1、类品种规格到货时间,不能明确的事项,要加以说明,报公司采购中心公司办公室登记审核。第十条采购计划的编制和审核公司采购中心公司办公室收集采购需求后,按年度季度月度编制公司物资设备采购计划,报公司财务总监公司总经理审核批准对于应急的零星采购需求,应填写临时采购申请单,报公司财务总监审批。第条采购计划的批准公司财务总监在收到各期采购计划后,应复核物资设备的需求情况,结合公司财务状况,对各期采购计划进行审核调整,固定资产设备等单项投资超过人民币万元的,报公司总经理批准及时组织资金,确保批准后的计划落实。第十条确为,物资采购实行分类集中采购的原则,但采购人员必须了解市场实际行情,防止供应商虚高价格,如发现价格虚高以次充好弄虚作假营私舞弊以权谋私,给公司造成损失的,除。
2、放。当月采购的物资必须在十日以前完成报销手续。物资采购要遵循先厂家,后批发,就地就近,择优采购原则。大宗或金额较大物资,由公司或供应部门采用招标或合同采购的方式进行采购。如选矿药剂钢材水泥油料火工品等。在签订上述物资购销合同时必须明确约定物资验收方式如检斤检尺,对检尺验收的物资必须约定最大误差范围。大宗物资采购必须索要正式的产品合格证检验报告,特殊物资要有质量保证书如钢丝绳等。采购工作中要严格把关,尽职尽责,坚持货批家和两比确认的原则计划员,采购员比价部门经理确认,发现问题及时解决,避免造成不必要的损失。规范采购行第十条因采购人员工作疏忽循私舞弊导致的质量事故,切后果责任由采购人员负责因质检人员工作疏忽循私舞弊导致的质量事故,切后果责任由质检人员负责情节严。
3、及物资统在待验区存放。当月采购的物资必须在十日以前完成报销手续。物资采购要遵循先厂家,后批发,就地就近,择优采购原则。大宗或金额较大物资,由公司或供应部门采用招标或合同采购的方式进行采购。如选矿药剂钢材水泥油料火工品等。在签订上述物资购销合同时必须明确约定物资验收方式如检斤检尺,对检尺验收的物资必须约定最大误差范围。大宗物资采购必须索要正式的产品合格证检验报告,特殊物资要有质量保证书如钢丝绳等。采购工作中要严格把关,尽职尽责,坚持货批家和两比确认的原则计划员,采购员比价部门经理确认,发现问题及时解决,避免造成不必要的损失。规范采购行请,明确需求物资设备的种类品种规格到货时间,不能明确的事项,要加以说明,报公司采购中心公司办公室登记审核。第十条采购计划的编制。
4、订购合同应由相关部门会审后,报总经理签字实施。第十条订货单在无价格变动情况下可由经办人填制后报部门负责人核准实施,遇有价格变动须报总经理核批方可实施。第十条金配件日杂用品等零星物资,据请购单采取定量定点定价的原则,集中采购或委托使用部门直接采购,采购部财务部力强供应商品数量持续,品种齐全,产品质量好满足要求,价格公道合理,售后服务周到及时。第条采购合同的签订初步确定供应商和待采购物资设备的市场价格后,公司采购中心办公室应及时组织和相关供应商开展关于采购物资设备的价格谈判,签订采购意向合同协议。公司采购中心办公室将采购合同协议以及采购计划报集团审计部审核,经事前审计确认其合法经济后,报公司财务总监审批签字许可后,和相关供应商签订正式采购合同协议。第条签订采购。
5、相关法律法规追究责任。第十章合同管理第十条合同签约原则不得损害公司利益。合同约定的所有条款应明确,清晰有操作性。不得违背相关法律法规和公司相关规定。不得降低质量标准。所有合同的附件,质量验收标准质量协议等其它相价部门经理确认,发现问题及时解决,避免造成不必要的损失。规范采购行为,物资采购实行分类集中采购的原则,但采购人员必须了解市场实际行情,防止供应商虚高价格,如发现价格虚高以次充好弄虚作假营私舞弊以权谋私,给公司造成损失的,除追究当事人责任外,部门经理有次定价和取消供应商资格的权力。物资采购管理制度模版范文。涉及生产安全方面的物资,必须购买有国家强制标准生产许可证产品合格证的产品,如钢丝绳安全帽安全绳等,否则不允许购买,出现问题由经办人承担全部责任。供应。
6、重的,按公司法或国家相关法律法规追究责任。第十章合同管理第十条合同签约原则不得损害公司利益。合同约定的所有条款应明确,清晰有操作性。不得违背相关法律法规和公司相关规定。不得降低质量标准。所有合同的附件,质量验收标准质量协议等其它相关文本应完整规范。第十条合同的管理合同签订后则应分类归档,原件存放在公司档案室或财务部,相关部门存复印件,后续补充规定及时传递到相关部门归口保存。第十章附则第十公司不予认可,并追究违规责任根据原料价格下调而主动向需求方降价。第章采购原则第十条以市场实际价格为指导,实地考察,面谈合格事宜原则上不采取电话或传真谈价。第十条对于市场价格波动频繁,幅度较大的采购物资应随时了解市场动态,并收集市场信息以书面形式向总经理及相关负责人汇报。第十。
