1、争对手包括建立农家野味山庄农村生态休闲旅游网站与电视台旅游局及旅行社合作组团和宣传，达到比较好效果。与萍乡高等专科学院萍包房休闲会议厅为体娱乐设施。茶艺欣赏。茶是中国人日常生活中不可缺少部分，中国有句俗语开门七件事柴米油盐酱醋茶。这种饮茶习惯在中国人身上根深蒂固，已有上千年历史。离开喧嚣都市，在休闲娱乐同时观看茶艺表演，了解中国茶艺文化，体现时尚与品味。烧烤。出售木炭食品，出租烧烤工具，游客可自行选取地方烧烤。在惬意湖边，边烹制烧烤边欣赏美景，实在是大趣事。农家野味山庄内还有野生蘑菇各种水果采摘，不同季节让你吃到最新鲜水果。购各类鲜活农家野味土特产水果野生蘑菇山竹红薯等。鸡文化商品鸡饰品鸡文化书籍关于雄鸡绘画作品。萍乡特产萍乡腊肉花果霉豆腐茶树菇洋辣椒等萍乡特产。五公司组织机构公司组织机构设置总经理负责农家。

2、洁美观。食宿部根据季节差异和客人情况需求，研究时尚特别菜单，尽量满足不同顾客要求。采购部负责日常用品购买，登记已用剩余要购买物品。保证农家野味山庄内物品不短缺。财务部加强日常财务管理和成本控制负责定期财产清查控制资金流入与支出。娱乐部主要负责日常娱乐项目开发和实施，为来农家野味山庄顾客提供最满意娱乐服务项目。人员配备农家野味山庄设总经理名，业务经理名，客服经理人，创业初期烹调组厨师设名，服务组成员设名，采购组成员设名，娱乐组成员设名，食宿组成员设名，财务组成员名，初创阶段共名员工，以后随着业务增长再招收员工。人员选拔农家野味山庄选拔录用员工坚持做到公开公平总经理业务经理客服经理食宿部采购部娱乐部财务部服务部公正，同等条件下优先录用本地居民基本原则。公开招聘岗位数量时间资格条件考试办法律公开。平等对待所有应聘。

3、出后鱼极嫩带有甜味。自然散落养土鸡，煮出来汤黄灿灿，就点盐不用其他调料，汤透鲜透鲜。并且还可以划船游乐漫步新农村等众多休闲娱乐方式。旅游把生态农业和休闲旅游结合在起，实现了第产业和第三产业交叉融合，以农字为中心特色旅游创办使农户之间形成新型产业分工，部分农户兴办经营特色旅游提供住宿餐饮娱乐等系列服务，部分农户则发展加工业种植业和养殖业，为旅游服务提供优质农产品，促进了相互发展。在产生经济效益社会效益同时，还推动了城乡间交流互动，提高了城乡统筹，加快了萍乡农村城市化建设进程，缩小了城乡社会差别，成为城乡交流互动大亮点。三竞争分析农家野味山庄基本竞争情况目前,农家野味山庄竞争还是处于与传统农家乐价格及服务品质竞争阶段,而在其他方面竞争,还没有为开发投资经营者所重视。现阶段主要竞争有同行业竞争者。农家野味山庄主要。

4、地方烧烤。在惬意湖边，边烹制烧烤边欣赏美景，实在是大趣事。农家野味山庄内还有野生蘑菇各种水果采摘，不同季节让你吃到最新鲜水果。购各类鲜活农家野味土特产水果野生蘑菇山竹红薯等。鸡文化商品鸡饰品鸡文化书籍关于雄鸡绘画作品。萍乡特产萍乡腊肉花果霉豆腐茶树菇洋辣椒等萍乡特产。五公司组织机构公司组织机构设置总经理负责农家野味山庄切决策，协调农家野味山庄各个部门。客服经理确保对客服务质量，能够及时处理矛盾，接受投诉协调客户之间关系。同时能够与员工同甘共苦，让员工觉得在这边工作有种家温馨。负责农庄饮食方面清洁卫生，抓好餐具用具清洁消毒工作加强对农庄餐饮方面财产管理，掌握和控制好物品使用情况控制农家野味山庄经营情况，业务经理熟悉客户要求标准，懂得如何和客户协商，从而更好抓住顾客。服务部主要负责接待客户并负责清理，保持农庄整。

