1、强用血管理严格按照用血管理要求进行规范管理，做到合理用血，及时登记，报废血液管理等，并定期进行统计分析。医院感染。我科继续保持院感管理小组，认真落实医院感染管理各项制度，定期对科室人员进行院感知识培训考核，院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改，并认真按照医院编写的院感管理手册落实各项院感规范操作。护理质量管理保障措施年，我科继续保持护理质量管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度操作规程及操作常规，保持护理质量持续改进结合临床实践，不断完善质控制度，进步完善护理质量考核内。
2、加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源，所以年人事科服务部要建立科学的考核机制促进这方面的工作，并利用达标升等之加大宣传营销力度。我科在明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强服务态度，提高服务质量，切实为病员做实事，如继续为病员提供免费接送，病员有合理的需求尽可能提供帮助，同时还要加大宣传力度，走进社区及家属区附近医院诊所药店做好宣传工作，把科室的宣传资料及些优费政策科室电话科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得病员的信任。四全面建设树形像医院计划年月日左右起动医院基础建设，我科积极配合医院，认真科。
3、用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。妇产科护理工作总结完善管理保安全我科根据达标上等专家指导意见，逐条落实了整改措施，完善各项规章制度。进步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任护士长具体落实到人。医疗安全天天抓，坚持每月专业知识急救知识技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全防患医疗纠纷的发生。二培训学习强队伍。
4、我科在年将进步加强妇产科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急能力，随时准备应对专科急救，做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。三服务考核促营销要切实加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源，所以年人事科服务部要建立科学的考核机制促进这方面的工作，并利用达标升等之加大宣传营销力度。我科在明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强服务态。
5、学地做好新建产房的基建规划，解决产房布局流程不合理的问题，改造产科门诊和计划生育门诊，解决面积未达要求业务用房不够通道不规范的问题，建设成为个科学的规范的符合院感要求的现代的温馨的产房及病房。五专科突破有所长寻找培育练就技之长，专存在的问题，认真分析整改，认真做好护理质量管理，做好病人的基本医疗服务，各项基础护理工作落实到位，各项安全措施落实到位，以保证患者最基本的就医安全。环节质量年，我科继续保持医疗质量管理小组，定期进行医疗质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度操作规程及操作常规，保持医疗质量持续改进科室用血。年，我科继续加。
6、度，提高服务质量，切实为病员做实事，如继续为病员提供免费接送，病员有合理的需求尽可能提供帮助，同时还要加大宣传力度，走进社区及家属区附近医院诊所药店做好宣传工作，把科室的宣传资料及些优费政策科室电话科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得病员的信任。四全面建设树形像医院计划年月日左右起动医院基础建设，我科积极配合医院，认真科学地做好新建产房的基建规划，解决产房布局流程不合理的问题，改造产科门诊和计划生育门诊，解决面积未达要求业务用房不够通道不规范的问题，建设成为个科学的规范的符合院感要求的现代的温馨的产房及病房。五专科突破有所长寻找培。
7、加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源，所以年人事科服务部要建立科学的考核机制促进这方面的工作，并利用达标升等之加大宣传营销力度。我科在明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强服务态度，提高服务质量，切实为病员做实事，如继续为病员提供免费接送，病员有合理的需求尽可能提供帮助，同时还要加大宣传力度，走进社区及家属区附近医院诊所药店做好宣传工作，把科室的宣传资料及些优费政策科室电话科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得病员的信任。四全面建设树形像医院计划年月日左右起动医院基础建设，我科积极配合医院，认真科。
8、强用血管理严格按照用血管理要求进行规范管理，做到合理用血，及时登记，报废血液管理等，并定期进行统计分析。医院感染。我科继续保持院感管理小组，认真落实医院感染管理各项制度，定期对科室人员进行院感知识培训考核，院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改，并认真按照医院编写的院感管理手册落实各项院感规范操作。护理质量管理保障措施年，我科继续保持护理质量管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度操作规程及操作常规，保持护理质量持续改进结合临床实践，不断完善质控制度，进步完善护理质量考核内。
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