1、成本。设计改进型低成本战略个产品的问世，意味着代替的产品即将来临。在现代的竞争形势中，运用设计的优势，提高产品的普及性，是非常有必要的。这样既可以降低成本，又可以将产品的销售更加深入。中小企业要运用自己的灵活性，将可以自己的产品进行设计性的简化，使产品的普及性提高，这样企业既可以赢得盈利，还可以将自己的品牌了这样的想法导致了很多中小企业没有在战略上认识清楚自己的不足。机制落后，管理单我国的中小企业，尤其是众多的小企业，在人员资金技术等方面，采取家长式的单管理方式，这种管理模式使企业在生产经营过程中缺乏必要的科学决策，增大了企业的生产经营风险，造成企业经营效益低下甚至亏损。特别是当企业资产发展到较大规模时，些人为了个人利益，使企业的原始动力在不正常的内耗或决策。
2、业明白自己企业的特性，就可以根据政府的宏观政策对自己的企业发展有较好的规划。确定企业在市场和消费者中的关系企业生产出来的产品的市场是和消费者挂钩的。企业应该明白自己的产品销售和消费者是不可分的，中小企业就是因为规模不大先天不足的原因，确定了小企业应该培养市场中的固定消费者。这样的战略在理清市员工之间的感情，调节员工的疲倦感。参考文献颜光华,林明外国中小企业战略管理探析外国经济与管理石军伟中小企业发展的新趋势经济纵横刘冀生,刘伊伟中小企业经营战略中国人民大学出版社,杨锡怀企业战略管理高等教育出版社,刘庆元企业战略管理中央广播电视大学出版社吴晓巍小企业管理中央广播电视大学出版社致谢本论文是在孟淑娟老师的热情关心和指导下完成的，她渊博地知识认真负责地工作态度和严谨。
3、以改装。这样既可以节约成本还可以将没有用得易拉罐再次使用，举两得。依靠科学理论方法坚持以持续发展的方法中小企业的发展应该稳扎稳打，更应该以持续发展的战略来强大自己。运用最有力的方式方法，进行长期的规划，提高企业抗击力。企业取得利益的方式不要总是看在眼前，应该有长远的打算。比如关于客源，应该对客户有计划性的保护，确保老客户在经营中不要流失。构建健康和谐的企业内部环境企业在与外部竞争时，其实内部也会有竞争。管理者应该对下属多沟通多引导，防止企业内部些员工为了自己的利益而与其他员工形成敌对派。另外，中层管理者也要在有竞争的部门之间多调节多疏通，这样企业内部就是有竞争也是良性的。创造绿色的盈利模式和保障机制企业的发展和外围的大区别。例如在业务结构运作和管理模式都有很。
4、地位提高企业竞争优势增强企业实力而与同行企业进行联合的种战略。而中小企业采用横向体化战略，可以实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。此外中小企业通过合作，可以有效地建立与客户之间的固定关系，节制竞争对手的扩张，维持自身的竞争地位和竞争优势。纵向体化纵向体化也可以分为前后两个战略，前向体化是企业自行对本公司产品做进步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。后向体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。但是在选择者两种战略时，企业应该结合自身的特点。混合体化中小企业因为规模小，能力有限，采用混合体化是个必要的过程。混合体化使企业可以将产品扩张，既是生产和经营相关产品的企业联合，这样有利于中。
5、工学习到更效率的工作方法。互差异企业可以以种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。中小企业要明白自身的能力，运用产品价格定位技术差异化功能差异化文化差异化等，这样差异化的战略才会起到作用。而在运用差异化的战略时，不要味求异，如果盲目追求异，会增加企业的成本，分散企业的注意力。对于企业而言，任何战略，适合第，差异第二。服务的差异中小企业在自己的服务中，其实也可以走差异化的竞争，可以在服务渠道和服务形象等方面采取有别于竞争对手而又突出自己的特征，既可以创造新的服务项目，满足目标顾客的需求，也可以采取有别于他人的传递手段，迅速而有效地把企业的服务运送给服务接受者，还可以注意运用象征物或特殊符号名称或标志来树立企业的独特形象。培。
6、治学作风使我受益匪浅，对顺利完成本课题起到了极大的推动作用。在此向他表示我最衷心的感谢,在论文完成过程中，本人还得到同班同学的热心帮助，本人也向他们表示深深的谢意,布经济收入消费习惯行政区划畅销牌号生产性消费等，确定不同地区不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。般可采用产销区划市场区划市场占有率及调查分析的方法进行。这样的市场战略可以帮助企业明确产品的销售能力。估计产品生命周期及可销售时间预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量品种及持续时间产品销路及竞争能力产品规格品种变化及更新产品需求量的地区分布等。运用体化战略横向体化横向体化战略也叫水平体化战略，是为了扩大生产规模降低成本巩固企业的市场。
