1、它建工作要抓好两个方面通过考核质量和成本来改进现有生产活动通过增加新产品和服务来扩大业务范围，增强农家野味山庄生存活力。六财务分析营业收入元人均消费人天天元二营业成本概算员工工资元月元水电气成本元营业收入元税收元营业收入元营销成本元其它不可预计费用元营业收入元项目固定投资费用元租用土地费用元亩元成本总计元三营业利润营业利润营业收入营业成本元第年注以上预算，因排除经营不可预计因数，年有效营业天数定位天预计损益表及其他重要财务规划表具体见附件附件预计利润额项目第年第二年第三年主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益土地租用费减固定资产投入减营业外支出四利润总额五净利润单位元附件现金流量表项目第年第二年第三年经营活动产生现金流量加应付帐。

2、大自然亲密接触，领略别具韵味田园风光，尽情拥抱美好人生,试想，您亲手在自家菜地里种种菜浇浇水施施肥呼吸乡村新鲜空气，嬉戏于农庄里养鸽子山羊雁鹅土鸡番鸭间，弄弄菜田青菜萝卜红薯南瓜，体验现实版开心生活是多么惬意和享受在农场里劳作完回家后，亲手烹饪自己种出来无公害蔬菜，吃起来不更别具番风味特别是现在很多城里孩子，从小都没有接触过农作物。家长可在农场租下块地，闲暇时节组织孩子到农场亲手种种菜浇浇水除除草，对孩子们来说不也是堂很好农耕教育课让人们在享受身体旅行和心情放松同时，让其视觉上也能得到很好享受。除此之外，发展我们农家野味山庄还有以下三个原因居民生活水平日益显著提高，消费结构迅速升级，农村生态休闲旅游成为了目前城市居民个新消费需求和种新体验生活感受自然生活方式。越来越多城市居民开始崇尚自然回归自然享受自然魅力。

3、务增长再招收员工。人员选拔农家野味山庄选拔录用员工坚持做到公开公平总经理业务经理客服经理食宿部采购部娱乐部财务部服务部公正，同等条件下优先录用本地居民基本原则。公开招聘岗位数量时间资格条件考试办法律公开。平等对待所有应聘者都视同仁，努力为所有有志之士提供平等竞争机会，不拘格地选拔录用各方面优秀人才。全面录用前考试和考核应对知识能力素质等进行全面考察，特别注重团队意识，敬业奉献精神，吃苦耐劳品德以及服务理念考察。六公司文化公司文化是农家野味山庄员工所共有价值观与行为准则，它使组织独具特色，区别于其它组织，因此对于每个企业发展而言，企业文化都起着潜移默化推动作用。公司文化建设作为项战略性长期性工作，它是项庞大复杂系统工程，决不能凭空想像蹴而就，要树立打持久战理念。企业文化是企业铸基和铸魂工程，需要坚持不懈努力。。

4、较规范管理较合理价格许多农家菜也有，这势必会对农家野味山庄市场造成巨大影响。四农家野味山庄农村生态休闲旅游项目方案项目简介开发商依托农村村寨院坝，整合其现有水塘水库等已有水利基础设施及山林草地，围绕农家野味品赏及提供配套住玩购生态休闲旅游服务功能，结合萍乡本地特色文化等旅游资源，开发提供汇聚品农家野味度假山庄农家乐等休闲服务功能于体农村生态休闲旅游服务项目，因地制宜地经营特色旅游服务，成为当今商农齐致富有效途径。农家野味山庄型农村生态休闲旅游服务模式也就应运而生。农家野味山庄旅游项目不仅可以承接农事活动大赛野营聚餐朋友聚会公司单位工会等活动，还可以结合实际，发展特色农家旅游乡土民俗文化旅游，提供果园摘采现实版开心农场种植，在闲暇日子里，厌倦了喧嚣城市人周末时带上家人朋友或情侣，起到远离城市现实版开心农场，与。

5、清洁卫生，抓好餐具用具清洁消毒工作加强对农庄餐饮方面财产管理，掌握和控制好物品使用情况控制农家野味山庄经营情况，业务经理熟悉客户要求标准，懂得如何和客户协商，从而更好抓住顾客。服务部主要负责接待客户并负责清理，保持农庄整洁美观。食宿部根据季节差异和客人情况需求，研究时尚特别菜单，尽量满足不同顾客要求。采购部负责日常用品购买，登记已用剩余要购买物品。保证农家野味山庄内物品不短缺。财务部加强日常财务管理和成本控制负责定期财产清查控制资金流入与支出。娱乐部主要负责日常娱乐项目开发和实施，为来农家野味山庄顾客提供最满意娱乐服务项目。人员配备农家野味山庄设总经理名，业务经理名，客服经理人，创业初期烹调组厨师设名，服务组成员设名，采购组成员设名，娱乐组成员设名，食宿组成员设名，财务组成员名，初创阶段共名员工，以后随着业。

