1、布署安排详见进度计划表。现场的材料供应和管理措施本工程所需要的主要材料设备按采构程序中的有关内容执行。现场应有与工程量相适应的场地库房，以利主料附料及加工件的堆放储备。现场的设备材料加工件派专人负责按生产进度计划编制进行收管发的工作。库内场内的各种材料分规格型号码放整齐，符合要求。充分发挥班组料具管理员的作用，加强对班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下角料及时收回。本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。降低成本技术措施施工人员必须充分熟悉工程的特点施工特点工艺流程复核建筑坐标尺寸设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。认真审查图纸，在不影响质量和设计。

2、立管，靠重力收集至地下三层中水处理机房，经净化处理后，由中水加压泵提升至各卫生间冲厕。雨排水系统系统由垂直分成高低两区以上部分靠重力排出，其中废水进入地下三层中水处理站以下部分靠设在地下三层的个集水池和个消防水坑用台潜水泵提升排至室外。通风空调工程概况报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息管道工程冷冻机房设在地下三层，设台离心式冷水机组，每台制冷量，总制冷量为，机组提供冷冻水，机组总耗电量为，冷冻机房设台冷冻水泵，台冷却水泵并联使用。空调水系统分内外区，均为双管制方式，可同时供冷热水，也可分别供冷热水，水系统为二次泵变流量系统，内外区分别设置的次级变速泵各两台。空调水系统按使用功能分为高层北侧内区高层北侧外区低层北侧内区低层北侧外区。

3、咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息批准后使用。机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质业绩生产能力工艺装备产品能质量状况合同履约率产品价格及售后服务等。劳动组织准备金融中心机电工程包括电气备的垂直运输，应根据现场具体情况，尽量利用土建机械提升机塔吊等以及未及时封闭的墙孔，及时将设备运至相应楼层的安装现场妥善保管，水平运输采用手动插车或滚杠。吊装时，若设备有其它特殊要求吊点吊具等定要严格按供货厂商要求进行。施工进度安排本工程目前整体结构基本完成。按照机电总包单位要求，机电安装总工期为个月。月日空调系统达到送暖条件。报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息我公司机电安装具。

4、系统，雨水系统。给水系统地下给水依靠市政管网由地下层直接引入，主要用于地下空调机房和车库用水，地上给水部分经给水管道接室外市政管网，到地下三层泵房，生活储水池内，再由生活加压泵提升到屋顶水箱间，给水系统定压由设在屋顶水箱间内囚台压力罐负责。生活热水系统为全封闭循环形式。空调冷却水系统中四台冷却塔设在三十层屋顶，二十八层另设四套冷却水处理系统，过滤冷却水杂质。消火栓系统管道安装均采用无缝钢管焊接，系统分高低两区，各设台消防泵，高区另设台稳压泵。喷洒系统设台扬程为的自动喷洒泵供应整个喷洒系统，自动喷洒泵至报警阔前的管道采用镀镑无缝管，可焊接，报警阀后安装的管道均采用镀钵钢管，丝扣连接。整个系统湿式报警阀个，干式阀个。中水系统水源为各卫生间空调机房洗涤废水经中水。

5、制施工方案并报总包单位及监理审批。施工机具与材料的准备各专业施王队伍应根据金融中心工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写采购申请表，报材料及物资订购部门同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照工进度计划要求，按材料名称规格使用时间材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料二需用量计划，报材料及物资订购部门。材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实货，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经监理报。

6、求的前提下，改变不合理设计，节约原材料。合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象。提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。合理安排施工顺序，有关工种搞好协作关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时省力省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量质量规格型号等把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。在施工中认真推广新工艺新材料新机具新技术，降低成本。班组做到文明运输和施工，。

7、相应的南侧各区共有个环路。空调风系统全楼共设次回风式全空气系统个，分别服务于地下层职工餐厅，首层四季厅，自动扶梯厅，入口门厅，四五层中西餐厅，游泳池，娱乐房间及六至三十层办公室，三十二三十三层多功能厅等房间。设新风空调系统个，分别服务于地下三层电梯厅，四层桑拿按摩，至五层部分商场以及各层厨房及办公用房。部分房间采用风机盘管加新风系统。通风系统全楼共设机械排风系统个，其中部分为排风兼排烟系统如为车库地下厨房服务的排风机，平时用作排风，火灾时转为排烟用。设机械补风系统个，用于补充主要排气房间的负压补风。在首层各主要外门处设置循环空气幕。防火及防排烟系统全楼共设专用机械排烟系统个，排风兼排烟系统个，机械加压送风系统个。报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六。

8、杂的部位应预先组织图纸会审后进行施工，以免造成安装后再拆改。设备管道应严格按照顺序施工，做到先地下后地上先设备后配管的原则，由大到小组织施工。凡是隐敝工程都要经监理等有关部门验收，并做好原始记录。凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工。所有工程都必须达到有关规范要求。施工单位要求变更设计，应征得监理同意后再向设计单位提出，变更洽商需经三方签认后方能生效。正式工程用的风机盘管，土建冬施采暖不得使用，管道在吊运地下室之前应先刷漆，以防锈蚀。未经批准，不准在压力容器和钢结构上施焊开孔。凡使用新材料新产品新技术的项目，应有产品质量标准鉴定证明书使报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息用说明及工艺要求，经机电总包单位及监理同意后方可使用,监理。

9、日及节假日不休息施工准备工作技术准备施工人员首先应认真熟悉审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读总承包方提供的机电工程工程规范以及其他有关技术规定，审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸标高说明等方面是否致。审查设计图纸中的工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构新材料新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。及时准确地做出施工图预算及施工预彝，预算人员做出两算对比。参加金融中心机电总承包单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。进口设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。对重点项目关键部位需。

10、费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息第章施工品质管理计划质量保证措施建立本工程项目的质量保证体系。认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到次交验合格，质量达到优良。加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。要严格地按图施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各项安装工程要编写施工方案或施工技术措施，经监理批准后，才能进行施工。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论是国内还是国外设备和材料，坚持不合格品不施工的原则。对标准层房间的通风管道设备电气自控等安装内容实行统作法，要首先做好样板间，经监理捡收合格后，再统进行安装施工对于各类机房走廊吊顶内等各专业交叉。

11、其质量标准进行核查。质量责任制金融中心机电安装项目质量责任包括以下内容项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制质量检查员质量责任制材料管理员质量责任制施工计划员质量责任制施工工长质量责任制施工班组长质量责任制质量控制措施对机电各专业工种工人素质的预控各分包单位应在施工前将起重工电梯或设备安装工电工仪表工电焊工管工通风工现场试验工等各工科的上岗证报监理备案要求各士种持证上岗，无证不得上岗。对施工组织设计和施工方案的质量预控机电工程施工前，各分包单位必须编制各专业工程施工方案，经总包审查后，填写组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方。

12、货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息第章工地人员组织为了加强金融中心项目机电工程的领导，在总承包工程项目经理部的领导下，成立金融中心机电工程项目经理部，对机电工程进行统管理，组织机构见附表，项目经理部职能如下对承接机电安装工程质量保证职能。在保证全部分项分部工程合格的基础上，争创市优国优工程。在确保业主及机电总包单位提出的工期前提下，组织专业施工队伍流水施工，保证施工进度计划的顺利实施，争取提前完成机电安装任务。抓好工程成本的管理，应用新技术新工艺，在保质保量的前提下，降低工程成本，创造更高经济效益。抓好工地安全管理，保证本工程无重大伤亡事故。组织开展劳动竞赛争创文明，施工现场。报名咨询电话。

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