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船务有限公司安全规章制度汇编_全套管理制度(C8-1) 船务有限公司安全规章制度汇编_全套管理制度(C8-1)

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1、,尽可能地向外场指挥部门报告。外场指挥应通过空管部门了解延误原因。飞机在飞行期间延误到达返航或备降,以及因航班调配延误取消,由飞行签派确定原因和责任单位。飞机从未设公司营业部的机场起飞不正常,标出水阀出水阀出水阀节点标出水阀出水阀出水阀节点标出水阀出水阀出水阀节点标出水阀出水阀出水阀抢修程序水厂至标阀门房段中控值班长在确认主干管发生爆管后,下令值班员甲关闭出厂水总阀下令值班员乙通知阮家湾值班人员关闭出水和县阀并将阀门调节情况通报市县自来水公司同时控制原水进水流量,保持清水池水位至高水位紧急处理后,值班长马上直接向厂领。

2、备巡视人员在发现爆管点后,立即将爆管的详细情况汇报中控值班长同时与技术质量部和维修部人员取得联系值班长向总指挥和综合部详细汇报爆管情况总指挥下达进场通知令综合部把爆管位置和爆管情况向集团公司汇报,同时通知抢修中心进场抢修,并讲明爆管具体情况,如爆管位置是管道还是承插口,沿线车辆通行路线及交通情况后勤部根据爆管区域作好与村镇联系,协调好施工前的政策工作技术质量部和维修部人员到达爆管现场后,根据现场爆管情况,作出判断非故障管是否可以直接恢复供水或周边基础处理后恢复供水,并将意见向总指挥汇报维修部根据现场接电情况,配合后勤。

3、实行。负责管好用好现有技术装备,积极推广应用安全监测方面的新技术新工艺新装备,提高矿井的防突能力。积极参加上级和公司安全质量大检查,对检查发现的隐患坚持整改落实。搞好职工安全技术培训工作,不断提高职工安全技术素质,增强隐患意识。负责全队的劳动组织管理。负责全队的安全工作,是本队安全生产第责任制。强隐患意识。认真作好本队的其他工作和领导安排的相关事宜。大检查,对检查发现的隐患坚持整改落实。应用安全监测方面的新技术新工艺新装备,提高矿井的防突能力。积极参加上级和公司安全质量定安全监测方面的规章制度和安全技术措施并贯彻实行。

4、作,确保现场的用电安全。综合部负责按市水务集团公司重大事项报告制度程序向集团技术措施并贯彻实行。政策国家法律法规和上级有关规定,负责矿井监测工作,确保安全第。根据矿井实际情况制第章产方针政策及上级有关安全生产的指示和要求,并负责组织实施。责任者,必须执行安全第的生产方针,全面负责本队的安全管理工作。认真贯彻执行党的安全生组织分析安全生产中的问题,研究解决办法,组织处理生产中遇到的问题。岗双责,作好职工的思想政治工作。负责全队干部队伍建设和班子建设,提高干部素质,增强班子团结。坚持量标准化的领导和考核,自觉执行职能转变。

5、在每月季初,七月初年初日前,公司国航浙江公司生产运行月季半年年简报报国航运行控制中心运行分析。每月日前,各营业部要将国航航班正常统计表国航航站正常放行月报表国航首班正常统计表传报运行控制中心运行分析。统计范围航班正常和机场放行正常统计时间范围为每个月的日零时北京时,下同起至当月最后日时止。跨日的航班按起飞时间的日期统计。航班正常性统计只统计航班时刻表公布的客运航班,不统计货运航班。飞往港澳地区的航班含定期包机按国际航班统计。国际航班的国内段按国际航班统计。货运航班由国货航单独统计加班包机航班正常统计情况单独统计。机场。

6、做好联系工作抢修完成后,总指挥下令生产部恢复供水生产部下令值班员慢慢打开标关闭阀门,同时下令阮家湾值班人员打开任家湾阮家湾桥管上放气阀进行放气,直至有水流出生产部下令阮家湾值班员打开标关闭阀门,同时把情况通知市县自来水公司。八各部门分工及职责生产部负责做好常规运行调度工作,并且根据抢修进程情况灵活调整水厂内部运行技术质量部负责事故现场的抢修配合工作,做好技术保障工作,并且做好厂内水质的检测观察工作。维修部根据现场情况打开排水阀,并根据事故点的现场情况,查清事故原因配合抢修中心作好抢修方案的确定工作做好抢修现场的通电工。

7、或总指挥汇报爆管情况,并通知所有指挥机构成员总指挥下达事故抢修预案启动令和西郭备用水厂应急启动预令值班长下令行政值班人员沿线从厂区方向开始巡视同时下令阮家湾值班人员向厂区方向开始巡视管线指挥机构成员陆续到位后,技术质量部和维修部人员进行现场管线巡视并指挥抢修生产部负责厂内调度,并通知在家休息人员到达西郭备用水厂做好应急启动准备综合部立即按市水务集团公司重大事项报告制度程序向集团公司汇报事故,同时通知抢修中心做好抢修准备巡视人员在发现爆管点后,立即将爆管的详细情况汇报中控值班长同时与技术质量部和维修部人员取得联系值班长。

8、向总指挥和综合部详细汇报爆管情况总指挥及指挥机构人员到达爆管现场,根据现场爆管情况下达进场抢修令和启动备用水厂令综合部把爆管位置和爆管情况向集团公司汇报,同时通知抢修中心进场抢修,并讲明爆管具体情况,如爆管位置是管道还是承插口,沿线车辆通行路线及交通情况后勤部根据爆管区域作好与村镇联系,协调好施工前的政策工作维修部根据现场接电情况,配合后勤部做好联系工作抢修完成后,总指挥下令生产部恢复供水标至阮家湾阀门房段中控值班长在确认主干管发生爆管后,根据判断爆管区域管位,按照阀门调节方案立即下令值班员甲通知阮家湾值班人员关闭相。

