1、无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周检查评分中扣除分次每周六举行次全公司检查，并通过详细的评分，对优良部门落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周管理委员会成员必须全部到场提前请假者除外，迟到者罚款元次，无故不到场者罚款元次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的流动红旗面，落后区域将挂红牌，并限期整改。流动红旗和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款元。每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第名要满足总平均分的部门集体予以元奖励最后名总平均分予以元的处罚从该区域全体员工工资中扣除罚款金额，区域主要负责人扣除罚款金额次要负责人扣除罚款金额。对连续三次月评都表现为最差。

2、长职责对活动的重大问题进行核准宣布的重大问题和召开会议批准活动所需要的资源召开会议对工作进行远景规划检查过程中重大问题进行确认相关工作的主持和批准管理顾问职责对推行做出建设性意见和建议支持的相关工作协助推行组长对进行整体规划对持续改进提出好的方案管理文员职责管理工作会议登记整理发布管理检查评分登记整理发布管理制度资料的整理协助组长顾问进行日常管理工作管理委员职责的总体规划与推行的实施与推广教材的编制与培训的日常检查与定期检查的组织各岗位员工每月最后个工作日前与直接上级及部门负责人充分沟通后，参考部门下月度工作计划部门工作的实际情况和本岗位指标，在普通员工管理人员月度工作计划及业绩考核表上认真填写下月度本人工作计划，并提交给直接上级。直接上级应对员。

3、准确评价，因此只在年度考核中进行。工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如协作精神工作热情礼貌程度等等，注意些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入针对管理序列员工生产序列员工和普通员工管理序列和生产序列以外的其他员工，分别对应三套不同的态度指标体系。绩效考核中权重的确定方法权重分配根据企业发展战略所倡导的员工行为导向确定根据公司经营状况以及公司目前对不同工作岗位人员的要求，公司的部门考核分数月计划完成情况能力态度建议权重分配如下表考核指标权重表被考核人季度半年年度月计划部门考核部门考核季度考核平均分能力态度管理序列生产经营类职能部门类其他序列考核得分。季度考核分普通员工季度考核分数月计划完成情况考核分职能部门中。

4、门满意度考核表季度部门业绩考核分月度部门考核分数部门满意度考核分半年部门业绩考核分月度部门考核分数部门满意度考核平均分各部门业绩考核办法详见公司年经济责任制实施方案。能力考核能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度做出评定能力指标须在个较长的时间段中才能准确评价，因此只在年度考核中进行。针对管理序列生产序列员工和其他序列员工包括研发技术营销专业业务党群勤务序列，分别对应三套不同的能力指标体系。管理序列员工能力指标体系管理序列员工的六项核心能力分别为战略思考决策计划组织领导技巧沟通和团队建设，根据重要性的不同权重依次为生产序列员工能力指标体系生产。

5、字手续，严禁使用倒顺开关控制机具。日常检查机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题，应立即报告，及时组织修理。定期检查由专业的维修工人负责，操作工人参与检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理的时间及修理的种类。对于施工机具的修理，般可由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地的机械设备的维修工作，对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。三设备使用新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用维护规程，规程要发放到有关专业岗位操作人员以及维修巡检人员人手册，并做到堆积不离岗。项目部要组织设备操。

6、工提交的工作计划初稿进行审定，并与员工共同讨论，工作计划确定后，直接上级和员工各执份，作为下月度的工作指导和季度考核依据。季度考核时，汇总各月度工作计划，结合月度工作计划完成情况由各岗位员工填写普通员工管理人员季度工作业绩汇总表中的个人季度工作总结，然后主管领导填写评价意见，并求出季度月计划考核分数，分别由本部门和人力资源部存档，反馈本人份。部门业绩考核部门考核，由发展计划部根据公司经济责任制实施方案，按月对各部门经济责任制实施情况进行全面考评，确定部门考核分数，以此作为部门领导工作业绩的主要反映部门满意度考核，由人力资源部每季度组织实施，主要考核各部门对其他部门的服务意识工作支持和配合情况，确定部门满意度分数，参见河北太行机械工业有限公司部。

7、的部门，将对其部门主管能力进行考核，并降级工资元连续次月评最差者，建议撤消其主管职务。各生产现场实施之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。二适用部门办公室计划部生产部质检部工艺部二楼综合办公室委员及监督员随时到各办公室进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人元次罚款，罚款现金结算，并在每周检查评分中扣除分次每周六举行次全公司检查，并通过详细的评分，对优良部门落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周管理委员会成员必须全部到场提前请假者除外，迟到者罚款元次，无故不到场者罚款元次，罚款现金结算，无现金。

