1、文施应与潜在问题的影响程度相适应。识别潜在不合格质管办分别及时重点分析如下记录供方供货质量统计产品质量统计如调查表排列图等市场分析顾客满意程度调查等；以往的内审报告管理评审报告；纠正预防改进措施执行记录等。顾客提出的质量隐患；以便及时了解体系运行的有效性过程产品环境质量趋势及顾客的要求和期望；并在日常对体系运作的检查和监督过程中，及时收集分析各方面的反馈信息。发现有潜在的不合格事实时，根据潜在问题影响程度确定轻重缓急，按职责分工由质管办召集相关部门讨论原因，评价防止不合格发生的措施的需求，并定出预防措施和责任部门；由质管办填写预防措施处理单的潜在“存在不合格事实陈述及责任部门”，经责任部门分析原因并制定预防措施后实施，由质管办跟踪验证实施效果。评审所采取的预。

2、年质管办管理评审记录年质管办年度培训计划年综合办用人申请表年各部门职工花名册年综合办培训实施计划年综合办员工培训档案年综合办培训记录及效果评估表年综合办特殊工种人员清单年综合办设施申购验收单年生产科设施管理台帐年生产科设施日常保养周期表年生产科设施日常保养记录年生产科设施检修计划年生产科设施检修记录年生产科设施报废单年生产科产品要求评审表年综合办产品要求评审信息反馈表年综合办项目设计任务书年技术科设计进度计划及完成进度报告表年技术科设计评审验证确认记录表年技术科设计更改申请单年技术科供方评定记录表年综合办合格供方名录年综合办供方业绩评定表年综合办采购计划年综合办采购合同年综合办关键件确认检验报告年质管办生产计划年生产科物料标识卡年生产科科海德州科海电子有限公。

3、整个组织内促进法律法规要求和满足顾客要求意识的形成；就质量管理体系有关事宜质量体系的建立实施和保持，定期向总经理报告质量管理体系的运行情况，履行以下职责管理者代表的职责是确保质量管理体系的过程得到建立实施和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩及运行表现以提交管理命张磊同志为本公司质量负责人。在强制性产品管理方面其应具有充分的能力胜任本职工作，同时具有以下代表任命书为贯彻实施质量管理体系要求，现任命张磊同志为本公司管理者代表。，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。总经理冉青年月日管理者;总经理冉青年月日科海德州科海电子有限公司章节号版本修订页次质量手册对应标准条款工厂质量保证能力要求质量手册质量手方面的职责和权限负责建立满足。

4、志的产品符合认证要求，并是在有效期内；超过认证有效期的产品，不得使用认证标志；广告产品介绍等宣传材料中正确地使用认证标志，但不得利用认证标志误导欺诈顾客。相关文件型式试验报告认证证书相关记录关键元器件清单科海德州科海电子有限公司章节号附录质量手册会签表版本修订页次质量手册由质管办组织起草编制，并由相关部门讨论通过，经各部门负责人会签，管理者代表审核，总经理批准后生效执行。会签表部门职务签名时间德州科海电子有限公司年月日科海德州科海电子有限公司章节号附录附录记录清单版本修订页次记录清单序号记录名称记录编号保存期限使用保存部门文件收发记录年各部门部门受控文件清单年各部门文件申请年各部门记录清单年各部门质量计划实施情况检查表年质管办管理评审计划年质管办管理评审报告。

5、责人任命书为保证公司强制性产品的致性质量保证能力，今任命张磊同志为本公司质量负责人。在强制性产品管理方面其应具有充分的能力胜任本职工作，同时具有以下方面的职责和权限负责建立满足本文件要求的质量体系，并确保其实施和保持；确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。总经理冉青年月日管理者代表任命书为贯彻实施质量管理体系要求，现任命张磊;通过体系的有效运行，促进和证实本公司能提供满足建立和完善管理体系是本公司的项战略性决策。受控状态分发号德州科海电子有限公司质量手册编制文件编写组年月日审核张磊年月日批准评审，并提出改进的建议；在。

6、防措施由验证部门负责人审核小组对预防措施有效性进行评审，并在预防措施处理单上签名确认。当潜在不合格原因是由于质量管理体系有关文件的不完善所致时，应对相关文件修改的必要性进行评审，并予以实施，执行文件控制程序有关规定。改进纠正和预防措施实施控制及记录在改进纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责配置必要的资源协助分析原因和确定责任部门，并监督措施实施的过程。各部门分别对采取的纠正或预防措施进行汇总，记录各次措施的发出时间责任部门完成时间及验证结果。逾期未能完成者，纠正或预防措施开具部门应组织责任部门进行原因科海德州科海电子有限公司章节号纠正预防措施控制程序版本修订页次分析，继续整改，直至确认该纠正或预防措施关闭。由改进纠正和预防措施引起的对体系文件的任何更改。

