1、似于变更工程的价格，由乙方提出适当的变更价格，经造价工程师审查确认后执行。材料采购控制。材料是构成工程实体的主要部分，也是工程质量得以保障的基础。根据本工程的情况，预计材料费占工程总造价的，因此材料采购材料质量及材料成本的控制就显得尤为重要。主要材料安装材料装饰材料需要业主与代理公司监理公司造价公司组织考察，考察的内容包括材料的质量和价格。根据材料的质量市场价格造价部门的指导价并考虑市场风险确定材料的品质及价格。完善材料进场复验制度，坚持不合格材料不得进场的原则定期盘点，根据工程的实际用量及时进行材料成本核算，从而控制成本。④大型设备的采购，要由业主或委托代理机构经过市场调研和实地考察后确定。严格控制拨款进度。认真审核承包单位提交的施工总进度计划和年季月施工进度计划依据年季月施工进度计划和合同报价，编制相应的投资计划，实行日清月结的价款结算制度，随时掌握实际完成投资情况，将实际投资与计划投资进度比较，发现偏差分析原因，采取措施纠正偏差。通过对建设项目投资的投资跟踪控制，将施工进度控制与投资控制结合起来，可及时调整投资结构，保证资金合理使用优化施工进度计划，使投资控制有效地促进建设项目施工进度按计划完成。加强施工索赔控制。建设工程由于工期长规模大技术复杂，不可预见因素多，常发生施工索赔。索赔将导致追加额外工程项目或费用，是工程师造价工程师控制建设项目投资的重点。因此必须加强控制。针对引起索赔的各种原因，做好预控措施，防范或减少索赔事件的发生加强合同管理，严格按法律法规办事加强施工现场管理，做好协调工作，创造。
2、性。首先应建立目标投资控制体系，为投资跟踪控制提供管理和控制的目标。目标的确定应有科学依据，既具有挑战性，又要有现实性，要留有余地。本项目投资控制目标可以按工程进度阶段和项目级别两条线进行划分。目标的确定不是成不变的，而是随着工程建设进度的不断深入而分阶段建立的。根据目前工程进展情况，施工图设计已完成，下步主要工作为施工投标阶段，因此，我们制定的总目标为设计总概算若没有设计概算，就以审查后的施工图预算作为总目标，并以此作为计划和控制的目标限额。在其后的承发包施工竣工阶段随着工作的不断深入，工作不断得到充实和具体化，分别编制或审查施工图预算合同价进度预算竣工结算，并不断以前者控制后者，以后者检验充实修正前者。由单的预结算管理转变为多阶段相互关联的全方位管理，将投资控制贯穿项目实施的全过程事前运用各种科学方法，分析预测科学决策。事中科学地组织实施精心管理。事后科学地分析总结，从而能动的影响决策设计施工等阶段的全过程管理。制定资金使用计支划为了控制工程实施阶段的造价，首先编制资金使用计划合理地确定工程造价控制目标值，包括工程造价的总目标值，分目标值，明细目标值，并根据工程进展情况分阶段制定目标值。没有明确的造价控制目标，就无法将工程实际支出额与之进行比较，就不能找出偏差，就会使控制措施缺乏针对性。按项目划分编制资金使用计划依据本项目的特别和实际情况，工程项目是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括多个单位工程，每个单位工程又由若干分部工程或再细些。按项目划分对资金使用进行合理分配，首先需要对工程项目进行合理划。
3、计及提出考证意见根据数量与质量。对各级工作人员的录用转正考核晋升事宜向公司领导提出意见。对工作人员进行职业道德教育，对违纪事件向公司领导提出处理意见。二各业务部门经理岗位职责负责本部门的业务管理，对各项目组完成的业绩进行统计和考评。负责制订部门总结的编制与撰写。在授权的范围内，与客户洽谈开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。负责部门内工作人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。建立与客户问的定期与不定期的联系回访制度，加深友谊沟通信息，开拓业务。负责部门内工作人员的考勤休假业绩考核转正定级晋升推荐等事情。参与重大项目编审工作，合理组织调配编审工作人员。三项目经理项目负责人岗位职责复核项目的编审内容的准确性可靠性审核项目工作方法和采用标准是否恰当明确审核项目工作人员的记录是否齐全，证据是否合理审核项目工作人员的执业质量，是否采用了先进的业务知识等。四项目编审人员岗位职责诚实守信尽职尽责，不得有欺诈伪造作假等行为。勤奋工作客观，公正地出具工程造价成果文件，为自己行为负责。廉洁自律不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。为客户的技术和商务保守秘密。不断学习，更新知识观念掌握先进新技术新工艺新科技，提高自身的素质。三造价咨询工作的内容方法和措施工程造价咨询服务贯穿于项目全过程，内容主要包括施工阶段和结算审核阶段的造价咨询服务。工程造价咨询的依据依据建设部先后出台的建筑工程施工发包与承包计价管理办法工程造价咨询单位管理办法造价工程师注册管理办法。各省自治区直辖市建设行政主。
