1、多不同程度的偏差，没有认识到企业文化巨大的激励作用。许多中小业主认为企业文化是大型企业的事情，自己的企业规模不大，没有必要也没有精力和时间去搞。企业文化是虚的，看不见也摸不着，或者的认为这是企业家的事情，与企业员工无关。这就大大影响企业深层次文化的形成和发展，也就使得企业只存在表面的规模，而忽视了企业的内部灵魂，从而使得企业虚有其表。二激励机制存在问题的原因分析缺乏战略长远的发展眼光没有真正的战略意图，行为短期化是中小企业的重大弱点，这就容易造成中小企业领导急功近利，杀鸡取卵。表现为政策朝令夕改，用人标准往往因时事而频繁改变，缺乏从战略角度出发培养核心人才，尤其是管理人才的长远考虑。在用人观上，只注重员工对企业的价值，而较少考虑为员工提供充分的发。
2、便不可能产生真正的效果，切忌假大空沟通时应该懂得换位思考，诚心对待员工，既要承认企业主与员工之间的不可变更的矛盾存在，又要实事求是的指出不足，将员工的物质利益与精神需求置于定的天平高度，允许员工犯错，坚持合理的原则，讲究沟通的技巧第句话尽量少谈工作，多关心部属，以打动部属的心，使其觉得很有人情味，中小企业员工与其它社会人样，没有十全十美的，中小企业也不可能要求员工零缺点。这就要求中小企业在思想教育中坚持力求圆满，分清是非，管理者必须清醒地了解条基本原则自己未必全对，他人未必皆错，与员工在认知领域保持定的缓冲带。思想教育定要注意就事论事，每个员工在其成长过程中，都会有这样或那样的缺点存在，当种出现的时候，切不可新账旧帐起算，而是要心平气和的指出此件。
3、的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。作为企业管理者来说，首先必须满足员工合理的物质需要，如果连这点都做不到，那很难留住人才，吸引人才其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免大材小用小才大用展的对策员工激励措施员工激励的理论及原则，在企业人力资源管理中得到了广泛的认识认可和具体应用，根据不同的工作不同的员工素质不同的企业状况，采取的具体激励措施也是不同的。下面结合中小企业的实际特点实际存在的员工激励问题，结合国内外目前的激励理论，重点给出以下激励措施。设计员工奖惩制度在激励方式的介绍中，我们己经知道奖惩是种重要的激励手段。在这里将深入阐述，以期建立适合中小企业的科学得法的奖惩。
4、些都要受到任务大背景的制约他需要不断调整自己以适应整体的需要，并与他人进行交流相互支撑相互配合，以便能够使其自身和整体组织以最优的方式来运转。在这种工作环境与方式中，既充分发挥自己的能力和创造性，又学会充分发挥他人的能力和创造性，并使两者互补，形成更强的创造力。三管理激励理论对中小企业的些启示作用管理激励理论是随着管理实践的发展而不断地发展与完善的。激励理论的发展与完善对中小型企业员工激励的研究具有很好的指导价值，从中我们可以得到以下启示第，要研究借鉴西方及其他些国家的激励方法，挖掘我国古人的管理思想激励方法，制定适合本企业情况有着本企业特色的激励措施。第二，需求是激励的起点，对员工应该实施按需激励，因其需求充满个性化，因此应讲究对其个性化激励方。
5、年期王克岭中小企业人力资源开发与管理创新经济问题探索，年页魏杰著企业文化塑造企业生命常青藤中国发展出版社，年郭马兵激励理论评述首都经济贸易大学学报，页李春方激励理论研究辽宁大学出版社，年月页廖金泽非常激励别开生面的十种激励方法，上海交大出版社黄进凯中小企业员工激励研究吉林大学，年页周小兰关于中小企业人力资源管理的几点见解南昌高专学报，年期精神需要等。另外，员工的目标与企业的目标不可能完全致，二者有时还可能产生冲突，那么，如何去协调许多中小企业在制定激励措施时，往往更多的考虑企业目标，切以企业利益为重，甚至只考虑经济效益。有的企业为了自身的奋斗目标，往往不惜牺牲员工利益，造成劳资双方关系紧张。企业员工与主人翁之间的管理意识薄弱，员工感觉不到组织的温。
6、事件的不足之处，同时要坚持对事不对人的原则，不可对员工的人格构成侮辱，必须意识到教育的本质是事情，而不是人。企业文化应体现促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合中小企业要在严酷激烈的竞争中立于不败之地，就需要有批勇于拼搏敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性主动性创造性，企业内部应始终保持定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在公平公正公开的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。企业要发挥人才的作用知识的力量，既需要有竞争机制，又要提倡团队协作精神，以发挥知识的协同效应。在实际操作过程中，首先，要让员工在不断变动的团队群体中工作，如各个项目小组，从而了解自己在整个大背景中的地位和意义然后，他需要有发挥自我设计自我创造自我优化自我组织的自由，但这。
