1、链的体化，力求真正给产业链上的所有企业提供站式的电子商务高效服务。另外其供应链具有实时快速反应能力，即在数据库及软件底层，五个市场主体的业务流程数据是完全整合在起的，真正在供应链上达到实时的应用联动。先进的信息化平台实施后效果明显，使美特斯邦威的订单处理财务结算等均从原来老系统至少两三天，变成了实时完成，而且订单交货周期由老系统的天下降到天。只有利用信息化手段对产业链上的企业进行体化的管理，才能实现物流与资金流的快速健康周转，适应市场快速多变的发展特点，使虚拟经营落到实处。美特斯邦威在虚拟经营模式中应注意的问题虚拟经营由于生产外包契约制等建立了企业间的合作关系，但企业虚拟经营组织上的不稳定和管理上的复杂性，可能会出现些问题，在实际操作中应注意以下几个方面。。
2、济发展中发挥着重要的作用。但近些年服装外贸公司面临着前所未有的挑战，因此服装外贸公司如何拓展生存空间和获得竞争优势，成为摆在人们面前的重要课题。本文以价值链为分析工具，对服装外贸公司传统经营模式存在的问题及改革传统经营模式的必要性进行了阐述，提出了适合我国服装外贸公司采用的在虚拟经营模式，并且结合美特斯邦威这实际进行了具体说明。由于本人学识有限，在这方面只做了初步研究，希望能对服装外贸公司的发展产生有益的启示。在市场竞争日趋激烈的信息时代，对于些已具备相当实力的企业而言，像厂房设备土地等实物资产在种程度上已并不重要，任何实体都会折旧，甚至过时而成为包袱。所以，致胜的关键是立足于“虚”的部分核心的环节，而实体部分则可通过外部采购远程合作等方式交给合作企业去完。
3、值链思想的发展价值链的分类纵向价值链分析纵向价值链分析的概念纵向价值链分析的步骤服装外贸公司经营模式现状分析服装外贸公司基本概况服装外贸公司的界定服装外贸公司经营环境分析宏观环境分析行业环境分析服装出口价值链的构成分析服装外贸公司传统经营模式分析服装外贸公司传统经营模式介绍服装外贸公司传统经营模式存在的问题改革传统经营模式的必要性服装外贸公司价值链的延伸虚拟经营模式服装外贸公司虚拟经营模式内涵虚拟经营相关理论介绍服装外贸公司虚拟经营模式内涵服装外贸公司虚拟经营的策略大类基本活动和辅助活动。基本活动基本活动是由投入到产出的转化交货和售后服务直接构成，是产品或服务在实质上的创造，并把它传给买主。基本活动包括内部后勤，与接受贮存及原材料有关的活动生产经营，将输入。
4、牌服装企业虚拟经营模式探析现代经济探讨卢福强，黄敏，王兴伟基于的虚拟企业风险管理的随机规划模型系统仿真学报李梅价值链管理企业持续发展的必然之路英才高职论坛胡乔宁，王要武，胡乔迁企业价值链价值分配的优化研究哈尔滨工程大学学报杨卫红，陈新斌企业创新价值链的关键企业研究迟晓英，宣国良价值链研究发展综述外国经济与管理李扣庆企业优化价值链的战略性思考管理世界龚三乐全球价值链内企业升级的外部影响因素浅析兰州学刊张少军全球价值链模式的产业转移与区域协调发展财经科学谭力文，赵鸿洲，刘林青基于全球价值链理论的地方产业集群升级研究综述武汉大学学报哲学社会科学版逄咏梅价值链价值增值与分享层次探析会计之友中旬刊杨林杰虚拟价值链理论模型及市场特征信阳农业高等专科学校学报基于价值链的。
5、及特许经营也就无从实施。设计是灵魂设计是服装企业能否成功的重要因素，特别是休闲服饰，定位于年轻人，其多变的需求及对时尚潮流和风格的追逐使设计成为关键的环。美特斯邦威集团依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资金，大量投入在服装设计上。早在年它就在上海专门成立了设计中心，培育了支具有国际水准的设计师队伍，调研流行趋势和消费走势，并与法国意大利香港等地的知名设计师开展长期合作，不断满足消费者的需求心理，形成了“设计师消费者”这种独特的设计理念，每年设计服装新款式达多种。强大的资源整合能力是保证在美特斯邦威的创业初期，无论从设备人才和资金来讲，都不具备和其他企业样建厂房的条件，因此它不能采用传统的方法扩张。而通过生产外包与销售的特许经营形式，使企业集中资源进行设计与管理。
6、。虚拟经营强调企业间的协同意识，共同开拓市场，而这无疑会提升整个价值链上企业的竞争优势。参考文献迈克尔波特竞争优势华夏出版社，陈轲价值链分析降低成本的新方法四川会计，迟晓英宣国良价值链研究发展综述外国经济与管理，尹翔硕中国对外贸易改革的进程和效果山西经济出版社，赵玲加入后中国纺织服装出口业的形势与策略安徽大学，陈剑冯蔚东虚拟企业构建与管理清华大学出版社，李金勇虚拟企业合作模式研究中国软科学马克詹金斯以顾客为中心的战略经济管理出版社，杨丽媪美特斯邦威“虚拟经营”创造商界神话广告大观综合版万萍美特斯邦威和真维斯的策略比较和分析消费导刊张堂云，黄平中小服装企业开展虚拟经营的对策探讨梧州学院学报王海毅，冯伟浅析服装虚拟经营的供应商开发山东纺织经济肖岚，卢俊华中国品。