6、款增加额折旧摊销财务费用减应收帐款增加额经营活动产生现金流量净额二投资活动产生现金流量投资活动产生现金流量净额三筹资活动产生现金流量吸收权益性投资所收到现金借款所收到现金现金流入小计偿还借款所支付现金偿付利息所支付现金偿付股金所支付现金现金流出小计筹资活动产生现金流量净额四现金及现金等价物净增加额单位元以及未来可能出现定数量红眼航班，但相对于巨大消费市场而言，这些对农家野味山庄这类农村生态休闲旅游项目都不能构成很大威胁。二分析优势分析价格适中。农家野味山庄价格定位适中，符合大众消费能力水准，所处环境非常幽静，空气很新鲜，能使人身心放松，可以互换角色体验不同生活，我们亲民价格水平具有较强竞争优势。有定客源背景。所有喜欢周末出游爬山赏景所有想体验绿色旅游乡村风味市民，如乡村旅游爱好者都市白领平民百姓等，都将是农。

7、。每个人都有反璞归真欲望，而农家野味山庄恰好满足了人们走进自然回归自然心理。在青山绿水间，爬山涉水尽享新鲜农家野味之美品农家饭，干农家活，观农家景，临走还捎带点农家野味竹笋红薯腌菜等土特产，尽情享受回归自然轻松和飘逸。当前城乡二元经济结构已逐渐被打破，城乡体化已成大势所趋。农家野味山庄型农村生态休闲旅游业作为项沟通城市与农村市民与农民农业与休闲旅游业复合型产业，既为城市居民提供了了解农业贴近农民认识农村机会，同时也增进农民对现代文明了解和认知。三农问题日益得到关注今天，各地蓬勃兴起农家山庄型农村生态休闲旅游服务项目为农村人力资源转换开拓建立农家野味山庄农村生态休闲旅游网站与电视台旅游局及旅行社合作组团和宣传，达到比较好效果。与萍乡高等专科学院萍包房休闲会议厅为体娱乐设施。茶艺欣赏。茶是中国人日常生活中不可缺。

8、作为服务行业要做到让客户宾至如归感觉。同时，农家野味山庄要与国家宏观政策紧密联系，建立相应应急机制，以更快更好适应市场变化。另外，农家野味山庄要有稳定周转资金，理解利润与现金以及现金与资产区别，经常分析它们之间差额，对现金需求高峰期应预先作出安排，随时将实情向银行通报安排精明而又务实人管理资金，以保持农家野味山庄经营资金链稳定性和持续性。二竞争风险目前，农家野味山庄数量虽然较少，但农家乐钓农家野味山庄度假山庄较多，可替代休闲娱乐场所也较多，竞争十分激烈。对策需要经营者全身心地投入到经营管理，做好服务，做好自己特色，实现差别经营，不仅要打造不同消费层次，更要全力满足不同游客消费需求，使游客享受到条龙全面服务，就如饭馆不但要致力于做好自己菜品，还要不断推出不同消费档次特色菜品，给游客不样享受。三经营风险任何项目。

9、少部分，中国有句俗语开门七件事柴米油盐酱醋茶。这种饮茶习惯在中国人身上根深蒂固，已有上千年历史。离开喧嚣都市，在休闲娱乐同时观看茶艺表演，了解中国茶艺文化，体现时尚与品味。烧烤。出售木炭食品，出租烧烤工具，游客可自行选取地方烧烤。在惬意湖边，边烹制烧烤边欣赏美景，实在是大趣事。农家野味山庄内还有野生蘑菇各种水果采摘，不同季节让你吃到最新鲜水果。购各类鲜活农家野味土特产水果野生蘑菇山竹红薯等。鸡文化商品鸡饰品鸡文化书籍关于雄鸡绘画作品。萍乡特产萍乡腊肉花果霉豆腐茶树菇洋辣椒等萍乡特产。五公司组织机构公司组织机构设置总经理负责农家野味山庄切决策，协调农家野味山庄各个部门。客服经理确保对客服务质量，能够及时处理矛盾，接受投诉协调客户之间关系。同时能够与员工同甘共苦，让员工觉得在这边工作有种家温馨。负责农庄饮食方面。

10、拔六公司设是个渐进过程，必须运用系统论方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。以休闲观光娱乐作为整个农家野味山庄特色，使顾客在享受原汁原味农家生活同时也能够欣赏到美丽景色。整个农家野味山庄清新，贴近自然，与农村相结合，突出新农村特色。目前农家野味山庄文化核心精髓为企业理念和睦和谐团结共赢经营理念品质品味生态绿色健康服务理念热心诚心细心真心耐心五风险分析以及对策市场风险市场风险主要体现在消费人群不稳定，目标群体消费层次低。另外，市场风险还包括政策风险经济周期风险利率风险等。企业缺少必要现金必将影响企业赢利能力和借债能力，从而影响企业信用等级和资金周转，甚至资不抵债，从而走向破产。对策需要经营农家野味山庄者做强有力推广，借助老客户力量，通过促销打折优惠办理会员定期举办活动等方法稳定客源同时服务态度意识定要增强，。

