1、习管理员拟定，满分分进行考核阅卷工作人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷反馈培训考核结果给人力行政部总监新员工所在部门经理以及新员工本人。简化版本公司级培训日程安排◇新员工报到前周招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名入职日期部门岗位等信息。培训专员准备入职培训材料，相关培训表单。培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍，办公环境熟悉如新进人员人数在人以上，则由培训专员统安排，对公司级培训进行集中授课。人以下含人，则由培训专员发放公司级培训材料进行自学总经理致欢迎辞。可。

2、规章制度等等。新员工所属部门负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。负责新入职员工部门专业培训课程的考核。国家认定的特种作业人员在入职时如电工焊工电梯工司机等，必须具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。实施细则课程培训准备新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。部门专业课程由部门负责人指定专人负责，般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。课程培训实施新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。培训方式包括网上学习自学集中讲授对讲授实践操作等，采。

3、员工手册详细解读和各项制度培训针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。新员工填写培训课程评估表公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。◇跨部门培训课程案例分析课堂授课具体时间安排以各部门预约时间为准。全天培训内容总结心得分享和答疑，填写培训课程评估表。◇跨部门轮岗学习观察和实际操作授课由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。由人力行政部负责各个部门的协调工作。◇各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。公司周星星代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。公司级入职培训考核。书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学。

4、包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。◇培训采取自学部门学习模式。◇上述个部分的培训课程可以交叉进行。◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。内容细则◇企业概况的培训内容应该包含企业发展史企业主要业务范畴和企业文化包括远景目标企业邮箱社会责任等企业目前的业务财政情况和下步业务目标企业组织架构和主要管理层领导介绍播放企业主要大事记员工活动的视频或者照片◇人事行政制度的培训内容应该包含新员工入职培训流程和培训纪律。公司员工手册的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度薪酬福利制度培训与发展员工个人须知如工作时间保险办理行政物品领用出差管理制度企业通讯目录公章申请邮箱使用信息安全等奖惩制度行政管理。

5、考核完成后个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依项作业。换岗培训应按照岗前培训的要求，对换岗人员重新进行新岗位知识的培训。培训资料存档岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由行政部归档，并由文控中心保存。考核结束后，行政部根据考核结果记录员工个人培训记录表，并将入职考试试卷存入员工个人挡案。行政部根据入职培训的开展情况，公司基本情况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。健康安全培训。午餐课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。人力行政部门组织架构和职责分配课间休息。

6、录制后用于每期入职培训播放人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律企业概况培训视频授课健康安全培训人力行政部门组织架构和人员介绍员工手册详细解读和各项制度培训针对第天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。新员工填写培训课程评估表◇跨部门介绍案例分析具体时间安排以各部门预约时间为准。第天培训内容总结心得分享和答疑，填写培训课程评估表新员工所属部门负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。负责新入职员工部门专业培训课程的考核。国家认定的特种作业人员在入职时如电工焊工电梯工司机等，必须具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。实施细则课程培训准备新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专。

7、取有效可行的培训方式，切实提高培训效果。行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统安排在个月的个时间段培训。公共课程的内容应包括如下方面序号项目课程内容培训负责人公司概况成长历史规模品牌发展规划及组织架构行政部职员企业文化公司宗旨和使命企业价值观经营理念等人政部负责人员工手册公司各项规章制度行政部安全知识劳动安全消防安全安全主任熟悉工厂环境参观介绍工厂行政部职员公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。部门专业课程的内容应包括如下方面序号项目课程内容培训负责人部门岗位职责所在部门职能工作岗位职责等员工所属部。

8、结束后，由行政部门组织考核。考核结果根据成绩分为个等级分分合格分分及以下考核结果呈行政部负责人审核后记录在员工个人培训记录表中并存档，对于考核未通过等之员工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。部门岗前培训的考核由所属部门组织进行，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训天后进行考核，考核成绩在考核完成后个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依项作业。换岗培训应按照岗前培训的要求，对换岗人员重新进行新岗位知识的培训。培训资料存档岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由行政部归档，并由文控中心保存。。

9、门相关人员业务流程部门的业务知识工作流程等员工所属部门相关人员作业指导针对部门业务制定的管理制度行为标准等员工所属部门相关人员工作联络共享资源指引开展岗位工作所需要的联络人联络方式共享资源及其获取途径员工所属部门行政部对员工培训作好培训记录培训签到。课程培训考核公共课程结束后，由行政部门组织考核。考核结果根据成绩分为个等级分分合格分分及以下考核结果呈行政部负责人审核后记录在员工个人培训记录表中并存档，对于考核未通过等之员工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。部门岗前培训的考核由所属部门组织进行，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训天后进行考核，考核成绩在。

10、构行政部职员企业文化公司宗旨和使命企业价值观经营理念等人政部负责人员工手册公司各项规章制度行政部安全知识劳动安全消防安全安全主任熟悉工厂环境参观介绍工厂行政部职员公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。部门专业课程的内容应包括如下方面序号项目课程内容培训负责人部门岗位职责所在部门职能工作岗位职责等员工所属部门相关人员业务流程部门的业务知识工作流程等员工所属部门相关人员作业指导针对部门业务制定的管理制度行为标准等员工所属部门相关人员工作联络共享资源指引开展岗位工作所需要的联络人联络方式共享资源及其获取途径员工所属部门行政部对员工培训作好培训记录培训签到。课程培训考核公共课程。

11、考核结束后，行政部根据考核结果记录员工个人培训记录表，并将入职考试试卷存入员工个人挡案。行政部根据入职培训的开展情况，公司基本情况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。新员工入职培训篇目的明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。适用范围适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。部门职责◇人力行政部拟定入职培训流程培训课程的安排及与各部门的协调。公司级统培训课程的场地及设备的准备。培训记录及反馈评估的收集整理。入职培训考。

12、业课程两个部分。公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。部门专业课程由部门负责人指定专人负责，般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。课程培训实施新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。培训方式包括网上学习自学集中讲授对讲授实践操作等，采取有效可行的培训方式，切实提高培训效果。行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统安排在个月的个时间段培训。公共课程的内容应包括如下方面序号项目课程内容培训负责人公司概况成长历史规模品牌发展规划及组织架。

参考资料：

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[5]60岁以上老人离婚协议书（9篇范文）（第17页，发表于2023-08-27）

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[13]1千多字的入党申请（3篇范文）（第7页，发表于2023-08-27）

[14]营销计划（20篇范文）（第96页，发表于2023-08-27）

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[18]学校团支部工作计划（30篇范文）（第81页，发表于2023-08-27）

[19]2023年党务工作者的个人工作计划（28篇范文）（第89页，发表于2023-08-27）

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