1、团管理模式设计•中国最大的电力集团之北京下属公司的资产价值评估，发展战略•国内著名家电企业无锡的营销战略规划设计•国内著名家电企业无锡的业务流程重组••远卓管理顾问公司，管理顾问•中石化仪征化纤公司•销售经理•运营经理•项目经理•公司战略规划•经营战略•组织结构•技术管理相关项目经验工作背景咨询能力教育背景复旦大学麻省理工国际学位专业工商管理上海交通大学化学化工学院学位工学学士专业高分子材料陈小刚远卓管理顾问公司资深顾问年管理咨询经验建立高效的运营体系，实现经营业绩的快速提升浙江赤道筑养路机械有限公司机密本文内容由远卓管理顾问提供，仅供上海赤道公司实业内部使用，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用更改和向第三方传播。运营体系改善项目建议书沟通版在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。赤道公司同意不向非赤道公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。在赤道公司和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公司所有，项目建议书中的内容不能由赤道公司向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，赤道公司应将本项目建议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款重要说明•年月，远卓上海公司资深项目经理贺晓宏先生拜访了浙江赤道筑养路机械有限公司，就本项目委托意愿以及赤道筑养路机械有限公司的基本情况作过初步沟通。•本项目建议书就是在上述基础上展开的，由于对赤道筑养路机械有限公司的了解仍然还不够深入，本建议书提及的任何有关委托方公司的建议观点仅是假设，主要目的是籍此提出远卓的思路以及开展本项目的工作方式和程序。本报告不代表对赤道筑养路机械有限公司的结论性诊断和真。
2、管理接收•组织运作控制系统•企业物流•营销体系及组织运作相关经验摘选•世界最大的航运业企业集团之的总部总体战略业务多元化战略及组织设计•浙江富春江旅游股份有限公司市场战略及组织运作调整•北京大型房地产企业资产亿战略与全面管理改善•浙江伦敦香港上市公司战略运营体系支持改善•国内最大液化石油气贸易物流商战略业务模式重新设计运营绩效改善工作经历•上海思源投资管理顾问公司合伙人•正大集团正大管理顾问公司高级顾问教育背景•教育背景•中国上海同济大学•学位学士•专业建筑管理专业•Ⅱ专业课程•专业课程贺晓宏远卓管理顾问公司高级项目经理年咨询经验咨询能力•战略与组织内部运营系统人力资源营销管理及营销组织规划•企业应用相关经验选摘•中型医药企业战略研发体系与营销体系设计•全球最大的物流企业之，战略与组织•中国最大的房地产企业之，战略规划组织结构设计营销和业务流程设计和人力资源管理体系建设•中国最大国有企业集团之，总部组织改革与薪酬设计•军方最大的训练系统生产商国有企业企业全面再造战略组织人力资源运营系统改善•中国最大的液化石油气经销商制定总体战略及相配套的内部运营体系•北京最大的家电批发企业之战略与业务流程重组•深圳大型工程公司首批二板战略组织人力资源运营系统改善•中国最大的企业管理软件厂商之的战略与组织结构设计人力资源体系设计营销体系设计工作经历•远卓管理顾问公司公司顾问高级顾问项目经理•知名日资企业市场课课长•高科技集团网络工程师管理部经理总裁助理营销副总经理•大型国有生产企业技术工程师厂长办公室团委党委等工作教育背景•中国社会科学院研究生院企业管理专业研究生远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的项目经理负责本项目可选远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的项目经理负责本项目可选李。
3、销•加强哪个业务流程•权限如何分配•职责如何分配•培养哪类的人技术市场•开发什么样的新产品，提供什么服务•三年发展规划•年度经营计划•营销计划•流程改善时间表•何时引进新的管理工具•组织改善时间表•招聘计划•薪酬计划•何时推出新产品服务运营评估和改善明确运营体系诊断和改善的方向战略规划是企业管理支撑体系设计与改善的指引方向，远卓将首先对企业战略进行深刻理解组织功能规划组织功能诊断组织架构设计主要内容•从战略流程的角度，找出目前组织功能规划存在的问题•制定组织功能规划的原则•制定组织功能规划•设计组织架构图•明确部门的主要职责•明确汇报关系•设计关键岗位的职位说明书组织功能规划包括如下内容我们将从赤道公司发展战略业务模式业务流程的角度对目前组织功能进行全面诊断总经理市场部业务部信息部财务部目前的组织结构主要职能存在主要问题•经销体系的发展资料准备发展专卖店•采购•销售•分销商业务管理•业务数据收集整理•经销商信息的收集•网站建设•出纳会计核算•分销渠道管理制度操作规范不完善培训考核职能弱，难以保证渠道的规范化运作•缺少分销渠道发展规划，市场推广不足，不利于分步骤有重点地快速建立分销体系•对市场需求分析不充分，缺少与电装日常沟通机制，难以快速丰富产品线•对从采购到销售的物流链的管理职能较弱，不能充分保证订货期•没有全面支撑分销管理的信息系统远卓客户举例近期年针对的主要问题解决措施•需快速建立连锁分销体系•需建立渠道规范并严格管理•产品线窄，不能完全按需求组货•组货周期长，无必需的安全库存•没有全面支撑分销管理的信息系统•按车型组货后要求对上游供应方配件质量配件物流具备较强的管理能力•渠道扁平化，为渠道末端提供全面的技术配送支持•深度分销，对渠道末端进行规范管理深度分销对渠道末端。
