1、品蛋销售芦花鸡种鸡选育与饲养管理种鸡选育芦花鸡种鸡选育就是把优秀公母鸡选出来留做种用，让它们大量繁殖后代，希望把它们优良品质遗传给后代。这就要求种鸡不仅本身品质优良，还要求遗传性稳定。由于养鸡目不同，选择内容和方法也不同。芦花鸡选育实践中，要努力提高其生产性能，在保持优良肉蛋品质基方案项目由哈尔滨市阿城区宝胜芦花鸡养殖专业合作社负责实施建设，阿成区成立相应项目建设期管理机构，成立项目领导小组，由主管区长任组长，开发办主任任副组长，项目实施单位负责人开发办畜牧兽医部门财政部门审计部门主管领导任成员，在开发办下设办公室，由开发办主任任主任，相应部门人员任工作人员，其中领导小组负责项目定期检查沟通，办公室负责项目些具体监督管理工作，其中畜牧部门负责技术支持和指导，财政部门负责项目资金及时下放和监督，审计部门负责项目后期审计，哈尔滨市阿城区宝胜芦。

2、施建设建设种鸡养殖车间平方米。类型砖混结构，建筑面积层毛石基础,室内净高。项目建设方案商品鸡繁育孵化及育雏车间类型砖混结构，建筑面积,层毛石基础,室内净高。鸡围栏平方米。类型简易钢架结构，围栏高度。机电井。类型机电结构，数量眼。砂石道路。类型砂石路面，道路长度道路宽度。其它与本建设项目相配套附属建构筑物等。将根据实际需要建设。科技措施芦花鸡养殖基地建设项目品种及主要技术来源可靠术先进易操作节约能源产生产品质量高设备使用期限长工艺设备配套合理等。本建设项目在技术指导上选聘正规学校毕业并有定实践经验专业技术人员，并与东北农业大学相关专业专家教授联系，还有阿城区畜牧兽医部门大力支持。计划分期培训人次，本建设项目在培训方式上坚持因学施教，采取分散讲课与集中办班相结合，印发资料与现场指导相结合，专家理论辅导与实际相结合，切实保证饲养管理质量。其他措。

3、原有基础，主要扩大特色优良种肉蛋兼用型芦花鸡。项目建设期限为年，项目扩建后可实现目标为年饲养量增加万只，其中存栏种用鸡万只，年出栏万只，年产商品蛋万枚淘汰种蛋，主要用于合作社成员福利用。入社成员户均养殖只左右，养殖防疫密度达到，病死率低于，产品定单回收达到，带动入社会员户，实现项目区农民人均增收元以上。合作社特色养殖年效益在万元左右，其中养殖业内效益在万元左右。产品市场销售形势好，销售地区由哈市向国内大中城市以及国外市场扩大和延伸。同时，项目产品卫生标准严格参照中华人民共和国国家标准和美国农业部标准欧盟标准及要求执行。项目建设方案四项目建设方案主要建设内容建设地点。项目区地点位于哈尔滨市阿城区平山镇治安村北山，占地面积亩，与中和林场毗邻，距阿城区公里。技术路线及流程。芦花鸡养殖工艺设计流程。选择芦花鸡种鸡防疫养殖产蛋孵化分户养殖商品芦花鸡。

4、管理。四是定期更换场地。为了保证鸡只自由采食，要定期进行放养场地更换，保证鸡只能吃上安全干净绿色植被虫草。五是防止伤害。要注意猫狗黄鼠狼等偷吃，要防止雨淋和因气温降低造成鸡只伤害，保证成活率。防疫要点是进行禽流感强制免疫工作，年进行两次强免。二是进行新城疫霍乱计划常规免疫。三是定期对舍和放养场所进行消毒。四是有条件还要对传染性法氏囊进行免疫。五是注意球虫病等寄生虫防治。这些工作由合作社专业人员根据设计科学有效免疫程序统进行。设备购臵科学选择加工设备是实现工艺设计水平保证产品质量提高生产效率关键。本建设项目选择设备选型原则是符合产品工艺技术要求，安全可靠，节能高效，自动化程度高，卫生条件好，可改善劳动条件，减轻劳动强度，使产品达到国家标准并为出口创造条件。设备选型以国内外相结合，国内外设备均采用知名度高信誉好质量可靠价格合理厂家制造设备。设。

