1、存货控制，中铁二局将接管以下工作成都生产基地产品通过汽运直发经销商运输工作成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作川渝黔云陕桂等地中转仓建立产品保管收发装卸短倒等工作川渝黔云陕桂等接收成都生产基地及江西生产基地产品配送到经销商运输工作。配送方案包括建立新车队，该车队由中铁二局提供配送车辆组成及工作中预案应急预案。作为江西润田主要物流提供者，中铁二局将负责管理动作灵活有效透明供应链检查和实施改进生产效率方法加强最少存货供应链原则应用提供存货最大透明度增加使用水准基点技术使返还货死存货损坏和损失最小充分利用存货控制系统充分利用设备和空间必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田满意水平进步提出改进建议。中铁二局把合作关系看成种特别安排中铁二局商业关系，这种关系基于相互信。

2、到送货车辆上。存货周转除了江西润田指出特殊产品，存货周转将根据先进先出原则进行。周转较慢存货将定期检查，到期产品将尽早通知江西润田。发送为了保证装货完整性，将对所有定单进行仔细全面检查。对于其他不可预测项及运输到点不确定性，中铁二局公司把它作为偶然与可变部分。资源水平中铁二局将抽调物流专业人员致力该项目具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产货币资金方面作承诺保证。物料搬运设备目前各地方物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点地方，中铁二局公司承诺投入，以满足工作所需。配送概况中铁二局认为配送效率是由销售量经销商分布决定。我们设想配送方式将是直送门店润田公司采用直售产品取得目前操作明显效益，提高售服务水平在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先工具江西润田和中铁二局共同减少成本保持满足。

3、田主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本提高顾客服务水平。中铁二局意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量产品和服务，中铁二局为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望解决方案。中铁二局理解江西润田项目目标是满足其在川渝黔陕云等地以下简称西南地区业务增长计划和操作能力供应链灵活性和产生规模经济能力效益和效率，改善存货控制和可见性集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面在西南地区，通过与有资质公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理办法核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,。在整个实施过程中，中铁二局将用最适合方法与江西润田分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。为支持江西润田预计销售增长，提供灵活供应链，改进。

4、流人工费用开支降低了市场经营风险如货损等。对于中铁二局来说，以严格操作有效反应为基础，管理江西润田销售供给链。为此，它将热心于和江西润田结为业务伙伴，共享物流机会。物流方案依赖于中转仓选址配送方案设计完成工作组织安排和企业整体实力等，这些都会影响总成本和效率。中铁二局公司将在以下方面投入资产资源及管理资源布局根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。运输根据里程及市场行情比对分析火车运输汽车运输等成本，做到费用最省安排。存储根据运载需求物理特征存货水平类型重量批量先进先出，引入影响效率机会系统。分拣所有分拣都根据江西润田发单及订单来进行。任何缺货将尽可能早地引起江西润田注意。旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证工作结合并装。

5、市场中地位与领先物流提供者合作提高操作能力与效益，满足业务增长需要提高供应链灵活性，增强规模经济性，扩大透明度改进长期全国增长目标动作充分利用供应链信息技术提供可靠致顾客服务改进仓库使用，增强配送能力提高生产率引进新送货方式，增强装货能力提高效率中铁二局仓储和配送将使江西润田各省销售满足江西润田各省区销售增长需要节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理销售产品取得目前操作明显效益，提高售服务水平在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先工具江西润田和中铁二局共同减少成本保持满足未来需求和全球变化灵活性改进存货控制接受具体及时和准确管理信息。其他方面要求包括帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标能力，如降低物流总成本，增加业务进程速度，改总论本项目目是为江西润田在顾客和经销商中树立流高质量物流服务及企业形象。作为江西。

6、任坦诚相待共担风险共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量服务。为达到这个目标，中铁二局承诺贡献必要管理资源，来了解江西润田所处行业。中铁二局相信下面建议书已能够满足所有江西润田要求，根据提供数据，能够预期建议书中指定服务，所需成本为基地至如下关键表现指示江西润田准时送货特殊民情况货物配送准确分拣通过能力能力利用率破包率。两家公司将进步合作，共同开发合适关键表现指标江西润田，然后与该行业具体实践相对照。这些江西润田在需要时提交，作为对比和改进作业基础及在此基础上共同发展其他关键表现指标并予以实施。执行小组中铁二局公司执行小组主要高级人员在运作实施信息解释人力资源管理财务等方面都有自己专长和经验。四信息技术项目中中铁二局公司使用所有电子数据传送所需。

