1、，绘制了活动前后评分表及雷达图，从表图中，可以看出各方面有大幅的提高。第十二项今后的打算在活动过程中，小组在大家的努力下，发扬公司严谨的作风，团结互助精益求精，最终使课题圆满完成。因此，我们在今后的施工管理中，会持续开展小组活动。我们下课题名称为提高地源热泵地埋管施工质量。可行性分析通过现场勘查，发现解决直螺纹外露丝纹，能更好的保证直螺纹连接的质量。二由公司高级工程师作坚强的后盾，进行技术指导。三项目部抽调大量有经验的技术工人进行作业。四公司在其他类似工程中积累了大量的施工经验。由此可见，我们相信目标可行。接头应根据抗拉强度残余变形以及高应力和大变形条件下反复拉压性能的差异，分为下列三个等级级接头抗拉强度等于被连接钢筋实际抗拉强度或不小于倍钢筋抗拉强度标准值，残余变形小并具有高延性及反复拉压性能。Ⅱ级接头抗拉强度不小于被连接钢筋抗拉强度标准值，残。
2、质量，降损增效，安全运行等收到实效，而且对于调动广大员工的积极性主动性和创造性，加强精神文明建设都会起到积极的作用。建立激励机制，是促进小组活动发展的有效手段。要使小组活动坚持不懈地开展，需要定激励手段。这既包括小组自我激励，也包括外部如企业上级主管部门给予的激励。我们公司将每年开展次成果发布会，并进行评比，对有特色的成果推荐到集团进行发表，给小组成员提供进步学习交流的机会，并对获奖的小组给予定的奖励，形成种激励机制，大大地激发员工参加活动的积极性。总结语如今，随着科技不断的高速发展，带来的将是知识的不断更新方法的不断更新思路的不断更新。在这种情况下，小组的活动必须紧紧围绕公司发展的目标要求，积极加强自身建设，以科技为导向，以提高人的素质为基础，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向，不断完善自身，促进活动的提高。领导发布会上的讲话范文二同志。
3、的成果推荐到公司或者电力系统参加发表，给小组成员提供进步学习交流的机会，并对获奖的小组给予定的奖励，形成种激励机制，大大地激发了员工参加活动的积极性。如今，随着科技不断的高速发展，带来的将是知识的不断更新方法的不断更新思路的不断更新。在这种情况下，小组的活动必须紧紧围绕公司和总厂发展的目标要求，积极加强自身建设，以科技为导向，以提高人的素质为基础，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向，不断完善自身，促进活动水平的提高。要坚持以实际效果来评价个小组活动的成功与否，以科技水平来衡量个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。希望在本次发布会上，各小组成员，虚心学习，互相交流，不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识提高发布效果，坚持始于教育，终于教育，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，励奖个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝。
4、组于年月日成立，从小组概况表可以看出小组名称为陕西煤业化工建设集团基地建设第项目部小组，课题类型为现场型。由项目经理高振山担任本次活动小组组长，小组每个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。针对这课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为个步骤，知识培训。规范学习。分析讨论。月评会议。出勤率统计为第三项我们选题的理由有以下点社会影响大陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视树形象扩市场本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌质量目标要求高质量目标为确保长安杯创建鲁班奖。现状分析外露丝纹次验收合格率仅为，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹次验收合格率作为本次小组活动的课题。第四项现状调查小组对现场效益为目的组织起。
5、场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。第五项目标设定我小组对目标作了可行性分析，决定将现值的提高到。第六项原因分析小组于年月底广泛收集现场工人班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发。从人机料法环测六个方面对目标进行讨论分析，得出条末端因素。并绘制了鱼骨图第七项要因确认针对以上条末端因素，我们小组通过调查验证等方法对其进行了逐确认，最终确认出条主要因素并绘制了要因确认表，从表中可以看出要因，验证人对施工内业资料进行调查，发现交底无针对性，对现场施工指导性不强对作业工人的交底知识进行考核，考核合格率仅为，详尽技术交底后，质量明显提高。要因套丝轮环槽崩损老化，滚丝轮装置内有铁碴，导致工人套丝加工时，套丝长度掌握不准。在严格按照套丝机使用说明书中要求丝扣数施。
6、们总厂小组是在运行或检修岗位上的职工，围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题，以改进质量降低消耗提高人的素质和经济促进小组向前发展。最后预祝发布会圆满成功，预祝各小组取得优异成绩，并向受邀到场指导成果发布的公司专家表示诚挚的谢意,领导发布会上的讲话范文三尊敬的各位评委各位同仁大家下午好,我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司,我今天代表小组与大家分享的课题名称为提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹次验收合格率。接下来，我会从这十二个方面，逐向大家介绍我们的成果。第项工程概况本次活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的核心区域。总建筑面积为，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。建筑物总高。此次课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为万千百。第二项小组概况本次小。