7、展机会，这样做事留不住人的，更不可能形成支有核心的管理团队。领导者素质低下，难以树立威信据统计，中小企业较发达的江浙地区以上是靠党的政策群体效仿的家庭作坊发展而来的，大多数中小企业主为小学文化程度，更有甚者是文盲或半文盲。譬如驰名商标傻子瓜子的创业者年广九就是个地地道道的文盲建得广厦千万间个人资产达亿以上的浙江广厦创业者楼忠福，因家庭政治背景不好没读过书等等。这些是中小企业中为数较少的幸运儿，大量的中小企业及其创业者在激烈的商海中销声匿迹，富不过三代仿佛是铁律。因中小企业的领导者素质较低，冒进决策失误的情况经常发生，造成员工工作的不安定，积极性自然不高，劳动效率低下。可信赖的领导本身就是种很好的激励，他应该具有人格的魅力，具备技术背景又超脱于技术。
8、之外，应当拥有敏锐的商业嗅觉，像员工的教练和导师，在企业内部倡导鼓励创新氛围的企业文化。家族式经营管理模式弊端重重中小企业大都是私营民营性质，较普遍采用的是家族式经营管理模式。些中小企业，虽建立了较规范的组织制度，但关键职位家族化，决策权与经营责任仍高度集中。企业内裙带关系严重，对职业管理层的形成及其专长的发挥十分不利，也给人员的招聘培训考评带来很大困难，使人力资源工作难以开展。此外，这种管理模式也容易造成企业内部沟通受阻，挫伤劳动者积极性。企业员工希望不断地与领导交流沟通，他们希望他们的贡献能被上级认可。员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智。这意味着领导不应限制员工的自由发挥，而应予以支持指导肯定，但中小企业缺乏这样的激励机。
9、使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。每个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。总而言之，中小企业激励机制的研究，应是个不断发展，不断创新的过程，要与时俱进，与事俱进，与人俱进。对中小企业激励机制有效性持久性的研究，应是中小企业管理中的重要环。中小企业只有立足于企业自身的特点和实际情况，充分利用现有的理论和实践经验，建立套科学合理的激励机制，才能发挥其真正的作用，立于不败之地。参考文献陈洪艳员工激励新方法定制薪酬中国市场，年期郝朝晖加强人力资源管理提升中小企业竞争力企业经济，年期张祖华浅论人力资源管理与激励机制经济师年期张雷浅析我国民营企业人力资源管理存在问题和对策商场现代化，。
10、暖，主人翁企业文化贫乏。有时出现员工为了自己的目标和利益，偷偷损害企业利益也就不足为怪。企业发展离不开员工的积极性，只有把企业目标与员工的目标巧妙的融合，成为个有机的不可分割的整体，这样才能实现企业长久的稳定发展，也才能使内部的员工找到自己的实际价值。中小企业文化建设不足企业文化是具有本企业特色的群体意识和行为规范环境形象产品服务等，其中蕴含的企业价值观和企业精神，更加是其核心内容。现代企业越来越重视对企业文化的建设，它是企业发展的精神动力，是种长期的无形的激励力量。企业文化其中个重要功能就是激励，企业文化倡导人本管理，以满足员工不同层次的需要作为激励手段，形成了全方位的激励。而在目前中小企业中有优秀企业文化的并不多。在对企业文化的认识上存在着许。
11、案的设计，同时兼顾公平。第三，中小企业员工般以团队的形式进行工作，在加强对个人激励的同时也要注重对团队激励和群体激励。第四，管理激励理论也为合同制员工目标管理员工参与灵活福利等激励策略的选择提供了充分的理论依据，综合运用这些激励策略，将有利于取得更好的激励效果。第五，要健全规章制度，强化人们遵守规章制度的观念，强化制度管理，同时做好人的思想工作。第六，要在搞好物质激励的同时，多用精神激励方法，引导人提高精神需求的层次。方面，要使干得好的人与干得差的人收入拉开档次，奖勤罚懒，奖优罚劣，以物质刺激使人发挥自己的能力另方面要用高尚的精神塑造人。五结论每种激励制度都有定的使用环境，不同的公司需要不同的激励制度，并不存在个放之四海而皆准的激励措施。随着员工。
12、。四中小企业员工激励措施探究以及启示中国的中小企业要在激烈的市场竞争中生存下来，无论是国有企业包括国资占控股的股份制企业，还是非公有制企业，首先要解决的是自身生存的问题，然后，才能进步的谋求发展。要做好激励工作，我们必须遵守激励的般原则，这是个大前提同时，要针对中小企业本身所具有的特点，进步探讨以下方面适合于自身发价值很高的目标性状态，他们就会对自己的职务感到满意并努力的投入到工作中去。通过有效的沟通，既有利于激发员工的工作热情，又有利于保护员工脆弱的面子，可谓举多得，但沟通思想教育必须遵循定的原则。人有情绪的起伏，需要及时的关怀来激励，思想教育工作必须符合社会员工心理及满足员工需求，真诚和关怀是激励的基本要素，所有措施，都离不开这两项基本要素，。
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（中小企业员工激励的研究）（最终版）