1、企业的所有员工的职业发展造成直接的影响。而我国目前的经济正处在变革之中从计划经济向社会主义商品经济过渡。在此过渡过程中，不同经济体制的企业转变的速度不，改革的程度和力量不，企业管理水平不方式不要求不，因而使企业员工的职业发展受到不同的影响，员工的职业发展心理与行为周期也受到不同程度的影响，总体上说比较复杂。首先，我们以国有企业为例进行分析。国有企业，由于人力资源流动机制不健全，竞争机制不完善，激励机制比较落后，个完整周期之后，即使没有给予新的激励和新的目标，没有转变角色或工作环境，其绩效也会回升。这方面是生理与心理上的作用另方面，任何个组织，都不可能长期容忍个绩效处于临界点之下的人，要么会换岗降薪辞退或者给予种惩罚，从而使其工作绩效有所提高。另外，。
2、重重。在职业发展中工作满意度总体上呈不断下降状态，低谷很深，常处于临界值之下如曲线。有部分人冗员工作绩效在低谷期可能呈负效率如曲线。特别是有部分亏损企业，企业员工人心浮动，想离开企业又无出路或者技术与知识已经老化，想干工作又无条件，工作满意度很低，大多数时间处于临界值之下如曲线所示。中调网曾调查中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密过家长期亏损的国营企业中的名开发工程师，统计情况如下，他们对下面个问题分别作了回答。年未开发出任何项产品的占十分想离开现企业的占想工作不给条件，也不可能有条件的占希望做行政或管理工作的占对现有工资和工资制度不满的占认为自己的技术正在荒废的占认为。
3、中，低效劳动的企业会被社会淘汰，低效劳动的个体会被企业淘汰。同样，在商品经济条件下，人的效率周期依然对人发生作用。但商品经济的性质是种高效率的经济体制，为了发展和竞争，每个企业都要尽可能地充分利用资源，结果便是通过加强企业管理，加强对人的管理，以提升人的利用率。商品经济体制下的竞争特点人力的商品特点人力的流动性特点企业的盈利特点等等，以及商品经济下的企业管理手段，提供了这种条件和可能性。三我国目前经济体制下的企业员工职业发展心理与行为周期模式要从我国的经济体制和企业行为的角度讨论我国企业科技人员职业发展的心理与行为周期模式是有较大难度的。如前所述，不同的经济体制，会导致不同的人力资源政策人口政策人口流动政策等等，可能形成不同的企业行为和管理模式，会。
4、绩之际。三年之后从我们调查的情况看，近以上的人都认为在个单位干年左右比较合适。但事实上，我中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密们的抽样中，仅的人平均在个岗位或职位上工作年零个月至年零个月。年之后转换工作岗位或职位般来说是员工比较称心如意的，因为，这类人般都在其绩效很好的情况下调动的参见图。因此，他们多有提拔或转换更好的岗位的可能。但是在这个时候调离也并非最在这种状态下，大多数科技人员的职业发展心理与行为周期呈管理滞后型特征见图。调查显示国有企业科技人员多年得不到培训和学习的机会，多年在个岗位上做重复的工作，想工作想发明创造，没有设备没有资金，也没有支持，想调换单位岗位困。
5、自己潜力没有充分发挥的占当然，并非所有的国营企业均如此，但人力资源利用率低，劳动效率低，科技人员队伍不稳定，是普遍现象。我们抽样调查的绝大多数非国有企业则显然不同。如公司公司公司，他们给科技人员提供的是这样种环境与机制企业考虑员工的需求和个人目标。提供发展的机会包括科研项目设备资金，不断给员工提出绩效改进的目标岗位轮换，等企业内部有强烈的竞争。企业不养闲人，不容忍低效劳动。企业随时清理惰怠人员。企业保持较高的人员流动率。图非国有企业科技人员职业发展与行为周期常见的曲线所以，在这类企业工作的科技人员，对其职业发展提出了很高的要求，同时提供了多种机会。这种内部机制，要求科技人员必须有种与之相适应的职业发展心理与行为，他们的效率周期被迫进行自我调整如图。。
6、术能力的人提拔到领导或支援到别的项目组去，结果使企业常常技术骨干青黄不接，开发能力下降。其中好几家企业如通信行业中的东方大唐中兴华为等企业都出现过类似情况，并已认识到这种做法的危害。几乎他们均提出了技术人员管理人员职业化的设想最基本的思路便是使技术人员与管理人员在岗位或职位上的工作时间要相对稳定。般说来，有相当多的人此时可能产生提升转岗和离职要求，但反应得不会很强烈，因此，这个时候给予提升转岗之类激励般也很有效。但更重要的应是肯定员工成绩，让其才能得到充分地发挥。相对于在其它时段进行流动，这个阶段进行流动，给企业带来的影响小些。因为以后的工作满意度即使下降，但提升的较快。因此，在此时进行流动也是选择之。如图所示因不断给予激励，工作满意度上升得较快。。
