1、的幸福，这是毫无疑问的。因为，任何种模式的企业文化，都必须围绕着员工的利益，公司前任杰克韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。这点，已成为众多企业的共识。为此，在综合了些专家学者先进思想后，又从企业文化的涵义入手，通过分析企业文化内容及其对企业的国内外发展，阐述了美的些优秀并且值得企业借鉴学习的企业文化内容。希望有关企业能够结合美的先进的企业文化构建出属于具有本企业特色的企业文化，让这些优秀的企业文化为企业在激烈的市场竞争中赢得席之地的法宝。研究的方法本文主要采用的研究方法是资料收集法从学校图书馆借阅有关书籍，收集有关的理论案例，上网有针对性的查阅有关资料，将收集的材料进行全面的分析研究综合。调查法调查法是科学研究中最常用的方法之，综合运用历史法观察法等方法以及谈话问卷个案研究测验等科学方式，对企业文化进行。
2、功，是其领导层注重自身文化建设的成果，是大型企业集团在快速发展中注重自身经营哲学的成果。美的在其快速发展中文化建设的成功经验，给在市场经济条件下企业集团走向成功以深刻的启迪。企业文化建设中要以人为本在企业文化建设中，以人为本可以具体阐述为以心为本以智为本以和为本。对此不仅要上升到企业理念价值的高度，而且应该赋予其可操作性，通过企业系列有意识的行为加以体现，并作为领导和职工行为的指导模式。古语说得人心者昌，失人心者亡。国家如此，企业也是这样。国家有关部门对上海山东吉林等个省市的家亏损企业调查中发现因干部职工精神不振造成管理不善，产品档次低，技术水平差，效益下降而导致企业亏损的占。这就是说，企业精神的疲软造成企业的衰落。可见，个企业是否具有强大的凝聚力，是决定个企业成功与否的重要因素，以心为本是其人本管理的基础，个企业要建立以人为本的管。
3、上作为强大的精神动力和奋斗目标。保持创新意识是企业发展的不竭动力。创新不仅是个民族进步的灵魂,而且是个成功的企业和企业家必备的素质,是企业的生命之所在。当今时代，企业之间的竞争日趋激烈，若不能在市场竞争中时刻保持风险意识和创新意识，企业就会逐渐被市场淘汰。福特公司前总裁享利福特深有体会地说不创新，就灭亡。每个企业家都应当学会用全球的眼光和长远的眼光审视自己，居安思危，用开放的心态主动接受外部新鲜事物和最新信息，提高抵御风险的能力，提高自身综合素质。企业文化不是万能的，因此要不断加强文化的创新，为企业注入新的不竭的动力。企业文化建设是个系统工程，绝不是朝夕可以完成的，需要进行长期的培育和系统的建设。企业文化的塑造需要经历建造修正创新的过程，不可能成不变劳永逸，需要持之以恒和常抓不懈。第章结束语本文回顾了前人有关企业文化建设的理论成果，。
4、竞争力的影响，对打造新型的企业文化不断提升企业自身竞争力，在国际竞争中立于不败之地具有重要作用。核心竞争力的理论由普拉哈拉德和哈梅尔在年提出。在哈佛商业评论上发表的公司的核心竞争能力文中，他们将企业核心竞争力表述为是企业开发独特产品发展独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。核心竞争力为企业所独有，难以被其他企业所模仿和替代，而且这种竞争力具有持久性，能在较长时间内发挥积极作用。企业文化是企业持续快速协调发展的重要保证，因此为了企业的长期发展，加强企文化的建设必须争强企业的核心竞争力，使企业立于不败之地。企业文化建设要舆论先行个完善的企业文化需要经过定的时间过程提炼定格。这过程，需要不断地分析归纳提炼，往往要经过多年努力才能形成经营之道。同时，企业文化要被。
5、期，摆在它们面前的是个槛。越过这道槛的关键因素即是企业文化。随着经济全球化快速发展，传统的竞争优势正在持续地变成般性要求。在个特别优势正普遍地转化为般优势个由标准化统治全球化的时代，要超越般优势和普遍执行的标准，寻求和培植企业独特的竞争优势资源，这只能是企业文化。只有当企业拥有优秀而强大的企业文化，它才会摆脱动荡不定的成长阶段。中国许多企业有着悠久的历史文化传统，孕育形成了振奋向上的企业精神，企业如同有了核动力而持续发展壮大许多新兴企业吸收了中外优秀文化的精华，在发展过程中有所创造，有所发明，形成了独具特色的企业文化，呈现出蓬勃发展向上的好势头。但也有些企业，由于受传统落后文化惯性的制约，而走入了死胡同。事实证明，能否建设先进的恰当的企业文化，具有决定企业生死存亡的重要意义。创业于年的美的集团，是家以家电业为主，涉足房产物流等领域的。
6、，没有以心为本这个基础，以人为本将成空谈。以智为本，即企业调动全体职工的聪明才智，挖掘职工的潜力，把企业的发展建立在企业职工智力基础上。它的主要内容在于建立套科学的人才机制，并使之良性运作。企业竞争的实质是人才竞争，谁拥有人才优势，谁就拥有发展优势。企业要获得良性发展，必须在企业内部创造和谐的工作环境，使职工和睦相处，真诚相待，充分发挥各自的聪明才智，为企业创造出更高的业绩。要建设以人为本的企业文化，以和为本是其中的重要环。要重视员工的教育培训，注意改进培训方式和内容，提高员工队伍素质，努力打造金牌员工。企业文化建设要具有核心竞争力随着市场经济的不断发展和企业制度的逐步创新，企业文化日渐成为企业竞争力的重要组成部分，并成为人们研究企业运行机制探索企业成功奥秘构建企业发展动力的种不可缺少的管理理论。企业文化的内涵特点以及企业文化对企业。
