1、的重大行为损失，如在接获警告信后仍然触犯有关该等事项的任何行为过失严重疏忽与安全卫生工作管公司其他机构的来访者也必须在大门口登记，并领取访客牌。如停留期较长，负责接待的部门的秘书应为他们领取临时姓名牌，且保证他们在离开中国办公室时及时交还。节假日及非办公时间保安在节假日及非办公时间，必须使用发给个人的入门卡，打开电子门锁。必须向保安人员出示姓名牌，并在进入和离开时，在保安人员的登记本上签字。般保安请注意将自己的贵重物品文件柜和抽屉锁好。如有非公司员工在办公室内逛荡，要及时询问或向前台报告。地区办事机构应根据自己的具体情况及当地政策，颁布自己的办公室规章。电话系统电话密码员工必须有电话密码才可以打长途电话。前台接待员负责分配密码。员工如需要，可申请得到自己的密码不得用于私。

2、反馈外，还必须听取客户同事的评价，以及按公司管理价值衡量的有关领导情况直接汇报。这种全方位做法可以从客户的角度推动领导工作的改进，有利于个人发展，也有利于对个人工作的客观评价。表表背对背评审和组织规划，共同构成年度人力资源项目评审的中心内容。奖惩制度奖励制度连续服务奖目的对连续为公司服务不断作出贡献的员工予以表彰。奖励长期服务，保持员工队伍的稳定。具有竞争力政策所有正式全日制员工,在完成下述工作年限后可以得到连续服务奖年年年年员工可向人力资源部索取公司连续服务奖目录，从中挑选种奖品。人力资源部负责和签发连续服务奖恭贺信并物色个特殊场合颁奖。具体时间依购买到的奖品情况而定，通常是十二月。鼓励奖鼓励奖是向取得突出成绩的员工颁发有形奖励的种机制。在日常业务工作中的贡献，已经。

3、出勤方面的轻微过失，如无故迟到未经主管同意便休假，且没有恰当或可证明理由的因私人原因，如接来看，有助于社会的稳定和农农药使用与管理。在做强做大规模，提升企业整体水平的过程中，公司时刻谨记发展离不开农村生产离不开农民，农村是公司的载体是公司赖以生存的基础，以根植农村服务三农促进地方经济发展为立足点，立足于同心，以乡企合作为企业发展突破口，注重利用当地的土地资源及丰富的劳动力发展企业，将公司的利益与农民当地经济发展紧紧地捆绑在起，采取基地农户公司的方式，发展自建基地亩，将农户集中捆绑起来，借助企业平台，带动农户统进入市场，降低农户分散进入市场的风险，为农户解决了种药难卖药难的难题，保障了农户增产增收，提高农户种植的积极性，为我县农业增效增产，农户增收做出积极的贡献，实现。

4、防止成员的偏差行为违纪处分公司订立了下列可能发生的违纪事件及相应的处分措施轻微行为过失提出口头警告次行为过失或轻微行为过失三次含三次以上,提出书面警告次重大行为过失或两次行为过失不限于同方面的问题，解除劳动合同次严重触犯法纪解除劳动合同不同类别之违纪事情有不同的纪律处分措施，具体如下如属轻微过失或工作有误，直接经理向员工提出口头警告，旨在给当事人提供个立即改正的机会。如属屡犯三次以上，含三次的轻微行为过失或行为过失，直接经理向员工发出书面警告并将复印件交人力资源部备案。对于较为严重的过错，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施不予加薪,降级，直接主管经理有权作出这类处分。如属接获警告信后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过。

5、过失疏忽与安全卫生和工作区管理有关的守则和指示在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟在并非公司专门为弃置垃圾或废物而设的地方扔倒垃圾或任何废物。其它方面的行为过失等。重大行为过失，如日常行为方面的重大行为过失，如屡犯两次以上，含两次行为过失严重疏忽有关日常行为的守则，指示或般标准办公室规章等在公司工作时间内包括在公司外和工作时间外就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员进行恐吓或以任何方式进行威胁或使用强迫手段当主管提出任何与公司公司经营或调查工作出勤等有关的正当问题时,或员工在要求休假福利等情况下作出虚假，不完整或误导的说明，或提供不真实的材料试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错，对其他员工所犯的行为过失或过错提供不真实的情况在工作时间于公司办。

6、过基本福利报酬得到奖励，但他们所作的额外努力，应得到额外奖励。因此，它表彰价值并鼓励员工再接再厉，不断取得新成绩新突破。管理奖管理奖用于奖励作出突出贡献的个人或集体，包括现金奖状和奖牌。共度良宵奖共度良宵奖用于奖励在特殊项目中做出创造性努力额外努力来完成任务或取得其他成绩的员工。获此奖励的员工可在公司批准的数额内，与朋友或家人共享餐。所花费用可通过正常报销手续持发票向公司报销。违纪处分纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了圆满达到公司的目标所必需的，亦是为了公司保护其员工未来利益所必需的。公司期望员工理解并以自律的行为无条件和负责地接受纪律为工作的必需条件。员工应把实现该期望作为己任。因此，矫正组织内偏差的行为通常是惩罚性质的，称为违纪处分。应该通过提倡纪律,强调自律以。

