1、必须坚持每日至少次定时对施工现场内的办公室会议室职工宿舍厕所等活动场所及其周边环境进行卫生清理及消毒，严禁乱排污水乱倒垃圾，严格控制施工现场的粉尘污染噪声污染。否则，将视情节轻重处罚元次，并且承担由此产生的切责任和后果。如果在施工现场内发现重大疫情或疑似疫情，承包商项目部必须向业主及监理进行报告，并采取急救隔离措施。否则，将对项目部进行无限期停工整顿，同时处罚元次，并要求承包商法人代表限期撤换项目经理及项目安全文明卫生负责人，直至整顿合格方允许继续施工。鼓励承包商项目部的管理人员及施工人员统着装样式由各公司自行设计专职安全员着装必须按规定执行统着黄色工作服，带黄色安全帽，并印有安监标志。专职安全员着装不到位，每人次罚款元。所属施工队伍如果在施工现场或场区其他地方被发现存在偷盗或破坏公共财产现象，则项目部除了必须按价赔偿损失外，还将被处罚。
2、式执行双方合同约定。施工单位没有按照建设方要求的格式时间编制的材料设备计划或者延迟交付材料设备计划或者材料设备计划计算不准确，均可能导致甲供材料设备延迟交付。由此产生的切后果由施工单位承担。供货期较长或因特殊情况日内无法供应的材料设备，计划提报时间根据建设方提供的材料供货周期表执行。二材料设备到货验收交接和使用供货单位备齐材料设备，须于材料设备到达现场小时前，提前通知建设单位合同预算部做好接收准备，并由合同预算部通知工程部相关主管人员，协调工程监理公司和施工单位做好材料设备接收准备。材料设备到达现场需带好相关资料，例如该批次材料设备相关的检测试验报告合格证等。材料设备达到现场，由供货单位同施工单位起，提报建设单位和工程监理公司，经建设单位工程材料相关人员工程监理公司施工单位和供货单位四方起根据该批次材料设备相关验收标准，进行验收，验收合。
3、编号及供货单位全称并按照合同约定填明货物单位规格数量单价及总价，入库单式三联，存根联由建设单位合同预算部材料管理人员留存记帐联转财务部供货联转供货单位。材料设备出库管理建设单位合同预算部材料管理人员根据各材料使用单位的收料单填制出库单，出库单要求领料单位在出库单上盖章确认，并在收到建设单位通知后后日内完成出库单盖章手续。出库单应根据入库单填明的货物单位数量规格，并注明供货单位及合同编号，出库单式三联，存根联由建设单位合同预算部材料管理人员保管记帐联转财务部领料单位联转领用材料单位。材料设备转帐结算管理材料设备办理完毕出库手续后，施工单位要依据出库材料按楼座房地产项目施工主体列明材料使用明细表单位规格数量于日内提交建设单位合同预算部材料管理人员，合同预算部材料管理人员编制材料转帐结算表，表中应详细填明合同编号材料型号材料领用数量材料转帐数。
4、明细表份。施工单位须于接到建设单位办理出库手续通知之日起日内到建设单位办理出库手续。工程监理单位和施工单位在验收材料设备时，对于品质不符合要求的产品，通知工程监理公司会同建设单位，研究后做出处理决定。经工程监理公司和施工单位验收合格的材料设备，建设单位不定期委派专人对进场材料设备进行抽查，对于品质不符合合同约定的产品，将对供货单位和施工单位做相应处罚。经工程监理公司和施工单位验收合格的材料设备，在使用前，需按相关要求进行复试抽样检测，复试合格后，方可投入使用。对复试不合格的材料设备，须书面通知建设单位，由建设单位会同工程监理公司施工单位供货单位起研究处理办法。如施工单位擅自使用复试不合格的材料设备，所产生的切后果由施工单位承担。由供货单位自行安装的材料设备，在安装前需报建设单位工程部工程监理公司和总包施工单位共同验收，经验收合格后，方可。