7、余变形较小并具有高延性及反复拉压性能。Ⅲ级接头抗拉强度不小于被连接钢筋屈服强度标准值的倍，残余变形较小并具有延性及反复拉压性能。对每种型式级别规格材料工艺的钢筋机械连接接头，型式检验试件不应少于个其中单向拉伸试件不应少于个，高应力反复拉压试件不应少端再扭紧另端的施工方式，这样很大程度上的导致了不合格丝头现象的发生。第八项制定对策针对以上要因，小组经过讨论，制定如下对策，从对策表中，可以看出我们对这四条要因制定的对策，目标，措施的实施，完成的时间和地点及责任人。第九项对策实施实施普及套丝机说明书要求内容针对不同直径钢筋分别编制专项套丝机加工标准召集所有钢筋加工人员于现场会议室进行套丝机使用标准讲解会议，下发加工标准规程。实施进行技术交底将技术操作规程及相关标准张贴在加工区的醒目位置，以便对施工人员时刻提醒。在钢筋套丝端作长度标记,这样便容易控制套丝。
8、长度，控制钢筋的套丝旋入的速度。整理编制直螺纹套筒连接专项技术方案对钢筋工人进行技术交底加强施工后检验制度实施更换环槽崩损老化的滚丝轮定期对滚丝轮装置清理建立滚丝设备使用数据库滚丝设备在运行过程中的各种状态分析图按照图表可以看到直径的钢筋在进行到个接头时就应该清洗设备，时更换滚丝轮设备实施调整理顺工序，对人员进行合理配置对连接施工进行仔细研究，开会并商议后决定将原有工序细化。增加了简单连接和作标记工序通过工序的调整和人员的重新配置，经现场检查，各工序按要求有条不紊的进行，流水作业避免了窝工和工序疏漏重复，实施效果良好，因此达到了控制目标。第十项效果检查技术效益从活动开展第三个月到活动开展第六个月，每月质量检查中，抽查组钢筋套筒连接接头，每组百个做分析。合格率平均值为，并绘制了活动后调查统计表，及活动前后目标对比图,从上面的检查表中可以看出我们小组。
9、于个，大变形反复拉压试件不应少于个。同时应另取根钢筋试件做抗拉强度试验。全部试件均应在同根钢筋上截取。直螺纹接头的现场加工应符合下列规定钢筋端部应切平或镦平后加再工螺纹墩粗头不得有与钢筋轴线相垂直的横向裂纹钢筋丝头长度应满足企业标准中产品设计要求，公差应为为螺距钢筋丝头宜满足级精度要求，应用专用直螺纹量规检验，通规能顺利旋入并达到要求的拧入长度，止规旋入不得超过。抽检数量，检验合格率不应小于。全文完年月日进行调查，共查接头个，查出不合格点数共计点。其中，框架梁不合格点处，框架柱处，剪力墙处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹次验收合格率仅，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数，频率为，套筒两侧钢筋肋未同心频数，频率为，套筒连接过松频数，频率为，丝纹外露过长频数，频率，丝纹破损频数，频率，这是现。
10、工时，仍无法保证丝扣长度精准，对台套丝机进行检查，其中台有此问题。要因以个工作班内生产的丝头为个验收批抽取,用环通规钢尺进行检查，在检查的个丝头，有个是由于直螺纹接头滚丝太长或太短造成，分析其原因为未严格按照使用说明书施工所致，要因，经过现场调查，工人施工时采用先拧紧，节省时间天。社会效益通过本次活动，提高了钢筋直螺纹套筒连接合格率，该工程得到咸阳市秦汉新城质量安全监督站的认可。本工程获得陕西省第二批绿色施工示范工程第三批全国建筑业绿色施工示范工程的授牌，也是陕西省第十七届建设工程安全文明施工现场观摩会的示范工程。第十项巩固措施通过本次活动，我们形成了个有机的循环体系，并且直螺纹外露丝纹得到了着重的改善，大大提升了直螺纹套筒接连质量。在本次活动过程中发现了很多实施有效的措施，并加以整理和收集编制了专项作业指导书。在公司其它工程项目上推广实施。同时。
11、来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。小组是企业中群众性质量管理活动的种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。多年来，各类小组的活动不断向深度，广度发展，向生产管理服务全过程渗透和延伸，不断地解决生产管理和服务过程中提出的新课题。并且在钢铁热电电力系统和领域均取得了很多项骄人的发布战绩。小组活动代表着种先进的管理方式。多年来的实践证明，小组活动适用于各行各业。因此，要在各分厂的在大力支持下，各部门要继续同心协力，联合推动，不断扩大小组活动的范围和领域。从工艺技术为主，向成本管理等延伸。使小组活动真正成为全厂全员参与的质量管理活动。这不仅对各分厂降本增效，安全运行收到实效，而且对于调动广大员工的积极性主动性和创造性，加强精神文明建设都会起到积极的作用。总厂每年开展的次成果发布会，并对成果进行评比，将有特色。
12、设定的目标达到了,并通过活动随工程持续开展，这成绩是完全可以保持的。经济效益在活动初见成效时本工程还有约万个接头未施工，通过经济核算，最终节约人工费材料费及时间效益共计元分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。而且，通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。其次，拓宽小组活动的范围，结合当前企业的方针战略，适应时代发展要求。小组活动代表着种先进的管理方式。多年来的实践证明，小组活动适用于各行各业。因此，要在各车间的在大力支持下，各部门要继续同心协力，联合推动，不断扩大小组活动的范围和领域。要从工艺技术为主向成本管理等延伸活动的环节要从以生产现场为主，向形成产品的全过程包括市场调查开发设计原材料供应产品检验和贮备产品销售及售后服务延伸，使小组活动真正成为全公司全员参与的质量管理活动。这不仅经济上为各车间保证产品。
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领导qc发布会上的讲话发言稿