5、最好农户营业额可达到万元，净利润多万元。产品状况市场经济飞速发展今天，农家乐农家野味山庄度假山庄等形式农村经营模式，犹如满山杜鹃，红红火火。迅速发展。以农村风味及自然景致为载体特色经营吸引游客络绎不绝。而农家野味山庄这创新形式经营模式，以开发商投资，租用农民土地模式，并依托当地水塘水库等已有水利基础设施及乡村山地，利用村寨院坝，围绕农家野味这主题，提供品赏住玩购等全方位特色农村生态休闲旅游服务项目。农家野味山庄市场潜力非常巨大，不仅可以承接农事活动比赛户外运动聚餐野营野炊烧烤野营休憩休闲娱乐朋友聚会公司单位工会等活动，还可以结合萍乡实际，发展特色农家旅游文化旅游，提供果园摘采，现实版开心农场种植。亲手钓鱼宰鸡拔菜挖红薯，包括自己制作菜肴。这些自己栽种菜，都是临时从地里拔上来有机蔬菜。鱼塘鱼没有用饲料喂过，烧。

6、野味山庄切决策，协调农家野味山庄各个部门。客服经理确保对客服务质量，能够及时处理矛盾，接受投诉协调客户之间关系。同时能够与员工同甘共苦，让员工觉得在这边工作有种家温馨。负责农庄饮食方面清洁卫生，抓好餐具用具清洁消毒工作加强对农庄餐饮方面财产管理，掌握和控制好物品使用情况控制农家野味山庄经营情况，业务经理熟悉客户要求标准，懂得如何和客户协商，从而更好抓住顾客。服务部主要负责接待客户并负责清理，保持农庄整洁美观。食宿部根据季节差异和客人情况需求，研究时尚特别菜单，尽量满足不同顾客要求。采购部负责日常用品购买，登记已用剩余要购买物品。保证农家野味山庄内物品不短缺。财务部加强日常财务管理和成本控制负责定期财产清查控制资金流入与支出。娱乐部主要负责日常娱乐项目开发和实施，为来农家野味山庄顾客提供最满意娱乐服务项目。人。

7、者都视同仁，努力为所有有志之士提供平等竞争机会，不拘格地选拔录用各方面优秀人才。全面录用前考试和考核应对知识能力素质等进行全面考察，特别注重团队意识，敬业奉献精神，吃苦耐劳品德以及服务理念考察。六公司文化公司文化是农家野味山庄员工所共有价值观与行为准则，它使组织独具特色，区别于其它组织，因此对于每个企业发展而言，企业文化都起着潜移默化推动作用。公司文化建设作为项战略性长期性工作，它是项庞大复杂系统工程，决不能凭空想像蹴而就，要树立打持久战理念。企业文化是企业铸基和铸魂工程，需要坚持不懈努力。它建农家野味山庄，并提供品赏住玩购等全方位生态旅游服务项目，定能为上栗农村生态休闲旅游业提供强有力支撑和保障。城市游客到来，送来了城市信息技术和管理，带动了农家野味山庄旅游业质量和水平提高，推动了上栗农村社会城市化进程。。

8、加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益土地租用费减固定资产投入减营业外支出四利润总额五净利润单位元附件现金流量表项目第年第二年第三年经营活动产生现金流量加应付帐款增加额折旧摊销财务费用减应收帐款增加额经营活动产生现金流量净额二投资活动产生现金流量投资活动产生现金流量净额三筹资活动产生现金流量吸收权益性投资所收到现金借款所收到现金现金流入小计偿还借款所支付现金偿付利息所支付现金偿付股金所支付现金现金流出小计筹资活动产生现金流量净额四现金及现金等价物净增加额单位元以及未来可能出现定数量红眼航班，但相对于巨大消费市场而言，这些对农家野味山庄这类农村生态休闲旅游项目都不能构成很大威胁。二分析优势分析价格适中。农家野味山庄价格定位适中，符合大众消费能力水准，所处环境非常幽静，空气很新鲜，能使人身。

9、此，农家野味山庄农村生态休闲旅游是萍乡城乡互动中桥梁和纽带。二农家野味山庄市场分析整体市场市场状况农家野味山庄是种新兴具有农村生态休闲特色旅游服务项目，汇聚农家乐品正宗农家野味度假山庄等功能于体农村生态休闲旅游发展新模式。在之前已经兴起农家乐度假山庄等农村特色服务行业经营中，中国农村旅游市场已经确立起自身得天独厚优势，在以农字为中心经营中，越是乡野味十足越有农家气息，越是自然环境与越有特色经营，其所受欢迎程度越高，这些，都促使中国乡村与农民，潜意识中面对从前他们羡慕城市文明找到了农村文明自身地位感与自信感，也得到了全国各地农民大力拥护与大规模参与。而农家野味山庄则涵盖了农家乐度假山庄等所提供所有单服务项目，有着巨大市场潜力和广阔市场前景。开办农家乐农家野味山庄度假山庄等旅游项目农户年均纯收入般在万万元。经营。

