1、组协调工作推动内部资源支持项目盛勤项目小组在客户现场完成所有咨询工作制定项目工作计划保证咨询成果按时完成把相关知识传递给牡丹江恒丰纸业集团项目小组保证咨询服务质量牡丹江恒丰纸业集团项目小组提供所需信息并与盛勤项目小组协同合作协同盛勤项目小组制定工作计划督促牡丹江恒丰纸业集团有关人员参与项目。高层指导委员会•恒丰纸业集团公司领导•盛勤管理咨询公司领导盛勤项目小组盛勤项目总监人咨询顾问人员人恒丰纸业集团项目小组由领导委员会指定管理人员，主要为各部门领导。项目总监盛勤项目经理人第五章项目成员背景根据本次咨询项目特点我们将安排最合适四位咨询顾问含名获集团总公司人力资源与组织结构设计本项目拟选派项目总监姜维齐教育背景清华大学工商管理硕士大连理工大学工学学士主要咨询经验内蒙古第电力建设工程有限公司组织结构及人力资源项目天津电力建设公。

2、案标准缺乏明确系统应用规范构图规范缺乏明确系统应用规范主题口号成员或者对企业文化及有着深刻理解，或者在设计方面拥有丰富咨询经验。项目总负责人贡玉春毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。现任盛勤管理咨询有限公司董事长总经理。管理咨询领域具有年多经验，先后参与或领导了七十多个管理咨询项目咨询工作，其中包括江钻股份超声电子国药股份等上市公司，山东鲁能集团中国联通郑州分公司等大型国有企业，还包括些政府经济政策方面咨询，如珠海市国有资产管理体制设计等。主要企业工作经验包括香港华润集团德信行有限公司副总经理北大纵横管理咨询公司副总经理等。个人主要特长为公司战略人力资源管理公司组织与流程等方面咨询方案设计等。近二年主持过咨询项目年至年，按时间顺序湖北江钻股份有限公司发展战略与组织结构设计上市公司山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源管理体。

3、照标准检查考核完成效果监督方案实施过程中出现变化，分析其产生原因，并采取相应措施根据实施中环境变化，对方案进行完善和调整。第三章咨询工作计划阶段任务时间第阶段企业梳理项目动动员会现状清理盘点访谈过去资料分析制定规划天第二期系统方案设计手册企业文化与系统推行方案天第三期实施宣传培训确定实施计划选择合作者组织实施修改完善天质量控制说明盛勤管理咨询公司为了项目能够高质量完成，在正式报告提交前天，由盛勤内部专家委员会对报告审查并提出修改意见。第四章项目组织本次咨询项目成功，定是牡丹江恒丰纸业集团与盛勤管理咨询公司相互协作沟通结果。本着客户至上原则，本次咨询项目采取如下组织模式各部分职责项目领导委员会批准项目实施计划和方法指定项目小组成员牡丹江恒丰纸业集团项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果总体把握项目进程作好领导委员会和项目。

4、价值观其它企业使命作业流程授权程度奖惩办法绩效标准组织结构其它规章制度行为层内容物质层内容在企业文化建设中地位内容属于企业文化物质层，是企业文化建设中最看得见摸着部分，也是企业精神企业理念等内容外在体现。凡是企业文化领先企业，都非常重视作用，充分利用这工具，塑造鲜明企业形象，进而提升企业竞争力。恒丰纸业现状企业名称对于企业名称使用应进步明确使用语言人际关系礼仪会议沟通模式领导风格其它行为规范服装穿着办公场所厂歌厂报建筑设备企业标志其它视觉形象公司徽标有，较为满意产品品牌品牌为业内知名品牌，但与企业名称不符，在行业外也基本没有知名度，不利下步非烟用纸市场开拓。产品商标有，但现在天鹅牌与公司名称及业务关联性差专用字体缺乏明确系统应用规范标准字体缺乏明确系统应用规范标准色彩缺乏明确系统应用规范辅助色彩缺乏明确系统应用规范方。

5、组织结构设计本项目拟选派项目总监姜维齐教育背景清华大学工商管理硕士大连理工大学工学学士主要咨询经验内蒙古第电力建设工程有限公司组织结构及人力资源项目天津电力建设公司国际化战略进入模式研究内蒙古惠丰医药集团企业发展战略及人力资源项目山东昌乐矿山机械总厂发展战略及人力资源汕头超声电子股份公司发展战略项目珠海市国有资产经营管理局国有企业战略改组及制度体系建设项目中国建筑标准设计研究所发行室管理流程及激励项目河北涞水长城电极厂发展战略和人力资源咨询项目山推股份有限公司战略项目北京鑫达好装饰公司营销管理和企业文化项目三本人特长在企业文化制度建设人力资源管理等方面具目标是从现有现状向新系统顺利过渡，用新设计体系逐步代替现有体系。通过各种形式，宣传贯彻新系统成立组织指定责任人落实经费制定时间表统选定合作伙伴和硬件制作供应商对。

