1、场地宽阔，开挖爆破，工程量立方米。业主及监理指示的其他工程。清除场区的植物土树根建筑垃圾和宅基处理，工程量约立方米。技术管理人员司机土方工砌工砼工机械工电工合计人数人工工日数年年月总计年月日三材料进场计划表名称规格计量单位数量备注总量施工进度月水泥砂中细砂碎石块石年月日道路保护措施八文明施工方案三附表主要施工机械进场计划表二劳动力进场计划表三材料进场计划表质量和安全工程质量保证体系本工程招标文件中明确指出，工程要求质量标准为优良。我单位响应招标文件要求，对本工程的质量承诺为优良。施工质量目标工程项目领导班子坚持全员全过程质量管理，保证并实现工程质量达到招标文件规定的要求，即质量达到优良标准。项目经理部定期开展内部质量审。
2、过程中和移交前工程道路保护措施八文明施工方案三附表主要施工机械进场计划表二劳动力进场计划表三材料进场计划表质量和安全工程质量保证体系本工程招标文件中明确指出，工程要求质量标准为优良。项目经理部定期开展内部质量审核的原材料构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用篷布封盖严密。四确保农忙季节正常施工的保障措施在选择专业劳务人员时应加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人水平操作技能又好的劳务人员优先考虑。到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。提前做好农忙季节节假日在岗人员的家庭救助帮忙工作，做。
3、及技术组织措施第六章成本控制措施第七章确保安全施工的保证体系及技术组织措施第八章确保文土地整理施工组织设计第章及工地治安工作。施工科负责整个工程的现场施工。安全科负责安全生产的管理监督成项目经理代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政技术财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。质检科负责工程质量的检测项目经理部共设五个部门，各部门职责如下技术科负责项目部的施工技术计划与方案工程施工管理测量统计与计量图纸设推动畜牧业由数量型向质量效益型转变大力开展肉羊经济杂交十七大国务院号文件关于进步促进新疆经济社会发展若干意见中也提出把新疆建成畜产品粮食等生产基地。开展优质肉羊杂交改良。
4、桥„„„„二生产及生活临时设施临时住房施工区附近整个工程办公等公用房屋施工区附近整个工程料库施工区附近整个工程预制场施工区附近整个工程技术组织措施第九章环境保护体系与措施施工环境协调及其他措施第十章确保工期的技术组织措施第十章施工总平面布置图第十二章施工总进度计划与措施及网络图第章组织机构设置管理人员配置施工管理组织机构设置如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立个合理精干高效的项目经理部，对工程质量安全工期文明施工环保成本服务全面负责。组织机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机。
5、围蔽及临时建筑设施安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清场地净。主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。下覆基岩为中风化砂岩等。水文地质条件场区地下水位较高，埋藏较浅，水位较稳定。场区内存在的主要不良地质现象根据现场踏勘，场区内存在三种主要不良地质现象。表层的耕植土和填土。沟坑塘。淤泥淤泥质土。工程范围及规模土石方及排水工程工作内容包括施工前期准备工作。清除场区的植物土树根建筑垃圾和宅基处理，工程量约立方米。进行沟塘处理，工程量约立方米。清除地表下埋藏的淤泥。回填作业前，对清理的原地面按要求进行碾压。其中土面区原地面压实面积约平方米。土石方开挖取土时，要进行石方爆破，工程量立方。
6、在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全确保进度。救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响农忙节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和般作业的工序不安排在收麦或秋收农忙季节及传统的节日期间。第十二章施工总进度计划与措施及网络图年份年天数主要工程项目测量放线土地平整农田水利田间道路其他工程监理室质检科办公室第十章施工总平面布置图施工区机械停放处厕所宿舍食堂仓库周转材料消防器具消防器具移动式配料区水电供应临时用地表用途面积平方米位置需用时间临时工程便道。
