1、算方案决算方案制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案拟定公司合并分立解散的方案决定公司内部管理机构的设置聘任或者解聘公司总经理根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项。制定公司的基本管理制度。总经理执行国家有关企业的政策法律和规定，执行上级主管部门和董事会的各项决议直接向董事会负责，组织领导酒店的日常经营管理工作，实行统指标垂直领导，全权处理酒店日常事务，定期向董事会和主管上级汇报工作根据市场发展趋势，结合酒店实际，研究制定酒店的发展规划和战略目标不，拟定经营方针和相关的重要决策制定短期经营计划，并组织贯彻实施，努力实现各项经营管理目标建立健全适合酒店的各项规章制度，切实有效地组织落实，保证内部管理。

2、县区要进步发展，实现二次创业，离不开二三产的协调发展，力争使第三产业的贡献达到三分天下有其。第三产业的兴旺发达是现代化经济个重要特征。在中国都市地区和旅游城市，休闲已成为种主流时尚文化，并相应产生多种市场需求，在旅游业和娱乐业基础上发展起来休闲经济，形成了地区新的经济增长点，年我国城乡居民的恩格尔系数已经下降到，开始迈入小康水平的门槛。年我国人均首次突破美元，旅游休闲进入了个急剧扩张期，假日经济就是种突出表现。很多城市的经济增长模式已经由依靠制造业转向依靠休闲业及其相关产业。惠州市区域基础设施系统比较完善，对外开放度大，经济基础好，产业结构层次较高，经济发展总体水平处于全省较领先地位，经济集聚和辐射功能日益增强。金信宇大酒店的建设，不仅完善惠州市的服务流通体系，适应了产业结构的调。

3、伴随着对外开放的进步扩大，度假旅游等新型产品的开发，度假旅游者商务旅游者会议旅游者将大大增加，这将确保市场高档酒店的出租率持续攀升。惠州机械工业园创建于年，经过年左右的发展，累计引进入园企业家，预计到年，园区内就业人口将达到万人。区内没有家四星级酒店，有着很大的市场缺口。伴随着中国加入并且企业的业务范围不断加大，企业交往将大大增加，会带来大量的国际国内客源，另外方面开发区各知名企业的商务活动包括商务会议对该地区高星级酒店有较大的需求，商务客源及会议客源呈现跳跃式增长。而本项目正是理，以人为本以质量为中心以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合传统与现代相结合的管理之路。部门职能董事会负责召集股东大会，并向股东大会报告工作执行股东大会决议决定公司的经营计划和投资方案制定公司的年度财务。

4、业的市场前景将更加广阔，可以预言，旅游产业是永远朝阳型产业。由于该产业是项综合性极强的产业，它的发展，对拉动整个经济的发展将发挥越来越大的作用。结合惠州市惠城区市场环境特征构成和窬量，经分析认为惠州市惠城区域及周边地区，进行适应市场需求的旅游业商业服务业项目建设如建设高档酒店等尚有很大的空间区位。因此，项目单位审时度势把握机会根据目标市场四星级酒店为空缺特点，决定实施该项目项目，并通过高水平的经营管理而产生较好的社会效益和经济效益。项目建设必要性建设金信宇大酒店是发展三产构建现代经济的客观要求发展三产，是现代化经济的要求。关注第三产业已经成为经济增长的第推动力的新现象，必须认识生产服务业和生活服务业比重增大是第三产业内部结构升级优化的重要标志，积极采取措施推进第二产业的迅速发展。。

5、我国传统酒店业。项目周边市场环境分析区域特点本项目建于位于广东省惠州县行政文化中心的南端，南面隔滨湖为风景优美的金信宇，东临惠州南路。境内现存楚王城遗迹南唐九十殿宣城官窑宋代珩琅宝塔等古迹。陶辛水韵被评为惠州市惠城区新十景之，和平生态旅游区被命名为全国农业旅游示范点。本区位于华东地区腹地，长三角西南部，是通往风景胜地杭州黄山九华山齐云山太平湖的重要门户，这也是旅客数量的个保障。市场分析通过对惠州市惠城区星级酒店市场分析，海螺国际大酒店汉爵阳明铁山宾馆等四星级酒店均在惠州市惠城区内，对本项目影响不大，惠州县境内只有家三星级东湖大酒店，远远不能满足容易增长的旅游商务住宿条件，有着很大的市场空间。随着惠州县的发展，各种基础设施和旅游环境将持续改善，大规模接待散客旅游者的条件已经成熟同时。

6、的有效性建立健全适合酒店情况的组织机构和运行机制，包括机构设置岗位职责目标考核及各项人事政策等，指导部门工作协调部门关系任免中层管理人员，提高管理的效率与效益研究制定酒店的年度预算，并组织贯彻落实。随时了解掌握预算完成情况，督导各部门及时采取相关措施，确保年度预算得以完成，维持良好的财务状况审定岗位的服务程序标准与规范，不断提高酒店的服务质量有权任免中层管理人员，负责组织开发酒店的人力资源，科学配置合理定编，加强对各级人员的业务知识观念作风的培训与教育，培养高素质的管理者和员工队伍组织开展企业文化活动与建设，对内不断提高员工的工作和生活条件，丰富员工的文化生活，增强员工的凝聚力和爱岗敬业意识对外利用各种渠道和时机，提高酒店声誉扩大酒店影响，为经营管理创造良好的外部环境建立健全各种。