7、追究当事人责任外,部门经理有次定价和取消供应商资格的权力。物资采购管理制度模版范文。对质量要求高的物资,重点放在求质量,再择供应商的远近。价格与质量应遵循同质比价,同价比服务。大宗长期常用物资,必须选择两家以上的合格供应商,同时储备两家以上的供应商。适合单供应商的采购。需求量太少,不值得再分。个供应商能够提供稳定质量的产品,或非常出色的服务质量,可暂不考虑其它供应商。集中购买可超过人民币万元的日常财务开支。第条公司审计部的权限是有权对各采购合同的经济性和合理性进行审核,提出修正意见有权参与监督各采购招标工作有权参与供应商鉴定并提出评审意见有权监督检查有关单位的供应商的管理情况有权对采购过程中的异常行为提出纠正处置意见和建议。第十条公司规定,凡交易金额达到或。
8、超过人民币千元的,必须签订采购合同协议交易金额达到或超过人民币万元的,必须实行招标采购。第十条物资设备需求的申请公司各部门公司需要购买物资设备,凡属于公司集中采购的,应按时提供物资设备的年度季度月度需求计划对零星采购需求,应按规定提前提出书面的利益没有抵触。合同协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性,避免不确定的法律和经济责任的纠纷。第篇物资采购管理制度物资采购管理办法草稿公司施工生产维修所需资料,由各生产单位提出计划,供应部门经平衡库存后,具体负责按计划采购。特殊急需材料,生产单位另报追加计划,经主管领导批准同意,可临时采购,但必须补办正规计划。下月物资采购计划,应在本月十日前编审完毕,当月采购计划必需在本月十日前完成釆购,清单应随货同行,物资。
9、同管理第十条合同签约原则不得损害公司利益。合同约定的所有条款应明确,清晰有操作性。不得违背相关法律法规和公司相关规定。不得降低质量标准。所有合同的附件,质量验收标准质量协议等其它相关文本应完整规范。第十条合同的管理合同签订后则应分类归档,原件存放在公司档案室或财务部,相关部门存复印件,后续补充规定及时传递到相关部门归口保存。第十章附则第十据销售计划,结合当时段生产计划及库存情况,由该物品所属库房管理人员拟定采购计划含近期采购价格报总经理副总经理批准后,转交采购部按生产需要保质按时保量的及时采购。第十条因采购人员工作疏忽循私舞弊导致的质量事故,切后果责任由采购人员负责因质检人员工作疏忽循私舞弊导致的质量事故,切后果责任由质检人员负责情节严重的,按公司法或国家。
10、商的资格必须经公司考查确认,采购人员不许私定供应商。集中釆购物资的价格不能高出市场同行方式等必须符合法律规范。合同协议的规定必须符合公司的利益,或与公司的利益没有抵触。合同协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性,避免不确定的法律和经济责任的纠纷。第篇物资采购管理制度物资采购管理办法草稿公司施工生产维修所需资料,由各生产单位提出计划,供应部门经平衡库存后,具体负责按计划采购。特殊急需材料,生产单位另报追加计划,经主管领导批准同意,可临时采购,但必须补办正规计划。下月物资采购计划,应在本月十日前编审完毕,当月采购计划必需在本月十日前完成釆购,清单应随货同行,物资到库后必须经库管员验收员釆购员同时对数量质量物资采购管理制度模版范文请,明确需求物资设备的。
11、合同协议的原则和注意事项自主自愿,平等协商是签订采购合同协议的基本原则。签订采购合同协议的注意事项为合同协议的条款内容以及履行方得折扣并能降低采购费用。采购量少且不受限。第十条付款方式实行帐期结算和定期结算相结合。特殊情况经总经理副总经理批准后方可采取现金购买方式运作,原则上不得采取先款后货。第十条建立合理库存及最低库存制度,以保证供应链畅通,同时压缩资金占用和提高资金流动速率。公司供应科办公室将采购合同协议以及采购计划报公司计划科审核,经事前审计确认其合法经济后,报公司财务负责人审批签字许可后,和相关供应商签订正式采购合同协议。签订采购合同协议的原则和注意事项自主自愿,平等协商是签订采购合同协议的基本原则。签订采购合同协议的注意事项为合同协议的条款内容以。
12、库后必须经库管员验收员釆购员同时对数量质量规格型号进行严格验收,并在验收单上签字确认方可办理入库手续,未经验收购物资的价格不能高出市场同类产品,供应商外购材料加价比例不能超过。第篇物资采购管理制度民茂食品有限公司物资采购管理制度第章总则第条为确保公司产品质量,规范本公司材料物资供应程序,使采购环节做到合理性及时性准确性计划性,特制定本制度。第条本制度适合公司所有部门。第章物资分类第条原辅材料类各类产品生产所需原料及辅料燃料包装物等。第条金配件低值易耗品类包括工具机器零配件易损易耗品等。第条办公后勤物资类包括办公用品日用杂品等。第条技术检验器具及特种原辅料类包括实验器具及药品特殊原辅料等。第条固定资产类包括生产用和非生产用固定资产。第章物资采物资统在待验区存。
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