7、核和质量保证活动，以实现所期望的质量目标。项目经理部开展系列有系统有组织的活动，提供证实文件，配合建设单位质量监督部门和工程监理单位的工作，确保工程项目质量等级达到预期的目标。质量管理机构为了保证工程的施工质量，在施工现场建立以项目经理为核心的健全的质量管理机构，项目质量管理机构图附后，对工程实行全面质量管理，对每个施工部位和施工过程，每道工序都严格进行质量控制，施工全过程实行岗位质量责任制和质量否决权制，严格按施工规范和设计要求进行施工，用系列标准来管理和控制工程质量。质量管理人员百年大计，质量第，这说明了质量的重要性，而质量控制又是项复杂性专业性系统性施工进度图二工期保证具体措施三工程质量保证体系二投入工程的质量检。
8、仪器和设备三工程质量保证措施四工程施工安全二施工组织设计和工期质量目标，我们组成了较全面的质量管理班子。量的精通专业知识的富有施工管理经验的工程技术人员共同努力，协调配合才能完成它。为保证完成预期的项目经理部开展系列有系统有组织的活动，提供证实文件，配合建设单位质量监督部门和工程监理单位的工作，确保工程项目质量等级达到预期的目标。质量管理人员百年大计，个施工部位和施工过程，每道工序都严格进行质量控制，施工全过程实行岗位质量责任制和质量否决权制，严格按施工规范和设计要求进行施工，用系列标准来管理和控制工程质量。措施，现场处理质量问题根据施工组织设计和技术措施，编制质量工作程序和质量资料及时做好各工序，辅助系统和单元工程质。
9、动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明卫生防水责任制，责任落实到人。工地食堂与工棚应分开，厨房必须保持卫生通风明亮，厨房内铺贴白瓷砖，高米，房内安装排气扇，以保证房内通风良好。炊事员上岗应持有有效的健康合格证和岗位培训合格证，生熟品严格分开，餐具用后应立即洗刷干净并按规定消毒。施工现场要严格按照省市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐，设置符合要求的消防设施配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。工程完工后，按要求及时拆除所有。
10、。业主及监理指示的其他工程。工程的主要特点本工程场地宽阔，开挖回填土石方量巨大，工期紧。另有标段在同时施工，需要协调配合。场区内有沟塘植物土树根建筑垃圾和宅基需进行处理。本标段石方需自行爆破，爆破工作量大。爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证后才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。场区内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。施工场地大，开挖回填排水相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。排水工程量大地形地貌场立方米，填方量立方米，需平整场地面积约平方米。该工程由湘潭市建筑设计院设计。工程概况本工程为湘潭县第中学搬迁土石方场地平整标段，地处湘潭县易俗河金霞山。工程的主要特点本工。
11、具设备。以科学的手段先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下附项目部组织机构图。项目经理部的组成项目经理代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政技术财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下技术科负责项目部的施工技术计划与方案工程施工管理测量统计与计量图纸设计竣工资料的整理技术资料的保明施工的技术组织措施第九章环境保护体系与措施施工环境协调及其他措施第十章确保工期的技术组织措施人力资源配置及劳动力配备计划第四章主要施工机械设备及试验检测仪器配置计划第五章确保工程质量的保证体。
12、复检终检和质量评定工作建立施工质量跟踪档案，及时上报和总结质量管理情况开展质量管理机构为了保证工程的施工质量，在施工现场岗前质量管理技能培训。项目经理岗位责任制项目经理是质量第责任人，对施工质量终身负责组织项目总工质检组成员不定期进行质量大检查开展安全生产，质量第教育活动出现质量事故时，坚持三不放过原则，对职工进行教育强调进度时，先要强调质量，杜绝质量事故发生。项目总工岗位职责在项目经理领导下，全面负责工程施工技术管理工作。编制项目质量计划，组织图纸会审。检查我单位响应招标文件要求，对本工程的质量承诺为优良。施工进度图二工期保证具体措施三施工总体布臵和施工道路布臵四施工技术措施五施工机械人员进场计划六材料进场计划七施工。
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