1、系，这个体系包括质量手册程序文件及其它文件，这些文件对本公司质量管理体系所需的过程的管理进行了适宜性的规定。确认并配备了适宜的资源。为保持质量管理体系的完整性，本公司保证任何更改都在受控状态下进行，保证质量管理体系在更改前更改中更改后均能始终适合其当时所处环境。海洋石油装备有限公司文件号Ⅰ职责权限与沟通本章页次共页第页职责权限与沟通管理职责和权限本公司在文件中，规定了与质量有关的人员的职责和权限及相互关系。本公司结合第八版标准的要求，编制了部门职责分配表。本公司各岗位的职责和权限如下总经理主持公司日常的经营管理确定质量方针批准质量目标任命管理者代表及主要职能部门的负责人负责质量手册及重要文件的批准负责合同的签订或批准委托签订负责管理评审计划的批。

2、次共页第页公司简介海洋石油装备有限公司是北京海洋石油装备有限公司全资控股的子公司，是海洋集团中国区设在中国东北地区的海工产品生产基地。成立于年月，年月注册为北京海洋石油装备有限公司大连分公司，年月注册为现企业名称，注册资金万元。经营范围陆地石油钻机和海洋石油各类平台成套设备单体设备及配件备件的销售陆地和海洋石油钻机设计开发技术咨询和转让海洋工程设备钢结构加工货物技术进出口。主要产品海洋石油钻井平台排管系统成套设备转运系统成套设备吊机大型钢结构件悬臂梁移动装置及泵站钻台移动装置及泵站套管张力器钻井备用大绳滚筒绞机燃烧臂等。公司是个具有对外贸易经营资质的外向型企业，可按照美国石油学会标准等设计制造钻井设备。产品主要出口到巴西新加坡澳大利亚英国土耳其。

3、明确界定。设计确认通过试验表明产品与设计要求的致性的审定设计的过程。设计验证对给定设计或开发活动的结果进行测试，以确定其与规定要求的致性的，将对质量方针的适宜性进行评审。必要时，对质量方针进行更新修订。本公司的质量方针和质量目标已经形成文件并得到批准。海洋石油装备有限公司文件号Ⅰ质量目标本章页次共页第页质量目标质量目标本公司质量目标产品出厂合格率达顾客信息反馈处结率顾客满意度调查综合评价不少于分。定期对质量目标进行测量，对影响质量目标达成的原因及时采取改进措施。质量目标与质量方针保持致。质量管理体系策划为满足第八版标准对质量管理体系的总要求，为实现公司质量目标，本公司对现有质量管理体系进行了策划，包括建立了符合第八版标准的要求的文件化的质量管理。

4、副本印刷本由质量管理部负责保管。质量手册的更改与补充质量手册应视需要性随时进行更改或补充，以保持本手册的适用性。质量手册更改的主要因素企业质量方针目标的变动企业的组织机构有较大的变动引用的标准或法规已修改质量管理体系有较达的变动质量体系审核管理评审中提出改进要求有差距或含糊不清之处。海洋石油装备有限公司Ⅰ质量手册管理与范围说明共页第页质量手册中次内容不完善，需要补充更改的内容必须按规定存档。质量手册持有者得到更改通知后，应及时按规定要求执行更改，应履行以旧换新手续，确保本手册是有效版本。质量手册的持有者将质量的贯彻执行情况和更改意见及时向管理者代表反馈。附录质量手册更改记录表附录质量体系程序文件目录附录海洋石油装备有限公司文件号Ⅰ公司简介本章页。

5、。审核为获得审核证据并对其进行的客观的评价。评审为确定主题事项达到规定目标的适宜性充分性和有效性所进行的活动。与质量有关的术语合格满足规定的要求。不合格没有满足个规定的要求。检验对实体的个或多个特性进行的总结，如测量检查试验或度量，并将结果与规定要进行比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动。自检由工作的完成者依据规则对该工作进行的自我检验。与质量体系相关的术语验收准则对过程或产品特性的可接收性所提出的明确界限。校准对照已知精度的标准器具进行比较和调整。控制要点组织保证在受控条件下开展活动符合规定要求的文件化方法。交付在指定的时间和地点，按协议发生的所有权的转让。设计验收准则为保证产品设计的致性，组织顾客和或适用规范提出的有关材料产品或服务特性。

