1、了员工的积极性，改善工作态度，增强工作技能，从而可以提高工作效率，增强企业竞争优势。所以，发达国家优秀企业都十分重视员工培训工作。在发展中国家，特别是中小民营企业，由于其规模员工层次素质及其他因素制约，培训工作还没有被企业普遍重视。研究背景中小民营企业是经济活动中最活跃的因素，特别是改革开放年以来，中国民营企业异军突起，据统计已超过万家，它们为国民经济的发展做出了巨大贡献，并逐渐成为我国经济发展的主导力量。在众多的民营企业中，中小企业的数量最多，据统计，中小企业在我国企业总量中占以上，我国的工业产值和的利税来自中小企业。中小企业在自身发展的同时，也提供了数量众多的就业机会，其发展倍受人们关注。近年来，部分中小民营企业的发展也遇到定的困难。首先是人才问题，企业发展难以吸引高素质人才。长期以来，。
2、通过制定和实施系列制度程序和方法，对风险进行事前防范事中控制事后监督和纠正的动态过程和机制。为保证商业银行建立健全内部风险控制制度，实施稳健经营，积极有效地防范风险，中国人民银行于年月日发布了加强金融机构内部控制的指导原则，其中对内部控制制度的目标原则要素及内容基本要求管理与监督等都做出了详细全面的规定。上述措施对商业银行的内部控制制度建设须体现内控优先的要求内部控制必须具有高度的权威性，任何人不得拥有不受内部控制约束的权力，内部控制存在的问题必须能够得到及时反馈和纠正内部控制的监督审计评价部门必须独立于内部控制的建设执行部门，并有直接向董事会监事会和高级管理层报告的渠道。同时，商业银行的内部控制是个系统，它具有系统的基本特征，有若干个要素毕业论文正文组成，各要素之间，要素和整体整体和环境之。
3、姜建清表示，内控的问题归根到底要落实到人的头上，银行管理基因的改进，可能需要代人的时间，才能形成完善的内控文化。建立企业内控文化，首先以人为本，加强沟通和协调，形成种尊重员工理解员工关心员来论述我国国有商业银行内部控制存在的问题，分析其产生的原因，并针对国有商业银行内部控制存在的问题提出解决的对策。论文结构和创新点论文的结构论文的内容将分为四个部分第二章商业银行内部控制概述。描述何为内部控制以及内部控制系统，主要介绍了商业银行内部控制系统的基本要素及内部控制的目标和原则，强调内部控制是个系统第二节主要介绍了加强内部控制的必要性第三节介绍我国内部控制的建设历程及现状。第三章我国国有商业银行内部控制存在的问题和原因分析。主要从内部控制的体制建设，执行力，人力资源配置，风险点控制等几个方面入手进行。
4、的基础，目录第章绪论研究背景研究的目的和意义研究的方法研究的思路第二章相关理论与文献概述国外关于员工培训的理论国内关于员工培训的理论国外关于中小民营企业培训体系的研究概述国内关于中小民营企业培训体系的研究概述关于现有理论评析第三章中小民营企业培训体系现状与问题分析中小民营企业的界定中小民营企业的特点影响中小民营企业培训效果因素培训观念培训管理体系培训项目开发中小民营企业培训体系现状与问题分析第四章中小民营企业的培训体系构建构建中小民营企业培训体系的几个关键点中小民营企业构建培训体系的原则中小民营企业培训体系的流程与运作模式中小民营企业培训管理制度构建新员工入职培训制度培训服务制度培训激励制度培训考核评估制度培训奖惩制度培训风险管理制度中小民营企业培训资源体系构建培训课程体系培训教学体系培训师。
5、队伍体系培训运作模式体系培训需求分析培训计划制定培训组织实施与过程控制培训效果评估与转化第五章江苏公司培训体系现状及问题江苏公司简介江苏公司组织架构江苏公司培训工作的开展现状江苏公司培训工作的问题第六章江苏公司培训体系再设计培训体系设计的原则公司培训组织机构的重新设计公司培训资源体系的内容讲师体系课程体系培训制度培训需求分析培训需求分析的方法培训需求调查的实施与总结培训计划制定培训计划制定的步骤如下培训费用预算年度培训计划的修订培训计划的实施培训流程培训申请表培训费用估算培训员工的通知培训准备工作培训方法的选择建立员工培训档案培训效果评估第层面，反应评估第二层面，学习评估第三层面，行为评估第四层面，绩效评估银行进入良性健康的发展呢本文在此提出几点拙见以人为本建立企业内控文化中国工商银行董事长。
6、，存在着相互作用和相互联系，有明确的目标，具有特定的功能。将商业银行内部控制视为个系统，可以防止孤立的片面地看待内部控制的各构成要素，将内部控制的各要素有机地结合在起，发挥内部控制的整体功能。加强国有商业银行内部控制的必要性风险是现代银行生存和发展的核心。随着世界经济全球化金融国际化进程的加快以及我国金融体制改革的不断深化，商业银行风险防范问题日渐突出，加强内部控制显得尤为重要。加强内部控制是商业银行内在管理的客观需要银行是高风险行业。随着金融市场开放程度的不断扩大，我国商业银行面临着更加激烈的竞争环境和更加复杂多样的经营风险。中资与中资中资与外资银行之间在银行中间业务外汇衍生业务人民币业务优质客户银行业专才等方面展开全面竞争，而且还呈现出不断持续和深化的态势。同时，我国正处于经济转轨的关键。
