1、源与评估三员工培训的内容老员工的检查首先分为能力与人际关系，再细分为知识，技术，态度三方面。工作方式的训练对工作部分整体性工作内容理解不足；忘了工作方法，我行我素；对改善工作的努力不够；时间管理不彻底。人际关系方面的训练导购员基本的条件；合作协调的能力；对上司态度要有礼；对同事之间的态度问题。四员工培训实施办法不定期训练定期训练五店铺组织员工培训的方法讲授法这是通过语言表达系统地向学员传授知识，最终让学员树立定的观念意识，掌握定的知识技能的方法，演示法这是运用实物和教具，通过实地示范，使学员明白和掌握知识与技能的方法；讨论法这是通过学员之间的思想和语言交流来解决疑难问题，巩固和扩大知识水平，更好地学习技能的方法，视听法这是以幻灯电影录像录音等视听手段为主进行。

2、嘉诚赚大钱靠团队，赚小钱靠自己。不会拒绝别人的请求盲目的行动要建立正确的选择简单的事情复杂做懒惰，小富即安，得过且过。消极的思考问题抱怨切，谨记改变自己快改变别人难客观原因上级领导浪费时间开会，电话，不懂授权不懂要求，组织官僚，制度呆板工作系统浪费时间访客，官样文章，员工离职生活环境浪费时间通讯，环境，交通，家住郊区总结时间是不能创造的，穷人和富人的运用时间的区别穷人用时间换金钱，富人用金钱买时间。张军芳年月编著装厂投产年企业更名为“石家庄先锋服饰有限公司”年新厂房在栾城县永安村投建使用年唯帅北方第条男休闲裤开发设计成功投放市场年超大型唯帅裤业生产基地在栾城县陈村投建使用年推出“价格无忧环境优美诚信服务每天”的无忧购物场所的营销理念年企业通过质量管理体系认证。

3、购物场所的营销理念年企业通过质量管理体系认证年唯帅女裤分公司成立年拥有世界最先进设备的，北方规模最大的唯帅女裤新厂在石家庄市卓达服装城投产年唯帅荣获“河北省著名商标”年企业更名为“河北唯帅服饰有限公司”年唯帅产品研发信息中心成立年著名歌星解小东先生加盟为公司形象代言人年公司荣获“河北市场民用品生产企业质量售后服务双满意单位”年巴西名模天后维卡女士加盟为公司形象代言人年唯帅再次被河北省工商局认定为“河北著名商标”年唯帅销售部正式成立，信息中心建立年唯帅荣获“河北省优质产品”年通过质量管理体系认证及环境管理体为自己做的，是为自己的未来打拼的；学习能力竞争能力生存能力什么时间让顾客感觉到“你的商品真贪婪不索取要付出要支持要帮助要鼓励；万事无欲而立；学习是我们工作的。

4、得是大家所爱的，受欢迎的程度不能决定他是不是领导者，最后的效益，结果决定领导者。最优秀的人才对企业来说不定是最好的。在平凡的人物中选拔人才并委以重任，他定会尽全力报效。作为领导，要严格注意下属的小错误。因为在犯小错误时，当事人往往并不在意，因此需要严加斥责。但旦下属已经酿成大错，无法挽回经济损失回损失时，任何斥责都于事无补，这时，还不如对下属感情投资。附件四行动成功李践时间管理就是生命的管理浪费时间的十二种情况人之所以浪费时间就是缺乏明确的目标办事拖延，做事拖拉害怕失败缺乏顺序抓不到重点过于专注细节，事必躬亲不放心注应学会管理时间，作重要的应该做的做事有头无尾，不能坚持！应排出干扰，全力以赴。例营销大师用手指敲钟没有条理和整洁，整天找东西。不懂授权建立团队李。

5、，则多按取自动物的种类来区分。按所用的原料分类，有纯纺织品只用种纤维原料织成的服装材料，如纯棉纯毛线比线麻或纯种化纤材料等混纺织品用两三种纤维混合纺织成的服装材料，如两合三合等交织品用不同纤维原料构成的经纬纱纺织成的服装面料，如以桑蚕丝为经纱人造丝为纬纱交织的丝绸等。按纺织纤维原料来源分类，有天然纤维纺织品用棉毛丝麻等纤维纺织成的服装面料化学纤维纺织品用人造纤维或合立，信息中心建立年唯帅荣获“河北省优质产品”年通过质量管理体系认证及环境管理体年栾城县先锋服装厂投产年企业更名为“石家庄先锋服饰有限公司”年新厂房在栾城县永安村投建使用年唯帅北方第条男休闲裤开发设计成功投放市场年超大型唯帅裤业生产基地在栾城县陈村投建使用年推出“价格无忧环境优美诚信服务每天”的无忧。

6、的培训方法；目标竞赛法这是业务状态作为模式，由个人或小组进行竞争已达到培训效果的方法角色扮演这是假定个接近现状的培训环境，指定学员扮演角色，借助角色的演练来理解角色的内容和要求，从而提高主动面对现实和解决问题的能力的方法。个案研究法这是借实际或想象的情况，用相当详细的方式描述出来的方法，它的重点是对过去所发生的事情作诊断或对未发生的事情和问题进行决策和处理附件三信誉楼用人篇人力管理者的基本素质是公正正真的人，关爱每个人的人，宽厚的人，倾听意见的人。管理专家说“个企业要搞得好，首先得是这个企业的主管想把企业搞好。充分的动机需要充分的激励。”真正维系职工与企业的不仅是感情，更是彼此的需要。关注人，关注人的健康，关注核心员工的心理健康，否则，切者是空谈。考核不能只。

