。之所以会出现这种状况，仍然是因为大多数第三方不能承揽。

7、户的内外资源进行整合，而出现与委托企业合资的状况，但是这并不意味着第四方是从属于委托客户企业的。第四方处于内部物流与外包的中间状态，是为了充分发挥这两种形态的优点，同时克服相应的缺点，如果出现了组织地位的倾斜，就会使原有的优势不复存在。除此之外，作为第四方物流，它不仅仅是为家企业服务，而是为几家企业共同服务，正因为如此，如果第四方难以保证自己企业的独立性，那么就很难吸引其他客户企业进入，第四方自身发展的空问就受到了极大限制，所以，第四方物流企业定要保证自身的独立性。第四方物流是当今物流发展的趋向，它是现代物流供应链管理高度发展的产物，它体现了企业在竞争日益激烈的环境中，系统控制成本和管理运作的努力，代表了未来物流发展的方向。参考文献马士华林勇，供应链管理，机械工业出版社，年月马丁;克里斯托弗，物流与供应链管理，何明珂等译，电子工业出版社，。

8、和直接面对面的沟通。正是出于以上两方面的考虑，第四方物流并没有采用单的模式来应对企业物流的要求，而是将两种物流管理形态融为体，在统的指挥和调度之下，将企业内部物流与外部物流整合在起。．由前个性质所决定，第四方物流组织往往是主要委托客户企业与服务供应组织如第三方服务供应商以及其他组织之间通过签订合资协议或长期合作协议而形成的组织机构。在第四方物流中，主要委托客户企业往往具有两重身份，是它本身就是第四方物流的参与者，因为第四方物流运作的业务中包含了委托客户企业内部的物流管理和运作，这些活动需要企业直接参与，并且加以控制；二是主要委托客户企业同时也是第四方的重要客户，它构成了第四方生存发展的基础或市场。由上述双重身份所决定，在第四方物流组织中，主要委托客户企业不仅有资本上的参与，而且他们也将内部的物流运作资产人员和管理系统交付给第四方使用，第四。

9、年月刘伟，供应链管理，四川人民出版社，年月宋华，电子商务物流与电子供应链管理，中国人民大学出版社，年月刘北林，供应链与第三方物流策划，中国物资出版社，年月施先亮李伊松，供应链管理概论，首都经济贸易大学出版社，年月同张秀萍，供应链竞争力，中国人民大学出版社，年月施先亮李伊松，供应链管理原理及应用，清华大学出版社，年月万志坚，供应链管理运营与案例分析，中国物资出版社，年月程虹邓溯锐供应链管理的规范定义基于实现方式的比较研究，情报杂志，年第期钱东人朱海波论实施供应链管理的战略意义，商业研究，年期张秀萍供应链伙伴关系的建立和保托网络营销教学网站，年月聂茂林供应链系统管理原理研究，中国论文下载中心，年月冯军加强供应链管理提高企业的竞争力，中国论文下载中心，年月李全义中国物流企业供应链管理分析，慧典市场研究报告网，年月陈兵兵供应链管理的价值与实现途径。

10、是也都用“总承包商;或“领衔物流服务商”来取代该术语。第四方物流的内涵按照约翰;加托纳时呵的定义是“第四方物流供应商是个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源能力和技术进行整合和管理，提供整套供应链解决方案。对于这个定义，我们应该从如下几个方面去把握．第四方物流既非委托企业全部物流和管理服务的外包，也非完全由企业自己管理和运作物流，而是种中间状态，这点与第三方物流的外包性质有所不同。之所以如此，其原因在于物流业务的外包有它定的优势，例如它能减少委托企业在非核心业务或活动方面投入的精力和时间改善顾客服务有效地降低些业务活动的成本以及简化相应的管理关系等。但是与此同时，企业内部的物流协调与管理也有它的好处，即它能够在组织内部培育物流管理的技能，对客户服务水准和相应的成本实施严格的控制，并且与关键顾客保持密切的关系。

