1、插手团队成员的工作，甚至直接干预到中层管理干部，举个简单的例子，董事长可以直接向分管价格的销售公司副总经理下达调整价格的命令，价格变动后，公司的总裁和销售公司总经理全然不知。个优秀的团队必然有优秀的沟通机制。笔者认为环宇集团要按通过以下方式建立高层管理团队的团队沟通机制。建立正式的团队沟通机制。这主要包含两个方面，是按照企业的管理层次进行沟通，不能越级指挥或越级汇报，这样有利于信息在团队中的正常流动，避免件事情董事长已经知道，而分管的副总经理无所知。二是要建立高层管理团队的定期沟通机制，如定时间次的团队会议，通过会议的形式让关于企业重要的事件在全体成员间传递。利用非正式沟通渠道。非正式沟通有利些不能在正式渠道中沟通的信息的传递，因此非正式沟通渠道的畅通对企业也是非常必要的。注意团队沟通的技。

2、建设，为高层管理团队建设提供制度保障加强企业文化建设，为高层管理团队建设创造良好的文化氛围结论与展望研究主要结论未来研究展望参考文献致谢环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究图表目录图论文的主体研究框架图高层管理团队运作效率模型图高层团队建设的步骤和措施表低压电器生产企业分类表年到年环宇集团主营业务的销售数据和年增增长速度表主要竞争对手的近三年的年增长速度表高层管理团队组成特征与战略和绩效相关性表高层管理团队成员的职务及其所持股份情况表高级经理层的受教育情况览表表环宇集团高层管理团队成员年龄览表表环宇集团的主要股东及其所占股份表高级经理层的职务及其所持股份情况环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究绪论背景介绍行业背景介绍环宇集团是我国目前低压电器行业的重要生产商之，所以在这里我们有必要对低。

3、下降，甚至接近了企业的盈亏平衡价格，几乎所有的企业都处于微利或亏损状态是近年来铜等原材料价格的不断上涨，进步压缩了企业的利润空间，很多企业的老总在公开场合承认自己是在卖材料，而非买产品，个企业没有了利润是非常危险的件事。是跨国公司对低端市场的延伸。近几年来施耐德等跨国巨头纷纷在国内寻找合作伙伴，企图从牢牢占据的高端市场向中低端市场延伸，进步挤压低端市场企业的生存空间。低压电器行业出现的重新整合的局面，必然导致大量素质较差的中小企业淘汰出局，最终形成企业数量不多的寡头竞争市场。由于环宇集团在低是它们都有定的限度，超过这个限度，就会降低交流的效率或有损团队融合。目前环宇集团高层管理团队的团队沟通不畅，高层团队的会议很少召开，遇到问题都是成员间单独沟通，这样造成了信息不能分享，另外，团队领导直接。

4、对现有高层管理团队提出的挑战现有高层管理团队存在的问题及原因分析现有高层管理团队存在的问题高层管理团队存在问题的原因分析标杆企业研究方太厨具二次创业的高层管理团队建设改善高层管理团队的成员结构加强制度建设，为高层团队建设提供制度保障建设有利于高层管理团队进步的企业文化环宇集团二次创业的高层管理团队建设策略改善现有高层管理团队的传记性特征和成员结构实施继续教育，建立学习型高层管理团队改善年龄结构，发挥高层管理团队成员的年龄组合优势引进具有核心技能的专家人才加入高层管理团队建立高层管理团队成员的任期制度加强高层管理团队的运作过程管理建立高层管理团队的激励机制环宇集团二次创业高层管理团队建设保障机制进行家族管理体制改革,实现两权分离家族管理的特点和局限性淡化家族管理，实现两权分离加强基本管理制度。

5、很有多领域需要开拓，技术发展前景看好，它给行业发展带来机遇。我国低压电器行业总体比较落后，与国外著名制造商差距甚大。为此，低压电器行业发展空间很大。但是，从我国低压电器行业微观角度来看，由于生产企业过多，中低档产品重复生产严重，造成生产能力过剩，生产厂竞相压价，利润下降，大部分企业已处于微利或处于亏损状态，市场竞争十分激烈。对于高档产品市场，由于大部分企业在开发能力制造水平企业品牌诸多方面尚无法与外国大公司抗衡，因此企业面临非常困难的局面。如何走出困境，实现持续发展是我国低压电器行业大部分企业普遍面临的课题。根据以上分析，对于低压电器行业发展我们认为行业洗牌的局面已经出现，主要基于以下三个方面的原因由于温州地区存在着数以千计的低压电器企业，市场已经由卖方市场转化为买方市场，产品的销售价格路。

6、巧。如在语言沟通时运用坦诚负责肯定以及恰当的语言，创造种成员之间相互关注支持交流降低防卫的氛围。在非语言沟通时要运用肢体语言，促使团队成员参与沟通并表现出强烈的自信心，使同伴倾听于你。在沟通过程中要注意倾听和提问。建立高层管理团队的激励机制激励，从理论上有很多更精确的定义，通俗点说就是采取措施让别人按照你的期望去做。目前环宇集团没有建立高层管理团队的激励机制，主要是因为许多高层管理团队成员是企业的股东，反正自己是老板，不需要激励的。这里可能存在定的误解就算都是老板，也还有大老板和小老板的区别，但从股份收益的角度考虑问题，必然是对股份少，但对企业做出了重大智力贡献的成员的成绩的否定，定程度上会打击他们的积极性，所以在都是老板的情况下，也还需要建立团队激励机制。建立激励机制对非家族成员和非股东。