7、分中小民营企业重利益轻管理，管理贫乏，效率低下，产品缺乏竞争力。有的企业用高薪或猎头引进高端人才，但将人才培养置之度外，致使他们难以发挥作用，最终以离职告终其次是资金问题，中小民营企业融资比较困难，贷款受诸多因素限制，特别是在金融危机或通货膨胀时，难度更大，资金缺乏会直接影响员工培训工作开展。对员工培养的不重视，必然阻碍员工发展，降低归属感，导致流动性上升，间接影响到企业员工招聘和人力资源体系的完善。同时，有部分优秀的中小民营企业，管理者已经意识到全员培训的重要性。但由于自身客观条件的限制而影响培训工作的开展。首先是员工以本地化为主，高端人才钱大胜，中小民营企业人力资源培训体系构建，中国商贸，年第期董慧，民营中小企业留住人才的策略，硕士论文，年月，第页第章绪论中小民营企业培训体系研究或国际性。
8、人才引进困难，企业员工平均素质偏低，对培训认识不足，影响培训工作有效开展其次是硬件有限，部分企业建立之初，缺乏厂房与办公条件，根本没有培发展规划，如短期内的职务和薪资，中长期的分公司负责人及公司产品的加盟与特许店经营等研发人员的职业规划如科技人才推荐专利项目申报扶持等管理人员的职业发展规划如职位的提升，管理权限的对调，管理范围及内容的增加，对外交流的机会及第六章江苏公司培训体系再设计中小民营企业培训体系研究薪资的增加等。根据这些内容，培训组织者制定了切实可行的培训计划，分期进行培训内容的整合与实施。与公司战略发展相吻合原则江苏公司作为生活家电类的组装销售和售后服务体化的企业，在激烈的市场竞争中已经倍感压力，因为公司的规模与实力，不可能使用全方位广告策略，也不可能使用低价策略。公司在同质化产品。
9、的基础，目录第章绪论研究背景研究的目的和意义研究的方法研究的思路第二章相关理论与文献概述国外关于员工培训的理论国内关于员工培训的理论国外关于中小民营企业培训体系的研究概述国内关于中小民营企业培训体系的研究概述关于现有理论评析第三章中小民营企业培训体系现状与问题分析中小民营企业的界定中小民营企业的特点影响中小民营企业培训效果因素培训观念培训管理体系培训项目开发中小民营企业培训体系现状与问题分析第四章中小民营企业的培训体系构建构建中小民营企业培训体系的几个关键点中小民营企业构建培训体系的原则中小民营企业培训体系的流程与运作模式中小民营企业培训管理制度构建新员工入职培训制度培训服务制度培训激励制度培训考核评估制度培训奖惩制度培训风险管理制度中小民营企业培训资源体系构建培训课程体系培训教学体系培训师。
10、姜建清表示，内控的问题归根到底要落实到人的头上，银行管理基因的改进，可能需要代人的时间，才能形成完善的内控文化。建立企业内控文化，首先以人为本，加强沟通和协调，形成种尊重员工理解员工关心员来论述我国国有商业银行内部控制存在的问题，分析其产生的原因，并针对国有商业银行内部控制存在的问题提出解决的对策。论文结构和创新点论文的结构论文的内容将分为四个部分第二章商业银行内部控制概述。描述何为内部控制以及内部控制系统，主要介绍了商业银行内部控制系统的基本要素及内部控制的目标和原则，强调内部控制是个系统第二节主要介绍了加强内部控制的必要性第三节介绍我国内部控制的建设历程及现状。第三章我国国有商业银行内部控制存在的问题和原因分析。主要从内部控制的体制建设，执行力，人力资源配置，风险点控制等几个方面入手进行。
11、队伍体系培训运作模式体系培训需求分析培训计划制定培训组织实施与过程控制培训效果评估与转化第五章江苏公司培训体系现状及问题江苏公司简介江苏公司组织架构江苏公司培训工作的开展现状江苏公司培训工作的问题第六章江苏公司培训体系再设计培训体系设计的原则公司培训组织机构的重新设计公司培训资源体系的内容讲师体系课程体系培训制度培训需求分析培训需求分析的方法培训需求调查的实施与总结培训计划制定培训计划制定的步骤如下培训费用预算年度培训计划的修订培训计划的实施培训流程培训申请表培训费用估算培训员工的通知培训准备工作培训方法的选择建立员工培训档案培训效果评估第层面，反应评估第二层面，学习评估第三层面，行为评估第四层面，绩效评估银行进入良性健康的发展呢本文在此提出几点拙见以人为本建立企业内控文化中国工商银行董事长。
12、研究与分析。第四章完善国有商业银行内部控制的对策。将针对国有商业银行内部控制制度中存在的问题，借鉴国外商业银行的先进经验，结合我国的实际情况，提出应采取的对策以及对内部控制建设的几点思考。本文的创新点是参照内部控制理论的五个要素，结合对内部控制理论的研究，依据大量的事例和案例分析，有针对性的指出了国有商业银行现行内部控制实践中存在的缺陷。二是从商业银行的组织体系的不同层面，不同视角剖析我国国有商业银行内部控制存在的问题以及原因和解决方案。并结合对国内商业银行内部控制的诸多案例，得毕业论文正文出几点思考。商业银行内部控制概述商业银行内部控制系统的理论简介商业银行内部控制系统由五部分组成控制环境风险评估控制活动信息与交流和监控。按照商业银行内部控制指引第二条规定内部控制是商业银行为实现经营目标，。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
有余数的除法优选PPT课件（含内容） 演示稿34