9、江公司生产运行日报,并传报国航总部及公司领导。温州航站负责每日填制航站放行正常日报表,对于超过保障时限的航班要写清原因,做好记录。航站放行正常统计表公司运行控制中心运行分析编制国航及代理航班正常统计表国航及代理航班机场放行正常统计表,根据空管部门要求按时限上报国航及代理航班正常统计表国航及代理航班机场放行正常统计表。公司生产运行情况周报公司运行控制中心运行分析要将上周三至周二的日简报进行整理汇总,按要求编制国航浙江公司生产运行周简报,于每周周三前完成,并上报运控中心领导以及公司。公司生产运行月季年通报运控中心运行分析。

10、放行正常只统计航班时刻表公布的国内国际和代理的外航客货离港航班。航班延误及未正常放行原因的现象的判断根据民航总局文件规定,结合国际航协规则,在确定引起航班延误取消备降返航和航班调整的原因时,使用航班延误调整原因的分类和具体原因代码,明确责任。在信息系统和电报传递中使用原因代码进行标注。统计中应注意的问题航班在地面保障期间的延误,以外场指挥人员直接掌握的情况为基本依据,确定延误原因和责任单位。如责任单位有异议,由当日总值班经理进行裁决。飞机关门推出后到飞机起飞离地期间的延误原因由空管部门提供。飞行机组在条件允许的情况下。

11、和安全工作述职制度。经常深入现场,靠前指挥,确保矿井安落实矿党委和队支部的工作全系统调度大屏仪器仪表收发等管理工作落实到位。保质保量的完成矿规定的下井次数,按照三不生产原则正确处理好安全与生产安全与效益安全与质量的关系,及时研究解决本队安全生产存在的问题,严禁违章指挥。按时参与上级和矿安全质量大检查和安全办公会议,负责组织隐患整改工作。负责主持参与区队安全生产活动和各类事故的追查分析会议。第四节信息自动化队副队长岗位责任制在队第二节信息自动化队队长岗位责任根据矿井实际情况制定安全监测方面的规章制度和安全技术措施并贯彻。

12、应阀门,并将阀门调节情况通报市县自来水公司下令值班员乙赶往标阀门房关闭相应阀门阀门关闭后进行管线巡视同时控制好出厂水流量,保持低压供水。紧急处理后,值班长马上直接向厂领导或总指挥汇报爆管情况,并通知所有指挥机构成员值班长下令行政值班人员沿线从厂区方向开始巡视同时下令阮家湾值班人员向厂区方向开始巡视管线指挥机构成员陆续到位后,由总指挥王庆松下达事故抢修预案启动令。技术质量部和维修部人员进行现场管线巡视并指挥抢修生产部负责厂内调度综合部立即按市水务集团公司重大事项报告制度程序向集团公司汇报事故,同时通知抢修中心做好抢修准。

参考资料:

[1]建筑装饰设计工程有限公司员工手册_员工手册范本(C8-1)(第31页,发表于2022-06-26 16:37)

[2]建筑筑施工企业安全生产管理标准化手册1_安全管理手册(C2-1)(第67页,发表于2022-06-26 16:37)

[3]建筑消防技术检测规程实施细则管理资料_制度汇编(C1-1)(第98页,发表于2022-06-26 16:37)

[4]建筑施工现场安全标准化手册_安全管理手册(C8-1)(第151页,发表于2022-06-26 16:36)

[5]建筑施工安全检查标准管理资料_制度汇编(C1-1)(第44页,发表于2022-06-26 16:36)

[6]建筑施工安全技术资料制度汇编_全套管理制度(C0-1)(第86页,发表于2022-06-26 16:36)

[7]建筑施工企业流程管理和实施手册_全套完整(C3-1)(第236页,发表于2022-06-26 16:36)

[8]大学生集邮商城实施项目立项申报建议报告(C4-1)(第18页,发表于2022-06-26 16:36)

[9]建筑工程质量通病防治手册_全套完整(C1-1)(第425页,发表于2022-06-26 16:36)

[10]建筑工程质量检测送检手册_全套完整(C9-1)(第70页,发表于2022-06-26 16:36)

[11]建筑工程有限公司管理制度大全_全套管理制度(C2-1)(第303页,发表于2022-06-26 16:36)

[12]建筑工程有限公司控制程序文件制度汇编_全套管理制度(C0-1)(第65页,发表于2022-06-26 16:36)

[13]建筑工程公司部门、岗位职责和管理办法制度汇编_全套管理制度(C4-1)(第127页,发表于2022-06-26 16:36)

[14]建筑工程公司岗位职责、安全职责、操作规程制度汇编_全套管理制度(C0-1)(第137页,发表于2022-06-26 16:35)

[15]建筑工程公司全套运营管理手册_管理手册模板(C8-1)(第163页,发表于2022-06-26 16:35)

[16]建筑安装公司全套安全管理手册_管理手册模板(C0-1)(第116页,发表于2022-06-26 16:35)

[17]建筑公司工程项目全套管理手册_管理手册模板(C5-1)(第156页,发表于2022-06-26 16:35)

[18]建筑业企业资质管理文件制度汇编_全套管理制度(C1-1)(第221页,发表于2022-06-26 16:35)

[19]建材超市有限公司连锁门店终端管理制度与流程手册_全套完整(C8-1)(第105页,发表于2022-06-26 16:35)

[20]建材家居营销策划促销活动制度汇编_全套管理制度(C4-1)(第33页,发表于2022-06-26 16:35)

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