6、准负责主持管理评审负责批准确保质量管理体系运行所需资源的引进。管理者代表负责质量管理体系的建立实施和保持，向本公司最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识审批年度培训计划负责质量手册程序文件的审核，确定文件的发放范围负责审批三级文件负责纠正预防和改进措施的实施过程中监督与协调负责确定审核组长和内审员，并审批内部质量管理审核计划确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识负责就质量管理体系的有关事宜与外部联系。总工程师在总经理领导下，对分管的技术质量工作质量负责协助总经理制定企业质量方针目标，推进质量管理，提高产品质量负责执行国家有关方面的方针政策法律法规及船舶有关规范，对重大技术问题有决策权组织安排技术人。

7、库曼斯坦等国家。在国内主要是向中集莱佛士船舶有限公司大连船舶重工集团有限公司等船舶企业提供配套设备。我公司为家国际性的海洋和陆地钻井设备供应商和服务商，公司拥有完善的产品设计研发及制造体系，拥有批石油装备设计制造方面就有丰富经验的高级技术人才。公司现有员工人，其中高级工程师人，工程师人。具有海工产品设计制造陆地组装试验和海上总装调试及售后服务能力。公司设有技术部生产部质量管理部物资供应部财务部行政人事部铆焊车间装配车间等部门。公司占地面积,其中生产车间面积,材料场地。公司质量方针精心设计精细管理精工制造精诚服务。地址大连市旅顺口区龙头街道河西路号。邮编电话传真海洋石油装备有限公司文件号Ⅰ公司质量管理体系机构图本章页次共页第页公司质量管理体系结构。

8、按量按期供应合格的原材料及设备零部件依据生产计划和库存情况及生产情况编制物资采购计划和临时物资采购，安排供货并加强采购合同管理对不合格的物资，负责同分供方协商按规定处理。经营部负责产品的销售服务和开拓市场的工作，办理在制产品的相关国际商贸业务海洋石油装备有限公司文件号Ⅰ职责权限与沟通本章页次共页第页组织各部门进行合同评审市场调研，以促进经营销售，定期走访用户，以提高顾客满意，作好质量反馈工作，为改进质量提供依据督促检查所分管部门的质量体系运行情况负责产品销售及售后服务工作负责国内外市场调查预测，做好用户服务和访问工作和质量改进，提供依据，不断扩大市场占有率负责组织对销售合同和订单的评审工作，建好档案负责对销售产品的运输交付工作，按时回收货款。质。

9、总工程师经营部总经理管理者代表生产部质量管理部行政人事部生产车间设备管理档案管理人力资源技术部生产计划材料采购仓库管理产品设计物资供应部制造工艺外协加工材料检验产品检验计量管理焊接工艺外贸海关商务合同与计划海洋石油装备有限公司文件号Ⅰ术语本章页次共页第页术语本手册及程序文件引用了版标准及美国石油学会标准石油石化和天然气质量纲要规范第八版。基本术语过程将输入转化成输出的组彼此相关资源和活动。程序为进行次活动所规定的途径。服务为满足顾客的需要，供方和顾客之间接触的活动以及供方内部所产生的结果。产品活动或过程的结果。顾客接受产品的组织或个人。供方提供产品的组织或个人。组织具有其自身的职责和行政管理的公司集团公司商业企事业单位或社团或上述组织的部分或组。

10、责成品半成品的搬运贮存包装和防护负责客户提供产品的控制负责外协的选择评价，并对外协进行控制。技术部负责本公司新产品的设计开发图纸转化等技术工作负责组织落实产品建造工装的技术准备工作负责领导设备的改造，新技术新标准的采用负责图纸工艺验收准则等技术文件的制定负责焊接工艺评定，焊接工艺规程编制及焊工管理督促检查所分管部门的质量体系运行情况负责技术文件的管理控制发放回收与销毁工作负责对外来技术文件的收集识别和适用性评价等管理工作。物资供应部组织采购制定采购计划，进行供方选择评定等工作督促检查所分管部门的质量体系运行情况负责生产用主要材料的采购和掌握供方市场动态负责成品库材料库焊材库工具库的管理工作按规定合理选择供方，对供方进行评定，做好供货记录，保证按。