8、结算者在工资中双倍扣除在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的流动红旗面，落后个人将挂红牌，并限期整改。流动红旗和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款元。每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第名要满足总平均分的个人予以元奖励最后名总平均分予以元的处罚从该员工工资中扣除。对连续三次月评都表现为最差的个人，将对其个人并降级工资元，若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。各办公室实施之成绩将会作为各管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。三奖惩具体细则奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位日常现场处罚现金结算，其他罚款在当月。

9、题及时报告并立即采取措施。第九条住宿员工发生下列行为之，即应取消其住宿资格并呈报其所在单位和总务处议处不服从管理员监督指挥。在宿舍赌博斗殴酗酒。蓄意破坏公用物品或设施。擅自在宿舍内接待异性客人或留宿外人。经常妨碍宿舍安宁屡教不改。严重违反宿舍安全规定。无正当理由经常外宿。有偷窃行为。第十条住宿者迁出应将床位物品抽屉等清理干净，带出物品应先交管理员或主管人员检查。第十条管理人员应按规定及时向公安户籍管理部门为住宿者办理临时户口登记。第十二条本制度经呈总经理核准后公布实施，修改亦同。工机具必须有厂家生产许可证，合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证，否则不准入场。施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签。

10、作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。设备操作人员须经项目部组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。项目部每周都要组织班组学习规程，项目部及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，特制定如下管理奖惩制度适用部门生产现场装配区装配区机加区钣金区油漆区电工区仓库区质检区退货区公共区域委员会成员随时到各生产现场进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人元次罚款，罚款现金结算，。

11、序列员工的六项核心能力分别为专业知识和技能工作效率解决问题能力团队合作学习能力五个方面，根据重要性的不同权重依次为公司其他序列员工管理序列和生产序列以外的员工能力指标体系普通员工的五项核心能力分别为团队合作学习能力专业知识和技能解决问题和工作效率五个方面，权重均为。能力考核方式考核人对被考核人进行能力考核，应综合考虑该员工在年度工作中反映出的各项核心能力，按照核心能力评分标准参看河北太行机械工业有限公司绩效考核评分表，结合相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分态度考核工作态度是对项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果态度指标须在个较长的时间段中才能。

12、工资中扣除，由检查组以奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款所有检查结果由检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之四管理人员职责范围管理执行委员会成员管理组长胥飞管理顾问刘尚忠管理文员杨阳管理委员余红梅吴先军胡正武李周亮高红兵赵开江区域负责人装配区第责任人高红兵第二责任人班组长装配区第责任人高红兵第二责任人班组长机加区第责任人赵开江第二责任人操作者油漆区第责任人高红兵第二责任人班组长钣金区第责任人赵开江第二责任人班组长电器区第责任人高红兵第二责任人班组长质检区第责任人李周亮第二责任人班组长退货区第责任人吴先军第二责任人岗位人仓库区第责任人余红梅第二责任人班组长公共区第责任人马向红第二责任人岗位人管理委员会成员职责管理组。

参考资料：

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[13]（定稿）庆阳市正宁县人民医院住院医技楼项目立项可行性论证建议书（完整版）（第73页，发表于2022-06-25 11:50）

[14]（定稿）庆阳市合水县乡镇文化站综合楼项目立项可行性论证建议书（完整版）（第60页，发表于2022-06-25 11:50）

[15]（定稿）庆民族职业学院项目立项可行性论证建议书（完整版）（第41页，发表于2022-06-25 11:50）

[16]（定稿）庆市酉阳县畜禽养殖综合治理工程项目立项可行性论证建议书（第40页，发表于2022-06-25 11:50）

[17]（定稿）庄矿井项目立项可行性论证建议书（第119页，发表于2022-06-25 11:50）

[18]（定稿）庄子文化生态园项目立项可行性论证建议书（完整版）（第14页，发表于2022-06-25 11:50）

[19]（定稿）广西鲶原种场项目立项可行性论证建议书（完整版）（第46页，发表于2022-06-25 11:50）

[20]（定稿）广西防城港城南花园项目立项可行性论证建议书（完整版）（第23页，发表于2022-06-25 11:50）