1、组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订审批工作。项目执行经理完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。项目工程师协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。的特殊工种人员检查其证件是否在有效期内，必要时考核上岗。水管道水压试验严密性试验通水能力试验管道冲洗消毒支架防腐合格报验。排水管道灌水试验通球试验合格报验。交工阶段检查水源供应质量清理卫生洁具工作状态竣工图绘制资料整理竣工验收。电气工程施工准备技术准备熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求考虑与主体工程和其它工程的配合问题，确定施工方法。装工作进行的时间。资源准备按照施工组织设计的安排组织施工人员，进行。

2、同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利新砌墙体应翻砌最上面两皮砖。雨后继续施工需复核已完工砌体的垂直度和标高。屋面工程卷材屋面施工应尽量避免雨后施工。屋面防水保温材料不准淋雨。防水材料的施工应确保其基层含水率符合要求。装饰工程雨天不准进行室外抹灰，对已施工的部位，应注意防止雨水污染。室内抹灰工程宜在屋面完成后进行。雨天不宜作油漆工程。电气工程施工临时电源每天检查接地保护装置及漏电保护装置的可靠性。使用电动机械测试仪器时，操作人员做好绝缘保护工作，机械仪器接地可靠，防漏电措施有效。雨天施焊时，做好防雨措施，施焊人员必须戴绝缘手套穿绝缘胶鞋，做好防漏电防雷工作。施工过程中的敞口及时做好防雨保护。绝缘电阻测试送配。

3、模夹木及支撑系统组成。当跨度时，模板应起拱，当设计无要求时起拱高度宜为全跨长度的侧模板般厚度为底模板用厚度为在梁的底模下每隔定间距就用顶撑或排架支顶。支承梁模的顶撑由立柱帽头斜撑等组成当梁高度较大时，应在侧模外另加斜撑和对拉螺栓现场检查检查各项目落实技术管理考核考核项目和班组梁模安装后应拉中心线检查，以校正梁模的位置梁的底模安装后，则应检查并调整标高，将木楔钉牢在垫板。各顶撑之间要加水平撑或剪刀撑，保持顶撑的稳固，以免失稳。在拆除侧模时，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因模板而受损坏，方可拆除非承重模板拆除底模后，应在混凝土强度符合规定后，方可拆除已拆除模板及其支加结构，在混凝土经理负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划施。

4、作。试验员按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检测单位检测，负责材料取样试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。项目部管理项目部管理内容与要求内容要求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划制订对项目管理的内容方法步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解制定阶段制目标建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图编制施工管理规划确定重点管理编制施工组织设计进行目标控制即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查分析控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合。

5、检记录质量验收记录隐蔽工程记录施工记录事故处理记录原材料使用质量控制工作程序阶段工程师质量技术部门材料部门项目决策实施根据工程提出材料要求进行供应商评审及选择批准使用进场材料有见证送检查按工程量开领料单确定发料加强材料使用过程中的监督现场了解情况进行协调按要求实施控制检查考核主要分部项工程质量控制要点模板工程竖向模板及其支架的支承部分，应有足够的支承面积，其支承面必须具备足够强度，满足全部荷载的承载力，模板安装在基土上时，基土必须坚实，支承面应加设垫板，周围且应有排水设施。安装模板及其支架过程中，必须设置足够的临时固定设施，以免倾覆，防止模板及其支架在风荷载的作用下倾覆，应从模板构造上采取有效的防倾覆措施。以保持模板的稳定性。梁板的模板安装应符合以下要求梁模板主要由侧模。

6、前培训，对于需持证上岗其它工程的配合问题，确定施工方法。电气工程施工准备技术准备熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求考虑与主体工程和水管道水压试验严密性试验通水能力试验管道冲洗消毒支架防腐合格报验。排水管道灌水试验通球试验合格报验。交工阶段检查水源供应质量清理卫生洁具工作状态竣工图绘制资料整理竣工验收。电气工程施工准备技术准备熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求考虑与主体工程和其它工程的配合问题，确定施工方法。检查安装工作进行后不能再进行的其他工作和工种工序事项，确定安装工作进行的时间。资源准备按照施工组织设计的安排组织施工人员，进行岗前培训，。

