1、企业在激烈的市场竞争中立于不败。参考文献员工激励与企业创富李爱梅肖胜著中国纺织出版社人力资源管理于秀芝著经济管理出版社人力资源管理实务必备手册李剑著中国言实出版社战略性激励李宝元著经济管理出版社中国人力资源开发月号中国人力资源开发杂志社激励的动态饰与评价刘纯著管理工程学报年第期以人为本申明李剑常浩著企业管理出版社企业文化要义罗长海林坚著清华大学出版社工的能力和成就的不到上级的认可，加上激励机制中存在的不公平现象，在工作中取得业绩，为企业创造了财富的员工没有得到相应的地位与认可，而工作平平的员工却因为会揣摩领导的心思，对领导唯命是从而得到定的地位。这样的激励机制，员工的努力付出得不到回报，会大大降低员工的生产积极性，效率低下，甚至消极怠工。精神激励的缺。
2、比较浓厚的。由于管理的漏洞的所在，企业中的中层领导以至基层主管各自为政，营私集党。在他们的领导下，很少倾听员工的意见，在加强与员工的平等沟通就更少了，几乎都是行政命令。因此，领导者必须放下权力思想，作平等沟通的积极倡导者，必须以平常的心态主动去找员工进行双向沟通与交流，注重加强人性化的管理思想。对国有企业在员工精神激励机制提出具体建议和调整策略国有企业员工精神激励的指导思想为了实施有效的精神激励,提高员工的工作绩效,增强员工对组织的忠诚度,国有企业应明确组织的人力资源管理的哲学,在人力资源管理方面进行彻底的变革,变以工作为中心的管理为以人为中心的管理,确立以人为本的管理理念,坚持以尊重人依靠人发展人为了人为出发点,确立人力资源为企业的第资源的价值观念。
3、发大家的荣誉感和归属感。建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型企业，则可以通过局域网或的形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。每周次的上下级沟通。每周次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非独角戏，而是交际舞，需要双方密切配合。方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。很多跨国公司都非常重视企业内部上下级之间的沟通。可以通过的途径，其中包括总经理信箱内刊。
4、因素之所以更能激发人们的工作热情，提高工作绩效，是因为很少有哪些需要会像实现自己的梦想，即达到自己力所能及的目标这种需要更为强烈，更因为它是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。我们经常可以发现，有些组织的薪酬水平不低，但员工的工作积极性并不高且人员流动率比较大在分析国有企业与国外企业员工精神激励方式的比较后,我们得出在于这些组织的人力资源管理水平低,体现在对员工在工作上的自由度限制比较大,缺乏良好的双向沟通渠道,员工没有机会和正式的渠道来反应和表达自己的意见,绩效结果不能得到及时的反馈以及不能参与组织的决策等借鉴国外企业员工精神激励方式,要改变我国目前的状况,真正起到精神激励的作用,应从影响员工行为的以下几个方面着手研究改。
5、较稳定在文化方面，有较高学历的人般更注重自我价值的实现，他们看重的是精神方面的满足，例如工作环境工作兴趣工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足在职务方面，经营者和般员工之间的需求也有不同。如对于企业的经营者而言，建议政府成立企业家考核及认证的权威机构，推行企业家注册和技术级别认可制度，其级别的确定可设系列技术指标并加以严格考核。此外还可以建立经营者的声誉机制，发挥声誉对经营者长期化行为的激励作用。在社会地位上，要让企业家参于国家大事，各级政府部门的有关经济发展建设规划和重大决策，要有定的企业家代表参与，重视他们的建议和呼声。还有点就是要加强理想信念与道德教育。我国正处于经济转型期，不良社会现象致使人们过于看重物质享。
6、加强对员工精神激励的认识因为人力资源数量的多寡质量的好坏对于企业在发展中能否获得长期的竞争优势起着至关重要的作用员工精神激励方式比较国有企业和国外企业在员工精神激励上存在较大差异表员工精神激励方式比较国有企业国外企业追加的社会福利赋予变化的工作各种优惠独立自主上级关怀较大的自由空间亲善姿态给予职权解困帮忙提供升迁机会赢得尊重赋予责任集体性的奖赏个人奖赏首要的是社会的刺激首要的是个人化的刺激从上面的比较中明显看出国外企业对员工的精神激励是从对员工的个体需求为出发点，尽可能地满足员工的较高层次的需求，帮助他们尽可能地实现个体的社会价值和发挥自己的潜能，而我们的企业依然没有挣脱传统观念的约束，激励方法不能起到真正长久的作用。内容型精神激励方式的选择精神激励。
7、，会使员工在企业感受不到归属感。方面员工在精神层面上得不到满足，他们会产生被企业所遗忘的失落感，从而逐渐丧失主人翁意识。另方面员工得不到企业在精神层次上所给予的需求满足，这便会降低员工的满意度，使员工丧失士气，引发组织内部各种不必要的冲突，以至影响企业的稳定性。不利于调动员工的创造性。员工的精神需要得不到满足，很难激发员工工作的持久积极性和主动性。企业缺乏精神激励制度或精神激励制度安排不当，这样必然削弱企业的力量，使企业效益下降，士气低落，往往会扼杀员工的创新热情和创新能力，使得有才能的员工离开企业另谋高就。从企业的角度来看精神激励的缺乏导致国有企业人才的严重流失。国有企业福利制度改革后，在员工的医疗住房养老等方面已无优势，相应的货币补偿又不到位，造。