7、需要，而且对整个广东省的服务流通体系的改善都将产生积极作用，必将推动惠州第三产业的发展。鉴于惠州县良好的区位优势商业战略地位地方经济的快速发展，建设金信宇大酒店具有客观必要性。第三章市场分析与预测惠州市惠城区旅游市场简析惠城区作为惠州市政府所在地和中心区，是惠州乃至整个东江流域的政治经济文化和交通中心。发达的都市经济繁华的中心城区与优美的自然环境完美地融合在惠城。惠州惠城年，世界银行发布中国个城市竞争力排行榜，外商反馈惠州政府效率名列第。惠州惠城年，中国社科院发布中国城市竞争力蓝皮书，企业管理竞争力在全国个城市中惠州名列第七。惠州惠城中国优秀旅游城市，国家卫生城市国家园林城市国家环保模范城市，中国人居环境范例奖。惠州市惠城区星级酒店市场简析惠州市惠城区酒店览表惠州市惠城区星级酒店。

8、核酒店的财务工作。对年月财务预算，事前要审计，事后是检查。对违反财政税务法规者，提出处理意见，对遵守和维护财政法规成绩显著者，提出表扬或嘉奖意见，并报请上级审批接受上级审计部门的审计任务，并及时请示汇报。总经理办公室总经理办公室是酒店的行政管理枢纽。负责监督酒店各项决议的落实和执行情况，确保酒店领导管理思路得到切实准确地贯彻与执行，负责向酒店领导班子提供及时全面详尽的店内外信息，为领导决策提供支持和帮助负责做好上下级之间店内外的信息传递与宣传报道，做好上传下达，与上级主管部门及各政府机关搞好外联与协调负责日常行政事务处理兼为酒店服务质量卫生交通安全工作的组织实施机构。促销与公关部促销职能确定企业市场目标，制定企业营销方针与策略实施并执行企业既定方针，建立企业市场目标。通过建立广泛。

9、表序号酒店名称星级客房平均价格元间天出租率年平均接待人数万人次海螺国际大酒店四星汉爵阳明四星铁山宾馆四星惠州国信大酒店四星沃尔特大酒店四星花园酒店三星希亚德大酒店三星鑫海洋大酒店三星新南港大酒店三星奥顿酒店三星东湖大酒店三星明远宾馆二星海员楼宾馆二星东亚大酒店二星金山宾馆二星金傻子大厦二星繁阳宾馆二星天源宾馆二星龙津宾馆二星新环宾馆二星合计惠州市惠城区内星级酒店业发展总体趋势简析是高星级酒店的经营比重仍是大头。虽然利润的绝对额和利润率在下降，但经营比重在酒店行业是仍拔头筹。二是商务酒店的比重量继续增加。三是高星级酒店入住率高。四是有着世界先进管理模式酒店管理集团对星级酒店的影响，他们凭借着在信息收集和客房预订宣传促销与管理培训等多方面优势，使自身在华的市场份额和经济效益等都领先于。

10、合同的执行编制和执行预算财务收支计划信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金进行成本费用预测计划控制核算分析和考核，督促各部门降低消耗节约费用，提高经济效益建立健全酒店的经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析负责对酒店财会机构的设置会计人员的配备会计专业职务的设置和聘任方案组织会计人员的业务培训与考核支持会计人员依法行使职权负责审查酒店的重要经济合同和重大开支项目负责定期向董事会和总经理报告酒店的财务情况负责酒店财务会计报表的审核与签章。审计师执行国家政策和财政规定，遵守财经纪律负责酒店的财务审计工作，审查稽核酒店的财务收支和会计账目，向总经理并向董事会提出报告负责审核财务编制的月季年度会计报表，审计年度资产负债表和损益计算书，并提交董事会审议通过负责审。

11、联系网络，为酒店招揽客源。在总经理领导下开展业务工作，并保证各项业务计划的正确贯彻与执行公关职能在企业与政府部门社会团体企事业单位重要人物新闻媒体上级机关同业机构的关系中架起座相互信任的桥梁，为提高酒店的知名度和树立良好的企业形象做好各种沟通工作宣传和解释工作。前厅部前厅部是由前台接待处问询处结帐处行李房商务楼层电话总机商务中心等部分组成的。它是全面体酒店接待服务水平的窗口，是开展多方面业务活动的中枢。它最先接触客人，又最后送别客人，是酒店服务的起点和终点，是为企业创造经济效益和树立服务形象的关键部门。客房部客房部是为客人提供住宿服务的综合部门，包括客房楼层洗衣康乐中心美容美发中心和公共区等部门。其主要职责是为宾客提供典雅舒适清洁安全便利的房间和热情周到的服务。餐饮部餐饮部是酒店。

12、主管理的制度和渠道，定期向职工代表大会做述职报告主持召开酒店总经理办公会每日晨会每周例会及每店务会，参加或列席有关业务工作会议审核并签订酒店的重要合同，审核酒店日常各项开支代表酒店参加重要的接待活动。副总经理执行总经理的各项决策和决定按照总经理的分工安排完成好各自负责的经营管理工作，确保总经理做出的经营计划得以完成深入了解和酒店日常经营管理中的具体情况，及时把握市场动向和竞争发展趋势，对总经理提出有益的建议根据总经理的安排，主持召开专项业务会议，并就业务工作进行布置指导协调和检查总经理缺席时，代行总经理职责。总会计师执行国家相关经济政策，遵守相关法规和财经纪律协助总经理领导并负责主持酒店的总体经济工作，包括拟定总体经济规划，参与酒店经济决策，审核经营投资方案，监督检查经济规划和经。

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