1、果，各专业部门定期反馈服务质量提升结果。专业部门将服务质量管理指标对各地市进行纵向分解。分公司市场部门向省公司客服部门进行服务质量效果评估反馈。建立评估方法和多维度指标集安徽公司建立了以客户为中心的服务质量评估方法，主要包括以下六种方法投诉监控由专业人员从客户角度对投诉进行监控发现劣化指标。客户调查由第三方对客户样本进行抽样访问，了解客户感知。神秘顾客由渠道观察延伸到各客户接触点。现场测试现场拨测仪表数据分析系统统计分析根据系统统计数据，分析问题原因。流程穿越亲历客户接触点，切身体会服务质量。在上述服务质量评估方法的基础上设计了指标集共梳理个服务质量评估指标。专业涉及网络支撑数据集客市场个专业。长流程业务为宽带集团专线家庭手机等，并根据历史数据明确目标值，搭建产品和业务质量“体检表”。每个指标集从四个维度进行考核客户满。
2、括现场意度类服务满意率客户调查集团客户部依靠端到端长流程服务质量评估信息化支撑手段，量化服务质量输出结果修正调整集成分析非系统数据分析整理各专业网管系统该系统能够通过网管支撑投诉经分网络部售后专业服务类设备在线率系统统计分析网络部集团专线售中专业服务类开通时长系统统计分析天集团客户部售后专业服务类中断率系统统计分析网络部售中专业服务类修复时长系统统计分析小时网络部售后满分析网络部售后专业服务类故障处理及时率系统统计分析网络部售后投诉类业务质量咨询投诉比系统统计分析数据业务部售后专业服务类开通及时率系统统计分析信息系统部售后专业服务类质量评估现场测试分度客户投诉系统性能内部管理满意度类。指标集示例业务类型服务环节指标类型指标名称评估方式监控目标责任部门宽带售前专业服务类宽带业务宣传致性客户调查市场部售中投诉类安装不及时咨询投诉比系。
3、位率开通时限未开通投诉量故障率出口带宽占用率设置准确性在线率信息准确性资源勘探时长开通时长网络部分公司网络部分公司数据业务部集团客户部网络部网络部信息系统部映射责任归属需求收集分析溯源优化提升端到端长流程业务服务质量评估关键点端到端长流程业务服务质量评估体系具有个关键点管理体制评估与分析方法质量监控手段。端到端长流程业务服务质量评估管理体制评估与分析方法质量监控手段•如何发现服务质量问题•如何为问题原因进行分析和定位••怎样使服务质量评估符合管理要求•怎样使服务质量评估体系得到更好推进••如何监控服务质量•如何使服务质量监控结果更便捷的呈现以服务统管理为第目标，实现质量监督工作向端到端长流程业务服务质量管理延伸省市公司层面由客服部门对各专业部门开展横向的端到端服务质量管理。客服部门开展长流程的服务质量监督发布短板通报跟踪优化。
4、业务为代表的长流程业务与语音业务在服务流程监控过程中存在较大的差异，所以我们要建立套全新的质量评估体系，以全面提升客户服务质量，以满足全业务运营和市场竞争要求客户的式正是推动公司内部管理提升，跨部门协同的有效手段。项目亮点深入挖掘长流程业务特点，搭建动态服务质量评估模型建立模型•对长流程业务在销售建设维护售后等方面的特点进行深入挖掘，建立服务质量评估模型测试客户调查流程穿评估反馈信息全流程均设立质量评估点，各类客户感知问题的解决均由各部门参与完成，而不是客服部门的“独角戏”。客服部门代表客户客服部门代表客户，实现了客户问题的有效解决。这种模等平台接口，获取影响客户感知各服务质量的第手资料将各层次数据采用科学的方法进行集成分析对分析结果进行修正，使之不断接近服务质量真实性能感知输出结果直接用于质量的持续优化改进非系统数据包。