4、分，然后按工程划分对照工程概算或预算结算进行同口径归集计算。按时间进度编制资金使用计划工程项目的投资是分阶段分期出的。资金使用是否合理与资金时间安排有密切关系，为了有效使用资金筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支付，有必要将总造价目标按使用时间进行分解，确定按进度的分目标值，编制按时间进度的资金使用计划。按项目目标的分解作为本项目投资跟踪控制的主要手段，按时间进度编制资金使用计划作为投资跟踪控制的辅助手段。工程施工阶段的投资控制在建设项目投资管理中，经常出现预算超概算，概算调再调的情况，致使建设单位的利益蒙受损失。除有预算编制不当国家政策变化等原因外，主要是工程投资管理不善造成的。严格对造价实行动态管理，做好施工阶段建设项目投资控制，具体实施如下合同签定前的审核，包括对施工图预算的审核对影响工程造价比较大的重要部位和重要环节进行重点跟踪。把握好设计变更及现场签证关，以合同的形式，督促设计单位严格执行设计规范，尽量减少设计变更，必须变更的，应先报审变更材料，经审核需要变更的，要严格程序，避免随意变更。严格审查施工签证的规范性及时性和必要性。严格执行工程变更程序合理计算工程变更价款工程变更价款的确定应在双方协商的时间内，由承包商提出变更价格，报工程师批准后方可调整合同价或顺延工期。造价工程师对承包方所提出的变更价款，应按照有关规定进行审核处理，主要有合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此类似价格确定变更价格，从而变更合同价款合同中没有适用或类。
5、点与措施，严格签证制度，避免由此给业主带来的损失根据施工承包合同价进度计划，审核施工单位的用款计划书根据工作需要参加工程相关会议，随时掌握工程进展的实际情况，实施造价控制的跟踪管理施工中，由于签证变更引起的调差，以及其对整体投资控制的影响预测。按业主需要，对施工阶段专业承包工程提供工程造价咨询意见或建议。会同业主对特殊材料设备市场价格的征询或审核，含设计阶段的投资分析及相关材料询价负责对施工单位上报并经监理单位审核后的每月完成工作量报表包括甲供材料暂定价调整进行核定，并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据审核各类设备及材料供应单位的付款申请，按甲方认可的格式向甲方提供付款审核证明及建议。审核与本工程其它相关的付款申请，并按甲方认可的支付清单格式向甲方提供工程的中期付款审核证明及建议。严格控制设计变更和现场签证，对考虑中的般工程变更设计变更进行建议造价估算，及时提交变更分析报告，向甲方提供工程变更引起的造价增减分析意见，供甲方对变更合理性进行决策。对已经执行的设计变更和现场签证，据施工进展情况，了解市场，合理确定材料价格，为建设单位提供有价值的参考依据。设计变更及签证根据变更内容，按照相关文件规定和计价依据，为建设单位提供合理工程造价。索赔费用依照合同条款要求，进行判断分析，准确地提供有关费用说明，为建设单位提供参考依据。全过程投资跟踪控制方案全过程投资跟踪控制方案制定投资跟踪控制目标体系投资跟踪控制，强调的是计划和控制，其实质是重视人的因素，充分调动人在投资跟踪控制过程中的积极性和创造。
6、目经理会同编审人员提出受理业务的编审报告，连同编审工作底稿交部门经理或公司指定的注册造价工程师或由公司领导指定的复核人员提出审核意见，经部门经理审核签发交总工程师复核，总工程师批准后交办公室打印，完成后由办公室加盖业务章。对编审工作人员提出的重大问题，应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议，并指导商讨解决方案。制订本公司的各项业务规范并指导其实施。组织人和领导全公司的业务学习与业务研讨。组织和领导全公司的业务调度，包括部门间与季节间的统筹安排。参与重大项目的组织领导与理论勘察调查取证工作。搜集国内外的各种信息国家有关法律政策，并适时地开展各类业务交流活动。根据业务部所编制的季年度业务计划，汇编成全公司的计划报公司领导审批后监督实施。全公司与部门业绩的统计及提出考证意见根据数量与质量。对各级工作人员的录用转正考核晋升事宜向公司领导提出意见。对工作人员进行职业道德教育，对违纪事件向公司领导提出处理意见。二各业务部门经理岗位职责负责本部门的业务管理，对各项目组完成的业绩进行统计和考评。负责制订部门总结的编制与撰写。在授权的范围内，与客户洽谈开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。负责部门内工作人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。建立与客户问的定期与不定期的联系回访制度，加深友谊沟通信息，开拓业务。负责部门内工作人员的考勤休假业绩考核转正定级晋升推荐等事情。参与重大项目编审工作，合理组织调配编审工作人员。三项目经理项目负责人岗位职责复核项目的编审内容的准确性可靠性。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
冲压自动线及开卷落料线建安工程结算及变更审核投标技术文件