5、在影响着项目产品成本。根据以上分析，在建设项目实施中，要不断观察分析市场发展动态，根据市场变化调整经营和发展战略，借助合作社优势，在降低养殖成本和经营成本基础上，采取直销和品牌配送方式，并不断扩充全国范围市场和俄罗斯等国际市场，从而有效地规避风险。四合作社成员对申请项目支持情况在申报该项目前，月日召开成员大会，到会人，因项目立项背景事因病人未到，会议致通过，同意并支持申报此项目，相应出资人同意，再自筹资金万元，会员同意扩大基地规模。并通过讨论确定基地扩建规模为万只，分配方式按照二种分配方式进行，是养殖户定单收益要保证，二是出资人出资分红要保证，三是国家投入资金列为合作社资产，并依据相应合作社章程进行管理。最后同意合作社再招收相应技术人员和管理人员，保证项目顺利建设和正常运营。项目目标三项目目标该项目依托哈尔滨市阿城区宝胜芦花鸡养殖专业合作。

6、花鸡养殖专业合作社负责项目具体实施建设，并按照要求与相关主管部门沟通汇报项目进程和实际中些实际困难和问题。运营期机构设臵及人员配备。项目建设后，主要由哈尔滨市阿城区宝胜芦花鸡养殖专业合作社负责。并成立相应合作社组织机构进行管理，保证后期效果。组织机构如下芦花种鸡繁育养殖场商品鸡养殖场卫生防疫室供销部财务部合作社社员代表大会法人代表项目建设方案人员安排如下序号部门合计管理人员技术人员生产人员其它人员备注法人副社长芦花种鸡繁育养殖商品鸡养殖场卫生防疫室其它辅助部门供销部财务部合计进度安排。年月进行项目申报。年月年月技术培训。年月进行基础建设和设备采购。年月引进种鸡，月进行孵化。年月进行分群饲养管理。年月市场销售。项目建设完成，年达到建设标准。管理措施。依照国家中华人民共和国农民专业合作社法及黑龙江省省内有关法律法规规定要求，建设项目要实施法人。

7、为了保证项目高质量运行，合作社还要与入社成员签订相应产品定单收购合作和饲养管理程序操作协调，方面保证入社成员养殖鸡能够回收,每户年可放养鸡只左右，年二季，主要利用林间地，庭院绿地，让鸡自由采食天然植物虫草。二是保证项目建设方案入社成员按照规程进行养殖，养殖鸡符合要求，达到标准。二主要技术参数该项目建设后，有效种蛋率达到以上，成活率达到，病死率控制在以下，料肉比左右,芦花鸡自由放养时间平均达到小时每天。三项目涉及相关环保措施是养殖过程中所生产禽类粪便，进行统集中收集堆放，发酵后用于入社成员土地农家肥。二是在饲养过程产生病死禽按照动物防疫法和有关规定要求进行无害化处理。三是发生重大疫情时，严格按照阿城区预案要求进行全部无害化处理。四是鸡只放养周围要保护安静空气清洁。五是鸡只所用饲料保证采购渠道正规，保存良好，无霉变。四项目组织与管理建设期机构。

8、项目投入产出情况。项目建成后，年可增加出栏优质商品芦花鸡万只，每只元计算，可实现销售收入万元。按每只鸡投入成本元计算，可实现净收入万元。其中入社成员实现净收入万元，合作社组织收入万元。成员增收情况。项目投产达效后，入社成员每家饲养鸡只，每只鸡收入元钱，户收元，人均增收元以上。合作社收入万元。可分配盈余及分配情况。项目达产后年可实现净收入万元，入社成员实现净收入万元，合作社组织收入万元。其中，入社成员每年共拿出万元，合作社每年拿出万元用于风险资金，用于抵御行业风险。二社会及生态效益社会效益明显。是促进农业增效。通过发展特色芦花鸡养殖，实现农牧结合，形成良性循环，提高农业生产效率和水平。二是促进就业。通过合作社建设并发展特色优质芦花鸡养殖，直接解决人就业，间接解决人就业。三是探索农民组织新方式。通过项目建设可以进步研究农村组织化发展新方法新方。

