1、适时和他企业相合作，从而为企业分散研发的风险和降低研发成本。现今我国的高等院校拥有较强的基础研究设施与能力，企业通过产学研结合，可以在较短的时间内开发出新的产品，为企业在未来市场上的竞争力奠定基础。因此，嘉丰木业苏州有限公司要进步扩大与高等院校和研究合作的深度与广度，充分利用对市场机遇的把握和这些研究机构的科研力量，集中优势，共同进行新产品的开发与研究。嘉丰木业苏州有限公司在增强研发能力的同时，更要促进研发成果的转化。企业首先要面对市场，抓足消费者的心理，开发出符合消费者心里的产品，优先开发市场容量大和市场急需的新品种其次，保证有充足的科研经费，加大投入，确保研究顺利完成，同时，这也是吸引研究机构合作的动力第三，企业积极的装备实验室和加大生产能力第四，采取灵活多样的合作方式，研发出有实质。

2、展望参考文献致谢第章绪论研究背景及意义研究背景世纪的社会是个经济日益全球化和体化的社会，更是个各项事务全面知识化的社会。与此同时，消费者的需求也随之变得日益个性化时尚化和多样化，这些不但加剧了市场的竞争，也改变着社会竞争方式。在这种大环境下，许多企业面临着生存危机，因此，企业加强了对自身独特的知识技术和企业资源的积累，以形成自己特有的核心竞争力。上世纪年代中期的资源观和年代初的知识观和知识资本等概念的陆续出现，也从个侧面证实了这种变化的客观存在。国内外的企业纷纷从构建培养维护和提升自身的核心竞争力等方面入手，以期望能够在激烈的市场竞争环境中谋求生存与发展，并保持在同行业中优势地位。嘉丰木业苏州有限公司所在的行业是高竞争高风险和高技术的行业，竞争不言而喻。要想在激烈的竞争环境中保持持续的优。

3、派有的学者以资源作为研究企业核心竞争力的出发点，强调资源能为企业带来多少回报和能为企业提供多长时间的竞争优势。资源学派以巴尼为主要代表人物，他认为假如个企业的资源与能力与其他企业相比具有价值难以模仿且稀缺，那么它们对于这个企业来说就会非常重要。这是因为这些资源与能力是该企业成功的基石，也是能为企业带来持续超额利润最基本的条件。而奥利佛是该学派的另外名著名代表人物，他认为各种有形与无形的资源总和构成了企业，企业正是把这些财务创新技术商誉和人力等各种资源有机组合，才使企业形成独特的有别于其他竞争对手的并能在激随着科学技术的进步与发展，种新产品的问世所涉及到的复杂技术领域也越来越广，经过的生产和经营环节也越来越多。这就给企业增加了研发难度和成本的直线上升。所以，在保持自己核心业务同时，企业要考。

4、销量状况嘉丰木业苏州有限公司分析本章小节第四章建立嘉丰木业苏州有限公司核心竞争力指标体系与评价模型建立核心竞争力评价体系的原理核心竞争力评价体系的内涵和必要性影响核心竞争力的要素核心竞争力识别思路建立核心竞争力识别指标体系建立的原则相关指标的具体设置指标体系中的说明建立核心竞争力评价模型层次分析法模糊综合评价法评价嘉丰木业苏州有限公司核心竞争力具体步骤评价嘉丰木业苏州有限公司核心竞争力第五章提升嘉丰木业苏州有限公司核心竞争力的对策加大技术层面上的建设，提高核心竞争力掌握核心技术加强产学研结合不断开发核心产品创新最终产品加强企业创新能力，强化核心竞争力文化创新品牌创新人力资源创新创新企业营销市场建设加强营销队伍建设提高服务水平做好细分市场加强网络建设本章小结第六章研究结论与展望研究结论研究。

5、控制系统，都是形成核心竞争力的重要因素和关键所在。正因如此，本文对嘉丰木业苏州有限公司核心竞争力的研究，找出嘉丰木业苏州有限公司核心竞争力之所在并加以提升，是嘉丰木业苏州有限公司长寿的秘诀。第四，本文的研究有助于企业建立竞争优势抓住历史机遇，核心竞争力可以是有形技术，亦可以是各种无形资源，还可以是项综合实力，但是不是唾手可得的东西，必须通过不断努力和科学方法加以识别和培育才能获得，并促进企业的良性发展。该研究将有助于嘉丰木业苏州有限公司发现自身的核心竞争力，并建立起自身的核心竞争优势。文献综述国外研究现状九九零年哈默尔和普拉哈拉德共同提出了核心竞争力这概念，此观点的经提出，更得到了理论界众多学者的积极认同和响应，成为大家追逐研究热点，国外学者从各不同视角对其进行研究，形成了众多观点。资源。

6、性的合作成果。这不仅能为企业带来了丰厚的超额利润，还能为企业培养支高水平的科研队伍，提高了公司员工的素质，还能推动企业产品结构的调整推进技术的创新和管理的新跨越。不断开发核心产品企业的核心产品是企业核心竞争力在市场和物质方面的体现，企业开发出的核心产品能够为企业核心竞争力的培养提供物质上的保证同时核心产品能使企业避开在产品终端市场上的激烈竞争，帮助企业获得可观的超额利润。另方面，也能够帮助企业绕开在产品终端市场上由于垄断地位而受到的销售渠道和法律等因素限制，这些为企业带来的经验和收入能加快核心竞争力的培育与发展。嘉丰木业苏州有限公司只有对核心产品不断开发和创新，才能使企业保持久远的竞争优势，同时也能帮助企业制约竞争对手研发核心产品与技术。创新最终产品最基本的创新就是最终产品的创新，企业在。