7、未来需求和全球变化灵活性改进存货控制接受具体及时和准确管理信息。其他方面要求包括帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标能力，如降低物流总成本，增加业务进程速度，改进资金管理根据要求进行管理和汇报保证所有运作符合健康和安全条例保持对顾客需要变化作出快速反应灵活性汇报主要运作情况，参加江西润田重大销售决策会议，物流提供坚强销售后盾密切沟通及时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到或同行最好服务水平在不影响客户服务水平前提下，从当前仓储和配送格局向新操作方式转变对长期互惠伙伴关系承诺。四项目要求与任务中铁二局有许多有经验物流专业人员，必要时可利用他专业知识来实施相关计划。根据了解数据和中铁二局观察所得资料，项目主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得最佳实践并提。

8、是运作各异，服务差别大，不注重服务质量及解决江西润田与各经销商问题，也不注重信息流建设及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏损时找各种客观理由推诿合同义务，只图短期利益，没有把润田品牌树立与自身企业共发展相系。当合作各方具有共同目标时，伙伴关系就是以往存在关系自然延伸。对物流联盟伙伴来说，般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。中铁二局把为江西润田提供配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系延伸，它能使双方都得益。三项目目标江西润田企业为断发展壮大，必须寻求与有专业水准物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于江西润田包括西南地区中转仓配送服务供应链。江西润田具体要求包括加强企业在市场中地位与领先物流提供者合作提高操作能力与效益，满足业务增长需要提高供应链灵活性，增强规模经济性，扩大透明度改进长期全国增长目标动。

9、生产率，下面控制过程和程序是为实现项目主要任务面设计。中铁二局将在这些关键过程中安排和培训职员。过程成都生产基地火车运输根据润田公司销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率，确保准时发出按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站办理发运手续及保险现场专人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，确保无装卸工人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸碰撞产品不会倾斜垮垛而发生较大破损。成都生产基地直接配送到经销商根据润田公司指示，进行发货与定单通知定单处理准时发车至基地成品库进行装车作业送货货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换处理各运输事故货物箱损货损，协调销售与到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。润田具体要求包括加强企业在。

10、江西润田和中铁二局共同减少成本保持满足未来需求和全球变化灵活性改进存货控制接受具体及时和准确管理信息。其他方面要求包括帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标能力，如降低物流总成本，增加业务进程速度，改进资金管理运费火车发运费各地汽车配送费见附表。各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。二前言本建议书根据江西润田生产基地产量规模及销售预测数据，具体说明江西润田在西南地区中转仓设置和配送需求。中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区仓库及配送流程，发现有许多作业领域具有改进潜力，包括分散配送运力存储及分拣系统仓库管理系统火车发运可控性。其他。中铁二局也派员考察了设置于西南地区江西润田中转仓及配送企业。尽管各中转仓选址比较恰当，但各个仓库服务标准不，服务功能各异，没有统服务流程及统高标准服务质量，而且配送。

11、作充分利用供应链信息技术提供可靠致顾客服务改进仓库使用，增强配送能力提高生产率引进新送货方式，增强装货能力提高效率中铁二局仓储和配送将使江西润田各省销售满足江西润田各省区销售增长需要节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理货物放到货盘上，将待送货物加固包装送货货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换处理各运输事故货物箱损货损，协调销售与经销商之间关系信息流服务，包括产品品质包装销售同行业状况市场占有经销商报怨顾客消费等。根据要求进行其他作业，如重新包装重新堆放加固捆扎等年两次彻底盘点，日常盘点周期可日周月进行处理从经销商到中转仓退货。顾客服务水平做到配送时限公里内自接单时小内送达公里自接单时时内送达公里自接单时小时内送达公里以上自接单时小时内车辆发出。准确配送率。中铁二局提供资源提供运输仓储物料搬运设。

12、算机设备和通讯设备费用都由中铁二局公司支付。五主要假设起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设基础上总假设所有生产量运输量中转量均来源于中铁二局公司了解数据，如签订合同，双方均需交换相应数据中铁二局公司将获得关于仓储和这地区配送车辆操作与财务信息润田具体要求包括加强企业在市场中地位与领先物流提供者合作提高操作能力与效益，满足业务增长需要提高供应链灵活性，增强规模经济性，扩大透明度改进长期全国增长目标动作充分利用供应链信息技术提供可靠致顾客服务改进仓库使用，增强配送能力提高生产率引进新送货方式，增强装货能力提高效率中铁二局仓储和配送将使江西润田各省销售满足江西润田各省区销售增长需要节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理销售产品取得目前操作明显效益，提高售服务水平在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先工具。

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