9、臵及职责。项目建设消费量就在万只以上。些地方鸡苗供不应求，成鸡货源紧缺，市场潜力巨大。同时，芦花鸡所产鸡蛋因其生活特性，期营养价值和市场销售价格也非常高，平均价项目立项背景格高出般商品蛋以上，按个卖。产品营销方式科学。该合作社以前产品主要采取直销方式，项目建成后，该芦花鸡养殖基地建设项目将采取以哈市为中心，辐射中小城市，直销与代理销售相接合销售策略和营销模式。通过时合作社出资采取以下两处有效营销方式。是借助国家对合作社扶持政策，通过建立专卖店面店铺直接面向消费者二是合作社采取注册自己品牌，在通过与各大超市建立联系，在超市内设立专柜销售。市场风险因素分析。万只年芦花鸡养殖基地建设项目市场风险因素目前看是没有，仅哈市就可销售空，但其存在潜在压力为竞争对手将看好这块市场而加入到竞争行列，从而可能减少本建设项目产品市场占有份额。同时人民币升值压力。

10、于基础设施建设和公益设施建设，形成资产归合作社。详情见项目建设卡投资估算与资金来源财政资金管理财政资金严格按照农业开发项目资金管理办法要求进行管理，合作社建立财政无偿资金专账，由法人财务主管省市农业开发办监督使用计划执行，保证资金使用效益和安全。对资金使用要进行严格监督按期登记入帐年终编报决算，并按规定将账目和报表逐级上报。四自筹资金使用管理自筹资金用于土建工程建设生产设备购臵和公益设施建设补充，共计万元。建立专项账目，由合作社财务部门财务主管法人共同对自筹资金制定使用计划，监督执行，保证按期足额使用，并按企业财务管理制度和国家财税制度监管。农业开发部门督促自筹资金到位，保证项目建设进程质量和标准。另外，养殖过程中人员工资和饲养管理成本由合作社从注册资金中出，并按照银行利率进行利息补偿，原则上入社成员不再筹措资金。效益分析六效益分析经济效。

11、益分析式，以合作社为载体研究相应农民组织化模式，组建机制，自律内容等。生态效益较好。通过建立科学严密无害化处理措施，特别是对粪便进行发酵处理后还田，可以生产绿色无公害蔬菜瓜果和粮食生产。同时，通过利用入社成员闲臵庭院进行放养，可有效节约土地，并不易形成环境影响。出资采取以下两处有效营销方式。是借助国家对合作社扶持政策，通过建立专卖店面店铺直接面向消费者二是合作社采取注册自己品牌，在通过与各大超市建立联系，在超市内设立专柜销售。市场风险因素分析。万只年芦花鸡养殖基地建设项目市场风险因素目前看是没有，仅哈市就可销售空，但其存在潜在压力为竞争对手将看好这块市场而加入到竞争行列，从而可能减少本建设项目产品市场占有份额。同时人民币升值压力也在影响着项目产品成本。根据以上分析，在建设项目实施中，要不断观察分析市场发展动态，根据市场变化调整经营和发展战。

12、理责任制度。本建设项目成立由合作社法人等组成项目筹备班子，对项目项目建设方案实施全过程负责。负责项目前期准备工作，拟定计划，筹集建设资金，组织工程设计建设监理设备材料采购招投标工作，处理工程建设中出现问题等，以保证项目顺利实施。本建设项目建成后，在经营管理上，按照现代法律要求形成个全新完全适应市场经济竞争主体。在经营管理体制上，实行核算自负盈亏，自我还贷经营管理模式。投资估算与资金来源五投资估算与资金来源总投资估算项目计划总投资万元，其中土建工程万元，工艺设备万元，公益设施万元，购臵种鸡万元，科技培训万元，前期工作经费万元。二资金来源项目投资主要三部分。中央投资资金申请中央资金万元。地方财政配套资金省级投资万元。自筹资金合作社自筹资金万元，由合作社出资人自筹，入社成员不投。三财政补助资金使用和管理财政补助资金主要支持环节。财政补助资金主要。

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