1、指标表示。次使用量是指周转材料在不重复使用时报次使用量供施工企业组织施工用摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每计量单位的结构构件的周转材料消耗量供施工企业成本核算或投标报价使用。下列关于施工成本控制的说法，正确的有。施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进步降低成本的途径施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料合同文件和成本计划是成本控制的目标答案解析项，施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础成本分析的对象为已完成分部分项工程须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析要进行估算成本与目标成本的比较要进行预算成本目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差答案解析项，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项。
2、试必须符合国家有关技术规范标准和规程归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章竣工图可以利用施工图改绘工程文件使用碳素墨水书写答案解析项，归档的文件应为原件。下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是。工程所在地的水文地质条件施工管理人员的经验和能力事故的防范措施和计划工程施工方案的可靠性答案解析施工技术风险包括工程设计文件工程施工方案工程物资④工程机械等。项，工程所在地的水文地质条件是工程环境风险项，施工管理人员的经验和能力是组织风险项，事故的防范措施和计划是经济与风险。承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括产生合同念头的原因，合同实施的责任及。不同项目合同偏差的对比合同实施的趋势偏差的跟踪情况业主对合同偏差的态度答案解析通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程划和工程目标，应该及时分析原因，措施，纠正偏差，避免损失。合同实施念头分析的内容包括产生偏差的原因分析，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的念头，而且可以探索引起差异的原因合同实施念头的责任分析，即分析产生合同念头的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以及不同为依据，按合同规定落实双方的责任合同实施趋势分析，针对合同实施念头情况，可以不同的措施，应分析在不同措施下合同执行。
3、会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物④采取有效措施控制施工过程中的扬尘禁止将有毒有害废弃物用作土方回填对产生噪声振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。施工现场固体废物的处理方法主要有。物理处理化学处理和生物处理热处理和固化处理回收利用和循环再造回填处理答案解析固体废物的处理方法包括物理处理。包括压实浓缩破丈母分选脱水干燥等。这种方法可浓缩或改变固体废物结构，但不破坏固体废物的物理性质化学处理。包括氧化还原中和化这浸出等。这种方法能破坏固体废物中的有害成分，从而达到无害化，或将其转化成适于进步处理处置的形态生物处理。包括好氧处理厌氧处理等④热处理。包括焚烧热解焙烧烧结等固化处理。包括水泥固化法和沥青固化法等回收利用和循环再造。将拆建物料再作为建筑材料利用做好控填土厅的平衡设计，减少土方外运重得使用场地围挡模板脚手架等到物料将可用的废金属沥青等物料循环再用。施工总承包模式的特点有。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制业主对施工总承包单位的依赖较大业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利适用于大型项目和建设工期紧迫的项目答案解析施工总承包的特点包括费用控制。在通过招。
4、标选择施工总承包单位时，般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔进度控制。般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期热必较长，对进度控制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大④合同管理。业主只需要进行次招标，与个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。根据标准施工招标文件，在合同约定的期限内，承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有。工程质量报表质量检查机构的组织和岗位责任质检人员的组成工程质量保证金质量检查程序和实施细则答案解析承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗位责任质检人员的组成质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。根据建设工程施工劳务分包合同，在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有。。
5、的结果与趋势。二多项选择题共分，每题分，每题的备选项中，有个或个以上符合题意，至少有个错项，错选，本题不得分少选，所选的每个选项得分建筑安装工程费用的主要结算方式有。分项结算分段结算分部结算按月结算竣工后次结算答案解析建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式，包括按月结算，即先预付部分工程款在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算竣工后次结算，建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期个月以内，或者工程承包合同价值在万元以下的。可以实行工程价款每月中预支，竣工后次结算分段结算，即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款④结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量致，年终不另清算。根据建设工程量清单计价规范，分部分项工程综合单价包括了相应的。管理费利润税金措施费规费答案解析综合单价是完成个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费材料费施工机械使用费和企业管理费与利润，以及定范围内的风险费用。建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用等到指标表示。次使用量摊销量周转使用次数最终回收量理论净用量答案解析定额中周转材料消耗量指标的表示应当用次使用量和摊销量两个。
6、向劳务分包人提供相应的工程资料向劳务分包人支付劳动报酬为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险向劳务分包人要提供生产生活临时设施交会具备劳务作业开工条件的施工场地答案解析承包人完成劳务分包人施工前期的工作包括向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地满足劳务作业所需的能源供应通讯施工道路畅通向劳务分包人提供相应的工程资料④向劳务分包人提供生产生活临时设施。成本加酬金合同觉的形式有成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同最小成本加固定费用合同答案解析成本加酬金合同又称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。成本加酬金合同有许多种形式，主要有成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同④最大成本加费用合同。施工合同执行者进行合同跟踪的依据。合同订立前签署的意向书合同以及依据合同而编制的各种计划文件原始记录报表验收报告等各种实际工程文件管理人员对现场巡视质量检查了解的情况合同实践中出现的偏差情况答案解析合同跟踪的依据包括最重要的依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件各种实际工程文件如原始记录报表验收报告等。
7、试必须符合国家有关技术规范标准和规程归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章竣工图可以利用施工图改绘工程文件使用碳素墨水书写答案解析项，归档的文件应为原件。下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是。工程所在地的水文地质条件施工管理人员的经验和能力事故的防范措施和计划工程施工方案的可靠性答案解析施工技术风险包括工程设计文件工程施工方案工程物资④工程机械等。项，工程所在地的水文地质条件是工程环境风险项，施工管理人员的经验和能力是组织风险项，事故的防范措施和计划是经济与风险。承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括产生合同念头的原因，合同实施的责任及。不同项目合同偏差的对比合同实施的趋势偏差的跟踪情况业主对合同偏差的态度答案解析通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程划和工程目标，应该及时分析原因，措施，纠正偏差，避免损失。合同实施念头分析的内容包括产生偏差的原因分析，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的念头，而且可以探索引起差异的原因合同实施念头的责任分析，即分析产生合同念头的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以及不同为依据，按合同规定落实双方的责任合同实施趋势分析，针对合同实施念头情况，可以不同的措施，应分析在不同措施下合同执行。
8、指标表示。次使用量是指周转材料在不重复使用时报次使用量供施工企业组织施工用摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每计量单位的结构构件的周转材料消耗量供施工企业成本核算或投标报价使用。下列关于施工成本控制的说法，正确的有。施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进步降低成本的途径施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料合同文件和成本计划是成本控制的目标答案解析项，施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础成本分析的对象为已完成分部分项工程须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析要进行估算成本与目标成本的比较要进行预算成本目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差答案解析项，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项。
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