1、伙伴选择更适用威廉姆森所说的事前交易费用，在寻找合作伙伴的过程中，为减少机会主义的存在与信息不对称造成的损失，尽可能全面及时地跟进政府政策，并且尽可能更多地了解潜在合作伙伴的研发能力资源水平等。万方数据南京邮电大学硕士研究生学位论文第二章产业技术创新联盟合作伙伴选择研究基础资源基础理论及启示对于企业竞争优势而言，新古典经济学基于完全竞争的假设，企业的信息是完全对称的，生产要素可以自由流动，企业最终的要素组合都是同质的，各个企业获得的利润为零。并且企业是同质的，谈不上竞争优势。而以波特为代表的产业结构学派的观点，认为企业的竞争优势由其所处的产业环境决定，强调企业竞争优势来源于其外在产业结构的特征，同样忽略了企业的异质性对企业竞争优势的作用。资源基础理论兴起于世纪年代中期，主张从企业内部因素来。

2、协调契约保障协调沟通开放发展主体和谐能力提升信任增进风险防范本章小结第六章总结与展望论文结论论文不足进步研究展望参考文献附录产业技术创新联盟状况调查表附录攻读硕士学位期间撰写的论文附录攻读硕士学位期间参加的科研项目致谢万方数据南京邮电大学硕士研究生学位论文第章绪论第章绪论经济全球化加剧了企业间的竞争，面对日益复杂不确定性越来越高的技术创新活动，很多企业选择加入产业技术创新联盟，试图通过联盟成员的共同努力，在攻克产业关键共性技术优化产业结构促进产业健康发展提升自身竞争能力等方面获得收益。研究背景随着全球经济体化步伐的加快以及的迅猛崛起，技术发展越来越复杂化，技术创新活动呈现出规模大结构复杂社会化协作等态势，技术创新费用也越来越高昂，单个企业有限的资源已经很难满足企业重大技术创新的要求。同时，。

3、，只是引申出了“机会主义”，并且与交易费用挂上钩。经济人总是为了保护和增加自己的利益尽自己最大的努力，机会主义使交易费用增加，而交易费用的存在又是企业存在的缘由企业能以较少的费用配置资源，企业机制就可以替代市场机制，于是交易费用就成了取代价格的核心要素。对本文的启示从交易费用理论出发，产业技术创新联盟能够存在并发展就在于它能够节约交易费用。也指出，产业联盟可以在市场失灵以及直接成本投入过高两个条件同时满足时采用的种组织形式，它既可以实现市场交易成本的节约，又能实现直接投资或纵向体化成本。但是，联盟“整合资源”“内部化”市场交易的同时产生额外的管理费用。缘于此，产业联盟的规模也不可能无限制进行扩张，当管理费用的增加与市场交易费用节省的数量相当时，企业的边界趋于平衡，联盟将不再扩张。另外，合作。

4、联盟的特征产业技术创新联盟的稳定性产业技术创新联盟的合作动机产业技术创新联盟的政府作用产业技术创新联盟相关理论及启示交易费用理论及启示资源基础理论及启示产业集群理论及启示产业技术创新联盟合作伙伴过程分析传统联盟伙伴选择思路及存在的问题产业技术创新联盟合作伙伴选择原则产业技术创新联盟合作伙伴选择步骤本章小结第三章产业技术创新联盟合作伙伴选择实证分析产业技术创新联盟调研基本情况产业选择作用发挥存在问题产业技术创新联盟调研问卷分析问卷基本情况问卷统计分析信度分析与效度讨论描述统计因子分析主要结论本章小结第四章产业联盟合作伙伴选择案例探讨成立背景发展成就合作伙伴选择政府支持联盟功能伙伴要求万方数据经验启示本章小结第五章产业技术创新联盟伙伴选择相关建议政策引导风险补偿政策财政税收政策政府采购政策联盟。

5、大成就的是威廉姆森，系统地论证交易费用产生的根源，将其分为事前交易费用和事后交易费用。前者是指由于将来的情况不确定，需要事先规定交易各方的权责利，在明确这些权责利的过程中就要花费高昂的成本和代价，而这种成本和代价与交易各方的产权明晰度有关后者是指交易发生以后的成本，主要表现为交易双方为了保持变更取消交易协议而所付出的代价和费用。正如上面提到的“经济人”假设，前提是存在“道德情操论”，理想主义忽略了人与人之间的费用与成本问题。完全理性是个理想化了状态，大千世界芸芸众生不可能都做到完全理性。经济学家西蒙提出经济人是有限理性人，而威廉姆森又在此基础上，提出经济人在追逐自身利益的同时可能存在损害别人利益的时候，即所谓的“损人利己”，称之为“机会主义”。威廉姆森的重新修订并没有完全颠覆斯密的基本假定。

6、考察企业竞争优势。主要观点学术界把潘罗斯年出版的企业成长论看作资源基础理论的源头，其中提出的系列观点后来成为资源基础理论的基本思想企业不仅是以管理单元存在，同时还是生产性资源的集合企业资源生产性服务上的异质性造成了企业的异质性实物资源和人力资源与企业绩效存在着相关性。世纪年代中期开始，学者开始系统地以资源作为基础对企业竞争优势来源进行深入探讨，真正意义上的资源基础理论慢慢有了雏形。年沃纳菲尔特发表的企业的资源基础论标志着资源基础理论的诞生。他将资源定义为与企业有紧密联系的半永久性资产，企业内部的资源环境对于企业外部的市场环境具有重要意义，企业自身内部环境对于企业的市场地位具有决定作用，内部资源的异质性是企业保持竞争优势并获得自身绩效的核心所在。他还指出异质性战略资源是稀缺的有价值的资源，具。

