1、凝土约，钢筋用量约为。以上标段所述工程量为本标段工程量。第章施工进度控制编制说明根据招标文件，该工程的进度要求为年月日开工，年月日竣工。我公司积极响应。根据我公司的工程经验，在采取科学合理的交叉作业经济可达的特殊措施情况下，在与设计设备制造单位增强联系状况下，是能够实现本工程工期目标的。在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的地方关系与其它标段的施工顺序设备交付进度与顺序施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。施工进度网络图施工进度计划如果我公司中标，计划于年月日进场开工于年月日竣工。施工总进度见表。表施工总进度表日期进度分项工程年月施工准备测量放线桩基施工基坑开挖浇混凝土基础养护工期网络计划根据总工期安排，计划台桩机。

2、调度工作负责组织开展新技术新工艺新材料新设备的研究和推广工作。工程管理科负责本工程的施工技术管理施工组织调度施工总平面管理施工力能管理质量保证检验试验计量管理施工机械管理计算机信息管理工程技术档案资料管理等工作。参加编制和审核施工组织设计组织编制施工组织专业设计审核作业指导书和编制重大施工技术方案编制本工程的综合月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划,组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况负责厂区施工总平面和力能的管理协调项目部与业主监理工程师之间的关系，负责本期安装工作与前期土建施工的接口主持本项目部的生产例会和其它专题生产会，及时检查布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况定期编制本项目部的月报周报等各类报表，及时。

3、关制度办法工作程序等文件的制定和执行情况的考核负责本项目部财务预算的编制监控调整考核，并定期进行分析负责本项目部的资金管理，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制负责办理本项目部的收付款业务负责税务管理并办理本项目部应在地方交纳的各种税款负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制。物资管理科负责本工程的设备材料等物场围堰内风机基础施工，风机基础施工划分为东西两个标段。具体标段划分如下标段风机基础施工南标段共计座风机基础标段风机基础施工北标段共计座风机基础，其中，不包括四座风机基础的桩基础本施工组织设计为标段范围。主要工程量标段风机基础座，其中管桩根，总桩长计延长米，混凝土约，钢筋用量约为。标段风机基础座，其中管桩根，总桩长计延长米，。

4、人分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家公司分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报。分公司副经理在分公司经理领导下负责分管范围内的工作，经分公司经理授权在授权范围内行使分公司经理职权。分公司技术负责人全面负责本工程技术管理工作。组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决负责施工技术准备及组织编制施工组织设计组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案主持项目部的生产协调周会月度会，参与生产。

5、划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品用具的采购发放及定期试验和鉴定负责牵头组织事故调查处理，落实防范措施经营管理科负责本工程的计划管理预算管理合同管理人力资源管理技术培训管理分包管理等工作。负责组织与业主施工合同的履行和结算工作负责与单项工程师签订单项工程承包合同并组织对其合同兑现工作负责项目部各类经济合同的收集编号管理归档，并对其履行情况进行监督检查和考核负责编制施工图预算书并与投标概算书进行同口径对比分析负责项目部综合计划统计工作。负责人力资源的调配管理工作负责项目分公司人员的工资奖金的核算管理工作负责职工的劳动纪律监察及监督管理工作负责职工的教育培训管理工作。负责本工程的财务管理工作。负责本项目部范围内财务管理。

6、天准备施工撤场各天可完成座风机基础的桩基施工任务，需总工期天单座风机施工计划平均天，采用两个班组施工，次可同时完成两个基础的施工，计划总工期天。若遇灾害性天气或不可抗拒的因素，我单位可再增加台桩机和个施工班组保证总工期。网络图计划见图图单个风机基础施工网络图工期保证措施组织机构保证项目经理部公司指定具有施工组织能力协调能力强的专业工程技术人员担任本工程项目经理级，由项目经理组建工地项目经理部。项目经理按项目既定的工期质量安全造价效益目标对项目进行全方位，全过程的施工组织和管理，并本着“精干高效满负荷”的原则组建作业队，确保施工人员高标准高素质。项目经理天桩基施工天桩管进场天打桩作业天天桩机搬迁基础施工天定桩调试⑩基坑开挖天降水天钢筋。

7、报公司和有关单位，保证工程信息畅通负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批般项目的开工，申请和审核重大项目的开工组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行负责与设计院制造厂业主及监理的技术业务联系落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查在项目技术负责人领导下，根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施监督三级质量管理网络有效的运转组织专业工程师接受顾客监理公司工程质监站中心站等的各级质量监督检查定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题负责组织重大质量事故的调查分析处理。负责依据公司有关机械管理制度组织项目部的。