7、压电器这个行业进行定的介绍。我国低压电器行业经过多年的发展，目前已经形成比较完整的体系，就低压电器品种规格性能生产能力来看，基本上满足了国民经济发展的需要。目前生产的低压电器产品近个系列，产值约亿人民币，生产企业家左右。截止年底，低压电器元件获认证多个单元，低压成套装置获认证多个单元。我国低压电器行业原有的六大生产基地实际上已不复存在，温州柳市低压电器第七基地产量不断攀升。目前，低压电器生产企业大致分为类，如表所示。表低压电器生产企业分类企业类型产量份额高档产品份额国有企业左右三资企业左右民营企业以温州柳市为主左右由于我国低压电器生产企业过多，特别是温州大批民营企业的崛起，使国内低压电器买方市场早已形成。目前我国低压电器行业生产能力过剩在以上。前几年，方面地区和企业间产品趋向同化，中低档产。

8、到的可能就是高层经理都没有责任心，而老总个人扮演独胆英雄。针对高层管理团队成员的实际有的放矢地激励。企业应该在反复向高层经理人明确发展要求前提下，作为领导者，主要任务之就是去揣摩高层经理的个性化偏好，提出独特的激励方案。对于不同经历不同性格不同学历层次的人的不同阶段的偏好都不样，作为领导者，在不吝啬使用薪酬待遇工具的情况下，只要意识到激励是个系统性结果的反应，可能包括企业文化人际关系管理结构体系等系列方面的影响，而不是单纯的种人力资源管理工作的结果，并且愿意从不同的角度去尝试个性化的激励方案，肯定能对激励有新的认识。环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究环宇集团二次创业高层管理团队建设保障机制前面我们讲过，高层管理团队建设是项系统工程，除了对高层管理团队直接施加作用力之外，还要在企业的制度。

9、品多家重复生产，使大批中低档产品及其附件严重积压另方面高性能高可靠小型化产品国内大部分企业无力生产，从而造成国外产品大量进入我国市场，国产低压电器市场占有率大幅度下降。从目前市场情况年，中低压电器基本上是国内产品，高档低压电器除低压断路器平分秋色外，其他国产高档低压电器市场占有率仍较低。另外，外国公司大发展高性能产品同时，正努力发展经济型产品，准备向我国中低档低压电器市场渗透。为此，我们有必要不断提高中低档产品水平。我国低压电器行业发展前景是挑战与机遇并存，从宏观角度看发展前景看好，这主要基于以下分析虽然我国发电设备装机容量已占世界第二，但人均用电水平仍旧很低。环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究电力工业还将经历很长发展期，低压电器宏观市场必然看好。低压电器相关新技术新产品新标准发展很快。

10、成为主要收入来源。职业风险则指的是不善经营的管理者要承担失去管理职位的风险，尽量减少经营不善的企业管理者异地作官等不合理现象。因为环宇集团的高层管理团队没有经济风险和职业风险，所以部分成员的积极并不高，因此引入风险机制对他们是个有效的激励措施。让企业领导者以外的高层管理者承担更多的责任。环宇集团的董事长承担了大多的责任，甚至承担了些副总经理的责任，这对副总经理的积极性造成了较大的影响。所以公司最高领导要少承担点责任，按照企业正常的管理习惯，应该副总管的部门不要自己管，让副总承担更多的工作并不会减少领导的权威性，反而通过工作可以把大家凝聚在起，减少副总的责任只会让他们越来越不愿承担责任越来越害怕承担责任，反过来又引起老总更加不放心不满意，自己承担更多的责任，当大家陷入这个恶性循环后，所有人看。

11、建设和文化建设方面作出努力，以保证高层团队建设工作的有效推进，我们认为环宇集团要在以下几个方面进行配套改革进行家族管理体制的改革，实现两权分离加强基础管理制度的建设，为高层管理团队建设提供制度保障加强企业文化建设，为高层管理团队建设提供良好的文化氛围。进行家族管理体制改革,实现两权分离家族管理的特点和局限性家族制是以家族血缘关系亲缘关系为基础建立起来的企业组织。般意义上家族企业具有以下特征家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权家族成员掌握着公司最为重要的管理权，控制着公司的运行家长集权式管理，视企业为种事业寄托，初始阶段多以家庭利益为首要目标家族文化趋于感性，人治重于法治。其优点是内部结构简单，管理层次少，管理成本也就少家族成员之间以亲情为基础，具有较高的信任和合作能力，企业拥有更大的耐。

12、层经理具有非常重大的意义。环宇集团目前虽然没有非家族的高层管理成员，但随着二次创业任务的提出和对高层管理团队的优化，必然有非家族高层管理成员的加入，制定激励机制，是吸引和留住非家族高层管理团队的必由之路。环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究环宇集团如何建立高层管理团队的激励机制呢建立高层管理团队的薪酬体系。要根据企业的承受能力和周边企业的状况设定高层管理团队的薪酬水平，薪酬结构应包括工资奖金及其它福利待遇，对于非家族高管还要设置股票期权等其它制度。建立风险机制，给他们风险。高层管理者承担的风险应包括两方面的内容，即经济上的风险和职业上的风险。经济风险可以采取管理者奖金与企业业绩挂钩的形式，公司业绩不好，管理者不仅股权受损失，奖金也得不到分文。相反，如果管理者经营业绩优良，股权收益奖金就会。

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