1、场所安全管理制度 易燃易爆物品安全管理制度 有毒有害作业管理制度 安全检查制度 项目安全生产考核制度 项目安全奖励与处罚制度 项目安全生产承包责任制度 事故处理制度 第十章项目信息管理制度 第节项目信息管理系统的建立和运行制度 项目信息管理系统的建立办法 项目信息管理系统运行管理规定 信息保护与系统维护办法 第二节项目信息管理制度 项目信息管理规定 项目信息管理中心负责人工作责任制度 项目信息保密管理制度 机密文件管理办法 第章项目组织管理制度 第节项目经理管理制度 项目经理责权利规定 第条为规范项目运作，明确项目经理的责权利，确保项 目班子是个高效运作的集体，特制定本规定。 第二条项目经理的地位 项目经理是项目目标的全面实现者，既要对客户的成果性目 标负责，又要对其所属公司的效率性目标负责。 二项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作配合的桥 梁和纽带。 三项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 四项目经理是项目责权利的主体。 第三条项目经理应具备的基本素质 身体 健康精力旺盛行动敏捷。 二智力 理解和学习的能力判断力记忆力头脑灵活思维敏捷专 注。 三道德 有毅力坚强勇于承担责任有首创精神忠诚有自知之明 自尊。 四般文化 具有不限于从事职能范围的各方面知识，能写会算。其基础知识 应包括哲学社会科学和自然科学。 五专业知识 具有商务财务管理等专业的职能知识和相关技术。 六经验 具有定的工作实践经验和按规定经过段实践锻炼。 七管理愿望 。
2、舒畅，充满热 情地工作。 提出项目组织结构图。 检查项目责任和任务分工。 参与选择项目关键人员。 提供项目人力资源需求。 检查项目组织，改进组织机构和调整人员安排。 安排所有项目工作，使之满足合同要求。 提出项目决策系统，保证在不同程度和管理水平上均有人决策。 培养项目关键人才。 培养和发扬项目集体精神。 解决职能部门和项目之间出现的问题。 对所有重大问题制定明确的处理原则。 三控制 定期召开项目工作评论会，由项目团队成员汇报工作进展时间 进度及成本消耗等。 建立定期的书面汇报制度，及时掌握工作进展，加强对团队成员 的督促。 注意控制协调好各子项目各分项目甚至各团队成员的工作衔 接。 坚决贯彻项目成员的工作标准，帮助项目成员遵守制定的规章制 度和惯例。 对不可控问题制定防范措施。 监督项目活动，使之符合公司的目标原则和制度。 解释和交流，保证项目符合合同设计等要求。 保证个人行为符合合同规定和相关要求。 建立变更通知流程，评估和交流变更内容。 检查成本进度和质量报告，保证计划的有效性。 保持与各项目参与方的有效交流。 第七条项目经理的权力 项目经理应具有以下权限 用人决策权 项目经理有权决定项目管理班子的设置，选择聘任有关人员，对 施工单位项目管理制度全编 第章项目经理组织管理制度 第节项目经理管理制度 项目经理责权利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 。
3、括哲学社会科学和自然科学。 五专业知识 具有商务财务管理等专业的职能知识和相关技术。 六经验 具有定的工作实践经验和按规定经过段实践锻炼。 七管理愿望 具有强烈的管理愿望，积极地去学习与管理实务有关的知识技能。 第四条项目经理应具备的能力 子组建能力 选择不同的工作班子，并将其纳入项目管理班子之中，以保证项 目班子高效运作。 二领导能力 项目经理的领导能力应满足下列要求 对项目组织和引导。 解决问题和处理问题。 善于启用新人，使新人与项目班子融洽相处。 解决人事纠纷。 集体决策与个人决策相结合。 准确无误地沟通交流信息。 代表项目班子与外界打交道。 平衡经济与人力间的矛盾。 三冲突处理能力 建立项目班子积极竞争的环境，提高项目参与意识，降低影响 生产效率的纠纷和冲突。 与项目各级人员有效交流沟通，及时了解思想动态。 了解冲突起因，总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。 四技术能力 项目经理应掌握和理解如下相关技术知识 项目所涉及的技术。 工程机具及其技术。 产品应用。 技术发展趋势。 相关支持技术。 五计划能力 项目开始到结束的全过程安排。 进度计划和预算安排人员配备计划关键员工安排资源使 用计划等的设计与实施。 及时修订计划。 六组织能力 挖掘部署的才能，善于组织人力物力和财力，细条各种资源。 了解项目组织如何运作及如何搞好项目组织工作。 七资源分配能力 根据项目规划，制定资源需求计划，合理配置可用资源，保证项目 建设进度和控制项目建设成本。 八管理能力 项目经理须具备以下管理能力 在与技术人员打交道时必须明白技术与成本控制和进度控制等 。