7、订牌生产厂商与连锁加盟店的控制与管理首先，企业对候选厂家的技术生产供应能力管理产品质量进行全面考察，选择其中最好的厂家进行合作。其次，制定系列检验标准和流程，如制定企业质量检验标准等。对于不符合标准的服装采取拒收厂家翻箱返工或回收销毁等措施，对评估不达标的厂家给予淘汰。美特斯邦威对协作企业有严格的选择标准，公司只选择那些具有流生产设备的大型服装加工厂，他们的共同特点是都通过认证，有着严格的质量管理体系和科学的管理方法。处于销售终端的连锁加盟店直接与消费者打交道，其举动都会直接影响到企业与品牌形象，因此加强对专卖店的管理，保持统品牌形象是企业虚拟经营的重要手段。建立良好的合作关系，实现多赢与传统企业的对竞争不同，基于虚拟经营的模式更注重产业链上企业间的合作关。
8、系，共同开拓市场，分享利益。周成建在谈到企业的经营时说在件成衣的利润中，生产商和销售商各占，自己占。实施虚拟经营的企业应充分考虑到合作各方的利益，而不是只靠规模的迅速扩展，只追求速度和数量而忽视协作厂商的利益，这种虚拟经营的基础是不牢固的。企业的战略环节不能虚拟所谓战略环节是指在企业的价值链上存在的个或几个能形成企业核心竞争力的特定环节。只有抓住这些特定环节才能形成的竞争优势，难以被对手模仿及复制。因此企业的战略环节要牢牢控制在企业内部，不能进行虚拟经营。如果企业将自己的战略环节进行虚拟经营，不仅达不到企业扩张的目的，甚至会使整个企业“虚脱”，受制于人。对于美特斯邦威来说，其价值链的战略环节正是品牌设计研发市场拓展，而这些是不能被虚拟的。虚实结合虚实结合就。
9、到企业外部遍布整个价值链而企业内部价值链中的企业可以是任何个企业，没有特殊的要求，分析的内容也仅局限于企业内部。纵向价值链分展的同时，注重品牌的战略提升，这是虚拟经营成功的基础。美特斯邦威通过大量的调研工作来为其品牌制定策略范围，包括品牌定位品牌个性品牌形象品牌价值等。公司于年开始导入全新的视觉识别系统，并提出了“不走寻常路”的口号。同时，美特斯邦威在产品设计上导入“休闲生活概念”，连续开发出不同种类的生活精品，满足消费者求新求变的心理。在品牌形象提升上，公司相继高薪聘请明星作为形象代言人，从郭富城，周杰伦到张韶涵和潘玮柏，使美特斯邦威处于流行的最前沿，而其全新的年秋冬系列服饰，更是“放眼全球”，找到越狱中的男主角为系列代言。若无强大的品牌优势，其定牌生产。
10、降低了销售成本和市场开拓成本。从传统经营管理模式到虚拟经营的变革，美特斯邦威凭借其强大的资源整合能力使自己关注于价值链的核心环节，这样的柔性结构跳出了大公司的管理病的困扰，以其高度弹性化的运作方式，做到了在最短时间内对市场的快速反应。先进的信息化平台是助推器虚拟经营意味着多个不同的企业共同构成企业的内外部价值链，在信息技术发展迅速的今天，信息流通速度是企业制胜的关键。同时企业面对的竞争是整个产业链的竞争，谁能在产业链管理上拥有优势，谁就能占得先机，赢得更大的市场。美特斯邦威目前运行的第二代电子商务系统，就是面向企业联盟，打通整个产业链的电子商务平台。该平台面向虚拟经营经济联盟体，完全整合产业链条上的五个主体品牌商面料厂外协制造商加盟商和物流承运商，实现了产。
11、装外贸公司经营模式研究摘要随着进出口经营权的全面放开，以及电子商务网上采购的兴起，服装外贸公司传统经营模式面临着前所未有的挑战。要想在激烈的竞争环境中获得生存和发展的空间，就要改变传统的经营模式，采取新的经营模式以拓展利润空间。在上述背景下，对服装外贸公司面临的经营环境进行分析，以价值链为分析工具，构造了服装出口价值链，并采用定量的分析方法对服装出口价值链进行分解，明确了服装外贸公司在服装出口价值链上各环节的增值情况。在此基础上，阐述了传统经营模式存在的问题及改革传统经营模式的必要性。提出了服装外贸公司新的经营模式虚拟经营模式，并且以美特斯邦威公司为例进行了具体研究。关键词服装外贸公司价值链经营模式，目录绪论价值链相关理论回顾价值链理论基础价值链理论的提出。
12、指企业采取真实经营和虚拟经营相结合的经营模式。在虚拟生产方面，虚拟经营的企业自己生产主打产品，生产加工企业负责次要产品，这样能使虚拟企业对生产有定的控制权，完善产业链分散虚拟企业的风险控制生产成本。在虚拟销售方面，除了加盟店以外还可以适当地设立些直营店。通常随着加盟商的增多，会带来相应的管理和控制问题，同时公司的长远利益与加盟商的眼前利益的矛盾必然存在，直营店和加盟店的虚实结合，将会加强核心企业的控制能力及提高核心竞争力。美特斯邦威目前正准备进行经营模式的另个变革回归实体，计划将来的生产能力和零售终端要在自己的控制之下，并打算于年前开设家大型直营旗舰店，在五年之内将投资兴建个核心工厂。总结长期以来，服装外贸公司在我国的出口贸易中扮演着重要的角色，在促进我国。
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