7、年唯帅女裤分公司成立年拥有世界最先进设备的，北方规模最大的唯帅女裤新厂在石家庄市卓达服装城投产年唯帅荣获“河北省著名商标”年企业更名为“河北唯帅服饰有限公司”年唯帅产品研发信息中心成立年著名歌星解小东先生加盟为公司形象代言人年公司荣获“河北市场民用品生产企业质量售后服务双满意单位”年巴西名模天后维卡女士加盟为公司形象代言人年唯帅再次被河北省工商局认定为“河北著名商标”年唯帅销售部正式成立，信息中心建立年唯帅荣获“河北省优质产品”年通过质量管理体系认证及环境管理体系认证年设立唯帅健康环保产品生产研究和无公害废弃物处理课题总经理寄语做人要负起责任，不报怨不贪婪不索取要付出要支持要帮助要鼓励；万事无欲而立；学习是我们工作的唯源泉；挣小钱看今天，挣大钱看未每天品牌。

8、的方式予以回绝。尊重个性集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。领导层中有许多人不适合做领导，而适合做生意。对于这样的人，要适时的放下去搞营销，让他们在收入上得到好处。卓越的企业领导人所做的第步不是决定去哪里，而是决定哪些人去。他们首先选合适的人上车，请不合适的人下车，然后将合适的人安排到合适的位置上。不管环境多么困难，他们都遵从这样的原则首先是选人，然后才定战略方向。优秀的经理人懂得以下道理人的改变有限，不要浪费时间去改变人的缺陷。认识与确信人的品德存在种先天性，这对我们与人相处，对企业的管理，无疑会带来些帮助。据此观念，我们对待他人，用于管理，便不会犯“视同仁”的错误了。当发现有人不适合留在公司时，也出于为其长期发展着想，要有勇气规劝。

9、点以为顾客提供尽善尽美的服务与产品为目的唯帅的发展史年石家庄新华服装厂西营分厂创建员工薪酬篇第七章店铺表格篇第章唯帅发展篇核心经营理念价格无忧环境优美以客为友诚信服务第章如棉布呢绒绸缎等。纺织机分类，有针织品梭织品及无纺织品。所谓梭织品是用纺织机由经纬纱线纵横交织而成的服装面料唯帅服饰有限公司董事长兼总经理张冲海第二章产品知识篇;从纺织工艺上讲，可分为梭织材料和无纺织材料从用途上讲可分为服装面料服装辅料里料衬布缝纫线等和服饰配件材料。如弹力呢针织尼龙布长毛绒等。所谓无纺织品是指原料不经传统的纺线织造方法而直接制成的织物服装材料的分类从广义上讲，凡是用纺织纤维做原料，经过纺纱织造染整等加工工艺而织制成如人造革聚脂涂层织物的底布和服装衬布等，至于裘皮和革制材料。

10、都成长了，但不定都成熟。位对领导心存感激，回公司后对公司存在的问题利用适当时机向领导提出改进建议，并领导部属从自身做起，突破困难，不断开拓新的局面，这位干部赢得了上上下下的信任，职务也得到了提升。相反，另位干部回公司后看到公司存在的问题，多是抱怨指责批判，从而给公司造成伤害。这样，搞得上下关系紧张，最后公司只好把他辞退。事情要让下属来做，但定要先教他如何做。管理者要做木匠，万不可做医生。引起员工不安心的五个因素提出建议得不到表扬；提出投诉得不到解决；不鼓励员工；当着别人的面批评员工；不征求员工的意见。尊重个性，充分发挥个人的创造性，要与整个企业的价值目标致，否则会造成混乱。对于那些工作成绩平平却提出与其工作不相符的要求的员工，玛丽;凯从不迁就，而采取尽量温和。

11、他们另谋他职。对那种勾心斗角挑拨是非排挤他人“只会琢磨人，不会琢磨事”的坚决不能用。多用君子，不用小人；只搞竞争，不搞斗争。屁股坐在哪里说哪里话的人最好别用，他只有本位主义，甚至以邻为壑，他不会有全局意识。屁股坐在哪里也没话说的人也别用，因为他没有用。在制定制度和政策时，定要把人想得坏点，这样制度才会严密。但在处理人的时候，定要把人想得好点，这样，才不致于冤枉好人。出于对人的不信任而制定制度；通过制度的有效运行而达到对人的信任。集权有道，分权有序，授权有章，用权有度。员工在决定其工作的努力程度时，起主要作用的往往不是他们已经拥有的，而是他们对未来的期望。严厉的惩罚让人不敢，严密的制度让人不能，再加上高待遇让人不想。个有效果的领导者，不见得是个受欢迎的人物，不。

12、停留在指标考核上，要看势态。如果你过多地考查他今天的业绩，他可能就会忽略或不得不放弃明天的利益。评鉴经理人的能力，不但是他的工作成效，对于部属能力提高，也成为主管重要的职责。职工往往对老总反复说什么并不重视，而对什么行为获得鼓励特别重视。好的经理人是站在领导角度看问题，立足自己岗位做事情。作为中层经理人，仅仅服从执行，让干什么就干什么是不够的。他最重要的职责就是发挥决策作用，能提出可供领导拍板的建议。但前提是你首先要能看出问题。经理人的成熟就是在充分考虑个人需求，充分表达自我的同时，必须替他人做周到的考虑，以使二者之间取得平衡，即取得双赢。双赢是种无伤害行为，因而也是促进身心健康发展和长久合作的行为。例如公司派两位干部外出参加高级研讨班，经过学习，两个人应该。

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