1、制度办公文明制度办公用品管理制度设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训工程组工长培训内容工长管理制度工长工资提成业绩考核管理方法规范工艺包括施工规范程序注意事项处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准安全文明施工安全文明施工应注意问题材料新工艺聘请材料商家介绍材料特性技术工作人员提供演示操作方法文明素质争做文明施工争当良好市民，加强素质教育与设计师配合解决在施工过程中出现问题现场问题处理方法现场工序施工管理方面协调工作及处理突发事件能力。质检员培训内容房屋质量检验标准认真学习建筑装修工程质量验收规范家庭房屋装修工程质量检验规定装饰法规标准认真学习住宅装饰装修法规标准汇编环保装修内或违反国家法律法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失均由责任方承担责任，。
2、多干多得少干少得不干不得原则。九结论本项目成功概率根据我所了解本项目成功概率在。因为近几年来经过我在各个小区装修观察中了解有居民都是通过装修公司来进行个人家装修，很少有家庭自己进行组织装修。项目年收益率根据近几年来我所干过家装工程和分包工程来看，个整体工程全部下来利润在之间，如果每个月产值在万元套房子，利润约为万元左右，减掉每月摊销元，每月利润为元，那么年收益率为元。抗风险能力成本收回时间按照项目分析来看本项目收回成本时间为年，如果没有按照预定目标计算，最迟二年收回成本。项目启动时间本项目预计启动时间在年。家庭居室装饰装修工程施工合同样本合同编号发包人承包人住所营业地址委托代理人营业执照号电话法定代表人电话委托代理人电话本工程设计人电话施工队负责人电。
3、设置和人员培训组织机构与定员公司定员暂定经理名，财务名，市场部名，设计部名，工程部，名，监理名，共计人。二人员培训计划及要求人员培训计划公共培训计划公关礼仪包括接待礼仪业务礼仪电话行销礼仪公司礼仪部门协调沟通技巧各部门衔接合作分工问题处理，增强企业凝聚力员工对企业忠诚度训练员工人生目标职业生涯规划如何打造高绩效学习型团队设计师谈单技巧培训卓越工长现场管理创新思维培训装饰潮流及趋势了解装饰行业流行趋势风格变化，把握装饰脉搏及动态政令法规合同包括装修住房货款方面政令及合同规范电脑应用普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。公司内部培训企业文化公司背景创建过程公司现状组织机构公司目标宗旨文化氛围整合营销营销技公司管理制度考勤制度人事。
4、地大众媒体，通过传导装饰文化和高端时尚方式制造品牌影响力。品牌形象重在包装，宣传品设计制作广告策划及定位办公环境规划等都是品牌包装主要方面。建立战略性绩效管理系统，对线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括工作能力工作效率团队管理能力自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励年终奖励相结合，体现员工与企业共生共发展管理原则。八经济指标计算分析各种财务指标分析房屋租赁费用按平方米包括取暖物业等费用月租金为元，全年合计元装修费用元办公桌椅费用元电脑及相关设备费用元公司注册费用元各种人员开支每月元，年合计元面包车台元。油料费等元，年合计元。水电费元。各种税费全年元，共合计元。每月分摊元。其他费用计算在工程成本当中各工种实行计件承包制度，。
5、依照及有关法律法规规定，结合家庭居室装饰装修工程施工特点，双方在平等自愿协商致基础上，就发包人家庭居室装饰装修工程以下简称工程有关事宜，达成如下协议第条工程概况工程地点工程内容及做法详见附表家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表家庭居室装饰装修工程内容和做法览表。工程承包家商家介绍新材料产品特点适用范围装饰效果施工工艺价格等报价规范公司制定报价系统报价原则成本分析价格组成分解报价技巧巧妙填写备注栏规范工艺基层水电木作油漆防水等主体工程规范施工工艺步骤验收标准设计规范包括图纸封面线型文字字体字号标注尺寸统标准及设计制度优秀作品赏析对国内外优秀作品定期举办学习会，交流色彩灯光造型材质运用及比例计算机应用设计软件每年升级改新，及时对硬件维护。熟练运用绘图。
6、位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在万产值即套房子，然后逐渐提升，形成公司品牌。公司内部体制完善中高层管理制度建立岗位职责行为规范人员管理规定工作岗位职责执行程序计划方案部署。行政制度建立考勤考核薪金制定人员培训规定实施颁布人员监督及评分标准管理请假制度行政例会制度建立。员工管理制度建立行为规范服从意识职业意识执行能力专业素质。价格报价体系竞争策略针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料成本工费日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。渠道竞争策略新开发客户来源老客户维护介绍来源小区品牌推广来源市场宣传来源网络信息来源设计。
