1、，对银行来说，对公业务是高端客户的主要来源，也是银行高收益的重要来源，更是银行长期发展的重要客户资源。在储蓄业务构成中，对公业务基本占到以上，对改变和提高现有客户结构有着积极的促进作用。因此，要高度重视对公业务的发展和管理，加大工作力度，重点依靠专业的客户经理队伍，加强营销组织策划，拓展邮储生存与发展空间。中间业务。邮储银行的中间业务包括理财基金代理保险等，是体现银行健康发展的标志性业务。中间业务不但可以为社会提供服务，还可以吸引高端客户，因此，要高度重视中间业务的发展，以此促使邮储银行的能力和水平得到提高，收益渠道逐步扩展，形成自己的客户群体，打造特色品牌，实现健康快速发展。健全中国邮政储蓄银行的资金自筹机制,实现资金来源的多元化重点是改变目前中国邮政储蓄银行经营资金单纯依靠财政借款。

2、,即使实行考核,些制度也往往流于形式,形同虚设,且监测考核手段陈旧落后,这样便很难对干部职工的德能勤绩廉予以公正评价。三是收入分配缺乏个公字。干部职工收入分配大锅饭,导致三个样,即干与不干个样干多干少个样干好干坏个样,挫伤了部分员工的积极性,不同程度地影响了个单位的全面建设和整体工作。基层线员工付出与收获不成正比，缺乏积极性随着各类性质的银行的兴起，对邮政储蓄银行的冲击力不断加大，员工普遍感到工作压力大，任务重。，大家在讲求奉献的同时，对报酬的关心程度增大。与些银行的员工比较，邮政储蓄银行职工同样是辛辛苦苦地工作，同样要担很大风险，但收入及福利待遇远不及他们，员工的工作积极性和责任心受到影响，工作疲于应付，主动性创造性得不到有效发挥。第章中国邮政储蓄银行经营困难的原因分析商业银行经营管。

3、而为邮政储蓄银行的发展指明道路和方向。从业人员整体素质偏低，专业人才匮乏个企业成败兴衰，真正的核心竞争力在于企业中的人，而不在于技术或产品。目前邮政储蓄的多数从业人员是从邮政部门调过来的，没有受过专门的金融业务培训，整体素质参差不齐，缺乏系统的金融专业知识和全面的业务操作技能，与其他商业银行相比，邮政储蓄从业人员的总体文化程度和业务水平存在相当大的差距。在现阶段强调以人为本的市场竞争中，邮政储蓄机点已开办这项业务。年，小额贷款发放量突破亿元，从业务开办至年月，全国累计发放贷款近万户金额多亿元，平均每笔贷款约万元。邮储银行在县及县以下农村地区累计发放多亿元，占全部小额贷款累计发放金额的。邮储银行发放的近亿小额贷款，解决了全国万户农户及小商户的生产经营资金需求问题，多万人从中受益。对公业务。

4、路不同，邮政储蓄银行本着会通天下，服务城乡的原则，眼睛向下，着力抓小，全力发展小额贷款，这便使得邮政储蓄银行的业务更加亲近民众。准确的定位以及得天独厚的优越性，使中国邮政储蓄银行的发展潜力巨大。尽管中国邮政储蓄银行有上文所述的众多优势和发展潜力，然而，作为家刚刚成立的商业银行，它的经营管理，尤其从商业银行经营管理的盈利性流动性安全性要求来看，仍有许多不足之处。竞争机制缺乏,大锅饭依然存在是干部任用机制缺乏个活字。由于中国邮政储蓄银行本身人员少,选拔任用干部范围小,用人上存在先天不足,竞争激励机制尚未建立起来。这种现状不仅阻碍了年轻优秀干部的涌现和能力的发挥,而且干部队伍结构上的弊端日益明显。二是业绩考核缺乏个实字。对职工业绩定性与定量考核缺乏客观和科学评判机制,量化考核内容和指标不健全。

5、的何丽琼案便可以看出。由于邮政储蓄业务对大额资金的进出缺乏层级报告审批制度，网点负责人权力过大，且缺乏实时监控录像系统，无法实时监控前台人员的操作。这些都让何丽琼等人的阴谋得逞。由此可以看出，对于邮政储蓄银行的外部监管以及其自身的内部控制都存在很大的问题。资产流动性管理经验不足直以来，邮政储蓄资金的运用方式较为简单，邮政储蓄的资金管理也未遇到商业银行资金管理的问题，因此邮政储蓄银行的资金流动性管理远远不能满足商业银行资金流动性管理的要求，邮政储蓄需要及时向成熟的商业银行学习资金管理方面的经验，努力提高自身的资金流动性管理水平。总的来说，邮政储蓄银行的当前发展存在以上三点问题和瓶颈，正确处理这些问题，是邮政储蓄银行进步发展所迫切需要解决的问题。而解决这些问题，我们首先必须制定发展对策，进。

6、的状况,把资金来源扩展到债券发行向社会筹资吸引外资等渠道。既然中国邮政储蓄银行的经营管理需要较高的流动性，那么在资产方面，中国邮政储蓄银行必须持有比重较大的现金资产和短期有价证券在负债方面，中国邮政储蓄银行应积极开展主动型负债，研究市场需要，并根据市场需求的变化，及时创新金融工具，大力推行主动型负债，开发农村金融市场，吸收农村资金。如此，中国邮政储蓄银行才能保持适度的流动性，从而实现业务功能。商业银行安全性流动性和盈利性原则，是从三个不同角度对银行经营管理所提出的要求，三性原则紧密联系，是不可分割的有机整体，忽视其中的项原则，都会使商业银行经营管理陷入危机。中国邮政储蓄银行只有充分认识三性之间的关系，才能采取有效的措施去协调三者关系，并制订相关的对策，从而实现经营管理的整体最优化。加快。

