1、在竞争中不断前进,不断适应时代的发展。在这任职期间,我时刻注意加强学习,不断提高自己的业务水平和政治素质。在注重自己学习的同时,我了注意加强队伍学习,不断提高队伍素质。方面定期组织护理人员进行业务学习,强化基本训练,并学习新业务新知识新技术,努力提高每位护理人员的业务水平。通过组织学习与自我学习相结合,在临床实际技能和参加医院组织业务学习的辅助下,加大对护理人才的培养。另方面注意加强护理梯队建设。积极开展提升整体护理人员综合素质的培训课程,不仅有理论知识,同时还设立操作,人文知识的培训,每季开展次,来促进护理人员专业技能的提升。以护士条例为指导,结合医疗实际情况配备护理人员。学习医疗扶持的形式建立护理对的帮助模式,上级医院的高级护理人员扶持提高社区护理服务的。

2、理大专函授。加强了院内感染管理严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度科室坚持了每月对治疗室换药室进行紫外线消毒,并记录,每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理,并记录,每两月对紫外线强度进行监测。次性用品使用后各病区手术室急诊室均能及时毁形,浸泡,集中处理,并定期检查督促,对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理床中湿扫。各病区治疗室换药室均能坚持消毒液消毒灵拖地每日次,病房内定期用消毒液拖地消毒灵出院病人床单进行了终末消毒清理床头柜,并用消毒液擦拭。手术室严格执行了院染管理要求,无菌包内用了化学指示剂。供应室建立了消毒物品监测记录本,对每种消毒物品进行了定期定点监测。同时,我注重私下交流,在生活上关心每个人,在思想上贴近每颗心,化解每个可能成为工作中。

3、务条件的完善,也关系着全县人民健康水平的提升。甲的评定标准较为严格,评定团检查力度很大,这就要求我们全院起,在做好本岗工作的同时,为院申请甲添砖添瓦。作为护士长,主要从急救安排护理管理和科室思想政治工作上面做相应措施,以甲医院标准严格要求科室。科室人员也在此时从各方面努力,为配合医院加班加点进行,坚持以质量优先保质保量的完成日常的和,做到是医师的好帮手,值得病患相信的好能手。在工作中取得比以往更加出色的成绩,在实现自己的人生价值的同时为医院建设做出了应有的贡献。现如今,评定已经通过,但是科室成员依然继续保持工作质量,以饱满的热情投入在护理的工作中立足在自己的岗位。下步工作思路科室护理队伍建设团队精神在竞争激烈的形势下,只有不断的学习,才能不断进步,才能使自己。

4、素质对在职人员进行基培训,并组织理论考试。与医务科合作,聘请专家授课,讲授骨科内外科知识,以提高专业知识。各科室每周晨间提问次,内容为基础理论知识和骨科知识妇女节举行了护理技术操作比赛无菌操作,并评选出了等奖吴蔚蔚等奖李敏丹唐海萍等奖周莉君标记分别给予了奖励月初,护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核病区护士考核静脉输液吸氧急诊室护士考核心肺复苏吸氧洗胃手术室护士考核静脉输液无菌操作。坚持了护理业务查房每月轮流在个病区进行了护理业务查房,对护理诊断护理措施进行了探讨,以达到提高业务素质的目的。月份至月份对今年进院的名新护士进行了岗前培训,内容为基础护理与专科护理知识,组织护士长每人讲课,提高护士长授课能力。全院有名护士参加护理大专自学考试,有名护士参加护。

5、育规范护士操作流程,提高科室成员的风险意识,从根源上解决问题。落实各项检查严把质量关,在第时间了解患者的情况。对于药物的使用情况,做到先详细了解药物,准确把握用药量和药瓶不良反映的情况,精良规范用药品种,延长药品更换周期。建立健全质量监控系统,预防因监管不到位出现的病患跌倒猝死等事故的发生。在就诊高峰时段,设立引导分流的应急方案,预防因病患过于集中导致的意外事故的发生对护理的重点人群,如因年纪过大的老年人,我们要加强护理力度,做到凡事在与受控范围内进行,避免因老年人记忆力减退或听力降低出现的用药隐患。配合医院,为评审甲医院积极准备医院的更好发展,是带动我们医护人员起腾飞的跑道。年月,我院申请审定级医院资格,这是院的年度大事,直接关系到我院医疗服务水平的提高,。

6、综合能力。搭建各式平台促进护理人才的成长,成熟。提高中医护理内涵,提高临床护理质量管理为顺应公立医院改革开展中医非药物诊疗手段,组织科室人员温习伏贴针灸神灯电针温针灸穴位刺络拔罐等治疗手法,在越来越为群众认可的同时能够述廉操作,方便了当地群众就医。是制定并实施中医护理计划,使中医护理操作更加规范,特色更加浓厚。是深入开展护理新业务新技术培训。是加大中医护理操作项目的创新研究和开发。护理质量是护理管理的核心,直接关系到我院的经济效益。这就要求我们遵循以病人为中心的原则坚持预防为主防治结合,杜绝不安全因素加强系统管理。新阶段,机遇与挑战并存目前,甲医院的申请成功无疑是把双刃剑,既需要我们严肃对待工作,也需要在做好工作的同时寻求突破。回顾工作,在取得了诸多成绩的同。