6、国际化战略进入模式研究内蒙古惠丰医药集团企业发展战略及人力资源项目山东昌乐矿山机械总厂发展战略及人力资源汕头超声电子股份公司发展战略项目珠海市国有资产经营管理局国有企业战略改组及制度体系建设项目中国建筑标准设计研究所发行室管理流程及激励项目河北涞水长城电极厂发展战略和人力资源咨询项目山推股份有限公司战略项目北京鑫达好装饰公司营销管理和企业文化项目三本人特长在企业文化制度建设人力资源管理等方面具目标是从现有现状向新系统顺利过渡，用新设计体系逐步代替现有体系。通过各种形式，宣传贯彻新系统成立组织指定责任人落实经费制定时间表统选定合作伙伴和硬件制作供应商对照标准检查考核完成效果监督方案实施过程中出现变化，分析其产生原因，并采取相应措施根据实施中环境变化，对方案进行完善和调整。第三章咨询工作计划阶段任务时间第阶段企业。

7、设计中国联通郑州分公司营销与组织管理模式设计吉林省辽源市商业银行组织与人力资源体系设计辽宁锦州宝地房地产有限公司组织与企业文化设计河南安阳超越集团公司战略组织与财务控制体系设计广东汕头超声电子股份有限公司战略与组织结构设计上市公司中国华能集团宁波公司发展战略与组织结构设计珠海市国有资产经营管理体制设计近三年提供过专业服务企业年至年，按时间顺序鞍钢新轧钢股份有限公司营销战略与企业文化设计浙江奥康集团有限公司管理模式设计北京中关村软件园发展有限责任公司企业文化设计云南大朝山水电有限公司组织结构与人力资源设计北京东环置业股份有限公司战略与组织设计二滩水电有限公司组织与人力资源设计贵州永红机械有限责任公司管理模式设计北京山谷蓝泰科曼医疗器械有限公司业务流程重组浙江众安房地产有限公司人力资源体系设计河北省纪元光电有限公司组织与流程。

8、牌见实施手册和金晖设计手册参考尺寸月日办公楼内显示屏查找联系显示屏制造厂家月日门牌见实施手册月日办公楼二层标牌见实施手册参考尺寸正方型楷体字，米黄色月日汽车喷漆见实施手册和金晖设计手册月日食堂外走廊黑板样式同现有黑板，尺寸根据墙长度平均分布月日生产区平面图参考尺寸支架高，平面图高宽月日公司外墙参考方案外墙底色为金晖公司基准色银灰色外墙上有间隔涂刷金晖企业标志和企业文化部分内容，企业文化用墨绿色楷体字书写，企业标志在上方，企业文化文字在下方。金晖标志是金晖标志及周边底色为白色企业文化内容是上升无止境超越自我追求卓越月日诚信为本以正合以奇胜先做强后做大压力动力活力智力财力五力统质量是企业生命整理整顿清扫清洁素养安全工作成果牡丹江恒丰纸业集团手册牡丹江恒丰纸业集团实施规划阶段三恒丰系统实施在第三阶段，我们盛勤项目小组将帮助。

9、设计山西晋城电信公司营销组织结构设计辽宁鞍山明达实业有限公司人力资源与组织结构设计北京鲁艺房地产有限公司人力资源与组织结构设计青岛乾坤木业有限公司人力资源与组织结构设计北京全聚德集团公司连锁经营模式设计山西省地方电力集团公司战略与组织架构设计中国石油塔里木油田分公司人力资源与组织结构设计中国电工设备总公司人力资源与组织结构设计中国建筑标准设计研究所人力资源与组织结构设计中国航空工业第集团公司业务流程重组中国煤炭进出口总公司物流管理方案设计中铁信息工程集团公司重组方案设计中通建设股份有限公司战略与组织设计北京紫竹药业股份有限公司营销战略设计大庆石油发展集团发展战略设计河北滦河集团公司战略与组织设计北京金自天正股份有限公司人力资源与组织结构设计北京大兴工业园人力资源与组织结构设计涟源钢铁集团公司设计中国收获集团总公司人力资源。