7、计划的周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析综合比较归纳，从而得出有用的信息，完成论文的写作。第章有关企业文化的理论综述企业文化的涵义企业文化又称公司文化，这个词出现于世纪年代初。具体使企业文化作为种有意识的企业实践，是发展于第二次世界大战后的日本而作为种在管理理论基础上发展起来的企业文化理论体系，则是创建于世纪年代初期的美国。关于企业文化的涵义，国内外学者有多种观点和不同的表述。我国认为，企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想作风价值观念和行为准则，是种具有企业个性的信念和行为方式，是种企业管理哲学观念。企业文化是种亚文化，有广义和狭义之分，从广义上说，是指企业在社会实践中创造的物质财富和精神财富的总和从狭义上说，是指企业在经营管理中所形成的独具特色的思想意识价值观和行为方式。企业文化通常指的是以价值观为核。
8、心的企业的内在素质机及其外在表现。企业文化理论是在。第，因应民族文化心理，改造利用儒家文化儒家文化价值观包括三个层次注重群体价值强化统意识，以和为贵，主张人性本善强调以仁为本，仁强调道德修养，重视内向自律，内圣外王。第二，以仁为本是儒家文化价值观的核心特征儒家文化价值观，是个以仁为本的伦理体系，以仁为本，以礼为用，以和为贵。通过层层推演，达成和谐社会之目的。中国文化直以来没有建立西方式的法律体系。在社会生活与人际关系的调整过程中，受儒家文化浸染两千余年的中国人，始终在运用并依赖儒家文化价值观念。儒家价值观已经成为中国文化的文化基因，并被每代人所传承。第三，以人为本，是创新理念得以发扬的核心美的的领导层认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞。
9、„„„„„„„„„„大公司做事，小公司做人„„„„„„„„„„„„堂堂正正做人，理直气壮拿钱„„„„„„„„„„古怪的决心优势，拼命三郎的进取精神„„埋头实干，创新文化„„„„„„„„„„„„„„美的集团文化建设经验的原因分析„„„„„„„„„„第章美的集团企业文化建设经验的启示企业文化建设要以人为本„„„„„„„„„„„„企业文化建设要具有核心竞争力„„„„„„„„„„„„企业文化建设要舆论先行„„„„„„„„„„„„„企业文化建设要打造新型的企业文化„„„„„„„第章结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章引言问题的提出目前，中国的批大型企业正就如何做大做强做成百年老店而苦恼。它们已经进入到发展最关键的时。
10、型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。展望未来，美的将继续坚持有效协调健康科学的发展方针，形成产业多元化发展规模化经营专业化业务区域化管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进步完善企业组织架构和管理模式，在年成为年销售额突破亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。美的已经发展成为中国最有价值的家电品牌，它的企业文化所贡献出的力量是毋庸置疑的，因此，研究美的的企业文化带给我们的启示是非常有必要的。研究的目的企业文化建设有条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。企业文化的功能目的有很多，但其中很重要的点，就是为了员工。
11、们认识和认同，必须通过宣传来实现。现代企业做广告，就是利用广告的宣传作用，使商品被人们了解并接受。接受产品的过程，也是接受企业的过程。企业文化无论是被员工知晓，还是被客户和社会接受，都要进行宣传灌输。企业核心理念和文化模式旦确立，就应把基本认可的方案通过强烈的宣传教育使其深入人心。企业管理是个不断调整和改进的过程，要利用宣传手段，营造文化环境，营造浓厚的管理文化氛围，形成文化驱动管理，管理催化文化的良性循环。要总结宣传推广本企业产生的英雄，感召广大员工，规范他们的行为，还要组织员工进行培训，通过培训强化企业文化的价值准则，增强员工的认同感和归属感。企业文化建设要打造新型的企业文化企业文化中必须包含诚信的要素。诚信不仅是社会道德观念的重要组成部分，也是企业文化的精髓，它作为企业的核心价值观，是核心竞争力的基石,企业发展要把质量第信誉至。
12、机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。美的认为每个人都有自己的长处，或者是这方面或者是那方面，从这点上说，每个人都是人才。对于个企业来说，人才永远都不嫌多。人才之中可能有优有劣，而优劣之分要通过赛马来判断。每个想要自我发展的员工，美的都会为他提供公平的竞争平台，在他们各自的工作岗位上加以考核，何享健告诉他的员工你是不是千里马，不用我说他说，请你自己说，用自己的行动告诉大家。在何享健眼里，他的员工个个都是千里马。旦有内部发展机会，美的就会营造种全员竞争的氛围和机会，择优上岗，而不是事先就把目标锁定在少数几个人身上。这就是员工愿意留在美的想愿意在美的想奋斗愿意为美的想奉献的原因，这也就是赛马的魅力所在。第章美的集团企业文化建设经验的启示美的集团的成。
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（毕业论文）美的集团企业文化建设研究