11、方在使用这些资产系统的同时，向主要委托客户企业交纳定的费用。．第四方物流是委托客户企业与众多物流服务提供商或服务提供商之间唯的中介。由于第四方物流要实现委托客户企业内外部物流资源和管理的集成，提供全面的供应链解决方案，因此，仅仅是个或少数几个企业的资源是无法应对这种要求的，它势必在很大程度上广泛整合各种管理资源，这样，第四方物流内部可能在企业关系或业务关系的管理上非常复杂。但是尽管如此，对于委托客户企业而言，它将整个供应链运作管理的任务委托给的对象只是第四方物流，所以，任何因为供应链运作失误而产生的责任定由第四方承担，而不管实际的差错是哪个具体的参与方或企业造成的，这是第四方物流全程负责管理的典型特征。．第四方物流大多是在第三方充分发展的基础上产生的。从前面可以看出，第四方物流的管理能力应当是非常高的，它不仅要具备个或几个业务管理方面的核。

12、全部的物流和供应链管理服务，所以在业务管理的目标趋向上就有可能与企业的整体管理目标不尽致，甚至发生冲突，在这种状况下，常常出现物流业务外包初期绩效比较明显，可是随着时间的不断推移，各种问题开始慢慢显现，使得物流外包绩效逐渐下降，阻碍了供应链物流整体效益的改善。正是因为上述第三方物流所存在的问题，使得在物流行业中，随着这种提供全方位整合供应链管理服务的要求越来越高，再加上部分第三方企业的竞争实力越来越强大，服务管理的技能越来越多样化高层次化，随着时代的不断发展，种能够实施内外物流运作整合并提供综合业务解决方案的高度化发展的专业供应链服务提供商第四方物流开始显现，从而也得到了人们高度的关注。．第四方物流第四方物流的基本内涵第四方物流的概念最早由铷∞咨询公司提出，并拥有其称呼的专用权，其他公司虽然因为前者拥有了商标权，而没有直接使用这个名称，但。

参考资料：

[1]汽车轮胎知识培训资料(DFL)（最新）（第88页，发表于2022-06-25）

[2]汽车轮胎理赔管理办法（最新）（第40页，发表于2022-06-25）

[3]梅赛德斯_奔驰经销商标准V2.0_中文（最新）（第134页，发表于2022-06-25）

[4]广州市地铁总公司发展战略规划研究（最新）（第76页，发表于2022-06-25）

[5]车载操作系统及基于此系统的智能手机互联（最新）（第33页，发表于2022-06-25）

[6]QCT_840_2010_电动汽车用动力蓄电池产品规格尺寸（最新）（第7页，发表于2022-06-25）

[7]CQC_C1101_2014_强制性产品认证实施细则_汽车（最新）（第87页，发表于2022-06-25）

[8]API_RP_13B_1_2009_水基钻井液现场测试的标准程序（最新）（第104页，发表于2022-06-25）

[9]API_618用于石油和天然气工业的往复式压缩机（中文）（最新）（第142页，发表于2022-06-25）

[10]2011上海大众新帕萨特汽车电气系统维修手册（最新）（第159页，发表于2022-06-25）

[11]中天建设集团有限公司区域化运营模式的研究（最新）（第95页，发表于2022-06-25）

[12]中国银联国际化战略分析（最新）（第72页，发表于2022-06-25）

[13]硬式内镜清洗消毒灭菌技术(胡国庆)（最新）（第22页，发表于2022-06-25）

[14]一种规则的法理学_以“列宁主义政党纪律”在中国为视角（最新）（第138页，发表于2022-06-25）

[15]新能源商业计划书（最新）（第34页，发表于2022-06-25）

[16]肾内科质控手册（最新）（第81页，发表于2022-06-25）

[17]上海东方泵业无负压(管网叠压)给水设备（最新）（第43页，发表于2022-06-25）

[18]年产90吨安定车间工艺设计（最新）（第180页，发表于2022-06-25）

[19]伦理学_发明对与错（最新）（第288页，发表于2022-06-25）

[20]酒店业主与管理公司合作关系探究（最新）（第62页，发表于2022-06-25）