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10、姆勃瑞德概要•在年，宜家世界最大的家具零售商，在其全球扩张过程中，面临着许多新的挑战。•人们普遍关注没有已经建立的成功战略和组织结构，宜家是否能够成功实现在四个主要海外市场美国英国意大利东欧的扩张。•在宜家近期决策方面面临问题用到世界范围内的国际化进程中，在适应不同市场条件和文化背景时还存在哪些不。
11、特性•家具行业不断趋向于地区性贸易•各地对家具的品位差别很大•各地品位会不断变化，而本地商家会比大商家做出更快地反应•家具十分笨重，搬运费用为什麽要走国际化道路由于瑞典人口的低增长率和市场饱和欧洲和其他国家的目标客户有同样的需求产品的成熟如何通过改革以采用更标准化的手段来适应市场。•宜家面临个事实。
12、多种经营和多种管理方法以加大协调性和标准化。•在销售方面，宜家通过型号方面的优势实现规模经济。•在零售方面，宜家是领路人。战略方面案例分析是如何把本土经验成功应用到世界范围内的开始国际化进程后，总部以外的机构重组为个扩展集团和经营集团。扩展集团开拓新市场的最初计划和实施工作经营集团年以后的管理。
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（定稿）2002年8月英格威·卡姆勃瑞德宜家家居全资料分析研究.ppt（最终定稿）