8、及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚。在施工过程中，加强生产调度，每天安排生产计划，把整个施工任务分配到各机台生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。各工种责任明确，工序连贯致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。必要时实行小时连续作业。确保工期的其它保证措施资金保证在业主资金暂时不到位时，采取部分垫资的方式完成整个施工任务。机械设备保证根据工程场地的地质条件，计划投入台型筒式柴油机备用台打桩机施工，这种钻机的性能先进效率高成孔质量好速度快噪音小，作业连续，其性能完全能满足该工程的施工要求。搅拌站投入台强制式搅拌机，每小时可产混凝土以上，可满足两个风机基础同时浇注的。

9、械管理活动，建立项目部的机械管理网络，并进行监督检查和考核负责项目部机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司机械管理部。负责本项目部的机械大修事宜。负责工程竣工资料的编制整理，移交，归档负责所有工程文件的接收登记借阅发放归档组织施工技术创新，推广先进的施工经验，促进新工艺新材料新技术的应用。负责本工程的安全管理文明施工管理环境管理等工作。负责本工程安全文明施工规划及管理，制订安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩负责本工程安全文明施工宣传教育，组织安全学习教育培训考试，组织开展安全宣传活动负责本工程安全文明施工检查，查禁各类违章并监督落实整改审核安全作业票和各类反事故措施计划，并监督执行负责施工现场安全设施的。

10、工期。严格按设计和规范施工，保证每道工序合格，杜绝返工。施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术人员及时向项目技术负责人反映，遇到问题马上处理。施工人员严格按操作规程进行施工，每道工序由质检人员验收后方可进行下步工作，避免返工。桩位由测量员复测，若施工图标识不清，及时联系，避免返工。旦我方中标，在接到通知后天内，保证人员设备进场，天内做好施工前的切准备工作。组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，项目经理及骨干长住工地，且每周不少于个工作日。项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因。

11、求。投入台混凝土运输车和台混也将本工程管理作为重中之重，公司副总经理将定期和不定期的到施工现场了解施工情况，指导分公司做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。本工程的各项活动接受业主的领导和监督，并按照质量管理体系要求编制的质量体系文件环境管理体系要求编制的环境管理体系文件和职业安全卫生管理体系的规定，开展各项管理活动和组织施工作业。组织机构图建筑工地经营管理科综合办公室工程管理科技术负责人分公司经理物资供应科各部门主要职责简述分公司经理全面负责与本导学的学法指导意义学案，是与传统的教案相对而言的，是教师为指导和引导学生的自主学习而精心设计的材料体系，般包括学习目标预习导学自主探究自学检验小结与反思当堂反馈拓展延伸总结反思等几。

12、扎支模天浇注混凝土天部对工程技术质量安全进度设备材料帐务生活，以及各施工作业队直接进行管理。为顺利完成施工计划提供了组织保证。拟用于本工程的项目经理部主要人员见表表拟用于本工程的项目经理部人员组成表序号姓名职称职务职责项目经理负责全面工作项目副经理现场协调与管理技术负责人负责全面技术工作质量检查组长质量检查员施工组长负责基础施工工作施工组长负责桩基施工工作测量组长负责测量技术工作机械组长负责机械维修工作资料组长资料员安全组长安全用电设备安全操作项目管理部组织结构网络图图项目管理部组织结构图确保工期的技术措施项目经理技术负责人工程科质检组资料组桩机组测量组搅拌组基础组经管科物资供应科综合办公室运用新工艺新技术投入新设备确保施工质量，缩。

参考资料：

[1]春望 [精品课件]（第10页，发表于2022-06-24）

[2]出师表 【精品课件】（第36页，发表于2022-06-24）

[3]出师表 [精品课件]（第36页，发表于2022-06-24）

[4]丑小鸭 【精品课件】（第11页，发表于2022-06-24）

[5]灿烂的宋元文化（第33页，发表于2022-06-24）

[6]彩色的非洲（第11页，发表于2022-06-24）

[7]蝙蝠和雷达（第17页，发表于2022-06-24）

[8]北京喜获2008年奥运会主办权 [精品课件]（第29页，发表于2022-06-24）

[9]百分数的认识（第22页，发表于2022-06-24）

[10]what would you do？（第31页，发表于2022-06-24）

[11]Unit 7 ic 3 Section D（第13页，发表于2022-06-24）

[12]3.1.3 二倍角的正弦、余弦、正切公式（第16页，发表于2022-06-24）

[13]3.1.2 导数的概念（第29页，发表于2022-06-24）

[14]3.1.1方程的根与函数的零点（第20页，发表于2022-06-24）

[15]2.3.2政府的责任：对人民负责（第19页，发表于2022-06-24）

[16]1.2.1《哲学的基本问题》课件（第13页，发表于2022-06-24）

[17]《中国共产党：以人为本 执政为民》（第10页，发表于2022-06-24）

[18]《上课质量决定成绩》家长会（第14页，发表于2022-06-24）

[19]《让我们架起心灵沟通的桥梁》家长会（第20页，发表于2022-06-24）

[20]《明天更辉煌——成败得失谈》主题班会（第29页，发表于2022-06-24）