5、度符合进度计划。合同规定的阶段性目标若因承包商原因逾期不能完成，按照合同约定给以处罚。三技术资料现场安全保卫现场文明施工以及现场环境保护与卫生防疫等管理控制办法业主或监理单位的工程管理人员有权针对技术资料现场安全保卫现场安全文明施工以及现场环境保护与卫生防疫等问题依据国家有关规定和现场实际情况向承包商发出必要的指令，承包商必须严格遵照执行。如果在指令口头指令连续次书面指示次发出后，承包商仍未遵照执行或执行不力，则将对承包商按照每次元标准予以处罚，具体幅度视情节轻重程度决定。其中，若发现下列行为，按以下的处罚标准立即进行处罚任何人不佩戴安全帽不得进入工地现场。如果未佩戴安全帽进入现场，项目经理和专职安全员每次处罚元，技术负责人专业技术工程师质监员材料员等管理人员每人次处罚元，其他人员包括劳务工人及外来人员律每人次处罚元。鼓励管理人员和劳务。
6、后，共同在材料设备到货验收单上签字确认。验收合格后，由施工单位与供货单位起清点材料设备数量后并办理材料设备交接验收手续，由施工单位与供货单位签订收料单，供货单位签字认可，施工单位签字并加盖公章，收料单式三份，施工单位执份，供货单位执两份。房地产项目材料设备交接验收手续必须由施工单位授权的材料员或收料员签字，经施工单位授权的材料员或收料员签字后，视为该批次材料设备初检合格。无特殊原因，施工单位拒收或未按时接收建设单位供应的材料设备，将对施工单位进行相应处罚无特殊原因，供货单位未按时供货，将对供货单位进行相应处罚。供货单位执份签认的收料单与建设单位办理材料设备入库手续，交换建设方入库单，每批次供货，供货单位须提供货物明细表份。施工单位持份签认的收料单与建设单位办理材料设备出库手续，交换建设方出库单，每批次收货，施工单位须提供材料设备使用说明。
7、次，具体幅度视情节轻重决定，情节严重者移交司法机关处理。施工用电要严格按强制性规范执行，做到三级配电二级保房地产项目护机闸箱有防雨防护措施，有门锁严禁乱接乱拉严禁使用老化破皮未包扎电缆严禁使用花线违者每处罚款元，并责令整改。机械操作严格按各类操作规章进行施工，严禁无证上岗要做好机具保修和保护工作，人机固定持证上岗单位提报工程监理公司审核，工程监理公司审核合格后，由总监理工程师签字并加盖公章。工程总体材料设备计划经监理公司审核后报建设单位工程部合同预算部专业工程师造价工程师审核。工程总体材料设备计划经建设单位审核合格后，经签字认可后，由施工单位工程监理单位建设单位工程部合同预算部专业工程师造价工程师各执份。进场材料设备计划的编制提交审核和供货施工单位根据各栋号工程总体材料设备计划，结合各自的施工进度，提交材料设备进场计划，材料设备进。
8、场计划需式五份。并需注明工程名称材料设备名称材料设备规格材料设备数量进场时间及单位名称，由各施工单位项目经理审核合格后，签字并加盖公章。材料设备进场计划编制完成后，由施工单位提报工程监理公司房地产项目审核，工程监理公司当日内审核合格后，由总监理工程师签字并加盖公章。材料设备计划经监理审核后报建设单位工程部合同预算部专业工程师造价工程师审核。审核合格并签字确认后，由施工单位工程监理单位建设单位工程部合同预算部专业工程师造价工程师各执份。材料设备进场计划需提前比拟到货时间天提交到建设单位合同预算部，如不足日，则自合同预算部接到该计划之日起自动向后顺延至日。建设单位合同预算部根据材料设备进场计划组织材料设备进场。数量超出双方合同约定数量的材料设备进场计划的编制提交审核供货及结算方式。当数量超出双方合同约定数量时，施工单位应提交超供材料设备的申。
