1、库存应该以整条供应链为考虑基础，而不要仅仅是简单的将库存压力转嫁给了供应商或者分公司。因此，要真正实现零库存，需要以下几个必要条件是整条供应链的上下游协同配合，仅靠个企业是绝对不可能的二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的零库存三是要有强大的物流系统作支撑。所以，零库存不是个企业厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境社会环境，乃至国情。盲目追求形式上的零库存，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向零库存的必由之路。零库存是企业综合管理实力的体现，是企业营销管理的最大目标。作为电力行业的物资供应部门的零库存就是根据生产计划，做好三个及时，即采购及时供应方送货及时配送及时，以。
2、清仓，可以准确及时地掌握材料的实际结存量，以便使企业的物资部门对供需情况做到心中有数。通过清仓，还可以把多余的或呆滞的积压材料调剂，处理出去，以减少流动资金的占用，同时还可以进步研究储备定额的合理性，根据实际情况，作必要的修订。提高库存管理员工的素质库存管理人员具备定的经济管理知识熟悉管理信息系统对库存物品了如指掌，在对库存货品进行管理时可做到事半功倍。方案二供应商库存管理模式，优选供应商，并建立友好而真诚的合作伙伴关系，是高效库存控制的部分。但是由于无法确切知道需求与供应的匹配状态。供应商不能够随时跟踪和检查到电力企业的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产供应状态做出相应的调整。由于现行库存管理环境下库存控制，缺少信息技术的支撑，供应链关联企业的需求预测库存状态生产计划等不能快速有效地传递，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准。
3、台，对供应商库存管理必须以实时共享的信息平台为保障，保证企业与供应商信息沟通及时顺畅。再次，供应商必须具备市场预测分析能力或安全库存预测能力，这些能力是企业采用供应商库存管理的核心因素。供应商依据原材料市场变化及价格走势做出物资价格预测，并将预测结果每周通报给对口管理部门。供应商还需要按照市场预测对库存进行调整，将库存调整结果和物资库存的变化情况每周通报给物资采购管理部门。第四，明确界定供应商库存管理职责。在供应商库存管理过程中对供应商进行考核评估，对其进行监督，促进双方合作，要选择质量诚信经营状况和服务俱优的供应商，建立长期的信任合作依存依赖关系，这是设立物资超市的前提基础。对于可靠诚信的供应商常用的备品备件和工具性材料等也不必存放在电力企业的物资超市，而是转移到供应商的仓库里，随用随调，供应商也可根据实际情况为多个买方联合储备少量的备品，随用随补，这样既可以减少库存。
4、水平可供应时间能够满足实际生产的需要，库存周转时间较快。方案二供应商由于无法确切知道需求与供应的匹配状态，不能够随时跟踪和检查到电力企业的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产供应状态做出相应的调整。使用方案二能够使本企业平均库存值保持在个比较低的水平，所有库存均依赖于供应商如果供应链出现问题，则可供应时间及库存周转将会出现严重的问题。因此，按照电力系统现在的运行体制，我们重在内部抓管理，提效益。显然是方案准确控制库存货品比较好。在现代化物流不断发展的今天，在市场经济条件下，作为电力企业的物资供应部门应该认清形势，充分利作查阅当时库存货品详细情况。具有经济管理的基础知识。第三章方案二让供应商成为自己的仓库供应商库存管理模式是种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是种库存决策代理模式。它以系统的集成的思想管理库存，使供应链系统能够同步化运行。在这种库存控制策略下，。
5、单来进行采购制造配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库而是物资流通过程中的个枢纽，是物流作业中的个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了库存。实行合理配送方式般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品物流配送在定程度上影响其库存量。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。采用多批次少批量的方式向用户配送货物。企业集中各个用户的需求，统筹安排实施整车运输增加送货的次数降低每个用户每个批次的送货量，提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线从而使生产企业呈现出零库存。
6、的信息。由于延迟引起误差和影响库存量的精确度，短期生产计划的实施也会遇到困难。第五章结论由于供电企业电网的特殊运作环境，供电设备必须确保安全可靠的运行，保证整个社会的生产和生活的稳定，必须储备必要的库存物资以保证电网的安全运行。根据第四章对两种方案的分析与比较，得出如下结论方案因为采取了分类管理法对货品进行了有效的分类加强物资的计划管理，做到了物资的供需平衡运用物流信息系统对库存物资实施监控管理，减少了仓库工作人员的机械操作，能够高效进行大量的数据收集工作，通过对数据的有效控制，实现对工作流层的控制，协调，给管理人员提供决策支持零库存管理能够减少库存的费用以及库存过大的风险定期清仓准确及时地掌握材料的实际结存量高素质的库存管理人员具备定的经济管理知识熟悉管理信息系统对库存物品了如指掌，在对库存货品进行管理时可做到事半功倍。如上所述，使用方案能够使平均库存值保持在个比较低。