5、务质量指标定量或定性,能够测算出指标健康情况动态调整，根据客户诉求及时修正客户需求端到端长流程业务服务质量评估体系宽带未及时开通宽带无法登陆宽带网速慢无法登陆集团专线开通时间长资源到位率开通流程业务服务质量评估架构共分为层分别为客户感知映射责任归属部门。设计的评估指标是可量化可评估可提升的指标，是用客户感知总结出来的语言来分类制定指标。指标尽可能接近客户感知，反映真实服流程业务服务质量评估架构共分为层分别为客户感知映射责任归属部门。设计的评估指标是可量化可评估可提升的指标，是用客户感知总结出来的语言来分类制定指标。指标尽可能接近客户感知，反映真实服务质量指标定量或定性,能够测算出指标健康情况动态调整，根据客户诉求及时修正客户需求端到端长流程业务服务质量评估体系宽带未及时开通宽带无法登陆宽带网速慢无法登陆集团专线开通时间长资源到。
6、度客户投诉系统性能内部管理满意度类。指标集示例业务类型服务环节指标类型指标名称评估方式监控目标责任部门宽带售前专业服务类宽带业务宣传致性客户调查市场部售中投诉类安装不及时咨询投诉比系统统计分析网络部售后专业服务类故障处理及时率系统统计分析网络部售后投诉类业务质量咨询投诉比系统统计分析数据业务部售后专业服务类开通及时率系统统计分析信息系统部售后专业服务类质量评估现场测试分网络部售后专业服务类设备在线率系统统计分析网络部集团专线售中专业服务类开通时长系统统计分析天集团客户部售后专业服务类中断率系统统计分析网络部售中专业服务类修复时长系统统计分析小时网络部售后满意度类服务满意率客户调查集团客户部依靠端到端长流程服务质量评估信息化支撑手段，量化服务质量输出结果修正调整集成分析非系统数据分析整理各专业网管系统该系统能够通过网管支撑投诉经分。
7、统计。专业涉及网络支撑数据集客市场个专业。长流程业务为宽带集团专线家庭手机等，并根据历史数据明确目标值，搭建产品和业务质量“体检表”。每个指标集从四个维度进行考核客户满意现场测试现场拨测仪表数据分析系统统计分析根据系统统计数据，分析问题原因。流程穿越亲历客户接触点，切身体会服务质量。在上述服务质量评估方法的基础上设计了指标集共梳理个服务质量评估指标服务质量评估方法，主要包括以下六种方法投诉监控由专业人员从客户角度对投诉进行监控发现劣化指标。客户调查由第三方对客户样本进行抽样访问，了解客户感知。神秘顾客由渠道观察延伸到各客户接触点。业部门定期反馈服务质量提升结果。专业部门将服务质量管理指标对各地市进行纵向分解。分公司市场部门向省公司客服部门进行服务质量效果评估反馈。建立评估方法和多维度指标集安徽公司建立了以客户为中心的为。
8、环节服务质量得到优化，实施服务质量评估后，客户关注的焦点问题网速慢无法连接等得到切实改善。日均投诉量无法连接投诉比网速慢投诉量件件件质量评估业务在高校园区发展迅速，为解决高校的业务和有线宽带推广中存在的问题，针对高校园区开展服务质量评估与考核。校园投诉问题分类供电交换机汇聚交换机用户认证系统地市公司维护省公司维护校园内分段分析问题定位长流程业务服务质量提升明显效果实施服务质量评估后，客户关注的无法登陆故障处理时间长等热点问题投诉得到明显下降。实施前实施后实施前实施后实施前实施后总投诉量故障修复时长开通时长件小时日长流程业务服务质量提升明显紧密贴合客户感知，深入开展流程穿越穿越内容自建广电宽带的宣传受理装维投诉处理等流程及支撑功能。穿越特点省市间互动全流程体验客户端感知。穿越效果共解决了宽带实时信控装维催办机制建设宽带网。