7、的磕磕拌拌,用心来靠近大家,用人格来感染大家,带动全科室人员,在思想上提高自己,在业务上锻造自己,竭力打造支更具凝聚力的护理队伍。积极主动创新工作,不断提升服务水平加强对护理质量管理加强护理质量管理不是朝夕能促成的,需要严格行为规范要求护理人员,杜绝因个人原因出现的影响护理质量的问题出现。例如护理人员将私人情绪带入工作对病患出现叨念不耐烦等情绪护理人员因为个人疏忽,导致的对病患的护理不到位产生的不良后果等。严格考核护理技术操作水平平均成绩急救物品完好率病人对护理工作满意率等成绩,要求科室成员做到规范化操作,严格按照护理质量级管理体系开展质量管理工作,杜绝个人因素的出现导致护理质量的降低不断地进行护理质量管理教育,使提高和保证护理质量成为每个护士的自觉行为召开。

8、查对,无论多忙多晚必须认真查对,明显降低了因执行医嘱导致的严重差错事故。认真落实交接班制度,做到无缝隙交接班,包括书面口头床边交接班。特别是对危重病人重点交接,从而提高了危重病人的护理质量。同时我们加强了护理操作查对制度,每次操作前至少两次进行核对,杜绝了给病人用错药的现象。坚持把以病人为中心的护理理念融入更多实际具体的工作细节提高患者满意度。在管理形式上追求以病人需求为服务导向加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生,全年无例医疗护理事故发生,无例投诉,在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务,提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务,培养护士树立良好的职业形象。合理排班,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以。

9、议,讨论总结质量管理经验,不断修订完善质控办法,并对措施落实情况做好追踪评价,科室严格将评价与绩效挂钩,并在每月质量分析会上进行通报和反馈。经过段时间的监察和督导,我院护理质量得到大大提高,患者对院护理人员的满意度也得到了提升。注重加强护患沟通减少护理安全事故护患沟通是收集病人资料的种重要手段,但是往往由于总总原因导致沟通失败。在此项基础之上,主要做了下几个方面的改良工作是加强护士职业道德修养。护士在护患沟通成功与否中占了很大的决定作用,通过加强护士再教育沟通技巧的培养等方式定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议,促进工作的开展和提升,逐步缓和护患沟通气氛,真正做到想病人所想急病人所急。是加大安全事故防范措施。加强护理的风险管理,在科室内进行护理安全教。

10、护理管理目标和工作计划,科室护理工作协调致,在工作上积极主动,不怕苦,不怕累,树立较高的事业心和责任心,结合自身工作性质,围绕护理中心工作,求真务实,踏实苦干,开展各项护理工作,严抓各项计划的落实,较好地完成了本科室的工作任务,保证了科室工作的稳步进行。现对这年工作述职如下认真落实各项规章制度我科在护理部的指导下,进步规范了各班职责,各班各负其责,哪个班出了问题,能够及时追查到人,有效提高了每个人的责任心。全体护理工作人员都能够自觉遵守院内科室的各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互相理解,分工明确,各负其责,团结务实,克服人手少任务重的困难,保证正常护理工作的顺利开展。严格查对制度,坚持由主治班负责每天的医。

11、达到保质保量为病人提供满意的护理服务。每月对住院病人发放满意度调查表,满意度调查并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施。积极征求病人及家属意见,对病人及家属提出的要求给予最大程度的满足。深入开展了以病人为中心的健康教育,制定健康知识宣传栏,以及发放呼吸内科专科疾病健康教育手册,进步完善定期的电话回访工作。以细小优质的服务得到了病人及家属的称赞。重视学习,强化理论和业务学习,提高护理人员业务素质每月至少组织全科护理人员进行次业务学习和考试考核,学习法律法规医德规范核心制度专业知识及小时医学频道等。规范每个护士的行为,仪容仪表及文明语言规范。每月通过多种形式征求病人意见和建议,收集病人对护士的满意度,并对调查中存在的问题和病人提出的建议加以整改,有效提高了病人。

12、我们也面临着新的挑战。在以后的工作中,随着就诊人数的增加,医院如何提升品牌效益,科室要如何配合这都是值得我们思考的问题。随着品牌的提升,社会的必然会加大对医院的监管,科室作为医院的重要组成部分,科室工作也要逐渐走向完美。我相信在上级领导的殷切关怀下,在各位专家的大力支持帮助下,护理工作在年定会取得圆满的成功,我本人也将用自己勤劳的双手带动科室起荡起医院可持续发展的双桨,为打造安全和谐繁荣昌盛的美好明天奠定稳固的基础。在各位领导的关心指导下积极做好自身工作,创造医院更加美好更加璀璨的未来,述职人年月日最新护士长年终的述职报告篇尊敬的领导您好,年在医院领导和护理部的关心支持下,在科主任的领导下,我科全体护士遵循以病人为中心,提高医疗服务质量为宗旨,围绕年初制订的。

参考资料：

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[11]后勤采购人员述职报告（3篇）（第6页，发表于2023-09-14）

[12]行政部门经理工作述职报告写作（5篇）（第15页，发表于2023-09-14）

[13]国际业务部述职报告（15篇）（第47页，发表于2023-09-14）

[14]管理运营部员工的个人述职报告（3篇）（第8页，发表于2023-09-14）

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[16]关于主任医师述职报告（18篇）（第36页，发表于2023-09-14）

[17]关于主任述职报告20篇（第45页，发表于2023-09-14）

[18]关于主任述职报告（20篇）（第45页，发表于2023-09-14）

[19]关于主任述职报告（20篇)（第45页，发表于2023-09-14）

[20]关于员工的述职报告（19篇）（第46页，发表于2023-09-14）