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浅谈管理会计在企业的应用 浅谈管理会计在企业的应用

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1、性质的非货币性质的, 数量的质量的,物质层面的非物质层面的,以至有关天时地利人和等方面的信息,加 强有针对性的系统研究,建立有中国特色的管理会计理论和方法体系。 二大力普及管理会计的理论知识 现阶段我国的管理会计理论知识普及程度还不够,经营管理人员及会计人员的素质都有待 提高。目前,高等院校会计专业般开设了管理会计课程,但其他经济管理专业大部分没有开 设。我们认为高等院校非会计专业的经济管理专业也应该开设管理会计课程,并且要求在开设 管理会计课程时,定要注重对管理会计等新知识的讲解介绍。另外,加强企业管理层与财会 人员的学习和培训,树立其管理会计意识,提高管理会计应用水平,因为只有建立和培养支 高质量的管理会计队伍,才能促使管理会计理论的建立创新以及在实践中的广泛应用。 三合理制定本企业的战略目标 企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标竞争战略目标职能战略目标。战 略目标是个企业生产经营的长期发展方向和应该达到的各项目标。在制定战略目标时,企业 应首先明确自身的优势和劣势,其次,对顾客状况进行研究再次,研究竞争对手的相关情况。 然后在此基础上,对本企业进行正确的市场定位,为最终实现企业的战略目标而努力。 四努力营造个适合管理会计运用的良好环境 现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离,企业的激励机制和自我约束机制 健全,从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向致,只有当企业经营者能切 实地承担起对企业的受托经营责任,才能对包括管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的 需要。为此,应优化市场环境,实现国有企业产权的多元化,塑造清晰的国有产权主体,促使 企业经营机制的改变,为管理会计的应用创造良好的经济环境。。

2、为管理会计之父,他 在年将管理会计定义为对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和用来建立和监督企 业战略。他对传统管理会计理论的挑战在于,他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长, 而是从企业在其市场的竞争地位这视角,重新看待这个问题。作为支新兴的会计学分支学 科,管理会计是企业战略管理与财务会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告 战略的成功与否来对战略管理产生影响。管理会计分析和提供与企业战略相关的信息,特别是 反映实际成本业务量价格市场占有率现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平 和趋势的信息。它要解决的主要问题是如何适应变化中的内外部条件企业资源在内部如何 分配与利用如何便企业内部之间协调行动,以取得整体上更优的战略效果。 二管理会计在企业的应用 成本性态分析 成本性态分析的含义及分类 成本性态分析的含义 所谓成本性态,是指在业务量变动的情况下,类成本的变化形态。按成本性态分类, 可将成本划分为固定成本变动成本和混合成本。成本性态分析,是研究成本与业务量之间的 依存性即成本性态,考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系,把握业务量的变动 对各类成本变动的影响。 成本性态分析的分类 固定成本 固定成本也称固定费用,是指在定的范围内不随产品产量或销售量变动而变动的那 部分成本。通常包括房屋设备的租赁费保险费广告费管理人员薪金以及按直线法计提的 固定资产折旧土地使用税等。固定成本大部分是间接成本,在相关范围内,其成本总额不受 产量增减变动的影响。但从单位产品分摊的固定成本看,它却随着产量的增加而相应减少。当 产品产量或商品销售量的变动超过定的范围时,固定费用就会有所增减。所以,固定成本是 个相对固定的概。

3、 成本的预测决策和分析,特别是对于控制成本和寻求降低成本的途径具有重要作用。也正因 为如此,成本性态分析在企业生产成本管理中得到极大地应用。 成本形态分析的特点 成本性态分析就是要用特定的办法,对成本和业务量之间的关系进行分析,选择采用高低 点法散布图法和回归直线法等技术。但由于相关范围的存在,成本性态分析通常具有相对性 暂时性和可转化性等特点 相对性。是指在同时期内同成本项目在不同企业之间可能具有不同的性态。这种相 对性决定了不同企业都有着区别于其它企业的不同的成本特性 暂时性。是指就同企业而言,同成本项目在不同时期可能有不同的性态。将产品成 本划分为固定成本和变动成本的基本条件是相关范围假定,然而,从长远看,任何种成 本不可能永久地保持不变,部,则必须通过严格管理等措施,不断提高员工综合业务素质,提高员工的劳动积极性, 从而达到提高劳动效率的目的。劳动效率提高了,单位产品中属于活劳动消耗便降低了,因而 就可以降低单位变动成本,这为产品保持原价甚至降低单价奠定了坚实的基础,使企业在市场 竞争中占据优势,这也是企业决策者的最佳选择。而这决策的依据和资料来源则是通过本 量利分析法提供的。实践证明,本量利分析法有利于预计不同销售量水平下的利 润额及各因素变化对利润额的影响,它对于提高短期决策的科学性,加强成本管理,推行企业 内部经济核算制和岗位经济责任制有很大作用。 三投资决策 投资决策是企业所有决策中最为关键最为重要的决策,因此我们常说投资决策失误是 企业最大的失误,个重要的投资决策失误往往会使个企业陷入困境,甚至破产。因此,管 理会计的项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。简单而言,就是企业对 项目包括有型无形资。