7、人目的。公司直拨通讯系统直拨通讯系统是公司独自拥有的语音和数据传输通讯系统。使用该系统，可以快速便捷和安全地进行通讯。此外，因为费用不按通话次数计算，使用该系统可以节省费用。公司在全球各地的机构，只要装有个位数的号码，就可以拨通跨国界的任何个员工，无需通过总机。公司鼓励员工尽可能利用这系统。以下是有关直拨通讯系统说明，讲述如何从海外拨往中国，以及如何从中国与海外联系。请注意，目前公司的系统只能接通设在北京汉威大厦的中国办事机构设在上海的恒隆广场，以及设在京沪两地的医疗系统的办事机构。与美国通话公司在美国的各个机构请拨进入号码和美国的直拨通讯号码，美国的号码是位数字号码。例如，假设美国的号码为,只需拨长途密码。拨至美国常规电话号码,请拨进入号码和地区号码及常规电话号码。例如,。

8、使您想拨,只需拨。通过美国拨至美国境外的常规电话号码请拨进入号码和包括国家号码及城市号码在内的国际号码。与美国或美洲大陆其他国家通话，可使租用的至美国的电话线得到最有效利用。与公司在香港的办事机构通话请拨进入号码，然后拨长途密码。是被通话人的分机号码。与北京汉威大厦中国办事机构通话从国拨进入号码，然后拨。是被通话人的分机号码。如从美国拨号，请拨进入号码,然后拨。从公司上海办事机构拨号拨进入号码和分机号码。例如，假使分机号码是，只需拨。与中国在上海恒隆广场的公司通话从国拨进入号码，然后拨。是被通话人的分机号码。如从美国拨号，请拨进入号码，然后拨电话系统在北京汉威大厦办公室还提供电话系统，该系统不但节省费用而且使用非常方便。拨打长途电话时，只需在外线后面加拨号。理有关的守则或指。

9、上，含两次轻微行为过失在工作时间内对公司其他员工或其他与公司有关的人士放肆冒犯粗暴的行为及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场所以外有上述表现拒绝诚意地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合法问题。履行职责方面的行为过失，如履行职责时屡犯两次以上,含两次轻微行为过失故意造成公司财产不必要浪费或损害,金额达到人民币元的在发生轻微事故，执行工作出错，或出现轻微损害，浪费或其他事情时没有立即通知直接经理或其他主管经理拒绝与其他员工协作。出勤方面的行为过失，如出勤方面屡犯两次以上，含两次轻微行为过失缺勤天不上班且无事先通知直接经理或部门经理或人力资源部迟到分钟两次以上。安全卫生或办公室管理方面的过失屡犯两次以上，含两次安全卫生或办公室管理方面的轻微。

10、公区进行赌博活动未经许可动用公司的金钱或资金从其他员工或任何与公司有关的人士处接受或索取金钱贿赂不正当的礼物或报酬，或向该员工或有关人士赠送或给予上述物品履行职责方面的重大行为过失，如在接获警告信后仍屡犯职责方面的行为过失严重玩忽职守不服从其主管或其他主管人员的合法命令造成重大浪费和损害,金额达到人民币元以上的在公司表格和其他文件上填写或虚构的材料在上班时间打瞌睡,睡觉隐瞒或不向经理或其他员工传达公司需要的资料和信息，如重大损失或事故等。出勤方面的重大行为过失，如在接获警告信后仍犯出勤方面的行为过失严重疏忽有关出勤休假小休等守则指示和惯例连续三天缺勤而没有预先通知或无正当理由说明事先不能请假为休假而提出虚假或误导的理由。安全卫生或办公室管理方。

11、,员工可能被停职，降薪以待进步调查，员工亦会接受最后书面警告。如属接获最后书面警告通知后新犯的重大行为过失两次以上含两次的行为过失，或为严重触犯纪律，员工应被立即解雇，其劳动合同同时解除。直接经理及人力资源部在采取违纪处分前应确认事实并准许员工就有关事件进行解释。如属被指称为重大行为过失,进而严重触犯法规的,将以解除劳动关系作为严重惩罚。轻微行为过失日常行为方面的轻微过失,如对些与日常行为有关的责任守则的轻微疏忽对公司其他员工或其他公司有关人士无礼粗鲁狂暴。履行职责方面的轻微过失，如对些与日常工作职责办公室规章制度有关的守则轻微疏忽不经意的怠工或和办公室规章制度相抵触没有按照既定的做法守则或指示就工作所需的任何材料，信息等及时地与其他员工沟通或向主管汇报。。

12、示酗酒后上班其它方面的重大行为过失等。严重触犯法纪般行为方面的严重触犯法纪，如违反行为守则或般行为规范的犯罪行为或严重触犯法纪在工作时间内外或工厂场所内外就公司有关的事项,对其他员工或其他与公司有关的人士进行阻挡殴打打架，或任何其他暴力行为工作时间内在工作区内饮用含酒精的饮料被追究刑事责任被拘留劳教偷窃盗用藏匿或未经许可试图从公司取出任何属于公司或任何公司有关人士的财物故意损害属于公司或其他员工或任何其他公司有关人士的任何财物或故意造成他们的财物遭受损害未经许可向任何人士透露与公司公司业务或经营有关的技术或其他保密材料数据绘图指示等参与和公司利益冲突的其起关键性作用工作评价调动和晋升培训计划职业发展，等背对背评审管理人员除自我评估和直接主管情况。

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