4、峰远卓管理顾问公司资深顾问咨询能力•公司战略咨询•公司目标管理•组织设计人力资源管理咨询•运营绩效改善业务流程重组•咨询•营销策略营销体系设计改善相关经验摘选•国内著名摩托车制造公司，战略规划组织结构设计市场风险管理体系导入人力资源管理业务流程重组及导入生产过程控制•中国最大摩托车制动盘制造公司，营运体系诊断及改善营销和物流体系规划人力资源管理体系改善•中国军方最大模拟训练设备企业，生产体系改善业务流程重组•中英合资运钞车企业运营绩效改善•全球最大有线电视网络，业务流程重组•东北有线电视网络，战略审视运营体系规划业务流程设计•上市柴油机股份有限公司营销战略及售后服务体系规划•日本电装汽车配件中国分销体系设计工作经历•重庆雅马哈企划部主管•远卓管理顾问公司资深顾问教育背景•重庆工学院管理工程学士王浩远卓管理顾问公司资深顾问年管理咨询经验咨询能力•公司战略咨询•企业组织设计•业务流程设计•营销体系规划与实施支持相关经验选摘•全球最大的矿业企业，战略转型咨询项目•全球最大的汽车配件供应商，中国市场战略•全球最大的物流企业之，新业务战略咨询项目•中国最大的乳业企业之，营销体系规划•中国最大的汽车业企业之，营销体系规划•中国最大的物流企业之，营销战略实施支持•中国最大的化工企业之，战略及运营咨询项目•中国最大的军工产品企业战略咨询项目•北京大学最大的下属企业之，市场调研项目工作经历远卓管理顾问公司，顾问远卓管理顾问公司，分析师北京大学中国经济研究中心，网站部市场专员中国强鹰集团，总裁助理实习教育背景北京大学，管理学学士远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的资深顾问来参与本项目可选远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的资深顾问来参与本项目可选•国内著名电子产业集团惠州的战略规划。
5、统地考虑这些问题类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利资金回收•对高质量企业的投资典型集团总部功能财务导向型总部各部门总部各部门业务部门业务部门战略导向型操作导向型服务服务根据集团的整体战略选择适当的管理模式，理顺集团公司与上市公司之间的相互关系组织•审查战略计划•提供业务发展所需资金•审核整体的财务目标结果•为各项业务选择负责人•战略资源优化配置•协同效应管理•经营者队伍管理•审查和批准战略计划•审查和批准主要项目开支，分配资金•确定财务目标，考核财务和经营业绩•选派总经理，并开发管理人才•所有企业战略和操作效果最大化•操作控制，功能和业务领域优化•市场份额增长•战略计划制定•指导每个主要资本项目的准备工作，为项目落实资金•确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩•选派总经理，直接参与详细的管理人员考核和提升计划管控体系权责划分图书情报与展览会资料的管理图书情报与展览会资料的管理战略发展部功能描述调查研究分析市场发展趋势和行业信息，提出公司未来战略发展方向的建议调查研究分析市场发展趋势和行业信息，提出公司未来战略发展方向的建议根据公司业务发展的需要，提出公司战略投资发展计划，经过董事会批准后，组织成立项目组实施计划。根据公司业务发展的于客户的认可，在此项目后，又进行六次成功合作参与客户为海外上市而做的国际战略规划完成集团下属工业集团公司总体战略进行集团另下属集团公司战略中国国有航运集团下属工业子集团战略运营体系改善典型客户举例•项目背景•项目方法•项目目标•项目进程与项目组织•项目预算•附录远卓公司简介与相关项目经验•附录主要参与人员背景目录远卓将派出具有丰富战略咨询经验的合伙人担任项目高层领导李放远卓管理顾问公司合伙人总经理咨询能力•公司战略与流程重组•公司重组。
6、录主要参与人员背景目录远卓将协助赤道公司进行管理体系和运营系统全面评估和改善，以提升效率公司战略组织功能规划运营系统•设计高效合理的部门岗位设置，明确关键岗位职能，建议合适的任职人员，提升组织效率•改善业务和管理流程去除不合理环节，加强管理，提升运营效率•明确合适的发展战略，即明确公司的目标市场核心竞争优势及发展规划•设计公平富有竞争力的人力资源吸引考评激励等管理政策，调动人员积极性，提升人力资源效率•建立以业绩为驱动的绩效管理体系和员工培养机制人力资源战略审视和评估战略框架在哪里竞争如何竞争时间上如何把握公司营销运营系统组织结构人力资源研发•细分市场•主要客户•产品服务•目标市场•目标领域•业务流程向谁传递价值，传递什么价值•组织构架应如何搭建•人员技能要求导向•产品服务满足什么样客户的需求•客户价值取向•核心能力•产品•定价•渠道•促销•加强哪个业务流程•权限如何分配•职责如何分配•培养哪类的人技术市场•开发什么样的新产品，提供什么服务•三年发展规划•年度经营计划•营销计划•流程改善时间表•何时引进新的管理工具•组织改善时间表•招聘计划•薪酬计划•何时推出新产品服务运营评估和改善明确运营体系诊断和改善的方向战略规划是企业管理支撑体系设计与改善的指引方向，远卓将首先对企业战略进行深刻理解组织功能规划组织功能诊断组织架构设计主要内容•从战略流程的角度，找出目前组织功能规划存在的问题•制定组织功能规划的原则•制定组织功能规划•设计组织架构图•明确部门的主要职责•明确汇报关系•设计关键岗位的职位说明书组织功能规划包括如下内容我们将从赤道公司发展战略业务模式业务流程的角度对目前组织功能进行全面诊断总经理市场部业务部信息部财务部目前的组织结构主要职能存在主要问题•经销体系的发展资料。
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赤道筑养路机械公司实现经营业绩运营体系改善项目建议书PPT_51页