10、丹江恒丰纸业集团项目小组提供所需信息并与盛勤项目小组协同合作协同盛勤项目小组制定工作计划督促牡丹江恒丰纸业集团有关人员参与项目。高层指导委员会•恒丰纸业集团公司领导•盛勤管理咨询公司领导盛勤项目小组盛勤项目总监人咨询顾问人员人恒丰纸业集团项目小组由领导委员会指定管理人员，主要为各部门领导。项目总监盛勤项目经理人第五章项目成员背景根据本次咨询项目特点我们将安排最合适四位咨询顾问含实施手册和金晖设计手册抓紧同制造厂家协商月日金晖路见实施手册月日铁路桥见实施手册和金晖设计手册参考尺寸字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字月日车站外围见实施手册和金晖设计手册参考尺寸标志牌高字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字月日停车导引牌和停车位标牌见实施手册和金晖设计手册参考尺寸导引牌或标牌款高，总高月日办公楼上方标志见实施手册和金晖设计手册月日办公楼内水。

11、丹江恒丰纸业集团实施新系统。在实施过程中总目标是从现有现状向新系统顺利过渡，用新设计体系逐步代替现有体系。通过各种形式，宣传贯彻新系统成立组织指定责任人落实经费制定时间表统选定合作伙伴和硬件制作供应商对照标准检查考核完成效果监督方案实施过程中出现变化，分析其产生原因，并采取相应措施根据实施中环境变化，对方案进行完善和调整。第三章咨询工作计划阶段任务时间第阶段企业梳理项目动动员会现状清理盘点访谈过去资料分析制定规划天第二期系统方案设计手册企业文化与系统推行方案天第三期实施宣传培训确定实施计划选择合作者组织实施修改完善天质量控制说明盛勤管理咨询公司为了项目能够高质量完成，在正式报告提交前天，由盛勤内部专家委员会对报告审查并提出修改意见。第四章项目组织本次咨询项目成功，定是牡丹江恒丰纸业集团与盛勤管理咨询公司相互协。

12、梳理项目动动员会现状清理盘点访谈过去资料分析制定规划天第二期系统方案设计手册企业文化与系统推行方案天第三期实施宣传培训确定实施计划选择合作者组织实施修改完善天质量控制说明盛勤管理咨询公司为了项目能够高质量完成，在正式报告提交前天，由盛勤内部专家委员会对报告审查并提出修改意见。第四章项目组织本次咨询项目成功，定是牡丹江恒丰纸业集团与盛勤管理咨询公司相互协作沟通结果。本着客户至上原则，本次咨询项目采取如下组织模式各部分职责项目领导委员会批准项目实施计划和方法指定项目小组成员牡丹江恒丰纸业集团项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果总体把握项目进程作好领导委员会和项目小组协调工作推动内部资源支持项目盛勤项目小组在客户现场完成所有咨询工作制定项目工作计划保证咨询成果按时完成把相关知识传递给牡丹江恒丰纸业集团项目小组保证咨询服务质量。

参考资料：

[1]（项目规划）恒丰担保有限责任公司项目投资立项规化方案（可行建议）（第21页，发表于2022-06-24）

[2]（项目规划）恐龙谷旅游资源开发项目投资立项规化方案（可行建议）（第57页，发表于2022-06-24）

[3]（项目规划）总部经济园区项目投资立项规化方案（可行建议）（第148页，发表于2022-06-24）

[4]（项目规划）急救中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第62页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）急救中心改扩建项目投资立项规化方案（可行建议）（第50页，发表于2022-06-24）

[6]（项目规划）怡康老年人活动中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第63页，发表于2022-06-24）

[7]（项目规划）思顺乡土地整理项目投资立项规化方案（可行建议）（第48页，发表于2022-06-24）

[8]（项目规划）思拉堡温泉小镇一期项目投资立项规化方案（可行建议）（第19页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）思尔佳机电孵化园项目投资立项规化方案（可行建议）（第79页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）思南烟市巷旧城改造项目投资立项规化方案（可行建议）（第39页，发表于2022-06-24）

[11]（项目规划）思南县现代农业产业园项目投资立项规化方案（可行建议）（第10页，发表于2022-06-24）

[12]（项目规划）思南县树状金银花基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第29页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）怀远县2011年国家农业综合开发合作社实施土地治理项目投资立项规化方案（可行建议）（第30页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）怀宁县老年公寓项目投资立项规化方案（可行建议）（第88页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）怀化生态工业园项目投资立项规化方案（可行建议）（第37页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）怀化广场项目投资立项规化方案（可行建议）（第80页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）怀丽都市影楼项目投资立项规化方案（可行建议）（第7页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）忻州顿村温泉渡假村名人园项目投资立项规化方案（可行建议）（第15页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）忻州市道路建设工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第73页，发表于2022-06-24）

[20]（项目规划）念山生态项目投资立项规化方案（可行建议）（第15页，发表于2022-06-24）