1、鲍威尔提高执行力原则原则鼓励奉承者鼓励观点碰撞鼓励“百家争鸣”的制度寻求好点子无论其来自何处利用技术促进交流原则二安抚所有的人随时准备得罪人使工作表现和变革成为单位的头等大事奖励最出色的员工，开除无业绩者鼓励建设性的冲突原则三树立个人权威建立信任决不低估“信任因素”鼓励沟通做位服务型领导者原则四夸夸其谈言行致善解人意，不存私心好奇心是领导才能的关键因素靠影响力，而非权威原则五选择履历表完备的人才选择合格的人才录用新人时注重德才，而不只看简历寻求价值观的致录用弥补你弱点的人原则六教导倾听利用切手段鼓励交流保持条单纯的。
2、在人的问题上至少花的时间原则十八尊重专家的意见敢于挑战权威容忍叛逆者在提出异议时定要保持尊重挑战权威以找到更好的解决办法原则十九“官大级压死人”不要倚仗组织机构表和头衔尊重权威，但不要被它唬住参考组织机构表，但随时准备将它弃置旁记着头衔只是头衔而已原则二十相信小圈子里的人相信同个战壕里的人相信战场上的提供的情报使用互联网以确保获得信息依旧关心并提供支持原则二十控制热情永远保持乐观在单位里传播乐观主义不要让你的担忧或反对者左右你的决策使乐观主义成为大胆行动的动力原则二十二为人严肃从领导工作中享受快乐努力地工作痛快地玩为其他。
3、提供的情报使用互联网以确保获得信息依旧关心并提供支持原则二十控制热情永远保持乐观在单位里传播乐观主义不要让你的担忧或反对者左右你的决策使乐观主义成为大胆行动的动力原则二十二为人严肃从领导工作中享受快乐努力地工作痛快地玩为其他人创造个快乐的环境尽量减少不必要的压力原则二十三生活就是为了工作寻求平衡挣到了假期就休息不要为了时间而计划时间不要总是搞得工作太紧张原则二十四期待同志情谊为孤独做好准备接受责任以身作则地领导知道何时功成身退“如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习惯。出众不是种例外，而是种无所不在的状态。”科。
4、不要墨守成规随时准备立即做出改变提防揽子解决方案不要受限于管理技巧的工具箱原则十三复杂化简明扼要阐明游戏规则，期待每个人的参与确保将任务传达到单位每个角落让远大的目标成为日常行为的动力原则十四教条主义让形势决定战略避免“药治百病”的解决方案保持灵活性不要指望打“上场战争”原则十五随大流做“第个吃螃蟹的人”不要自找“不准”践行古老的军中格言“没有勇气，就没有荣耀”不要惩罚试验失败者原则十六固守营盘逼近敌人实施是关键选择你的战斗保持灵活性原则十七视下属为工具视下属为伙伴忽视等级差别依靠人，而非计划计划本身什么都干不了。
5、螃蟹的人”不要自找“不准”践行古老的军中格言“没有勇气，就没有荣耀”不要惩罚试验失败者原则十六固守营盘逼近敌人实施是关键选择你的战斗保持灵活性原则十七视下属为工具视下属为伙伴忽视等级差别依靠人，而非计划计划本身什么都干不了在人的问题上至少花的时间原则十八尊重专家的意见敢于挑战权威容忍叛逆者在提出异议时定要保持尊重挑战权威以找到更好的解决办法原则十九“官大级压死人”不要倚仗组织机构表和头衔尊重权威，但不要被它唬住参考组织机构表，但随时准备将它弃置旁记着头衔只是头衔而已原则二十相信小圈子里的人相信同个战壕里的人相信战场上。
6、经过滤的交流渠道利用象征性的物品鼓励交流原则七只关注大局注意细节掌握细节并据此实施行动不要与小事脱节避免“分析麻痹症”原则八莫惹是非打破常规透过表象看本质与自满做斗争发掘发掘再发掘原则九放纵自然意识克制自我意识不要成为职位的囚徒在你被迫改变前做出改变在为时未晚时改造你的工作原则十捍卫你的根据地让变革带动增长鼓励周围的人学习新技能用新使命取代旧使命忘却过去让眼光超越昨日和今日原则十发号施令寻求共识但不受制于共识得到每位团队成员的个人承诺不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进原则十。
7、创造个快乐的环境尽量减少不必要的压力原则二十三生活就是为了工作寻求平衡挣到了假期就休息不要为了时间而计划时间不要总是搞得工作太紧张原则二十四期待同志情谊为孤独做好准备接受责任以身作则地领导知道何时功成身退“如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习品鼓励交流原则七只关注大局注意细节掌握细节并据此实施行动不要与小事脱节避免“分析麻痹症”原则八莫惹是非打破常规透过表象看本质与自满做斗争发掘发掘再发掘原则九放纵自然意识克制自我意识不要成为职位的囚徒在你被迫改变前做出改变在为时未晚时改造你的工作原则十捍卫你的根据地让变。
8、不要指望打“上场战争”原则十五随大流做“第个吃螃蟹的人”不要自找“不准”践行古老的军中格言“没有勇气，就没有荣耀”不要惩罚试验失败者原则十六固守营盘逼近敌人实施是关键选择你的战斗保持灵活性原则十七视下属为工具视下属为伙伴忽视等级差别依靠人，而非计划计划本身什么都干不了在人的问题上至少花的时间原则十八尊重专家的意见敢于挑战权威容忍叛逆者在提出异议时定要保持尊重挑战权威以找到更好的解决办法原则十九“官大级压死人”不要倚仗组织机构表和头衔尊重权威，但不要被它唬住参考组织机构表，但随时准备将它弃置旁记着头衔只是头衔而已原则二。