9、，未完成工作的原因，抢工措施，下周工作计划横道图形式，含劳务人员配臵情况，需业主和监理协调解决的问题。要求填报齐全上报及时。否则，每缺项，处罚元每迟报天，处罚元。每月日必须向业主代表和监理上报施工月报包括每日气温及其他天气状况记录每日劳务作业人员数量记录工程进度计划及实际进度材料进场记录质量检查记录安全检查记录上级房地产项目领导及有关部门视察与检查记录实际完成工程量预算表现场重点部位及施工进度照片等，要求填报齐全上报及时。否则，每缺项，处罚元每迟报天，处罚元。承包商所提报的工程总体施工进度计划以及各阶段性施工进度计划和变更计划经批准，必须严格遵照执行，如因自身原因造成延误，承包商应积极采取纠偏抢工措施，若连续两周滞后于进度计划，将被处以元的罚款。若月形象进度滞后于进度计划处以元罚款，若连续两个月滞后于进度计划将被处以元的罚款，直至形象进。
10、员分别佩戴不同颜色的安全帽，劳务人员按工种佩戴不同颜色的安全帽，同工种安全帽颜色致。承包商所有现场管理人员必须佩戴胸牌上岗，胸牌上要详细注明本人姓名年龄岗位职务所在部门等信息。凡是违反上述规定者，项目经理和专职安全员每次处罚元，技术负责人专业技术工程师质监员材料员等项目管理人员处罚元。承包商所属劳务人员必须佩戴胸牌，违反规定者每人处罚元。房地产项目发现高空作业未使用安全带，处罚元人次。发现现场各种人行过道楼梯口电梯井口临时坑道井口临时过人洞口高空临边等未按照国家有关规定标准进行安全防护，处罚元处。发现施工现场人员不穿上衣或过膝长裤进行施工作业，处罚元人次。发现项目部人员穿拖鞋进入施工现场，处罚元人次。发现施工现场随地大便，处罚元处次。发现施工现场随地小便，处罚元处次。发现施工现场酗酒吵闹斗殴者，不论何种原因，律处罚元以上人次。承包商项目。
11、装。安装房地产项目完成后，由总包施工单位会同工程监理公司工程部有关人员进行验收，验收合格后办理交接手续交接手续必须经供货单位负责人签字加盖公章，总包施工单位项目经理签字加盖公章，工程监理公司总监理工程师签字加盖公章，建设方工程部专业工程师签字。建设方专业工程师工程监理公司总监理工程师负责签收与甲供材料设备有关的往来文件。各施工单位必须出具书面委托书，委派专人管理和接收甲供材料设备，代表公司签署各种往来文件。供货单位在送货时，提供产品国家标准行业标准或企业标准产品质量检测报告，同时提供产品合格证安装使用说明书等相关文件资料。三材料设备入库出库及转账手续的办理材料设备入库管理材料设备供应单位根据合同约定供应材料设备，材料设备到货后当日内，由施工单位办理好收料单，由供货单位到建设单位合同预算部材料管理人员处办理材料入库手续，入库单应填明采购合。
12、，说明超供的原因，报建设单位审批，批复后施工单位方可编制超供材料设备进场计划，由各施工单位授权的材料员和项目经理审核合格后，签字并加盖公章。数量超出双方合同约定数量的材料设备进场计划由施工单位编制完成后，提报工程监理单位审核，工程监理单位三日内审核合格后，由总监理工程师签字并加盖公章。数量超出双方合同约定数量的材料设备进场计划经工程监理单位审核后报建设单位工程部合同预算部专业工程师造价工程师审核。审核合格后经签字确认，由施工单位工程监理单位建设单位工程部合同预算部专业工程师造价工程师各执份。数量超出双方合同约定数量的材料设备进场计划需提前比拟到货时间日提交到建设单位合同预算部，如不足日，则自合同预房地产项目算部接到该计划之日起自动向后顺延至日。建设单位合同预算部根据材料设备进场计划组织材料设备进场。数量超出双方合同约定数量的材料设备结算。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
地产项目施工现场管理办法1