10、企业文化都起着潜移默化推动作用。公司文化建设作为项战略性长期性工作，它是项庞大复杂系统工程，决不能凭空想像蹴而就，要树立打持久战理念。企业文化是企业铸基和铸魂工程，需要坚持不懈努力。它建工作要抓好两个方面通过考核质量和成本来改进现有生产活动通过增加新产品和服务来扩大业务范围，增强农家野味山庄生存活力。六财务分析营业收入元人均消费人天天元二营业成本概算员工工资元月元水电气成本元营业收入元税收元营业收入元营销成本元其它不可预计费用元营业收入元项目固定投资费用元租用土地费用元亩元成本总计元三营业利润营业利润营业收入营业成本元第年注以上预算，因排除经营不可预计因数，年有效营业天数定位天预计损益表及其他重要财务规划表具体见附件附件预计利润额项目第年第二年第三年主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润。

11、心放松，可以互换角色体验不同生活，我们亲民价格水平具有较强竞争优势。有定客源背景。所有喜欢周末出游爬山赏景所有想体验绿色旅游乡村风味市民，如乡村旅游爱好者都市白领平民百姓等，都将是农家野味山庄相对固定数量巨大客源。管理成本相对较低。相对都市生活高成本，农家野味山庄管理成本就较低。劣势分析农家野味山庄发展时间较短。研究尚处于探索阶段,理论研究比较零散,特别是理论基础,缺乏深入分析和探讨,在农家野味山庄旅游资源评估,产品体系,空间布局,开发模式和市场开发等方面,研究也比较薄弱,加上有部分本土农目录农家野味山庄简介二农家野味山庄市场分析整体市场市场状况产品状况三竞争分析农家野味山庄基本竞争情况同行业竞争者替代品威胁二分析优势分析劣势分析机会分析威胁分析四农家野味山庄农村生态休闲旅游项目方案项目简介二项目发起原因地。

12、员配备农家野味山庄设总经理名，业务经理名，客服经理人，创业初期烹调组厨师设名，服务组成员设名，采购组成员设名，娱乐组成员设名，食宿组成员设名，财务组成员名，初创阶段共名员工，以后随着业务增长再招收员工。人员选拔农家野味山庄选拔录用员工坚持做到公开公平总经理业务经理客服经理食宿部采购部娱乐部财务部服务部公正，同等条件下优先录用本地居民基本原则。公开招聘岗位数量时间资格条件考试办法律公开。平等对待所有应聘者都视同仁，努力为所有有志之士提供平等竞争机会，不拘格地选拔录用各方面优秀人才。全面录用前考试和考核应对知识能力素质等进行全面考察，特别注重团队意识，敬业奉献精神，吃苦耐劳品德以及服务理念考察。六公司文化公司文化是农家野味山庄员工所共有价值观与行为准则，它使组织独具特色，区别于其它组织，因此对于每个企业发展而言。

参考资料：

[1]（新增）农家店物流配送中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第67页，发表于2022-06-24）

[2]（新增）农家店物流配送中心建设项目可行性分析计划建议书（留底）（第59页，发表于2022-06-24）

[3]（新增）农家乐餐饮服务中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第61页，发表于2022-06-24）

[4]（新增）农家乐项目可行性分析计划建议书（留底）（第7页，发表于2022-06-24）

[5]（新增）农家乐项目开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第37页，发表于2022-06-24）

[6]（新增）农家乐立体生态旅游科技示范项目可行性分析计划建议书（留底）（第11页，发表于2022-06-24）

[7]（新增）农家乐现代设施农业园项目可行性分析计划建议书（留底）（第33页，发表于2022-06-24）

[8]（新增）农家乐旅游项目可行性分析计划建议书（留底）（第17页，发表于2022-06-24）

[9]（新增）农家乐旅游设施项目可行性分析计划建议书（留底）（第57页，发表于2022-06-24）

[10]（新增）农家乐旅游开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第33页，发表于2022-06-24）

[11]（新增）农家乐度假村项目可行性分析计划建议书（留底）（第25页，发表于2022-06-24）

[12]（新增）农家乐度假村旅游休闲开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第33页，发表于2022-06-24）

[13]（新增）农家乐度假旅游休闲中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第8页，发表于2022-06-24）

[14]（新增）农家乐及水上旅游项目可行性分析计划建议书（留底）（第15页，发表于2022-06-24）

[15]（新增）农家乐创业商业项目可行性分析计划建议书（留底）（第23页，发表于2022-06-24）

[16]（新增）农家乐休闲项目可行性分析计划建议书（留底）（第11页，发表于2022-06-24）

[17]（新增）农家乐乡村旅游示范项目可行性分析计划建议书（留底）（第14页，发表于2022-06-24）

[18]（新增）农家乐---休闲垂钓项目可行性分析计划建议书（留底）（第22页，发表于2022-06-24）

[19]（新增）农安县无公害蔬菜产品开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第33页，发表于2022-06-24）

[20]（新增）农安县南部新城排水管网建设工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第72页，发表于2022-06-24）