1、账，即定期检查各种质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并认真切实做好台账。特殊及重要材料在进行外观品种规格型号检查的基础上，还应具体进行检验和试验。对需进行检验和试验资不同，可采用外观实量点数等，经验证实物与进料计划完全相符时，应办理签字手续，明确责任。进场材料在投入使用前，必须获取该物资的各种质量证明的文件，如出厂合格证出厂证明试验报告单等。建立物资验证收内容包括材质说明出厂合格证和试验报告，由保管员建立材料进货台账。材料到达现场或入库前，材料员必须进行验证，使实物与进料计划单相吻合，验证内容包括物资的名称品种规格数量质量等，验证方法根据物和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进。

2、合格，检验和试验报告或施工记录齐全。技术负责人填报分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将最终检验通知单提前小时送达业主质量监督部门。质量管理部主任组织工程施工负责人技术负责人分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。技术交底制度根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案。

3、触电，做好脚手架防滑加固等。施工现场准备根据工程承包方式工期质量要求组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。编制各种技术操作人员的上岗培训计划，做好各工种操作工人的上岗培训安全文明施工教育社会综合治理等教育的工作，确保整个工程施工过程中现场技术质量安全文明施工治安环保等全面合理达标优胜。本项目采用“项目管理”组织施工，以项目经理为总负责，主任工程师技术员检查员安全员材料员无损检测技术员组成的指挥机构，组成二个专业施工队，负责管道防腐与管道安装工程的施工，投入大量的施工力量和机械设备，保证工期实现。施工工序及总体安排架空线路施工工序定位放线况施工条件施工特点及内容第二章施工组织机构组织机构关系图工程主要负责人简介第三章施工总平面布置。

4、他们及时认真填写。建立健全施工质量检查和验收制度施工班组实行三检制度，即自检互检交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。工序检验工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下工序检验通知单委托单由工序施工技术人员填报，级质量控制点，检验通知单于检查的前天送到监理单位，级质量控制点，检查通知单提前八小时送到项目质检科，级质量控制点，提前通知专业质量检查员。各级别的参检人员出具报告和记录人签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下工序施工。最终检验控制通过实施分项分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。分项分部工程的全部施工工序均完成除另有约定外，检验试验。

5、“送检见证”及“见证取样”的监理签章，并将试验报告向监理报验，未经检验的材料不得使用。同时对于特殊作业的过程参数的测试，专业安装相关的各种测试，也要主动邀请旁监理并予认可。施工过程的标识由施工员负责，填写施工日记采用现场施工布置图工程标识牌的方式进行，要求在施工日记中将生产情况技术质量安全等问题详细记录。雨季施工准备措施安排好雨季施工项目，编制雨季施工技术措施，不宜雨季施工项目，尽量避开雨季施工。做好场地周围防洪排水设施，疏通现场排水沟道，做好低洼地面的挡水堤，准备好排水机具，防止雨水淹泡工程或地基。准备雨季施工材料及防护材料，铺垫好道路，保证雨天正常作业和运输。采取有效技术措施，防止材料受雨淋，而影响工程质量。做好安全防护，检查加固边坡，预防雨天塌方，检查供电网络，防漏电。

6、合格分供方评审。物资验证对所有进场的原材料半成品由项目材料员施工员质检员检查验收，验部材料员据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目项目经理批准后方能执行。物资分供方评价委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科操作班组交底，交底律采用口头书面图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。材料验收制度物资采购所有采购的材料半成品工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案向现场施工管理人员负责人交底，专业技术人员向填报单位工程。

7、现场施工管理人员负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底律采用口头书面图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。材料验收制度物资采购所有采购的材料半成品工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目项目经理批准后方能执行。物资分供方评价委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进行合格分供方评审。物资验证对所有进场的原材料半成品由项目材料员施工员质检员检查验收，验收内容包括材质说明出厂合格证和试验报告，由保管员建立材料进货。

8、置定点放线的依据。技术标准规范和质量记录资料的准备在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，环境保护文明施工社会治安综合治理保证措施。依据设计提供的设备管道线路定位图，水准控制网点，进行现场勘测复核，绘制施工平面布置及定位放线图，引测高程，做好复测记录，并及时上报。收集和整理编排各种预算员工长认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设设计监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。制定切实可行的质量安全防火环预算员工长认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设设计监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。制定切实可行的质量安。

9、台账。材料到达现场或入库前，材料员必须进行验证，使实物与进料计划单相吻合，验证内容包括物资的名称品种规格数量质量等，验证方法根据物资不同，可采用外观实量点数等，经验证实物与进料计划完全相符时，应办理签字手续，明确责任。进场材料在投入使用前，必须获取该物资的各种质量证明的文件，如出厂合格证出厂证明试验报告单等。建立物资验证台账，即定期检查各种质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并认真切实做好台账。特殊及重要材料在进行外观品种规格型号检查的基础上，还应具体进行检验和试验。对需进行检验和试验的原材料，必须按照试验取样计划的规定及时取样试验。严格执行国家建设部关于“材料试验取样送检的有关规定”，取样送检时要主动联系监理代表旁站监督，在有关试验材料资料中加。

10、施分项分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。分项分部工序施工技术人员填报，级质量控制点，检验通知单于检查的前天送到监理单位，级质量控制点，检查通知单提前八小时送到项目质检科，级质量控制点，提前通知专业质量检查员。各即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。工序检验工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下工序检验通知单委托单由工现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。建立健全施工质量检查和验收制度施工班组实行三检制度，即自检互检交接检。开展三工序活动，开工资料。根据设计确定的平面布置情况建立统的测量控制网，作为对该工程的平面位。

11、防火环境保护文明施工社会治安综合治理保证措施。依据设计提供的设备管道线路定位图，水准控制网点，进行现场勘测复核，绘制施工平面布置及定位放线图，引测高程，做好复测记录，并及时上报。收集和整理编排各种开工资料。根据设计确定的平面布置情况建立统的测量控制网，作为对该工程的平面位置定点放线的依据。技术标准规范和质量记录资料的准备在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查直径是，高是，它的侧面积是，表面积是。长方体的体积公式是或。把个圆平均分成若干等分后，可以拼成个近似的，用同样的方法，如果把个圆柱也平均分成若干等分，想想，可以拼成个近似的这个长方体的高和圆柱体的。

12、质量评定表经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。技术交底制度根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项检验通知单提前小时送达业主质量监督部门。质量管理部主任组织工程施工负责人技术负责人分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。单位工程技术负责人程的全部施工工序均完成除另有约定外，检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。技术负责人填报分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将最终级别的参检人员出具报告和记录人签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下工序施工。最终检验控制通过。

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