1、助黄金期大好时光，夯实企业发展基础，完善管理制度，形成自身核心竞争力。可以预见，房地产业即将进入个行业平均利润趋于正常，竞争激烈高效时代。任何企业要维系生存发展都要在阵痛中寻求发展之路，适者生存，房地产业弱肉强食将会更加激烈。论文选题目和意义论文选题目在新挑战到来之际，无论是品牌房地产企业还是刚刚起步中小型房地产企业，都要变更等核算型工作上，通过有效对咨询公司所提供服务进行考核，来降低此类工作占用时间，提升工作效率，创造更多价值。这就要求房地产成本管理人员要将工作重点转移到参与公司整体经营管理，提升项目盈利能力，从而创造更多价值。专业型人才向复合型管理人才转变。要努力学习相关专业知识，尽快领悟并掌握新工作思路。对于全过程现代成本管理工作来说，不懂就意味着没有做决策能力和资格，缺乏营销设计等专业知识是现代成本管理工作前置巨大阻碍。这就要求成本。

2、政策逐步出台，从全方位为我国房地产业发展提供助推。自年以来，我国房地产行业取得了举世瞩目成绩，举成为中国经济发展支柱行业。年，中国人均住房面积平方米每人；截止年，全国城镇人均住宅建筑面积已经达到平方米每人。这些数据再次证明改革开放三十年是中国房地产业黄金发展三十年。从直觉上来说，各个城市整体面貌随着房地产业发展而日新月异，环境优美设计合理住宅小区，服务全面配套完善商业物业写字楼在各个城市如雨后春笋般建成。房地产业也从另方面推动了城市规模扩大和人们生活方式改变。年以来，我国固定资产投资快速增长，固定房地产投资增速加快。前三季度，全社会固定资产投资亿元，同比增长，全国房地产开发投资亿元，同比增长，增速比上半年加快个百分点。作为推动我国经济发展三驾马车之，房地产行业历年投资占固定资产投资总额比例，更能体现出近十年来房地产行业快速发展趋势和投资量。。

3、但传递渠道不畅进而造成成本信息不能上传，这些都导致了成本管理工作无法实现其真正应用价值或使得其应用价值降低。国内房地产行业发展趋势房地产行业将开始了重新洗牌。作为国民经济重要支柱产业之，提高房地产行业总体运营效率，规范行业秩序，都是势不可挡发展趋势。欧美等西方发达国家和地区房地产业发展经验表明日趋成熟房地产开发环境必然会终结房地产开发粗放式经营方式以及其产生投资暴利，进而将催生出微利高效房地产开发。我国房地产企业要针对此发展趋势，做好企业成本控制工作，发展企业核心竞争力，以使企业在强烈经济危机冲击中立于不败之地。自改革开放以来，国内房地产行业黄金发展三十年已经成为历史，根据世界经济领域发展规律，没有个行业可以做到持续几十年保持快速增长趋势。房地产行业也不例外，国内外发展经验告诉我们，在行业步入平稳激烈竞争发展期前，每个房地产行业竞争者都应借。

4、以及重庆大学博硕学位论文全文数据库中全文发表。中国博士学位论文全文数据库中国优秀硕士学位论文全文数据库可以以电子网络及其他数字媒体形式公开出版，并同意编入中国知识资源总库，在中国博硕士学位论文评价数据库中使用和在互联网上传播，同意按“章程”规定享受相关权益和承担相应义务。本人授权重庆大学可以采用影印缩印或其他复制手段保存论文，可以公开论文全部或部分内容。作者签名导师签名年月日备注审核通过涉密论文不得签署“授权书，须填写以下内容该论文属于涉密论文，其密级是，涉密期限至年月日。说明本声明及授权书!嵫装订在提交学位论文最后页。重庆人学硕十学位论文绪论绪论论文研究背景国内房地产企业成本管理现状十届三中全会从经济理论上重大突破使得房地产商品属性得到了最终确认，也为我国房地产业发展奠定了理论依据及政策支持。随后住房商品化土地使用权有偿转让住房改革等系列。

