1、员工信任度等德智能勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之。通过测评评议建立个对部门负责人的监督机制,也可以避免公司对部门的评价的主观性。综合管理部在年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁调动离职学习调薪绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为每月晤谈员工不少于人次,并对每次谈话交流进行文字记录,谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查部门负责人专题会议等传统,综合管理部将继续保持和完善。规范使用内部沟通单。部门间。
2、之忧,让领导全身心投入工作是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工,不断改善服务质量提高服务水平。全面做好档案管理工作,对图纸设备资料及与施工单位监理外来文件分类管理,为员工查阅提供方便全面搞好车辆调度与管理就餐安排公文起草收发传阅等事项,逐步规范了管理程序对外高质量高水平的做好对外接待工作。特别是去年至今,综合部全面参与负责了集团公司周总朱总李总刘总陈总郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作,圆满完成了接待任务,得到集团公司领导的致肯定和赞扬。总之,我们在过去的工作中取得了些成绩,但作为个年轻的公司,与集团公司要求相比,与兄弟单位相比,仍存在些不足,主要表现在是内部管理有待进步加强是信息调研有待进步提高是办公室人员全局观念服务意识服务水平有待进步增强。
3、件年检。月底前完成合同登记认证工作根据公司的营养收入情况,每季度或半年进行次登记。配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依综合部配合公司的发展直对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此年急需完善公司的管理制度,并制定套行之有效的奖惩制度。年春节前将完成员工福利制度员工加班休假制度奖惩条例出差相关规定采购审批流程出入库流程接待费用管理等制度的制定完善加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网及时发布汇总保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档加强公司相关制度的监督检查落实情况,并做好整理和反馈工作加强公司资料档案部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分。
4、导的管理思想,促使公司管理理念管理思路更加明确。是要积极推行目标管理。进步规范细化管理工作,提高有效性。要逐步实施目标管理,确定赶超目标,采取有效措施,加强对目标制订实施过程和执行结果的评估考核,将工作成果与个人收益挂钩,不断提高工作标准和管理水平。是要努力做好各项后勤服务工作。加强对公司各种物品的科学规范管理加大对办公费用使用的控制力度,严格使用程序,确保公司全年工作目标的实现。公司综合部工作计划范文综合部在年的总体工作目标是围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。部门内部工作整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资。
5、的目的。绩效考核工作本身就是个沟通的工作,也是个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第部分建立内部纵向横向沟通机制,强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务,其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括企业文化的塑造建立公司内部沟通机制办公室管理等部分。企业文化的深化塑造。企业文化的深化塑造,企业文化的形成是个不断累积不断传承不断发扬光大的过程,在个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,。
6、我们决心在今后的工作中,继续戒骄戒躁,发扬团结务实开拓进取的精神,为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗,年工作思路年,公司综合部将按照工作作风要细工作本领要硬工作效率要高的总体要求,在抓好日常工作的同时,有目标有重点地开展好以下工作是做公司部室的好榜样。进步加快办事节奏,提高办事效率。真正做到特事特办急事急办该答复的事及时答复,进步改善服务态度,提高服务质量。是进步提升工作价值,当好参谋助手。增强工作策划意识提高策划能力,对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考大胆进言主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。是进步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平,加强对公司领导班子意图的了解和掌握,不断提炼充实系统归纳,更好的承载领。
7、信息传递多用口头传达,容易造成因方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。综合管理部在年月日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。围绕公司中心工作,加强了对内对外的调查研究,对外以解决制约工程进展的瓶颈为突破口,高度关注政策走势,敏感捕捉信息,善于抢抓机遇,有力推进了核准工作电力业务许可证办理电价批复等工作的进展对内以合理化建议征集研究审批和认定为重点,在关系公司和员工利益的重大问题上,综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。年整合汇报公司合理化建议余条,内容涉及到公司经营管理合理降低工程造价提高工程科技环保水平等方面内容,在施工方案设备技术管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施,符合客观。
8、实际,可操作性强,通过合理化建议实施后的效益认定,预计可节约工程资金余万元。对公司下步工作将会起到积极的促进作用。大沟通协调工作,营造了良好内外部工作环境,为工程建设扬帆引航综合部是承上启下联系左右协调内外沟通方的枢纽,综合部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓,切实加强了大沟通协调工作是加强与上级直管部门地方政府兄弟单位之间的工作沟通和协调,及时了解上级工作动态和要求,学习借鉴各兄弟单位的先进经验,积极争取融合各方面有力因素为工程建设服务是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范了周例会总经理办公会制度,通过推行督查督办制度,对公司布置的重点工作加强跟踪协调催办反馈,确保公司重点工作有布置有检查有。
9、制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量贡献值责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作校正目标。
10、业的团队精神和拼搏精神也非常明显。将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第季度内完成。修改员工手册,将企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第季度内完成此项工作。对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。加强对优秀员工好人好事的宣传力度,弘扬正气。建立内部纵向横向沟通机制。调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。建立公司内部沟通机制。建立民主评议机制。综合管理部计划在年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评评议。原则上计划半年次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风工作能力工作效率工作成绩模范作。
11、,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。后勤保障工作综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的高低,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况,年综合部将做好以下工作做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公司各项工作正常有序进行根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率。做好办公物品的采购和配给工作。
12、实有反馈,形成督查督办闭环管理是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾,形成合力,营造团结向上的工作氛围,使得各部门的职能得到充分的发挥是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。积极与市土地管理局镇政府及各个村支部联系,促使工程征租地工作顺利进行。仅工程大件组合场备品存放场问题,通过与建材公司谈判,节约用地余亩同时,配合泰安供电公司山东送变电公司积极与地方个村庄就线路施工问题沟通商谈,为工程按期投产发电争取了宝贵时间。两个结合,进步强化了服务意识,提高了服务水平坚持把提高服务水平作为项经常性的工作来抓,在后勤保障服务方面坚持做到两个结合是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境,搞好全面服务的基础上,重点保证对公司领导的服务,解除领导后。
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