7、达到生产资料的最佳衔接资金的高效运转。经常清仓查库盘点货品库存管理是种动态管理，也可以说它时时刻刻在发生着变化。因此，为了保证库存货品与计算机所储存的对应数据相同意，需经常进行盘点。只有这样，才能及时将帐物不符的调整过来，将积压超储的货品隔离开来，将损坏的货品办理相关手续予以报废。只有经过盘点才能发现问题，并对查出的问题予以分析处理，防止问题的重复出现，使高效库存管理得以顺利进行。高效库存控制管理需要高素质的员工库存管理归根到底还是人的管理，即使有完备无缺的高效货品库存管理方法，但没有高素质高效率的员工，其管理也流于形式，见不到效果。物资计划采购和关键库管人员尤其重要，这些人应该做到以下几点思想素质高责任事业心强业务精通工作认真负责雷厉风行，视企业集体利益高于切。企业生产过程了解，对影响生产的关键货品材料元器件可能要出现紧缺的情况要清楚。对影响货品供货状况的市场行情要通。
8、，对主要供应商的订货批量和供货周期要非常熟悉。对所管货品要精通其参数性能。能灵活掌握不同生产季节并根据产品不同生产批量，迅速计算绘制订货批量和最小库存量的动态进货极限曲线值及对应的资金占用额。能灵活应用计算机的进行管理。对类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。对类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。对于类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，般可以采用些较为简化的方法进行管理。。
9、用现有的资源，全面提高仓储的计划管理水平，加快实现仓储的机械化科学化制度化建设。通过合理的科学管理制度，现代化的管理方法和手段，促进电力物资仓储管理在电力事业建设中的积极作用。参考文献夏文汇现代物流运作管理西南财经大学出版社，年月王蓉库存管理及控制信息系统设计研究，浙江工业大学学报，年第期王长琼物流系统工程中国物资出版社，年月英沃尔特斯,著，李习文，李斌译库存控制与管理机械工业出版社，年月白万钢集团管控之供应链管控中国发展出版社，年月刘丽艳，李作聚物流中心运作与管理清华大学出版社，年月江苏省电力公司物资管理办法闫培金，王成企业物流内控精要中国经济出版社，年月霍红，徐玲玲物流师实用手册化学工业出版社，年月林勇供应链库存管理人民交通出版社，年月吕彬丽，高英，秦菊杰供应链条件下的库存管理模式之变迁电子商务，年第期下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的切生产活动都是按订。
10、态。采用集中库存的方法向用户配送货物。通过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存是商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。采用即时配送和准时配送的方法向用户配送货物。为了满足客户的特殊要求。在配送方式上企业采用即时配送和准时配送的方法向用户配送货物。即时配送和准时配送具有供货时间灵活稳定供货弹性系数大等特点因此作为生产者和经营者，采用这种方式，库存压力能够大大减轻，甚至企业会选择取消库存，实现零库存。企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰，如何降低库存成本提高库存周转效率，直是企业老总们格外关心却不容易实现的难题。也正因为如此，零库存的诱惑才如此之大。而同时应加以注意的是，由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产加工和销售的，产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的，而不仅是个环节。所以，所谓的。
11、允许上游组织对下游组织的库存策略订货策略进行计划与管理，在个共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。对于企业来讲，将部分库存管理工作转移给供应商，首先可以借助供应商的市场分析和预测的能力和结果，减小信息不对称的劣势，从而减小采购支出降低采购风险其次，可以减少自有库存的占用面积和扩建成本再次，可以降低仓库工作人员仓储环境管理仓储物资管理等综合管理成本。因此，企业应该将供应商库存管理纳入企业仓储管理中，提高对供应商库存的管理能力。对供应商库存进行有效管理取决于四个关键因素，首先是建立与供应商的合作模式，并界定合同要约。通过协商确定双赢的合作模式是企业与供应商合作的基础。供应商的库存管理职责服务费用在双方的年度合作协议中确定和表明。其次是搭建信息。
12、强物资的计划管理物资的计划管理做得准确到位，采购量与需求量平衡，提高了资金的流转率，减少了库存积压损失及保管费用，加强各部门之间的信息沟通，保持供需平衡，在定程度上提高了工程的施工进度或营运效益。运用物流信息系统对库存物资实施监控管理采用物流信息系统可以简化日常工作中的大量机械重复的操作，使些过程繁琐且数据量大的数据收集工作得已高效的进行，信息系统还可以通过对数据的有效控制，实现对工作流层的控制，协调，可以给管理人员提供决策支持，通过对数据的整理分析给管理层提供有利于决策的决策模型，管理信息系统中的数据仓库，可以对大量的日常数据进行数据挖掘操作，发现些不为人知的，但是切实可用的规律和变化。降低库存，逼近零库存的运作和管理零库存管理能够减少库存的费用以及库存过大的风险。但是没有任何企业可以作到真正的零库存管理，因为暂时还无法解决在途物资所会遇到的风险。经常清仓查库盘点定期。
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