4、 项目管理部门及人员职责规定 第三节项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章项目合同单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单证手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章项目质量管理制度 第节产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章项目成本管理制度 第节项目成本管理制度 项目成本预测程序规范 项目目标成本管理要则 项目成本核算制度 项目成本控制办法 项目费用指出管理制度 项目成本分析与考核管理要点 项目成本管理责任制度 项目成本工作人员职责规定 第六章项目物流管理制度 项目物料管理经济责任制度 项目标准采购作业管理制度 仓库管理制度 物资领用制度 项目外协厂商管理细则 第七章项目风险管理制度 第节项目风险管理制度 项目风险管理要则 项目风险识别工作实施办法 项目风险管理工作办法 项目风险控制规定 第二节项目危机处理制度 项目危机处理准备工作实施办法 项目危机处理工作实施办法 项目危机处理组织工作细则 第八章项目现场管理制度 项目现场管理要点 定置管理制度通则 现场作业细则 生产现场管理制度 现场文明施工管理细则 设备维修保养制度 第九章项目安全管理制度 设备工程建设生产。
5、预测能力。 勇于承担责任的胆识。 第五条项目经理的任务 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明 确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 二确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制流 程，确保项目建设成功。 三及时适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策人事任 免决策重大技术组织措施决策财务工作决策资源调配决策进度决 策合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。 四协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关 系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量 工期成本控制和节约。 五建立完善的内部及对外信息管理系统。 六实施合同，处理好合同变更洽商纠纷和索赔，处理好总分 包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。 第六条项目经理的职责 计划 明确用户和市场对项目的要求，确立约束条件。 明确与其他参与项目的单位的关系。 借助预算和工程技术知识制定项目成本预算。 借助规范规程标准和质量管理方法来制定项目质量标准。 根据技术能力制定完成阶段以及整体项目目标的期限。 向上级领导汇报，获得实施许可。 熟悉所有的合同文件。 提出执行和控制项目的基本计划。 指导准备项目管理流程。 指导准备项目预算。 指导准备项目进度计划。 指导准备项目设计基本要求。 指导准备现场施工活动的组织实施和控制计划。 定期检查规划，及时修改内容。 二组织 责任分工。安排工作责任人，责任人应提供书面承诺。 授权。责任人应享有部分授权，确保能够进行必要的资源调动。 落实资源。落实人力技术物资资金资源。 营造环境。营造和谐的工作环境，使所有成员心。
6、项目组织管理制度 第节项目经理管理制度 项目经理责权利规定 第条为规范项目运作，明确项目经理的责权利，确保项 目班子是个高效运作的集体，特制定本规定。 第二条项目经理的地位 项目经理是项目目标的全面实现者，既要对客户的成果性目 标负责，又要对其所属公司的效率性目标负责。 二项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作配合的桥 梁和纽带。 三项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 四项目经理是项目责权利的主体。 第三条项目经理应具备的基本素质 身体 健康精力旺盛行动敏捷。 二智力 理解和学习的能力判断力记忆力头脑灵活思维敏捷专 注。 三道德 有毅力坚强勇于承担责任有首创精神忠诚有自知之明 自尊。 四般文化 具有不限于从事职能范围的各方面知识，能写会算。其基础知识 应包括哲学社会科学和自然科学。 五专业知识 具有商务财务管理等专业的职能知识和相关技术。 六经验 具有定的工作实践经验和按规定经过段实践锻炼。 七管理愿望 具有强烈的管理愿望，积极地去学习与管理实务有关的知识技能。 第四条项目经理应具备的能力 子组建能力 选择不同的工作班子，并将其纳入项目管理班子之中，以保证项 目班子高效运作。 二领导能力 项目经理的领导能力应满足下列要求 对项目组织和引导。 解决问题和处理问题。 善于启用新人，使新人与项目班子融洽相处。 解决人事纠纷。 集体决策与个人决策相结合。 准确无误地沟通交流信息。 代表项目班子与外界打交道。 平衡经济与人力间的矛盾。 三冲突处理能力 建立项目班子积极竞争的环境，提高项目参与意识，降低影响 生产效率的纠纷和冲突。 与项目。
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