9、第目标，实现质量监督工作向端到端长流程业务服务质量管理延伸省市公司层面由客服部门对各专业部门开展横向的端到端服务质量管理。客服部门开展长流程的服务质量监督发布短板通报跟踪优化效果，各专务质量问题•如何为问题原因进行分析和定位••怎样使服务质量评估符合管理要求•怎样使服务质量评估体系得到更好推进••如何监控服务质量•如何使服务质量监控结果更便捷的呈现以服务统管理提升端到端长流程业务服务质量评估关键点端到端长流程业务服务质量评估体系具有个关键点管理体制评估与分析方法质量监控手段。端到端长流程业务服务质量评估管理体制评估与分析方法质量监控手段•如何发现服时限未开通投诉量故障率出口带宽占用率设置准确性在线率信息准确性资源勘探时长开通时长网络部分公司网络部分公司数据业务部集团客户部网络部网络部信息系统部映射责任归属需求收集分析溯源优化。
10、目总结目录项目实施通过跨部门的质量评估，增强服务协同能力在质量评估的过程中，客服部门立足客户视角，收集客户需求，注重问题解决的时限和效果，推动各部门建立有效的解决机制，进步践行了“客户为根服务为本”的服务理念，增强了各部门的“大服务”意识。集团客户部门前台部门维护部门客服部门市场部门支撑部门客户需求和感知分光器头端终端用户省公司网络部负责分公司负责宽度质量评估通过对宽度质量各环节分析，确定投诉产生的节点及各节点存在的问题。针对各节点及主要问题，开展监督考核，要求相关责任部门提出有效的提升措施，降低投诉率，提升质量。长流程业务服务质量提升明显宽度头端设备故障广电线路老化接头故障等网卡故障用户使用问题故障或掉电传输光缆中断故障或掉电设备故障等宽度投诉分类长流程业务服务质量提升明显宽度实施前实施后实施前实施后实施前实施后效果各。
11、监控系统规范宣传口径等余项问题。线人员座谈业务流程体验年进行了宽带集团专线等长流程业务的流程穿越，优化业务流程，以下为宽带业务流程穿越介绍省市配合，全面提升长流程业务能力年开始安徽公司下发分公司端到端的长流程业务服务质量评估指导意见，指导分公司开展质量评估工作。纳入质量评估体系的业务主要有宽带集团专线等。全省各地市结合本地特点建立地市层面的端到端长流程业务服务质量评估体系年月份合肥分公司宽带评估通报项目成效项目背景项目总结目录项目实施项目总结率先提出将端到端业务质量评估应用于提升客户感知的理念打破了以往服务质量评估仅限于客户接触点，真正从客户需求出发，为客户实现完整的服务解决方案。创新实现短流程业务服务质量评估向长流程服务质量评估的转变将服务评估工作从传统语音业务短消息业务向数据业务业务延伸。开创客服部门代表客户，跨专。
12、等平台接口，获取影响客户感知各服务质量的第手资料将各层次数据采用科学的方法进行集成分析对分析结果进行修正，使之不断接近服务质量真实性能感知输出结果直接用于质量的持续优化改进非系统数据包括现场测试客户调查流程穿评估反馈信息全流程均设立质量评估点，各类客户感知问题的解决均由各部门参与完成，而不是客服部门的“独角戏”。客服部门代表客户客服部门代表客户，实现了客户问题的有效解决。这种模式正是推动公司内部管理提升，跨部门协同的有效手段。项目亮点深入挖掘长流程业务特点，搭建动态服务质量评估模型建立模型•对长流程业务在销售建设维护售后等方面的特点进行深入挖掘，建立服务质量评估模型。动态调整•针对长流程业务在质量评估中出现的各种问题进行不断改进调整，促进质量评估体系的持续改进，从而保证服务质量的持续提升。服务质量评估模型项目成效项目背景。
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