5、落后，基本上以手工操作为主，鲜有现代化管理手段，这使得成本信息很难满足全面及时准确等要求，进而导致成本管理效果很难尽如人意。④未引进责任成本制度，员工成本缺乏成本控制责任感现代成本管理项重要原理或者说思想是责任成本制度。在责任成本制度下，成本和责任是结合在起。通过成本层层分解和责任层层落实，能够实现开发项目成本实时控制，旦成本在实施过程中出现偏差与异常，便可以找到相关责任人予以纠正。但是，如此先进项成本管理制度并未被多数房地产企业引进，进而导致企业员工缺乏成本控制责任感。成本信息扭曲传递渠道不畅导致其应用价值降低准确及时成本信息及畅通传递渠道是成本管理关键所在，对企业成本决策预测成本计划成本分析与控制成本审核与等起着巨大辅助作用，具有巨大应用价值。重庆人学硕士学位论文绪论当前房地产开发企业情况是要么是成本信息存在很大扭曲，要么是成本信息真实。

6、管理人员了解和掌握其他专业知识，积极学习其他专业知识，是成本控制工作与各专业之间沟通桥梁。要有较强沟通能力。要求成本管理人员不仅仅要擅于与公司内各部门进行沟通，而且还要跟各合作伙伴进行沟通，充分利用各方资源。④要有顽强执行力。方法思路工具固然重要，将工作按照原定计划完成同样很重要。要充分利用咨询公司等合作伙伴，并具备对其进行管理和培养能力。重庆大学硕士学位论文构建集团房地产项目目标成本管理新体系支撑措施建立“三新单维;新体系成本意识成本创新”管理体系建立“成本意识成本创新”管理体系建立是适应房地产行业未来发展需要。开发项目从土地购买到项目竣工过程中各个运作阶段都需要多部门配合完成，这也要求全员具备较强成本意识。新项目运作模式不仅仅要求成本管理人员要有成本意识，而且要求房地产企业每个员工都要有成本意识。“城市成本地图”拘建立不仅是房地产企业中。

7、表展现了年至年五年间每年我国房地产投资固定资产投资及其比例情况表年全国房地产投资及固定资产投资情况单位亿元资料来源中经数据库目前，我国房地产企业规模日益壮大，中海地产集团家企业仅年年商品房销售收入就多达亿元，其开发足迹更是遍布中国十多个城市。另外，随着商品房交易日益公开化透明化市场化，房地产开发企业之间竞争也随重庆大学硕士学位论文绪论之愈加激烈。在此情况下，成本对房地产开发企业经济效益影响已经不容忽视，然而众多房地产开发企业却未给予足够重视。当前，我国房地产开发行业整体成本管理水平都比较低下，具体表现为以下几个方面成本管理与市场脱节个企业成本体现着该企业综合生产经营效率，定程度上决定了它投入和产出比例关系。成本低意味着投入资源较少，但产出产品或服务却更多，但未必就能获得更高得效益。房地产开发企业也是如此。当前房地产开发企业成本管理存在个重要。

8、依据。重庆大学硕士学位论文构建集团房地产项目目标成本管理新体系支撑措施“产品成本图书馆”。“产品成本图书馆”是在客户细分基础上来建立设计信息和成本信息，它是城市产品图书馆部分。合约成本管理部主要负责成本信息搜集管理工作。建立“产品图书馆”要求设计部营销策划部合约成本部等多部门共同完成。要想完善产品成本图书馆，那么就要求成本管理人员必须从以下几个方面来完成“产品成本图书馆”乱研究国家计价政策发展趋势，关注国家计价改革等有关政策，建立与国家计价制度发展方向保持致产品成本图书馆。产品开发策略应大量开发成熟产品，少量开发设计些创新产品以保持开发产品长期竞争性。要建立要针对集团产品发展战略相适应产品成本图书馆。搜集原有成本数据分析并研究成本数据。产品可以根据成熟程度分为创新产品及般产品等。“无效成本”管理体系建立无效成本发生是房地产企业最不该发生成本。

