1、胶设备和 工艺系统存在生产效率低和设备控制精度低等问题。这些问题严重制约着公司 产品的质量和效益。本项目的重点是对滤清器注胶系统的工艺和装备进行设计 制造和技术推广，项目研究实施后能大大提高产能，降低生产成本。 目前企业技术中心的组织机构及运行机制 目前企业技术中心组织机构 企业技术中心确立了面向市场，加快技术创新，提高核心技术竞争力的 指导思想，建立了扁平式的组织结构，下设五个部门，成立两个专家委员会， 明确了各部门的职责，实行项目制。组织机构调整的目的是建立与市场经济相 适应的技术创新体系，形成公司重大科技决策咨询中心科研人才培训中心和 科技成果开发推广应用中心，为加快技术创新提供了保障。 企业技术中心设立了由企业主要领导以及研究。
2、管理人才为核心的行业 知名的创新人才队伍。创建个以学术带头人为核心的企业创新团队。 公司通过采取多种举措，使技术人员队伍在稳定中得到不断扩大，综合技术 能力得到迅速增长。 企业技术中心取得的主要创新成果三年之内及其经济效益。 欧Ⅲ滤清器系列产品开发 为了环保节能，满足国家汽车尾气排放标准，公司在年和年研发 数十种各项技术指标满足欧Ⅲ标准适合多种车型的滤清器，并已与主机厂配 套，年实现销售收入万元。 系列柴油机滤清器产品开发 该系列产品主要是为欧Ⅲ柴油发动机配套使用，目前已经开发出适合金龙大 巴玉柴汽国亚等多种车型的产品。 可换式滤芯的开发 公司开发的系列可换式滤芯产品，适合宝马菲亚特福特 蒙迪欧Ⅲ奥迪等多种车型。该系列产品能够更。
3、创新资金万元 注当年指统计年度，指统计年度之前年。 企业负责人签字企业盖章 二需提供的附件及证明材料 工业企业科技项目情况表号表 制定机关国家统计局 单位详细名称有限公司文号国统字号 组织机构代码年有效期至年月 序号项目名称 项目 来源 项目 合作 形式 项目 成果 形式 项目 技术 经济 目标 项目起始 日期 项目完成 日期 跨年 项目 所处 进展 阶段 参加项 目人员 人 项目人员 实际工作 时间 人月 项目经费 内部支出 千元 甲乙 系列柴油滤清器研制 螺板级进模具的研制 下顶出结构落料模具设计 切边冲孔复合模设计 止动件的冲压模具设计 垫。
4、据名称单位数据值 企业营业收入总额万元 企业营业利润总额万元 企业产品销售收入万元 企业产品销售利润总额万元 年企业产品销售收入总额万元 企业科技活动经费支出额万元 其中企业研究与试验发展经费支出额万元 年企业科技活动经费支出额万元 企业全部科技项目数项 其中研发周期三年及以上的项目数项 其中对外合作项目数项 新产品销售收入万元 新产品利润总额万元 企业技术开发仪器设备原值万元 企业自有品牌产品与技术出口创汇额万美元 企业职工总数人 企业全体职工年收入总额万元 企业科技活动人员数人 其中企业研究与试验发展人员数人 技术中心职工人数人技术中心人员培训费万元 技术中心全体职工年收入总额万元 技术中心高级专家人数人 。
5、中长期核心产品发展方向。技术中心 的中期开发目标如下。 液体气泡空滤器研发 液体气泡空滤器是种新型滤清器，其过滤材料是由纸质改进为液体，液体 过滤粉尘，空气清净流通性好，具有减少废气排放，增强机动车内燃机燃烧 动力，减小燃油燃气耗比量，液体吸附粉尘力强，有效减少粉尘对内燃机 各部件磨损的优点。这产品的成功研发，将使我公司产品迈上个新台阶。 多级消声空滤器研发 多级消声空滤器，能够合理地将滤网和具有两级膨胀消声结构的内胆防震 环通过橡胶环垫封闭并固定在外壳中，形成空气过滤和多级膨胀室的消声系统。 该产品不但结构紧凑，成本低廉，使用维护方便，而且消声效果特别理想。该 产品的成功开发，将成为我公司新的利润增长点。柴油滤清器的陶瓷涂覆纸技术研。
6、清洗，反复使用，有效 的降低了生产成本。 塑料空气滤清器开发 随着轻型轿车在我国的快速发展，与之配套的较先进空气滤清器较应采用塑 料壳体端盖滤芯和框架滤芯，以及具有高过滤精度大容尘能力的复合纤维滤材。这类产品工作可靠过滤性能好工艺简单制作成本低，社会需 求旺盛，利润丰厚。本公司已经于年在该项目上投入万元，开发的系 列产品目前已经批量生产投放市场，年该产品共实现销售收入 多万元。 三省认定企业技术中心评价材料 企业技术中心评价表 企业名称有限公司 通讯地址远工业园邮政编码 所属行业汽车零部件主营业务滤清器设计制造销售 企业负责人联系电话 技术中心负责人联系电话 联系人联系电话 联系传真电子邮件 企业网址报告年度年 序号定量。