7、多干多得少干少得不干不得原则。九结论本项目成功概率根据我所了解本项目成功概率在。因为近几年来经过我在各个小区装修观察中了解有居民都是通过装修公司来进行个人家装修，很少有家庭自己进行组织装修。项目年收益率根据近几年来我所干过家装工程和分包工程来看，个整体工程全部下来利润在之间，如果每个月产值在万元套房子，利润约为万元左右，减掉每月摊销元，每月利润为元，那么年收益率为元。抗风险能力成本收回时间按照项目分析来看本项目收回成本时间为年，如果没有按照预定目标计算，最迟二年收回成本。项目启动时间本项目预计启动时间在年。家庭居室装饰装修工程施工合同样本合同编号发包人承包人住所营业地址委托代理人营业执照号电话法定代表人电话委托代理人电话本工程设计人电话施工队负责人电。
8、及工程服务来源其他方面渠道品牌竞争策略公司要想形成规模，客户了解前期宣传必不可少，主要进行两个方面内容。公司内部通过完善管理，提升公司设计，工程财务运作，行政管理服务水平，让客户业主满意，创建小区内部良好口碑。公司外部通过媒体小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低成本创造最大宣传力度。以此来达到品牌提升，让老百姓知道安居装饰流品质经营理念。三公司选址定点方案本公司初步选址暂定市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位置，这里是市最大室内装饰材料市场，全市居民装修人都来这里选材料。位于此位置好处各种装饰材料购买方便公司采购，减少运输成本，降低费用。在装饰材料市场附近由于买装饰材人员较多，这样可以起到宣传效果。可以为公司增加客户。四公司组。
9、技巧，提高工作效率装饰潮流及趋势了解装饰行业流行趋势风格变化，把握装饰脉搏及动态。材料组材料部人员培训内容材料了解各大小材料基地材料品种价格产地性能性价比新型材料及工艺及时了解新材料特点适用范围效果总论项目名称市安居装饰设计公司企业注册资金万人民币性质股份制经营范围装饰设计施工及相关装饰材料总投资万元人民币项目主办人项目前景室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为人们生活水平提高了，就要改善住房条件，换新房要装饰，购二手房也要装饰，房子住旧了还要重新装饰根据市近几年来装饰市场来看，现在正是室内装修高峰期，所以室内装饰行业是有发展前景项目具备条件创建装饰公司需要人才市场资金三个必备条件，要创建有生命力规范型企业必须具备人才市场资金三个条件。人才家装公司。
10、运作主要体现在人运作上，前期市场开发人员后面设计人员最后施工人员以及配套管理人员，没有人才就没法家装行业里生存。市场在社会突飞猛进大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,资金资金是人才储备及市场开发最基本条件。我所选这个项目主要是从事本行业多年，对本行业了解多些，对材料各工种施工人员熟悉多些，所以就便利些，少走弯路。开办家庭装修好处现在市场上装修公司最大好处是不用垫付资金，在和业主签订合同之后，首先是预付材料款，之后根据工程施工进度拨付工程款，最后留工程质量保证金，待个月后无质量问题全部付清。资金回笼快，我们只需支付前期办公费用房屋租赁费用人员开支费用等。有利于资金周转。二竞争策略分析首先公司最初。
11、工程进度过半双方验收合格支付元支付元支付元工程进度过半指其他支付方式分包工程来看，个整体工程全部下来利润在之间，如果每个月产值在万元套房子，利润约为万元左右，减掉每月摊销元，每月利润为元，那么年收益率为元。抗风险能力成本收回时间按照项目分析来看本项目收回成本时间为年，如果没有按照预定目标计算，最迟二年收回成本。项目启动时间本项目预计启动时间在年。家庭居室装饰装修工程施工合同样本合同编号发包人承包人住所营业地址委托代理人营业执照号电话法定代表人电话委托代理人电话本工程设计人电话施工队负责人电话依照及有关法律法规规定，结合家庭居室装饰装修工程施工特点，双方在平等自愿协商致基础上，就发包人家庭居室装饰装修工程以下简称工程有关事宜，达成如下协议第条工程概况工。
12、程地点工程内容及做法详见附表家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表家庭居室装饰装修工程内容和做法览表。工程承包方式双方商定采取下列第种承包方式。承包人包工包料详见附表承包人提供装饰装修材料明细表承包人包工部分包料，发包人提供部分材料详见附表发包人提供装饰装修材料明细表。附表承包人提供装饰装修材料明细表承包人包工发包人包料详见附表发包人提供装饰装修材料明细表。工程期限天，开工日期年月日，竣工日期年月日。合同价款本合同工程造价为大写元详见附表家庭居室装饰装修工程报价单。第二条施工图纸双方商定施工图纸采取下列第种方式提供发包人自行设计并提供施工图纸，图纸式二份，发包人承包人各份详见附表家庭居室装饰装修工程设计图纸发包人委托承包人设计施工图纸，图纸式二份，。
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（终稿）筹建成立装修公司项目投资可研立项报告（投资立项）