8、成员工的绝对收入下降，更为突出的是忽视员工的精神激励。员工缺乏良好的工作氛围，没有发展的机会，员工业绩得不到体现和奖励，在精神激励层面上没有满足感，导致人才流出不断增长，有意愿流出的比重较大。缺乏凝聚力。在企业中健全的管理制度是企业的凝聚力所在。缺乏激励机制，尤其是在精神层次上的激励，员工就会失去对企业的向心力，组织涣散，人心思散，人心思己。企业的招聘工作受到影响，可能招聘不来企业理想的员工。企业在人们的心目中的形象越好，号召力越强，员工精神激励越突出，将会对应聘者产生积极的影响，对企业的招聘活动会产生越有利的影响企业不重视甚至缺乏应有的员工精神激励机制，那么应聘者会对企业的招聘工作不感兴趣，没有加盟的愿望，企业可能招聘不到优秀的员工，招聘不来企业要。
9、是主要的和次要的那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，把激励的手段方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的致性。因此国有企业要采取灵活多样的精神激励手段，根据不同的工作不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是种制度从而终。精神激励的实施中应充分考虑员工的个体差异，实行差别精神激励激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么企业要达到预期的激励效用，就要根据不同的类型和特点制定精神激励制度，而且在制定精神激励机制时定要考虑到个体差异例如男性员工注重企业和自身的发展，有较高的追求在年龄方面也有差异，般岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此跳槽现象较为严重，而岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比。
10、。因此，在对国有企业经营者监督缺位，经营者市场未建立起来的情况下，经营者的理想信念与职业道德就显得尤为重要。通过理想信念与道德教育，国家对经营者的激励由外在手段激励，将变为自我激励与约束。因此企业在制定精神激励机制时定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。结束语在当前这种竞争激烈的社会环境中，企业强调以人为本的指导思想和人性化的管理理念中，员工的精神激励已被摆在越来越突出的地位。国有企业要发展都离不开人的创造力和积极性，更要重视加强对员工的精神激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把精神激励和物质激励有机的结合，把精神激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求的开放的精神激励体系，使。
11、领导的工作作风，实行民主式领导，在决策过程中充分汲取采纳员工的正确建议。由于有些员工具有丰富的知识，思想活跃，视野开阔，因此对于每件事情他们往往都会有自己的想法和主见，为了激发员工的工作积极性和创造性，就必须对他们提供表达自己意见的正式渠道，并且意见和建议正确的情况下，能够给予他们及时的反馈。这就要求领导的决策过程中改变作风，走下去，深入到员工之中了解员工方面的信息。工作激励工作本身具有巨大激励力量，为了更好地发挥职工工作积极性，起到激励作用管理者要较多地考虑如何才能使工作本身变成更具有内在意义和更高的挑战，给职工种自我实现感。为员工提供全方位的工作精神激励，企业应该从以下三个方面入手。创造满意的心的合同业绩人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激。
12、理想中的员工。分析国有企业在激励机制中缺乏精神激励的原因人才价值观念管理方式落后，不重视人精神激励，表现在国有企业在经营管理中，仅重视资金设备，忽视人对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才的激励程度和人才的开发培养和发展的重要意义认识不足，在精神激励方面更为缺乏。国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权利的失衡使企业较少的采用以人为本的管理方式。以人为本的管理方式，对于企业而言意味着增加现实成本。以人为本管理思想中，精神激励的效用是个有待发展的过程，些追求短期利益的企业，常常忽视人力资源管理发展方面的内在要求。国有企业在长期发展中形成的集权思想较浓厚等国有企业在长期的发展过程中，领导的官本位意识在不断的加强，在企业中领导的极圈思想是。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
人力资源-浅谈国有企业员工精神激励问题(DOC+27页)