7、重重。在职业发展中工作满意度总体上呈不断下降状态，低谷很深，常处于临界值之下如曲线。有部分人冗员工作绩效在低谷期可能呈负效率如曲线。特别是有部分亏损企业，企业员工人心浮动，想离开企业又无出路或者技术与知识已经老化，想干工作又无条件，工作满意度很低，大多数时间处于临界值之下如曲线所示。中调网曾调查中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密过家长期亏损的国营企业中的名开发工程师，统计情况如下，他们对下面个问题分别作了回答。年未开发出任何项产品的占十分想离开现企业的占想工作不给条件，也不可能有条件的占希望做行政或管理工作的占对现有工资和工资制度不满的占认为自己的技术正在荒废的占认为。
8、工作满意度能达到最佳点甚至超过最佳值，在点附近维持的时间较长。不会让工作满意度降至临界点。最理想的做法是曲线，即，当员工的工作满意度下降至平均值之后，立即给员工树立新的目标给予新的激励，使其低谷维持在平均值附近。并较为迅速地爬高回升我们认为，商品经济体制下，企业的管理行为，具有改善人的职业发展心理与行为的周期内在可能性，因此，有利于提高人的劳动效率。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密商品经济具有种竞争机制，迫使企业通过管理，提高人力资源的利用效率。这并不是说在商品经济条件下，每个企业都能高效地利用人力资源。事实上，人的低效劳动和负效劳动依然时有发生，但在商品经济竞争环。
9、为，当企业发现员工的工作满意度下降，便会采取些方法，使其绩效在较短的时间里提升，阻止绩效下滑，如曲线中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密所示，若下滑到临界点附近如曲线所示，这个员工将被要求下岗，或培训，或换岗降薪，或劝退。这是个经济实体个利润为目标之的企业的基本的人力资源管理的思维方式。以上，展示的是我国目前经济改革形态下的两类企业中不同的员工职业发展心理与行为周期模型。造成两种模型的原因，首先是体制问题，再影响到企业行为，再由企业行为影响到员工的心理与行为。由于可见，员工的职业发展心理与行为周期，不单单受人的自然的生理与心理的影响，还要受社会因素的影响。这便再次证明人。
10、是自然的人，同时是社会的人，还能能动地适应社会与自然的要求与规律进行各种活动。本章探讨了企业员工职业发展中的心理与行为周期的模型，实质是探讨这种周期运动的方式及规律。目的在于将前面几章的实证考察，提升到理论的高度，以加强我们对效率周期的认识与把握。同时也证明企业员工的效率周期无论有何种外力的作用，它只可能在定范围内改变其运动轨迹和方式佳选择，虽然有些个人想急流勇退，但为数极少，相当部分人正是春风得意之时，也是个人最能出成绩的时期。这个时期往往对科技人员最重要，他们在科研方面，这个时期是最易出成果的，因此，对于个处于此阶段的科研人员，最好不要调动。中调网在几家高科技企业的调查，都发现这样种现象，那就是这些企业习惯把那些在岗位上工作年左右并表现出较强的。
11、，正常情况下该员工的个人满意度和工作绩效正处于提升阶段，般刚刚越过临界点。也就是说该员工此前的工作般还未为企业创造价值，现在刚刚进入创造价值阶段。般也没有流动需求。如果此时流动，他的绩效立即下降，如图曲线所示。图年后转换职位岗位或单位般说，个员工如果表现出了定的潜能，而且实际工作也证明能胜任目前的工作话，此时将个员工调离该岗位或职位或单位，是个的决定如果该员工不适合在这个岗位上工作，则是中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密用人的重大失误不应该让他在这个岗位这么长时间或不应该让他担任这项工作。图表明，员工在年之后，已进入角色，进入个自然而快速成长阶段。在公司，个从大学毕业。
12、的学生，无论是本科生，还是博士生，若其从事开发工作，前个月基本还是培训学习和熟悉工作工作阶段，般是七八个月至年之后才能初步进入角色，独立操作。公司的研发部高层管理人员认为，即使是个有工作经验的人，他进入个新的岗位或环境中，般也要到个月之后才能逐渐进入角色。当然，对于般熟练工，虽然他工作的成绩可马上提升，但也只有在个岗位上工作近半年以上，他的心态人际关系才能稳定下来，年左右调动也是不合适的。二年之后，我们先看图，再作讨论。图年之后转换职位岗位或单位从图可以看到，若个员工在个岗位或职位上正常工作年或年之后，般来说，他的工作满意度可达到甚至超过社会平均值。也就是说，他已是个合格的工作人员，或许可能已成为比较出色的工作人员在这个时期他的工作满意度快速上升，。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
企业员工职业发展心理及行为周期模型(doc+16)（最终版）