7、地位拥有持久的战略竞争优势，就应该不断地加强本企业核心竞争力的建设。过往的事实也证明了核心竞争力是企业持续健康稳定发展的动力与源泉。本论文将以提升嘉丰木业苏州有限公司的核心竞争力为基本初衷，在对公司的核心竞争力现状分析研究基础上，提出具体提升对策，以期为嘉丰木业苏州有限公司形成特有的核心竞争力提供必要建议和理论依据。研究意义第，本研究的目的是为提升嘉丰木业苏州有限公司的核心竞争力提供建议和理论依据。通过对嘉丰木业苏州有限公司核心竞争力的现状分析与评价，找出嘉丰木业苏州有限公司核心竞争力在的不足之处，并提出提升嘉丰木业苏州有限公司核心竞争力的具体对策，为嘉丰木业苏州有限公司核心竞争力的提升做出理论的分析。同时为核心竞争力在国内企业的理论研究尽自己的份力量。第二，本文的研究有利于提升嘉丰木业。

8、价值得以实现。文化创新企业文化的核心是精神文化，它包括企业精神企业经营哲学与经营观念以及企业价值观等。企业文化渗透于企业的各个方面，为企业的竞争力提供精神支持。嘉丰木业苏州有限公司还没有自己的文化，企业的价值观，员工的价值观都有待培养建立和引导。嘉丰木业苏州有限公司应该从多方面凝练出个核心的企业文化，核心的企业价值观，并为这核心价值赋予新的内涵，从而为企业核心竞争力的培养提供全方位的服务。嘉丰木业苏州有限公司培育企业文化可以从以下方面入手第，建立创新型文化。不断的创新是占据领先地位的绝佳方法。如微软索尼等，不断地创新即是其核心的文化。建立创新型文化必须进行系列配套改革，首先要重塑企业价值观，重点培育顾客是企业切活动的出发点，人本主义的团队思想，抛弃传统的落后的家族管理思想。第二，创立学习。

9、州有限公司的国际竞争实力，嘉丰木业苏州有限公司的战略是打造世界级嘉丰木业苏州有限公司，木业行业具有明显的国际竞争趋势，这造就了较为激烈和残酷的国际和国内竞争环境。核心竞争力成为相关企业的在国际和国内竞争中立足和获取巨大优势的必需品之。本文对嘉丰木业苏州有限公司的核心竞争力作出研究，在较大程度上能够优化嘉丰木业苏州有限公司在国际市场竞争过程中的竞争环境，提高其竞争地位，进步来讲有助于该公司走向世界这大战略的顺利实施。第三，本研究能够为嘉丰木业苏州有限公司找到长盛不衰的竞争策略和发展之道，在赢得了核心竞争力之后，企业才可能在较长的段时期内赚取比同行业平均水平还要高的利润，同时获得较高的投资回报率，这样才可能实现竞争优势的长期累积。例如麦当劳特有的品牌优势英特尔的芯片技术和沃尔玛独特的库存采购。

10、创新做好的准备。嘉丰木业苏州有限公司要在现有技术研发水平的上，加强更高技术的研发，提高产品的设计水平和工艺水平，合理调整产品的结构，持续企业的竞争优势。另外，要制定出产品品种的可持续发展战略，要考虑企业的市场需求生产水平生产能力品种科技含量品种的市场容量品种的利润附加值和品种的竞争状况等因素。在最终产品的开发策略上，把握好产品上市的时机和产品开发的节奏，方面要考虑到市场上的产品处于生命周期的那个阶段，另方面要保证新品上市时机的合理性。根据不同产品的不同市场生命周期及时调整与更替，保证企业具有较强的市场竞争力。加强企业创新能力，强化核心竞争力管理创新的内容包括理念上的创新文化上的创新品牌上的创新和人力资源方面的创新等等。管理创新的目示在于使企业内部的资源与信息能够合理的顺畅的流动，使企业的。

11、文化。人才的竞争是切竞争的归宿，由高素质的人才组成的团队是超越竞争对手的重要因素之。建立学习型组织，谁学的更快，谁就掌握了市场上的主动。第三，培育生态文化。嘉丰木业苏州有限公司面临全球化时，应有种全新的面对竞争的概念。随着全球经济体化的加快，企业及企业的各部门都是系统中的个环节，这系统就像个生态系统样，各个部分相互依存，相互影响，无法存在。时下，绿色产品和绿色文化成为当今国家提倡的重要理念之，因此，嘉丰木业苏州有限公司积极为消费提供合格的绿色产品，这必须要有企业绿色生态文化作保障。品牌创新营销大师科特勒曾经对品牌的定义为是种名称标记设计和名词或图案设计，或是他们的不同组合，用以识别个或群消费者的产品或劳务，使之与竞争对手的产品或劳务相区别。品牌是个笼统的名词。现如今，品牌已是企业形象的代。

12、术上的开发与研制最终还是要体现在产品的创新上，研发出种或系列的新产品，这些产品是消费者最迫切想得到的产品，也可以是引导消费者对新产品的需要。产品的创新是产品供应的基础，引导消费者的创新则是更高层次上的创新，对企业的技术研发能力提出更高的要求。从目前嘉丰木业苏州有限公司的现状来看，存在的普遍问题是技术含量不高，产品结构单和新产品的研发速度慢，而且品种少，与大企业的产品相比较，还没有能较好地满足消费者的需求，更谈不上引导消费者需求。其创新能力与专利大都停留在前创新的水平上，引导创新则很少能够研发出来。所以，嘉丰木业苏州有限公司要改变这种状况，就必须进行技术创新和产品创新。企业可以通过市场调查市场分析和市场预测等途径与方法，掌握消费者的需求趋势和心理特征，为发掘潜在需求引导新需求和更深层上的产。

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