4、的少数企业运用了管理会计的思想。无论是管理会计的理论方面还是实践方面,我国都处于 探索阶段,在具体的应用和实施上具有定的困难。 现代企业制度最大的特点是企业所有权和经营权的分离。而我国现阶段,国有企业和国家 控股的股份制企业的产权归属仍不明确,造成监督弱化,资源浪费的后果。 三企业对管理会计重视不够 尽管会计体系分为财务会计和管理会计两大块,但我国企业普遍缺乏战略管理意识,在会 计工作中仍然是重财务会计轻管理会计。国内企业现在仍然习惯将主要的人力物力和财力投 向财务会计工作,而把管理会计只看作财务会计的个附属品,对管理会计的研究与应用重视 不够,投入精力不足,导致战略管理的实施工作很难展开。 四促进管理会计应用的建议 加强管理会计理论和方法的系统研究 对于理论界和实业界而言,管理会计带来了众多新的研究课题,也带来了对制度创新的挑 战。中国的国情与西方国家是有很大差别的,这使得我们所吸收的西方管理会计很难在中国企 业普遍应用。所以要推广管理会计,首先要加强管理会计理论和方法的系统研究。 我国的管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济,促进现代企业制度的发展,密切 结合中国企业实际情况的基础上。要加强对现有的理论体系重新评价,推翻其中不合理的假设, 抛弃过时的技术方法,不要仅仅追求高深莫测的理论与数字模型,不要生搬硬套那些无法操作 的名词概念与方法,而要强调行为的研究与应用,便于广大会计人员管理人员操作运用。 应该设立个专门机构来研究和指导管理会计工作,展开管理会计的系统研究创办专门的管 理会计刊物,促进各种学术或职业组织将管理会计列为其重要的研究课题拓展管理会计的研 究领域,兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息,其中包括货币。

5、产技术经营权等投资前进行的分析研究和方案选择。 投资决策需要考虑的重要因素货币的时间价值投资的风险价值货币时间价值是 指在不考虑通货膨胀的风险性因素的情况下,资金在其周转使用过程中随着时间因素的变化而 变化的价值,其实质是资金周转使用后带来的利润和实现的增值。 三管理会计在我国应用的现状 管理会计在我国的总体应用水平较差,主要表现在以下几个方面。 管理会计理论普及程度不高 方面,由于我国企业管理者素质的平均水平不高,所以对于绝大多数管理者来说,即时 的利益是他们追求的目标,轻视外部环境,轻视长期目标。但是,现代管理对管理人员的要求 是要站在战略的高度上,从长远的角度看企业的未来发展。 另方面,我国管理会计发展于世纪年代,经过多年的培训和经验积累,已经产 生了批传统管理会计优秀人才。但是,管理会计对管理会计人员提出了更高层次的要求,不 仅需要专业的财务方面的知识,还要掌握企业运营的各方面专业知识,对管理会计人员的要求 是博学且专才。现阶段,我国这样的人才是极其缺乏的。目前我国财会人员的素质普遍不高, 受过大学专业教育的相对人数很少,在素质相对高些的国有企业及县以上集体企业的近千万 会计人员中,大专文化水平以上的人数也不多。管理会计理论的普及远没有达到满意的程度, 而且我国企业现有的中高级职称的会计人员由于年龄偏大且知识结构趋于老化,很难将现代管 理科学应用于实践。 二管理会计的应用对企业环境要求较高 战略管理思想在世纪年代才引入我国,直至世纪年代才被些规模较大,经 营业绩较好的中大型企业广泛应用,战略管理应用方面还不太成熟。而适应企业战略管理产生 的管理会计理论知识是年才逐步引入的,理论研究方面还不够成熟,国内只有具备很强实 力。