7、理经验匮乏，产品开发不到位直以来，邮储的资金运用主要依赖转存央行，盈利也仅仅来源于无风险的由央行支付的转存款利息利差收益。同时，邮政储蓄业务范围狭窄，品种单。目前，邮政储蓄业务以办理活期定期存款作为主营业务，及少量的代发工资代理保险等中间业务，远远不能满足客户多样化的现代金融服务需求。只存不贷的业务经营模式，使其商业银行业务方面的经验匮乏。同时，对公业务，中间业务开发力度不够，中国邮政储蓄银行开发出丰富的真正服务于三农的金融产品较少，业务扩展难度较大，近年，各地邮政银行机构纷纷启动小额信贷业务但由于此项业务刚刚起步，其市场潜力还需要进步挖掘,与农村信用社等主要农村小额信贷机构仍存在定的差距受到各种因素的影响，严重阻碍了邮政储蓄银行的快速发展，必须采取有效措施加以解决外部监管难度较大，内。

8、体目标和具体目标以及达成这些目标的方法，并凝聚共识，众志成城，自觉投身到企业创新的各项工作中，才能保证精确管理的落实和企业经营效益的不断提高。不断加大科技投入。科技是促使家商业银行成功的基础。邮政储蓄科技设备落后，这既是劣势，同时又是优势。如开发功能更强大的电子银行部分客户反应其网银使用效果不理想。应当利用其网点众多的优势，大力开发的功能，随时关注硬件设施和软件的升级，并着手建立网络银行。提高服务意识，实现双赢在银行的软件建设方面，应从员工素质抓起，打造支高素质精业务敬业爱岗的员工队伍，提高员工整体职业道德水平和实际操作水平，这是赢得顾客满意度的前提条件。其次，树立全员营销观念，真正用心为客户服务，想客户所想，急客户所急。第三，加强服务意识服务技巧和业务技能的培训，提高线员工服务的知识。

9、部控制不力中国邮政储蓄银行不是政策性银行，也不是准政策性银行，它的定位是商业银行，然而其特殊性就在于它是定位于服务三农的商业银行。邮政储蓄银行的成立处于邮政体制改革的过度时期，邮政储蓄银行的特殊性给银监会的监管标准理念和手段的制定带来较大的难度。银行业是高风险行业，风险管理和内部控制是永恒的主题。必须始终不渝地把防控风险稳健经营作为可持续发展的根本，立足标本兼治，不断探索完善内部控制和风险防范的长效机制。为此，要严格规章制度的贯彻落实，不断完善案件防控机制，扎实开展资金安全达标升级从业人员违规积分网点人员管理等工作，同时创新风险控制手段，充分利用电子稽查系统和会计系统的检查监督功能，在全行营造良好的合规文化氛围。中国邮政储蓄银行安全性方面存在的问题还表现在其内部控制不力，这点从最近发生。

10、想政治工作促进企业可持续发展。是要建立合理的激励机制，结合邮政体制改革的有关精神，要本着人尽其才，满负荷工作的用人原则，合理调整用工结构，调动员工的积极性，提高职工的工作效率和劳动生产率二是建立合理的惩罚机制。对人员进行优化组合，在人员配置上实行合理兼职，做到职责清楚，分工明确，各司其职，奖罚分明，从而使有限的人力资源得以充分发挥三是建立风险管理的长效机制，强化内部控制机制，建设合规文化四是建立合理的福利机制，提高员工的凝聚力和归宿感。通过建立整套能被员工广泛接受科学的规范的管理制度，在不断增强凝聚力的基础上促进企业可持续健康发展。在硝烟弥漫的银行竞争中，企业唯有保持创新和活力，才能在市场上生存。只有充分发挥思想政治工作的优势，使企业的各部门以及上上下下的员工，充分了解企业的发展方向总。

11、含量，打造客户眼中的好邮政储蓄银行，除了需要尽可能提高产品价值降低货币成本以外，还必须特别注重品牌和声誉的建设，力求在客户心目中树立良好的独特形象，并提升人员的素质和服务质量，从而大幅度提高服务价值人员价值和形象价值，以优质高效快捷的服务赢得客户，使他们成为永久顾客，实现双赢的目标。打造有特色的经营管理体系商业银行的经营管理是商业银行的经营者为达到经营目标而对商业银行经营要素进行整合实现资源优化配置的过程，涉及商业银行的组织形式业务创新风险控制财务安排营销策略等各个方面。提高经营管理水平打造特色经营管理体系是提高商业银行竞争力实现利润最大化的关键环节。对邮储银行来说，目前要抓紧做好以下三个方面的工作是加强营销体系建设。专业营销体系建设不仅是增强企业核心竞争能力推动邮储银行增长方式转变实。

12、立法,明确政策性银行的定位绝大多数国家政策性银行都不受普通银行法的制约,而是以单独的法律颁布。日德等国改组调整政策银行的功能组织,都是立法先行。我们应在借鉴西方经验的基础上,结合国情尽快制定并颁布专门法规,把政策性银行从行政地位转化成法律地位,明确其性质宗旨功能组织模式,界定与政府部门的关系,为其业务发展理顺关系,创造有利条件。具体可分两步走,先颁布各政策性银行的条例,逐步完善后再颁布政策银行法。建立支高素质的农业政策性金融队伍，保证中国邮政储蓄银行业务的顺利发展重点是提高队伍的文化业务政治素质。对现有的员工,要针对文化业务素质低的实际,有计划地进行分期分批的培训轮训。要设法培养复合型人才,使员工既懂业务,又懂法律外语,既懂得技术操作,又懂得管理。建立长效机制，激发员工活力。加强员工思。

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