11、如果投资老板不尽心经营，都会存在很大经营风险。经营风险主要体现在领导风险财务风险等方面。对策投资人必须对农家野味山庄经营有高度热情，有足够时间经营，这样也会有效避免经营风险存在。与此同时，投资人要随时以冷静态度面对市场风云变化，不要盲目跟进利润不正常增长新产品。农家野味山庄达到定规模时，为了应付财务风险，领导班子要有适当分工，密切监控和防范财务风险，请专家和银行咨询，选择最佳资金来源以及最合适时机和方式筹措资金。要正确授权，授权责任明确，投责相结合，对被授权者既要放手使用又要建立监督约束机制，以使农家野味山庄走向正规化科学化管理。四市场淘汰风险强者生存，弱者淘汰，如果农家野味山庄产品和服务被竞争者超越，就会被市场淘汰。对策为避免此类风险，农家野味山庄要树立危机意识，不断提升和发展自己。同时要注意维系顾客关系。

12、家野味山庄相对固定数量巨大客源。管理成本相对较低。相对都市生活高成本，农家野味山庄管理成本就较低。劣势分析农家野味山庄发展时间较短。研究尚处于探索阶段,理论研究比较零散,特别是理论基础,缺乏深入分析和探讨,在农家野味山庄旅游资源评估,产品体系,空间布局,开发模式和市场开发等方面,研究也比较薄弱,加上有部分本土农目录农家野味山庄简介二农家野味山庄市场分析整体市场市场状况产品状况三竞争分析农家野味山庄基本竞争情况同行业竞争者替代品威胁二分析优势分析劣势分析机会分析威胁分析四农家野味山庄农村生态休闲旅游项目方案项目简介二项目发起原因地理优势旅游资源优势项目服务优势项目成熟度优势三营销战略市场定位市场细分目标市场四项目内容品赏住玩购五公司组织机构公司组织机构设置核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,人员配备人员选。

参考资料：

[1]（项目申报）农家店物流配送中心项目可行性投资申报材料（复件）（第67页，发表于2022-06-24）

[2]（项目申报）农家店物流配送中心建设项目可行性投资申报材料（复件）（第59页，发表于2022-06-24）

[3]（项目申报）农家乐餐饮服务中心项目可行性投资申报材料（复件）（第61页，发表于2022-06-24）

[4]（项目申报）农家乐项目可行性投资申报材料（复件）（第7页，发表于2022-06-24）

[5]（项目申报）农家乐项目开发项目可行性投资申报材料（复件）（第37页，发表于2022-06-24）

[6]（项目申报）农家乐立体生态旅游科技示范项目可行性投资申报材料（复件）（第11页，发表于2022-06-24）

[7]（项目申报）农家乐现代设施农业园项目可行性投资申报材料（复件）（第33页，发表于2022-06-24）

[8]（项目申报）农家乐旅游项目可行性投资申报材料（复件）（第17页，发表于2022-06-24）

[9]（项目申报）农家乐旅游设施项目可行性投资申报材料（复件）（第57页，发表于2022-06-24）

[10]（项目申报）农家乐旅游开发项目可行性投资申报材料（复件）（第33页，发表于2022-06-24）

[11]（项目申报）农家乐度假村项目可行性投资申报材料（复件）（第25页，发表于2022-06-24）

[12]（项目申报）农家乐度假村旅游休闲开发项目可行性投资申报材料（复件）（第33页，发表于2022-06-24）

[13]（项目申报）农家乐度假旅游休闲中心项目可行性投资申报材料（复件）（第8页，发表于2022-06-24）

[14]（项目申报）农家乐及水上旅游项目可行性投资申报材料（复件）（第15页，发表于2022-06-24）

[15]（项目申报）农家乐创业商业项目可行性投资申报材料（复件）（第23页，发表于2022-06-24）

[16]（项目申报）农家乐休闲项目可行性投资申报材料（复件）（第11页，发表于2022-06-24）

[17]（项目申报）农家乐乡村旅游示范项目可行性投资申报材料（复件）（第14页，发表于2022-06-24）

[18]（项目申报）农家乐---休闲垂钓项目可行性投资申报材料（复件）（第22页，发表于2022-06-24）

[19]（项目申报）农安县无公害蔬菜产品开发项目可行性投资申报材料（复件）（第33页，发表于2022-06-24）

[20]（项目申报）农安县南部新城排水管网建设工程项目可行性投资申报材料（复件）（第72页，发表于2022-06-24）