6、念。 固定成本通常又可以进步划分为酌量性固定成本和约束性固定成本,前者是指通过管理 人员的决策行为可改变其数额的固定成本后者是指受事前决策的影响,管理人员无法在事后 改变其数额的固定成本。 变动成本 变动成本是指成本总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。通常包括生产成本中的 直接材料直接人工和制造费用中随产量正比例变化的物料费燃料费动力费计件工资形 式下的生产工人工资等费用。这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言,变动成本虽然在 相关范围内,其成本总额随着业务量的增减成正比例增减,但是从产品的单位成本看,它却不 受产量变动的影响。 混合成本 混合成本是介于固定成本和变动成本之间,成本总额虽然受业务量变动的影响,但其变动 幅度并不同业务量的变动保持严格比例的成本。按照混合成本变动趋势的不同,可进步分为 半变动成本半固定成本延期变动成本曲线变动成本四种。 在企业里,大多数成本都包含着固定成本与变动成本这两种因素。我们只有将所有成本分 解为固定成本和变动成本两部分,才能满足经营管理上多方面的需要。 成本性态分析在生产成本管理中的应用 在市场经济条件下,成本作为个客观存在的经济范畴,在以提高经济效益为根本目的的 经济管理中发挥着重要的作用。成本是综合反映企业各项工作质量的重要指标,成本直接决定 着个企业经济效益的好坏。而企业总成本当中,不同成本有着不同的特点,有的成本随着业 务量的增多而增大,而有的成本随着业务量的增多而降低,有的成本与管理者直接相关,而有 的成本与管理者没有直接的关系。因此,要想提高经济效益,就必须区分不同成本的不同性态, 分别对待,最大地降低成本。通过成本性态分析,将成本分为变动成本和固定成本两类,对于 。

参考资料:

[1]年产一万吨乙苯生产装置的工艺设计(第38页,发表于2023-08-08 15:46)

[2]年产十万吨啤酒厂啤酒发酵工艺设计(第10页,发表于2023-09-14 20:16)

[3]年产三万吨啤酒厂啤酒发酵工艺设计(第10页,发表于2023-08-08 15:44)

[4]年产三万吨合成氨厂变换工段设计(第51页,发表于2023-08-08 15:37)

[5]年产三万吨合成氨厂变换工段工艺设计(第50页,发表于2023-08-08 15:42)

[6]年产三万吨合成氨厂变换工段工艺设计01(第51页,发表于2023-08-08 15:33)

[7]年产量为120万吨生铁的高炉车间毕业设计说明书(第79页,发表于2023-08-08 15:23)

[8]年产量200万吨铁矿露天开采工艺与设计(第46页,发表于2022-06-24 07:09)

[9]年产量100万ta矿井机电设备及电气选型设计(第40页,发表于2023-08-08 15:21)

[10]年产量60万吨水泥厂粉磨站包装车间设计(第14页,发表于2023-08-08 15:19)

[11]浅谈SDH技术及其应用(第32页,发表于2022-06-24 07:09)

[12]年产20000吨柠檬酸提取车间设计(第37页,发表于2022-06-24 07:09)

[13]-年产1万吨水果罐头工厂设计(第45页,发表于2023-09-14 20:16)

[14]年产800吨土霉素车间工艺设计(第30页,发表于2022-06-24 07:09)

[15]年产10000吨青稞酒厂储存与勾兑的设计(第38页,发表于2022-06-24 07:09)

[16]年产5000吨发酵食醋发酵车间设计(第26页,发表于2022-06-24 07:09)

[17]年产4000吨硬聚氯乙烯饮用给水管管材车间设计(第29页,发表于2022-06-24 07:09)

[18]年产1000吨红葡萄酒生产设计(第12页,发表于2022-06-24 07:09)

[19]年产800万吨钢材钢厂的化验室设计(第76页,发表于2022-06-24 07:09)

[20]年产20万吨煤制甲醇生产工艺毕业设计(第68页,发表于2022-06-24 07:09)

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