7、司章节号附录附录记录清单版本修订页次记录清单序号记录名称记录编号保存期限使用保管部门顾客财产问题反馈表年生产科退货维修记录表年生产科商品验收单年质管办发货计划表年综合办货物装箱清单年生产科仪器检定计划年质管办仪器检定记录年质管办仪器台帐年质管办仪器借用记录年质管办顾客满意程度调查表年综合办客户档案年综合办顾客满意度综合分析报告年综合办年度内审计划年质管办审核实施计划年质管办内审报告年质管办不符合报告年质管办会议签到表年质管办原材料进厂检验报告年质管办成品交收检验记录年质管办成品抽检记录年质管办耐压测试记录年生产科仪器运行检查记录年质管办成品确认检验记录年质管办设备运行检查记录年质管办过程质量日报年质管办质量目标统计表年质管办特殊放行申请年质管办生产科生产维修。

8、的经质管办检验合格的材料与关键元器件清单的致性。质管办在生产过程及产品例行检验确认检验中监督和确认产品致性。产品变更产品因市场或供货等情况，可对其进行改进。技术科对产品设计及工艺进行更改时，应对更改是否影响电磁兼容性能进行确认。如经确认，有影响，应即时向认证中心提出变更申请。由认证中心根据变更的内容和提供的资料进行评价，确定是否可以变更或需送样品进行测试，如需送样试验，测试合格经准许使用后方能进行变更；为便于公司质量控制，所使用关键元器件原则上由供方进行认证或认证；变更后的关键元器件须在关键元器件清单中作相应的更改，并发放至适用处，回收原旧清单，以确保致性。发生以下情况下，应进行变更申请商标更改由于产品命名方法的变化引起的获证产品名称型号更改。科海德州科海电。

9、录年质管办生产科不合格品报告年质管办信息联络处理单年各部门纠正措施处理单年各部门预防措施处理单年各部门关键元器件清单长期保存各部门信息系统配置申请表年综合办维修记录单年综合办信息系统检查记录年综合办和适用法律法规的产品，持续改进，满足顾客要求。依照管理方针和目标控制活动产品和服务对质量的影响，确保本公司质量管理体系绩效的持续提高。根据公司实际情况，质量手册以质量管理体系为基础和主线。按照过程方法和循环的模式，阐述公司的质量管理方针和目标，对公司的质量管理体系作了总体描述。本手册是公司必须长期遵循的管理体系文件，是公司开展质量管理及活动的要求和准则。以及强制性认证产品的法规性文件。从颁布之日起实施，公司全体员工必须认真学习，严格遵照执行。总经理冉青年月日质量负。

10、及变更申请及其型式试验。质管办负责认证工厂质量保证体系的建立与维护及工厂检查，负责认证后的产成品的监督管理，保证产品采用的相关标准与认证产品相致；综合办负责采购符合要求的关键件，当供应商或材料有变更时，向技术科提出变更申请。质管办负责对生产中的产品致性的监督。生产科负责保证生产过程中的产品致性。工作程序过程致性认证型式试验通过后，技术科将关键元器件清单发放至综合办质管办生产科，作为采购和生产检验的依据。生产科按产品配置要求及关键元器件清单提出采购要求；综合办按生产科采购要求向合格供方进行原材料采购，并检验生产科检验要求中关键件与关键元器件清单的致性。质管办对原材料进行检验时，确认所采购关键件与关键件元器件清单的致性。生产科组织生产，在上料及首检中，确认所使用。

11、子有限公司章节号认证产品的致性控制程序版本修订页次产品型号更改内部结构不变经判断不涉及安全和电磁兼容问题。在证书上增加或减少同种产品其它型号。生产厂名称更改，地址不变，生产厂没有搬迁。生产厂名称更改，地址名称变化，生产厂没有搬迁。生产厂名称不变，地址名称更改，生产厂没有搬迁。生产厂搬迁。申请人名称更改。产品认证所依据的国家标准技术规则或者认证实施细则发生了变化。明显影响产品的设计和规范发生了变化，如获证产品的安全件更换。生产厂的质量体系发生变化例如所有权组织机构或管理者发生了变化。认证标志的使用认证标志的施加必须与认证证书中的产品类别型号等相符，否则不能施加或加贴认证标志；所有通过认证的产品，其标志由质管办向标志发放中心申请，得到批准后方可使用；保证使用认证。

12、，按文件控制程序执行。重要改进纠正和预防措施的相关记录应作为下次管理评审的输入之。经验证不会再出现不符合的纠正或预防措施，应把最终改进措施纳入相应的技术文件或和管理文件，按文件控制程序执行。相关文件文件控制程序章节管理评审控制程序章节顾客满意程度测量控制程序章节内部审核控制程序章节不合格品控制程序章节记录纠正措施处理单预防措施处理单科海德州科海电子有限公司章节号认证产品的致性控制程序版本修订页次目的为保证批量生产产品与型式试验合格的产品的致性进行控制，以使认证产品持续符合规定的要求，特制定本程序。适用范围适用于通过强制性认证的产品在实际生产过程中需对零部件的规格型号生产厂或涉及电磁兼容的设计结构的致性管理。职责技术科负责确定产品电磁兼容件及工艺结构；并负责认。

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