7、消费者需求的多样化及个性化也对企业的技术创新能力提出新的挑战。随之，技术创新出现了跨领域跨行业的新特征，联盟在全球范围内被认为是种十分重要的企业合作方式，国内外企业越来越重视利用产业技术创新联盟应对不断变化的技术创新环境，从而实现技术创新领域的合作。自世纪年代以来，战略联盟的起源与规模时，首次引入经济学分析。继而交易费用就成为个研究的核心问题，围绕交易费用产生了许多崭新的研究思路和理论。主要观点交易费用理论资产的专用性交易的不确定性交易的频率机会主义行为信息不对称性资源基础理论获得超过付出高效资源的稀缺性特殊的异质性资源资源的不可模仿性核心资产的不可替代性产业集群理论规模经济技术创新政府与机会“钻石”竞争力四要素三对资源其他相关理论社会资本理论网络利益理论。

8、关键共性的研发投入等不足，能够更好地进行资源整合，从而拥有更大的竞争优势，取得更大的效益，达到多方共赢。但是产业技术创新是复杂的系统性活动，在些环节中往往存在市场低效市场缺陷信息不对称不完全竞争市场等市场失灵的状况，从而导致完全依赖市场不可能实现创新资源的优化配置，这时，政府行为不可或缺，如政府的有效协调更有利于实现资源的优化配置。产业集群理论及启示产业集群现象最早出现于西方发达国家，相关的研究也起源于西方发达国家学者基于关注些企业集中在个地理区域进行生产采购经营活动，从而对组织空间活动的集聚的重要性进行研究。早在年，亚当斯密在国富论书中就提到，集群是由群企业基于项目合作而形成的，能够满足分工的需要。世纪中期，西方区域经济理论中开始出现集群研究领域，由于不同时期对产业集群的研究侧重不样，就。

9、组织学习理论价值链理论三螺旋理论共生理论相关理论万方数据南京邮电大学硕士研究生学位论文第二章产业技术创新联盟合作伙伴选择研究基础科斯在企业的性质书中对企业产生的原因进行阐述，认为组织劳动分工时，企业的交易费用低于市场。方面，企业作为种交易形式，可以把不同生产要素所有者及产品所有者组成个单位参加市场交易，有效减少交易者数量和交易冲突，从而降低交易成本另方面，在企业内部，市场交易的复杂结构被企业家所替代，企业家指挥生产，因此，企业替代了市场。由此可见，无论是企业内部交易，还是市场交易，都存在着不同的交易费用企业替代市场，是因为企业能够节约交易费用，比市场交易的交易费用低。科斯虽然将交易作为经济活动的基本单位，但未明确界定交易费用。许多经济学家对交易费用理论进行了发展与完善，其中，取得最。

10、统地整合了有关竞争优势的资源基础理论的内容。首先，她提出了个竞争优势产生和持续的分析框架，然后分万方数据南京邮电大学硕士研究生学位论文第二章产业技术创新联盟合作伙伴选择研究基础别在业务层面和公司层面的进行应用分析。她强调企业资源要产生持续竞争优势有四个条件企业资源在企业间的不对称分布对租金的事后竞争限制资源在企业间的不完全流动性对资源获取的事前竞争限制。对本文的启示用于生产的资源在企业间是不同的，企业资源的异质性说明资源在生产效率上有所差异，有些资源在效率上优于其它资源。高效资源的供应是有限的，并且在短期内无法迅速扩张，这些资源的供应相对于它们的需求来说是不足的，因而是稀缺的。产业技术创新联盟中，多家企业高校科研机构甚至政府共同的资源投入，能够弥补单靠自身所拥有的有限资源难以解决的重大行业。

11、形成了不同学派系列的产业集群理论。年，迈克尔波特正式提出产业集群理论。主要观点产业集群理论基于不同的时期与不同的研究重点与方向，形成并发展起来了大量的研究成果，主要包括以下著名学者提出的相关经典理论。马歇尔在经济学原理中把专业化产业集聚的特定地区称为“产业区”。此外，他还提出了“内部规模经济”和“外部规模经济”，并且通过考察英国企业集群现象，得到企业集群的形成是由于存在“外部规模经济”的结论。马歇尔的产业区理论是研究产业集群最重要的理论。阿尔弗雷德韦伯以厂商追逐最低成本为基础提出工业区位理论。他认万方数据单位代码密级硕士学位论文论文题目产业技术创新联盟合作伙伴选择研究李丹殷群企业管理企业创新管理管理学硕士年月学号姓名导师学科专业研究方向申请学位类别论文提交日期万方数据万方数据南京邮电大学学。

12、有不完全模仿性和不完全替代性。资源基础理论的倡导人在企业资源与持续竞争优势，企业资源在实施其战略时可利用的力量，包括资产技能管理信息知识等方面。认为企业战略的独特性存在于企业资源的独特性之上，如果产业内的企业资源同质，企业战略必将趋同。因此，正是企业资源的异质性决定了企业战略的不同，从而使得若干企业能够获得竞争优势。另外，他还提出般性资源与战略性资源，并且将战略性资源作为企业持续拥有竞争优势的关键。战略性资源具有稀缺性价值性不可替代性和不完全模仿性四个属性。针对战略性资源的特点进行了完善稀缺性是指企业拥有别的企业所没有的异质性资源资源的价值性是指企业的资源可以消除自身生存威胁或是创造自身发展机遇而组织性就是有效整合价值性稀缺性难以替代性和难以模仿性。的竞争优势的基石基于资源的观点中，较为系。

参考资料：

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