11、管理部质管部协助总经理组织实施企业的质量方针和目标，编制质量计划在总工程师领导下主管企业的质量工作，仲裁和处理重大的质量问题负责质量管理体系文件的起草制定及组织实施，定期对企业各部门的管理工作进行检查，督促和协调负责搞好产品质量的检验并严格控制检验状态依据各部门的汇报，有权停止生产过程中影响质量的切活动认真贯彻执行国家产品质量法，贯彻执行各项质量工作制度，做好各阶段质量管理工作负责领导与产品有关的所有产品的检验工作包括进货检验过程检验最终产品检验负责不合格品的控制及纠正和预防措施的监督检查工作负责检验状态的管理工作负责管理无损检测和理化试验外委及相关报告资料存档工作及时处理用户提出的有关质量问题组织好质量分析会，对产品质量提出改进措施的建议，及。

12、对分承包方的审核与评定，审批重大技术协议的签订负责指导技术工艺和质量部门工作，主持研究和解决重大技术问题和重大质量问题，对出现的重大技术质量问题负领导责任负责批准企业技术标准，加强标准化系列化的管理工作。海洋石油装备有限公司文件号Ⅰ职责权限与沟通本章页次共页第页生产部负责组织编制生产计划，保质保量按期完成生产任务督促检查所分管部门的质量体系运行情况组织均衡的安全环保及文明生产，为提高产品质量创造条件对基础设施和生产设备维修和保养负责负责组织生产部搞好全公司的产品标识和可追溯性工作，对产品的标识和可追溯性进行管理按合同要求和规定目标及有关情况，制定生产计划，进行生产调度生产统计，组织协调各部的均衡生产参与特殊合同的评审，负责合同中产品交货期的评审。

参考资料：

[1]某轨道交通站区间隧道降水安全专项施工方案（第60页，发表于2022-06-24）

[2]某公司质量环境管理手册最新版模板（第33页，发表于2022-06-24）

[3]某公司CommVault备份方案建议书（第63页，发表于2022-06-24）

[4]某工业集中区固体废弃物填埋场运营方案（第29页，发表于2022-06-24）

[5]某工业股份有限公司质量环境职业健康安全整合管理手册（第49页，发表于2022-06-24）

[6]某高校学生体质测试管理办法（第20页，发表于2022-06-24）

[7]某高速公路第一批路基桥隧工程N标段施工组织设计建议书（第122页，发表于2022-06-24）

[8]某钢铁有限公司维修厂五车间应急处置方案（第14页，发表于2022-06-24）

[9]某钢铁有限公司维修厂五车间安全事故案例汇编（第89页，发表于2022-06-24）

[10]某钢铁集团有限公司1.5亿元流动资金贷款单一资金信托授信调查报告（第30页，发表于2022-06-24）

[11]某房地产业集团物业总公司物业承接查验工作指引（第127页，发表于2022-06-24）

[12]某房地产集团有限公司人力资源管理体系人力资源管理制度（第91页，发表于2022-06-24）

[13]某房产代理销售有限公司管理制度手册汇编（第125页，发表于2022-06-24）

[14]某电业局送电工程公司典型事故案例汇编（第53页，发表于2022-06-24）

[15]某电梯公司电梯安全管理制度（第42页，发表于2022-06-24）

[16]某电能计量测试中心专项计量检定机构质量体系文件记录管理册（第154页，发表于2022-06-24）

[17]某地铁投资建设有限公司安全质量环保管理手册（第288页，发表于2022-06-24）

[18]某地铁公司技术管理制度（第57页，发表于2022-06-24）

[19]某大米加工公司质量管理手册（第71页，发表于2022-06-24）

[20]某城区道路清扫保洁服务工程招标技术标书暗标（第29页，发表于2022-06-24）