9、问题就是成本管理和市场脱节，往往只盯住开发项目产品成本控制，而忽略了市场需求，对“市场究竟需要什么样产品”考虑不足。成本管理流于形式不够深入成本管理是企业经营管理项核心职能核心工作，是企业生存发展切切实实需要，房地产开发企业也不例外。然而当前，成本管理在企业发展，尤其是对于房地产开发企业来说，中巨大作用并未被我国大多数房地产开发企业所真正地充分地意识到。其后果或表现就是房地产开发项目成本管理工作多数流于形式，做得不够深入，当然也没有发挥出成本管理重要作用。成本管理执行不严肃工作手段落后当前，国内很大部分房地产开发企业成本管理执行不够严肃，主要表现为事前成本管理意识淡薄，成本决策无规章无制度可循，成本预测与计划工作无科学程序内容宽泛增减无度等。以上种种导致了事中事后成本管理都不可避免地带有很大盲目性。当前相当多房地产开发企业成本管理手段还非常。

10、。“城市地图”和“产品图书馆”共同配套才能完成“城市成本地图”“产品成本图书馆”有效建设。“城市成本地图”。如果项目开发成本由固定成本和可变成本组成。那么所涉及项目开发固定成本是指地价开发前期准备费园林环境费配套设施费开发间接费社区管网综合费等。以上述城市地图为出发点，采用固定成本和可变成本发展模式，完成个项目“城市成本地图”。“城市成本地图”可以按照公司积累历史成本数据信息进行描绘，也可以依据项目周边楼盘及所处房地产发展环境来测算成本来进行描绘。房地产企业要及时补充更新完善“城市成本地图”。所谓“可变成本”是指开发项目主体建筑和安装工程费开发前期准备费开发间接费等系列不确定成本。可变成本般随着产品配置情况改变而改变。“城市成本地图”中还可以包含固定成本与可变成本关系，成本应控制在什么区间，为开发项目投资决策及房地产企业开发项目定位工作提供。

11、，属于成本浪费，因此努力控制“无效成本”是实现成本管理目标根本，以下是对无效成本介绍及有效控制无效成本原则及方法无效成本是指房地产项目实施过程中对于产品销售提升产品价值没有任何作用成本，该费用属于成本浪费，也是没有意义成本。相对于无效成本来说，有效成本是指能形成产品价值，对房地产开发产品销售工作有积极作用成本费用。无效成本管理原合约成本部根据历史项目总结经验，制定合理目标；加强项目成本控制工作，以最少资金投入获得最大经济收益；大力培养提高房地产企业每个员工成本意识。无效成本控制方法通过限额设计进行多方案比选优化；加强对材料供应商考察工作，加大集中采购力度；确定合理施工技术方案，确保施工技术方案在技术上可行性加强施工图设计前审核工作，严格审查施工图，尽量减少设计变更；同时要求房地产企业成本管理人员加强部门间信息沟通工作，提高专业能力，认真做好。

12、成本人员事情，还关系到销售项目部财务资金部等多部门配合；只有公司每个员工都形成较强成本意识，才能做好成本管理工作。针对不同专业人员，管理内容也该不同。例如对销售部进行针对客户需求要素成本对比分析培训；对设计部进行建筑材料采购成本对比培训。“产品成本图书馆”建立则需要房地产企业设计部销售部等部门大力支持。成本创新管理同样如此，需要房地产企业每个员工积极参与。任何个作业环节创新都可能带来成本管理创新，所以每个工作岗位成本创新工作都不容忽视。例如通过应用新技术新材料新工艺，新设备等来提高劳动生产率，降低房地产开发项目工程成本。房地产企业要加强对公司员工成本创新工作引导组织分析和管理，为提高成本管理水平打下坚实基础。建立“产品成本数据模型”管理体系要想建立“产品成本数据模型”管理体系，必须通过发展并完善“城市地图”“产品成本图书馆”等样式来具体展现。

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