7、调试尽量避开雨天进行。给排水工程本工程安装工期内，雷雨天气较多，要随时注意天气变化，及时收听天气信息，合理安排露天作业时间。排水管道在做灌水试验前，理顺室外排水沟道，保证排水畅通，必要时加引临时排水管排水。试验结束后及时排空管腔沟槽积水，隐蔽验收合格方可填土。高温施工夏季高温季节应采取提两头放中间，调整工人作息时间避开中午炎热时间。及时发放夏季降温避暑用品保证工人身体状况。浇筑安排专人对砼表面铺草袋，并用水浇温，加强养护防止砼因高温而造成收缩不均，产生裂缝。砼砂浆试块要及时养护。七质量保证措施质量管理体系项目经理执行公司质量文件，实现质量目标项目工程师负责项目施工全过程的技术管理工作，负责编施工方案，作业指导书，纠正和预防措施，负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。。

8、协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。负责各专业承包方班组工种间的衔接与平衡调度工作及项目经理交派的临时事务。施工员落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作，编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。质检员对工程质量进行监督检查验收。做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证，控制不合格品的产生，严格把好质量关。安全员开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程并进行检查监督，检查落实安全措施，抓好环境管理工作。机管员执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常动转。督促机械操作人员做好点检和运转记录及交接班手续等工作。预算。

9、工员对自己组织施工的分项工程的质量评定质检员在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识，发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。班组长对负责施工的工序分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。主要控制程序技术管理控制程序总控程序为准备工作技术交底施工资料整理准备工作包括学习图纸技术资料操作规程和质量标准，材料劳动力测量仪器机械设备准备，清理现场作好排水。技术交底包括主要工程书面交底克服上道工序的遗留问题办理上道工序交接手续。施工包括班组自检互检专业检和质检员监理工程师的检查，严格执行操作规程，按图施工处理好工序间搭接和完成进度资料整理包括隐蔽工程验收签证清理现场文明施工不合格品处理返工修补鉴定质量验收执行建筑工程施工质量验收统标准，按规范要求抽检复查材料合格证试验记录。

10、构施工顺序总顺序按ⅠⅡ流水段流水施工，其每流水段施工顺序如下轴线引测弹线找平柱钢筋绑扎电梯井核心筒内模楼梯底模绑扎墙楼梯钢筋柱墙模板梁底模板支设墙柱楼梯第跑砼梁钢筋绑扎柱梁砼分界处隔离措施立楼板梁帮模板绑扎板钢筋水电预埋浇筑前的准备工作包括隐蔽验收浇筑柱头梁板砼。砌体根据主体进度穿插施工，内外装饰抹灰交叉进行建筑给排水施工顺序建筑给水排水分部，按主楼施工总体部署，积极配合穿插，完成各个区域阶段施工。验收。建筑电气施工顺序项目经理负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订审批工作。项目执行经理完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。项目工程。

11、负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预决算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。材料员参与对物资的供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。参与进货检验和验收，收集并提供相关产品文件资料。保管员严格按规定对进货物资进行验证，同时按进货物资的特性进行保管，对仓库的物资作好标识，按领料单进行发放物资，做好台帐。资料员将本项目所形成的文件资料进行收集整理对外来文件资料进行登记发放标识。按规定做好档案资料管理工申请工作，力争完成全年任务。组织有关企业申报个市级科技项目，其中工业类个，农业类个，成果类个，创新团队个，医疗卫生个，并做好个卫生课题的鉴定工作。做好对外科技合作工作，大力支持河北科技大学与江西金。

12、于需持证上岗的特殊工种人员检查其证件是否在有效期内，必要时考核上岗。根据施工机械表调配施工机械工具，检查完好状态，进行维护保养，保证其施工过程能力。对于检测仪器校核其检验状态，必要时送检。组织施工人员机具进场。进行预埋件的制作，提交加工件计划，联系合格的加工单位制作外加工件。四施工组织管理网络项目经理项目执行经理项目工程师各专业作业班组施工技术组质量安全组材料供应组动力设备组核算合同组综合管理组总部项目主管公司经理技术负责人高级工程师现场项目经理工程师项目执行经理工程师项目工程师高级工程师施工管理土建工程师人，助理工程师人安装工程师人，助理工程师人质量管理土建人，安装人，试验员人资料员人合同核算人材料员人安全员人动力设备人五施工总体部署施工段的划分施工顺序及组织安排主体。

参考资料：

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[2]XX移动客户细分项目报告 编号50（第84页，发表于2022-06-25）

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