1、工作已年，于年前应聘调到家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的四大金刚之，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。试回答以下问题根据马斯洛的理论，住房评职称提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要答属安全上的需要，根据马斯洛层次需求理论，其中安全需要是指以下几方面的需要。人身安全健康保障资源所有性财产所有性道德保障工作职位保障家庭安全根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理答根据公平理论的基本观点人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进。

2、，正确的描述是精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型型领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。顾客聚集饭店用餐，他们不是个组织，因为他们之间没有。分工协作工作丰富化的重点是般专业人员。工作要认真负责，这样的标准不符合控制标准的要求。可操作性工作质量控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。保健因素赫茨伯格提认为员工满意的因素属于。工作环境方面的华中公司张总想通过种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面方式不适合。报告海尔集。

3、过程。领导理论的发展大致经历了三个阶段，性格理论阶段侧重于研究领导人的性格素质方面感受，再者，又是家族企业，人家有权，你能怎么办在这个案例中最关键的问题是什么答信任问题。你刚到公司个星期，就提出公司的体制有问题，换言之就是否定了这个家族的成就，当然你不定这么想，但是人家就不定了如果你是杨瑞，在不离开企业的情况下你将如何做答从原岗位做起，干出成绩来你就会得到老板的信任，你的权利就有了，也就是有你的资本了，这样步步的来达到你的目的如果你是王经理，你应该怎么做答会和杨瑞谈谈，采纳其中可用的些理念，其他和王经理的基本样，所不同是我以后会更加注意他，并给他定的伸展空间，也好对其考察，以便确定以后是否能重用。位助理工程师的离职,助理工程师黄大佑，个名牌大学高材生，毕业。

4、需求具有不同的层次，位于最底端的是。自我实现的需求根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的量才使用原则。根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为。预测根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应彩的领导风格是高工作高关系。根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是消极强化。关于目标思考的说法有的是。目标思考是空想，不如踏踏实实做些事关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是管理者的权力源自职位。关于战略远景的描述，下列选项中，是不准确的。它规定了可量化的经济指标关于企业文化的精神层制度层和物质层的关系。

5、集型发展战略。矩阵式组织属于有机式组织结构。教材对管理的性质进行了阐述，下列的说法不正确。管理具有时效性经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为案例教学。将组织管理系统分为若干相对的子系统，每个子系统地实施内部直接控制，这就是分散控制。假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于风险型决策。开展计划所需的资源不包括。文化考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向上级部门获取信息。考评管理人员的协作精神主要通过向关系部门获取信息。考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向下属部门获取信息。控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有全局观念。控制是种动态的适时的信息反馈。

6、行比较，并对公平与否做出判断。鉴于黄工与仓管员工资不相上下，在实际管理过程中，领导应该了解下属需要，首先采取行为激励，在短期内可以解决该问题。但从物质与精神角度来分析，短期的精神鼓励比物质鼓励更具有刺激性。伴随时间的延长，应该弱化精神鼓励，激励过头，会造成反向激励的效果。因此在实际管理过程中，以先发现，打预防，再从根本上解决。因此，合理性也是存在期间差异的，在前期是合理的，但在后期是不合理的。管理的本质是平衡艺术。因此黄的离开是明智的选择。优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长，在他上任之初，由于企业经营困难，有多名职工要求调走，另谋出路，即使来上班的职工也心不在厂里。问题马恩华是个成功的领导者，他充分运用了自己的影响力带动职工，那么领导的影响力都包括哪些。

7、团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就是关联多元化的发展战略。亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工为管理和般管理，他被誉为经营管理之父。计划工作的前提是预测。计划工作的核心环节是决策。计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指制订计划。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化新机会而做出决策，这就是它的性质。创新性决策的前提是确定决策目标。决策的终点是实现决策目标决策的第步是识别问题决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用原则。满意型决策决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是分析。基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查。

8、有何建议停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求情况，以及他们对于新计划的评价张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的位维修工，技术学校毕业，今年岁，正值年富力强。他干劲大，手艺强，肯负责，人缘好，还带了三名学徒工，同事和上级都挺喜欢他，车间主任李继明更倚他为骨干，常让他代表自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。你认为造成张东升工作混乱的最后主要原因是什么应该如何解决答他还没有认清干部与工人所应担当的角色的不同。解决办法张东升应先认真考虑下车间主任的工作要求，明确新岗位的责任与权力。上级领导对张东升应进行上岗培训，并对他的工作给予适当的帮助与指导不同层级的管理者具有哪特征工作性质有何差别基层管理干部被授予的权利较小，因而责任和风险也较小高。

9、。基本建设计划新产品试制计划等为完成特定任务而拟订的计划，就是专项计划。激励的核心要素是。外部刺激激励过程就是个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性，美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现。按时计酬的职工的能力仅能发挥，而受到激励的员工的能力可发挥到。进行质量控制，首先应掌握全面质量管理方法。即时控制通常指的是现场控制。经常重复发生，能按已规定的程序处理方法和标准进行的简单化决策，属于程序化决策。具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如个新产品的营销组合方案决策，属于非程序化决策。就管理的职能而言，法约尔认为，。管理就是实行计划组织指挥协调和控制就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是密。

10、穷的。如果有了榜样，职工就会学有方向，赶有目标，从榜样成功的事业中得到激励。奖励惩罚激励法。奖励和惩罚得当，有利于激发职工的积极性和创造性。批评或惩罚是种负强化的激励张宏伟是宏利服装公司的人事经理，最近她刚刚兼职学习完的所有课程并且获得了著名学府的学位。在学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛的清晰的需要层次和赫茨伯格的激励因素。根据以上案例，回答你认为新计划失败的主要原因是什么她忽视了各层次员工的需要不同的事实你认为设计人员的主导需要和线工人的主导需要相同吗，为什么不相同。设计人员不关心表扬赏识等，说明他们的主导需要不是自我实现而大多数线工人更关注报酬，因此他们的主导需要是生理需求你对张宏伟下步的工作。

11、层管理工作则反之基层管理涉及工作较偏局部，短期和操作性高层管理则偏全局，长期性和决策性管理学基础复习题简答题如何理解管理的内涵。答管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识有组织不断地进行的协调活动这个概念包含着以下几层意思管理是种有意识有组织的群体活动管理是个动态的协调过程管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效管理的对象是组织资源和组织活动人际关系学说的主要内容答在霍桑试验的基础上,梅奥创立了人际关系学说人际学说的主要内容是员工是社会人,而不是经济人满足员工的社会欲望,提高员工的士气,是提高生产效率的关键企业存在着非正式组织管理理论丛林现代管理理论的主要内容答第二次世界大战后,科学技术日新月异的发展以及生产社会化程度的日益。

12、方面呢分案例中提到了马恩华以情动人，激励职工的事例，主要是运用了精神激励方法，请问，目前企业经常采用的精神激励方法主要有哪几种分答有法定权力，即权利性影响力决策权组织权指挥权人事权奖惩权等和自身影响力品德学识能力情感两方面组成。分目前企业经常采用的精神激励方法主要有目标激励法。目标是企业及其成员切活动的总方向。企业目标有物质性目标，如产量品种质量利润等，也有精神性的目标，如企业信誉形象文化，职工个人心理方面的满足。环境激励法。据调查发现，个人人相互尊重人际关系融洽的工作环境，能够激励职工安心工作，积极进取。领导行为激励法。根据有关研究表明，个人在报酬引诱及社会压力下的工作表现，仅能发挥个人工作能力的，其余的有赖于领导者去激发。榜样典型激励法。榜样的力量是无。

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