7、偏差甚至失误中丧失殆尽。观念，缺乏竞争我国加入以后，正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营自负盈亏自我发展自我约束的社会主义商品生产者和经营者。在这种形势下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。但这种被动的观念是不全面的。眼下，中小企业已进入战略竞争时代，战略决定胜负。在世界经济体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，运用自身企业的核心竞争力，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。目光短浅，只想效益战略管理作为个特定的研究领域，主要是针对大型企业的。这点可反映在迄今。
8、为止，绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。然而,制定和实施战略，对中小企业来说,同样是必要的。尽管中小企业倒闭的原因各不相同,但基本的症结却是总体来说是缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理。中小企业在战略管理方面主要存在两大问题是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，而是制定些不切实际的战略，却根本无法实现二是只想着眼前的利益，放弃了长久可持续发展的战略。只顾数量，不顾质量随着企业的发展壮大，企业在扩大的过程中，战略会被企业因为眼前的利益越来越被忽略。比如国内的很多小企业，在前期会很注重自身企业的产品质量和服务态度。而当企业产值的发展。在整个行业中，自己企业的产品又有多少优势可以在行业中站稳脚根。比如王老吉凉茶，。
9、环境因素是不可分开的，中小企业应该制定个适合现阶段的保障机制，保护自己和企业员工。比如企业为每位正式员工购买五险，为在企业工作有定年限的员工购买住房公积金，确保每位员工是有保障的。在盈利方面要做到合法合规等，确保企业的成长在个良性环境中进行。立足长远重在企业文化建设晨会与夕会。企业应当在每个工作日中抽取适量时间，让员工对今天的工作做个总结，并提出自己的不足，这样员工在今后的工作中也会提高自身的工作效率，减少不必要的工作循环。思想总结。员工对段时间之中的思想变化进行总结，这样的会议可以使员工相互沟通，相互学习，弥补自身不足，学习他人优点，发扬自己的优点树立先进。对于在工作中表现突出的员工，管理者应该对其表扬，并将其树立榜样，让其他的员工效仿。这样可以让其他的员。
10、养自身人才的差异化中小企业正是因为规模小，所以企业的老总很多时候都是和员工可以进行沟通的。在这项差异化中，企业应该让员工明白，企业的潜力是有的，而且更需要那些愿意和企业起发展的人员。这样，企业就可以慢慢培养那些企业需要的人才，而且这样的人才更是和企业心连心的。运用低成本战略简化产品型低成本战略将企业的产品简单化，即将产品或者服务中添加的花样全部取消。中小企业可以将自己的产品的核心，不加外包装地推销给客户。客户在选择产品时也会考虑产品的实际运用效果，这样产品的成本将会下降。例如年代的英特公司的电脑，最初的电脑是整套卖的，所有的零部件都是有英特公司特有生产的。但是现在的英特公司为了降低的成本，更大限度的扩大市场，将以零售的方式单独出售，这样就降低了产品的套装销售。
11、小企业的规模扩大可以将市场扩张，既是为了扩大竞争，和该区域的生产同类产品的企业进行联合可以毫无关联型扩张，既是生产和经营彼此之间毫无关联的产品或服务的若干企业之间的联合。经营体化经营体化其实就是综合经营，联合和自己规模经济实力差不多的中小企业，发挥市场调剂的作用，发挥专业协作的作用，扩大生产批量，提高产品质量，降低交易成本。这样中小企业又可以盈利，又可以降低风险。运用差异化战略产品出去。材料节约型低成本战略企业可以根据自己企业的性质，在生产过程中运用新技术为基础，尽可能减少不并要的资源浪费，多采用可循环在使用的材料和绿色材料，这样提高产品的可持续使用率。例如现在的蚊香制作过程中，需要在使用时用硬质不燃烧物架空，有企业就想到人们用过的易拉罐，企业将其回收，并加。
12、其实在初期，王老吉生产者就考虑，到底是以怎么样的形式来进军市场。是以饮料的形式来包装，还是以茶的形式来包装。正是明白自己企业的特点，又明白在行业中的可发展性。创始人运用凉茶的路线，打开了中国市场，并取得优异的成绩。分析企业在国民经济中的地位和作用现在的中国虽然是农业大国，但是经济开放后我国的中小企业也在国民经济中占有很大份额。企业应该明白自己是中小企业中的哪种，是科技型，还是轻工业型，是传统型，还是创新型。这样企业在战略上就可以明白企业在国民经济中的分量和对国民经济起到的作用。了解政府对于行业的宏观调控政策企业的生存是离不开政府的扶持的，中小企业在行业中发展前景是可以根据政府对行业的调控来进行。比如现在的农业，政府大力支持可循环，环保的农业在区域发展。这样企。
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