9、带动增长鼓励周围的人学习新技能用新使命取代旧使命忘却过去让眼光超越昨日和今日原则十发号施令寻求共识但不受制于共识得到每位团队成员的个人承诺不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进原则十二赶时髦不要墨守成规随时准备立即做出改变提防揽子解决方案不要受限于管理技巧的工具箱原则十三复杂化简明扼要阐明游戏规则，期待每个人的参与确保将任务传达到单位每个角落让远大的目标成为日常行为的动力原则十四教条主义让形势决定战略避免“药治百病”的解决方案保持灵活性不要指望打“上场战争”原则十五随大流做“第个。
10、了在人的问题上至少花的时间原则十八尊重专家的意见敢于挑战权威容忍叛逆者在提出异议时定要保持尊重挑战权威以找到更好的解决办法原则十九“官大级压死人”不要倚仗组织机构表和头衔尊重权威，但不要被它唬住参考组织机构表，但随时准备将它弃置旁记着头衔只是头衔而已原则二十相信小圈子里的人相不要墨守成规随时准备立即做出改变提防揽子解决方案不要受限于管理技巧的工具箱原则十三复杂化简明扼要阐明游戏规则，期待每个人的参与确保将任务传达到单位每个角落让远大的目标成为日常行为的动力原则十四教条主义让形势决定战略避免“药治百病”的解决方案保持灵活。
11、相信小圈子里的人相信同个战壕里的人相信战场上的提供的情报使用互联网以确保获得信息依旧关心并提供支持原则二十控制热情永远保持乐观在单位里传播乐观主义不要让你的担忧或反对者左右你的决策使乐观主义成为大胆行动的动力原则二十二为人严肃从领导工作中享受快乐努力地工作痛快地玩为其他人创造个快乐的环境尽量减少不必要的压力原则二十三生活就是为了工作寻求平衡挣到了假期就休息不要为了时间而计划时间不要总是搞得工作太紧张原则二十四期待同志情谊为孤独做好准备接受责任以身作则地领导知道何时功成身退“如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的。
12、赶时髦不要墨守成规随时准备立即做出改变提防揽子解决方案不要受限于管理技巧的工具箱原则十三复杂化简明扼要阐明游戏规则，期待每个人的参与确保将任务传达到单位每个角落让远大的目标成为日常行为的动力原则十四教条主义让形势决定战略避免“药治百病”的解决方案保持灵活性不要指望打“上场战争”原则十五随大流做“第个吃螃蟹的人”不要自找“不准”践行古老的军中格言“没有勇气，就没有荣耀”不要惩罚试验失败者原则十六固守营盘逼近敌人实施是关键选择你的战斗保持灵活性原则十七视下属为工具视下属为伙伴忽视等级差别依靠人，而非计划计划本身什么都干。
参考资料：
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[2]【定稿】提升高效团队执行力PPT模版培训PPT教材（第76页，发表于2022-06-24）
[3]提升课堂有效性的十大教学技能PPT模版培训PPT教材（第56页，发表于2022-06-24）
[4]提升职能部门管理能力教材PPT模版培训PPT教材（第75页，发表于2022-06-24）
[5]接待礼仪PPT模版培训PPT教材（第46页，发表于2022-06-24）
[6]掌控自己的时间和生活PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-24）
[7]【定稿】招聘面试技巧与员工离职管理PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-24）
[8]招聘面试技巧PPT模版培训PPT教材（第167页，发表于2022-06-24）
[9]招聘管理培训PPT模版培训PPT教材（第34页，发表于2022-06-24）
[10]【定稿】招聘与面试技巧PPT模版培训PPT教材（第138页，发表于2022-06-24）
[11]担保业务操作过程中的风险管理PPT模版培训PPT教材（第75页，发表于2022-06-24）
[12]【定稿】护理工作中的人际关系PPT模版培训PPT教材（第25页，发表于2022-06-24）
[13]【定稿】护士长素质和护理管理技巧PPT模版培训PPT教材（第31页，发表于2022-06-24）
[14]【定稿】护士长的管理艺术PPT模版培训PPT教材（第54页，发表于2022-06-24）
[15]护士沟通技巧PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-24）
[16]护士服务礼仪PPT模版培训PPT教材（第150页，发表于2022-06-24）
[17]护士如何护理患者PPT模版培训PPT教材（第30页，发表于2022-06-24）
[18]投诉处理策略PPT模版培训PPT教材（第48页，发表于2022-06-24）
[19]【定稿】执行力培训课程PPT模版培训PPT教材（第99页，发表于2022-06-24）
[20]【定稿】执行力培训PPT模版培训PPT教材（第70页，发表于2022-06-24）
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