7、计生产销售财务等 部门组成的技术委员会，结合产学研合作科研院所设立了专家委员会，两个委 员会确定研究科技开发方向重点课题和经费预算等重大问题的决策，制定中远期发展计划。技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动 态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。 图技术中心组织机构 目前企业技术中心的运行机制 企业技术中心实施技术目标市场开发目标责任体制。技术中心承担 公司目前现有的滤清器等产品的技术改造新产品新技术研发新技术新工艺 的应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。 企业技术中心资金收入主要包括公司对中心的投入资金政府项目 支持补助资金新产品开发项目提成技术服务基金技术创新风险基金。 技术中。
8、费用支付包括中心项目技术人员工资福利日常办公费用 差旅费奖金，研发实验设备采购实验费用，项目研制费等。 技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计 质量制作财务和生产方面的人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责 考核。负责全过程实施工作。 中心不设专职财务人员，由公司财务部对技术中心统进行财务管理。 技术中心的研发经费保障 技术中心 检 测 质 量 部 产 品 设 计 部 工 艺 装 备 部 实 验 中 心 产 学 研 合 作 部 专家委员会技术委员会公司每年从产品销售收入中提取定比例的资金作为技术开发储备基金和 技术创新风险基金，每年提取的经费达到销售收入的以上。 。
9、备研制力度，重点研究滤清器自动注胶系统关 键技术研究与产业化推广等项目。 加大对国家产业政策的研究，加强与政府部门的联系，积极参与相关 部门组织的各种技术项目评选和项目支持工作。 加强与国际汽车行业及滤清器行业标准化组织合作参与制定国内滤 清器行业标准。申报各项专利件以上，主持参与起草滤清器国家行业标 准。深入研究国际市场情况，跟上并超越国际滤清器行业先进水平。 加大产学研合作力度，对公司的现有设备进行技术改造。重点研发国 际先进水平的滤清器产品和技术。同时完善技术中心人才机制，制定人才培养 和储备战略。 企业技术中心的中期目标 公司的经营，不仅要有发展眼光，更要有战略眼光。目前公司技术中心对近 期产品开发固然重要，更重要的还要顾及。
10、 柴油滤清器最新应用的陶瓷涂覆纸技术，是种高性能的材料，可 使纸质载体介质浸入陶瓷浆料，使纸纤维四周布满浆料，生产出耐高温组合式 滤清器。与目前市场上柴油微粒滤清器相比，具有更大的碳黑颗粒存储容量， 几乎可以过滤掉内燃机排放系统中的所有碳黑微粒。该产品纳入研发计划，将 使我公司产品为柴油发动机尾排达到欧标准作出巨大贡献，并有广泛的市场 前景。 滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广 滤清器在制造过程中，滤芯与外壳之间需采用胶水进行粘接，胶水在注入的 过程中要求混合均匀无污染杂质过滤干净注入过程速度快效率高胶 水在设定的区域内均匀分布。因此需设计出合理的注胶工艺与装备系统，以实 现质量稳定自动高效的注胶过程。我公司原有的生产滤清器的。
11、术中心博士人数人 来技术中心从事研发工作的外部专家人数人月 技术中心在海外设立开发设计机构数个 技术中心与其他组织合办开发机构数个 其中企业博士后科研工作站个 通过省级以上部门和组织认证实验室数个 其中国家国际组织认证实验室数个 完成新产品新技术新工艺开发项目数项 企业拥有的全部有效专利数项 其中发明专利数项 当年被受理的专利申请数项 其中发明专利申请数项 最近三年主持和参加制定的国际国家行业标准数个 企业获得的驰名商标和著名商标数个 其中驰名商标数个 企业获得的省级以上名牌产品数个 其中中国名牌产品数个 获得省级以上科学技术奖项目数项 其中国家自然科学技术发明科技进步奖项目数项 工业增加值万元 政府鼓励和支持企业自。
12、技术中心激励机制 技术中心根据各单位相应岗位分工不同，实行责权利相结合的分配机 制，即岗位工资加绩效考核工资的薪酬制度。 技术中心制定了有限公司技术中心科研奖励办法，对在科技 创新取得科研成果的人员进行奖励。 技术中心作为公司人才培养的基地，实行全开放式的竞争有能力有创新有事业心的技术人员看作是企业的第财富。通过公开招聘，对口人才交流和招收大专院 校毕业生的多种方式引进人才。 企业通过以老带新互帮互学强化培训的方式，促进批年轻技术人员迅 速成长，成为企业的技术中坚力量，对于各种新技术新工艺，企业每年安排 次不同形式的专业知识培训，使所有的技术人员都能最快地接受新知识， 做到专多能，触类旁通。 公司建立了支以学术技术带头人技术能手和优秀。
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